【正文】 發(fā)點和落腳點，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。三、增強工作效率，提高管理水平。這是公司黨政領(lǐng)導經(jīng)過深入調(diào)研，反復論證所做出的重要決策，對于提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動今年的工作和今后的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經(jīng)濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。領(lǐng)導的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實效果。為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意性。三要強調(diào)兩級支持系統(tǒng)，尤其是公司一級支持系統(tǒng)要全面提高管理水平，樹立管理權(quán)威。管理部門的工作不能搞上循環(huán)，要把根扎到一線，扎到項目上去。同時，公司要加大各項改革舉措的推進力度和監(jiān)督力度，希望各單位各部門尤其是主要負責同志，在工作中要以身作則，做好表率，聚精會神抓效益，扎扎實實上水平。辦好企業(yè)，單憑我們在座各位的力量是遠遠不夠的。為此各級領(lǐng)導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)員工的主人翁地位，通過廠務公開、民主管理等舉措，落實員工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各級黨組織和廣大黨員要進一步保持先進性，充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供先進、及時地輿論導向、智力支持和環(huán)境保證；要進一步構(gòu)建企業(yè)文化新機制，形成的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設提高到一個新層次；要進一步把青年人才工作擺到重要的位置，為企業(yè)發(fā)展提供永不枯竭的人力資源，增強企業(yè)發(fā)展的后勁。希望大家能夠發(fā)揮更大的作用，把廣大員工緊緊地凝聚在自己周圍，使企業(yè)的大政方針深入人心。同時要把職工群眾的意見和建議反饋上來，為企業(yè)改革發(fā)展獻計獻策，使企業(yè)上下同欲，干群同心，共同完成企業(yè)的各項既定目標，的明天一定會更美好！本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]第三篇：黨委書記在公司職代會上的講話文 章來源蓮山課件 w y m來源 各位代表，同志們：一元復始，大地回春。在以上的議程中，與會代表認真聽取并審議了*總代表行政所作的經(jīng)理工作報告；聽取了工資集體協(xié)商履約情況的說明，并進行了續(xù)簽；聘任和任命了新的一屆中層領(lǐng)導干部；簽訂了2006的經(jīng)濟責任狀。歷史將會證明，我們這次大會必將在發(fā)展史上留下濃重的筆墨，譜寫出新的篇章。公司黨委認為，這些成果的取得，得益于我們始終不渝地貫徹管理效益年的工作思路，全力推行以實施項目全責承包為重點的各項管理舉措，效益為本，管理挖潛的工作理念和態(tài)勢初步形成；得益于各級領(lǐng)導和廣大骨干發(fā)揚人勇于攻堅克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，敢打善拼，創(chuàng)造條件完成各項既定任務指標；得益于廣大員工心系企業(yè)，以榮辱與共、同舟共濟的主人翁使命感，為企業(yè)所做出的無私奉獻；得益于通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，在思想觀念、組織行為和工作作風上帶來的新變化。在此，我代表公司黨委，向與會代表和全體員工表示衷心的感謝！下面，我代表公司黨委，就如何貫徹本次會議精神，落實齊總在工作報告中所提出的06年發(fā)展定位和指導思想，講四點意見。認清形勢，是我們把握全局、干好工作的思想基礎(chǔ)，也是每一名領(lǐng)導干部樹立科學發(fā)展觀的一個重要內(nèi)容。同時，又有一批年輕同志進入了領(lǐng)導班子，有的還擔負了主要領(lǐng)導工作。我認為，對于新一屆領(lǐng)導干部來講，首要的任務是如何認清形勢，勇于承擔使命。認識形勢的目的是為了駕馭形勢，在新的一年里，兩級領(lǐng)導班子成員面對嚴峻的形勢和繁重的任務，要沉著應對，利用優(yōu)勢，主動出擊。比如，大家都對當前建筑市場的嚴峻形勢有著深刻的了解。困難肯定是前所未有的，我們在工作中就要辨證地看待這一現(xiàn)象，為什么這么多外地企業(yè)蜂擁而至？因為人家看到天津正在進行前所未有的大規(guī)模城市建設，工業(yè)項目、民用項目、公共項目到處上馬，市政、港口、物流、房地產(chǎn)等領(lǐng)域都有著很大商機。因此，在新的一年工作中，兩級領(lǐng)導干部面對日益殘酷的市場競爭要有危機感；面對指標分扛的壓力和員工隊伍的期盼，要有責任感；用我們的工作水平，和同行業(yè)兄弟單位的發(fā)展速度相比要有緊迫感。關(guān)于領(lǐng)導班子建設問題，職代會后，公司還要召開專題會議進行研究部署，黨委衷心希望廣大員工對本屆兩級班子的工作給予支持和監(jiān)督。我們說，認清形勢不是目的，根本的目的在于領(lǐng)導干部和廣大員工在認清形勢以后，如何干好我們的工作。圍繞這一工作思路，怎樣理解這個發(fā)展定位？我想提醒大家務必牢記三個指標，即：實現(xiàn)利潤1000萬元，完成產(chǎn)值營業(yè)額15個億，經(jīng)營承攬任務130萬平方米以上。所以，我們一定要堅持以發(fā)展主業(yè)為根本的工作定位，把提高產(chǎn)值作為規(guī)模擴張戰(zhàn)略的主攻環(huán)節(jié)來抓，這是完成其它指標的基礎(chǔ)。從歷史上看，乙烯和大無縫是我們的老客戶，也曾經(jīng)是我們的施工主戰(zhàn)場，我們在這兩個重點工程項目上曾經(jīng)創(chuàng)造過驕人的業(yè)績，展示過我們?nèi)说木窈蛯嵙?，現(xiàn)在我們又進入了這個主戰(zhàn)場，應該說，也是一次難得的歷史機遇和嚴峻的市場挑戰(zhàn)。要以項目全責承包為載體，領(lǐng)導上一線，管理到項目，用我們的高速度、高質(zhì)量、高水平滿足甲方和市場的需要，牢固占領(lǐng)這兩個市場，并以此帶動中研院、商學院等其它工程項目大干快上。要把提高利潤水平當作我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，體現(xiàn)出發(fā)展第一，效績?yōu)楸镜睦砟?。三、增強工作效率，提高管理水平。這是公司黨政領(lǐng)導經(jīng)過深入調(diào)研，反復論證所做出的重要決策，對于提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，推動今年的工作和今后的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。實事求是講，雖然以往我們也制定了一些好的決策、好的制度，但由于受計劃經(jīng)濟殘留烙印的影響，有些并沒有完全落實到位，從而弱化了管理效能。領(lǐng)導的素質(zhì)高低、水平高低，直接關(guān)系到?jīng)Q策制度的落實效果。為此，公司黨委要求各單位在今年工作中，一要形成“說了算，定了干”的工作作風，保持公司上下的政令暢通，嚴格依法治企，照章辦事，克服工作中的盲目性和隨意