【正文】 各位代表，同志們，改革的號角已經(jīng)吹響，前進的步伐已經(jīng)邁開。但應當看到，由于主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。也是我們改革能否成功的支撐力量。四，著眼企業(yè)發(fā)展，努力培養(yǎng)一大批企業(yè)所需的優(yōu)秀人才。05年公司將繼續(xù)采取一系列措施，開源節(jié)流，降低費用開支。尤其是在當前企業(yè)創(chuàng)利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調(diào)人的因素，調(diào)動方方面面積極性。三、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚企業(yè)文化。公司將把新規(guī)定的執(zhí)行情況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標。當然，新規(guī)定不會是完美無缺的，在執(zhí)行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結合單位的具體情況，搞好預測預控和輿論先導。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞“水過地皮濕”，就要追究哪個單位主要負責人的責任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發(fā)展大局。這是公司黨政統(tǒng)一思想后，規(guī)定的一條鐵的紀律。二、講大局，講紀律，確保政令暢通。有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鉆研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機會也會錯過。我們有個別人有時說話不負責任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今后必須杜絕；其三，良好的精神狀態(tài)還表現(xiàn)為積極尋找戰(zhàn)勝困難的思路和招法。一方面要向員工實事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。這是其一。因此，我們要具有克服困難的信心。我們必須要學會辨證地看待形勢，看待改革。在困難面前，有些同志可能會表現(xiàn)為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。那么，面對困難，我們應該要保持一種什么樣的精神狀態(tài)是至關重要的。我們就是要通過改革動大手術，消除計劃經(jīng)濟時代最后的烙印，使企業(yè)脫胎換骨，重塑金身。通過今天的會議，大家對05年的工作都會有一個感覺，那就是企業(yè)改革到了關鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。下面我就如何實現(xiàn)這些既定任務，搞好企業(yè)改革講四點要求。經(jīng)過公司班子廣泛調(diào)研，深入分析，確定了2005年“改革創(chuàng)新發(fā)展年”的工作思路，通過搞好項目、經(jīng)營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業(yè)發(fā)展的各種“瓶頸”，實現(xiàn)公司八次黨代會確立的既定目標。在此，我代表公司黨委向一年來為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關心、支持**工作的集團領導、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。公司黨委認為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。會議拉開了改革創(chuàng)新發(fā)展年的序幕，取得了圓滿成功。今天，我們在這里歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業(yè)發(fā)展大計。面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的征程，我們一定要堅定信心，以時不我待、只爭朝夕的精神，搶抓機遇，開拓進取，不畏艱難，乘勢而上，為開創(chuàng)集團公司跨越發(fā)展新局面而努力奮斗！謝謝大家。以上六個方面，是今年集團公司各項工作中的重點，希望各位高度重視，注重落實，全面完成。三、今年的重點工作一是集中精力，全員一心，共同確保完成2012年集團總公司下達和集團公司確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，力爭超額完成；二是高度重視，規(guī)范程序，全力開好集團公司第二次黨代會；三是落實責任，找準載體，大力開展“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”活動，確?；顒拥脑鷮嵱行ч_展；四是講求誠信，遵守承諾，確保經(jīng)適房按期交付業(yè)主使用。要充分考慮物價指數(shù)上漲對職工實際生活質(zhì)量的影響，積極嘗試薪酬分配制度改革；進一步加強和改善一線職工生活、工作環(huán)境，努力提高職工幸福指數(shù)，達到職工與集團共同發(fā)展、和諧共贏的目標。在加快企業(yè)發(fā)展的同時，不斷推進職工隊伍建設，促進職工全面發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展成果由職工共享。為此兩級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工的主人翁地位，通過企務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經(jīng)濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。抓效益是保證高質(zhì)量運行的重要措施，也是職工共享企業(yè)發(fā)展成果的重要保證。把握可持續(xù)發(fā)展，防止后勁不足。發(fā)展企業(yè)，要在發(fā)展的更長時間上下功夫。在2011年的工作中，在企業(yè)的發(fā)展上，我們創(chuàng)造了集團公司發(fā)展史的最高記錄，在職工的收入上，也創(chuàng)造了一個制高點。要著眼于干部更好地服務大局、服務基層、服務職工群眾，繼續(xù)堅持行之有效深入基層服務的方式方法，廣泛走訪職工群眾，深入基層調(diào)研，落實領導蹲點，開展結對幫扶，適應新形勢新任務要求，不斷加以豐富完善。協(xié)助調(diào)解矛盾糾紛，努力把問題解決在基層。察民情辦實事，真心為民服務。推動改進工作作風，健全工作制度，在服務基層中提高工作水平。要教育廣大干部向職工群眾學習，拜職工群眾為師，在與職工群眾密切聯(lián)系中培養(yǎng)深厚感情。我們兩級機關和干部要堅持工作重心下移，經(jīng)常深入實際、深入基層、深入群眾，做到知民情、解民憂、暖民心，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。表面上看，各單位比拼的是規(guī)模、是效益，但從本質(zhì)看，比拼的是精神、是作風。轉變作風，深入基層干部深入基層服務，是進一步推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要舉措。做到培養(yǎng)與使用相結合、技術與生產(chǎn)相結合、理論與實踐相結合，真正讓各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有前途，各展所長、各得其所；要創(chuàng)新人才流動配臵機制。要創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機制。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我們要把培養(yǎng)技術人才作為一項系統(tǒng)工程來抓。在人才類型上，除了施工專業(yè)技術人才外，還要注意培養(yǎng)面對社會、面對市場需要的各種類型、各種層次的復合型人才。一方面要著眼于企業(yè)發(fā)展需求，深刻理解“黨管干部、黨管人才”原則的精髓，深入實施“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞集團發(fā)展需要，積極培養(yǎng)、引進、儲備各類人才。同時，要把始終講誠信作為立企、興企的法寶，積極營造“職工對領導講誠信、領導對職工講誠信、企業(yè)對社會講誠信”的良好氛圍，把誠信帶入強化管理中、帶入合同履約中、帶到履行承諾上，通過優(yōu)質(zhì)工程贏得業(yè)主認可，爭取更大效益。2012年又是集團總公司確定的“項目管理創(chuàng)先爭優(yōu)年”，如何將這一活動自始至終的貫穿到2012年的各項工作當中，這就要看我們這兩大重點如何貫徹落實。要從實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、職工增收和企業(yè)跨越發(fā)展的高度出發(fā)，把實現(xiàn)擴規(guī)模、提效益作為開展工作的出發(fā)點和落腳點，要以效益論英雄。同時要結合本職工作，發(fā)揮專業(yè)特長，大膽地想、大膽地試、大膽地闖，力爭有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所創(chuàng)造，不斷開創(chuàng)工作新局面。企業(yè)得到發(fā)展，群眾得到實惠，環(huán)境得到改善，企業(yè)形象得到提升，都是靠實干干出來的。因此，我們的工作重心要向一線傾斜，要鼓勵員工，尤其是要鼓勵年輕員工到一線去鍛煉，讓他們通過在一線實際工作的實踐，把書本知識和實踐工作有機結合起來，不斷積累工作經(jīng)驗，盡快提升自身業(yè)務素質(zhì)。二是要在實踐鍛煉中增長才干。要切實把學習作為適應工作、干好工作的重要方法，作為提升能力、增長才干的重要途徑，作為一種生活方式和良好習慣，要勤于學習，善于思考，善于在實踐中做學習的有心人，善于發(fā)現(xiàn)問題，善于研究問題，善于解決問題。面對自己的工作崗位，要真正實現(xiàn)理論和實踐結合，完全勝任本職工作，必須在實踐中推動工作，在實踐中吸收營養(yǎng)、在實踐中增長本領。時代在前進，知識在更新，我們需要研究的新問題層出不窮。加強學習，提升本領干部素質(zhì)的高低，影響著企業(yè)的興衰。今年工作任務十分繁重，不確定因素仍然較多，這對創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式提出了更新、更高、更迫切的要求。通過創(chuàng)新抓住機遇，是我們在“十一五”期間取得的一條重要經(jīng)驗。當一個企業(yè)處于經(jīng)濟上升期但又面臨各種風險和挑戰(zhàn)時，只有緊緊抓住效益這個中心不放松，創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，大幅提高資源配臵效率，大幅提高資源利用能力，才能緊緊抓住和切實利用好發(fā)展機遇，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。能不能抓住發(fā)展的機遇，不僅在于能不能正確認識機遇，更在于能不能創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式。我們要保證行政報告的順利實施，首先思路要開，觀念要新，要善于用新思維去打破舊框框。我們發(fā)展的實踐證明，思想有多遠，路就能走多遠。但與集團總公司的要求相比，與先進單位的發(fā)展速度相比，與廣大職工的期望相比，還有一定的差距與不足。在開展管理創(chuàng)新活動中，注重把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結合起來，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、標準化管理，采用新工藝、新技術、新材料、新設備，實施技術優(yōu)化管理，節(jié)約成本，提高效益。四是結合科技進步，開展管理創(chuàng)新。甘肅建投強強聯(lián)手就是很好的例子。三是圍繞集約化經(jīng)營，開展管理創(chuàng)新。把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，真正實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效分配，模擬“小公司”、“小實體”運作。二是圍繞機制轉換，開展管理創(chuàng)新。改變舊的資源配臵方法，以“互惠互利，共同發(fā)展”的雙贏戰(zhàn)略，圍繞能掙錢的項目采取靈活體制，實現(xiàn)新的突破。及時總結推廣管理創(chuàng)新經(jīng)驗，使廣大干部職工理清思路，看到前途，增強管理創(chuàng)新意識，形成主動加壓，自我創(chuàng)新的格局，使集團公司管理創(chuàng)新工作扎實有效地開展起來。面臨發(fā)展難題，唯一的出路就是深化改革，開展管理創(chuàng)新，不斷探索管理的新思路、新方法和新手段，建立一套適應現(xiàn)代化企業(yè)建設的管理模式。要依靠廣大職工群眾，大力開展管理創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標。如果不改革創(chuàng)新，提高市場競爭力，就會落在跨越發(fā)展的兄弟單位后面；如果不改革創(chuàng)新，實行科學管理，企業(yè)就不能真正實現(xiàn)跨越。利用好有利條件，有效應對各種挑戰(zhàn)和困難，就要根據(jù)發(fā)展條件變化和時代發(fā)展要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展模式，把資源合理地配臵到對企業(yè)發(fā)展具有決定作用的環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展。當前，作為重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟發(fā)展長期向好的趨勢未變，各種有利條件依然存在。我們必須統(tǒng)一思想，團結一心，堅定信心，奮力拼搏。重任在肩，不容懈怠。主要是新簽合同額指標高，競爭又異常激烈。今年集團公司計劃完成產(chǎn)值26億元，比去年20億元增加了6億元，在人員并沒有大量增加的情況下，目標必須實現(xiàn)，壓力空前。全面分析2012年的形勢和任務，總的特點是：生產(chǎn)挑戰(zhàn)空前。面對甘肅建投，我們是近水樓臺，向陽花木，能夠快速轉變，實現(xiàn)借力發(fā)展。抓緊抓好這些政策利好，對于我們實現(xiàn)目標具有重要意義。二、2012年工作從宏觀政策來看，國家經(jīng)濟工作的主基調(diào)是“穩(wěn)中求進開新局、好中求快謀發(fā)展”。我們在總結過去成績的同時