在公司職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話(huà)-閱讀頁(yè)
2024-12-07 03:46本頁(yè)面
【正文】 ，我們還要放開(kāi)眼界，不能總是盯著內(nèi)部工程。大家要有走出去的勇氣，和一定要走出去的堅(jiān)定信念，廣闊天地，大有作為，不能有“守家待地“的思想，要進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)?！ o(wú)論開(kāi)拓新老甲方，內(nèi)外部市場(chǎng)，前提是干好工程。項(xiàng)目經(jīng)理作為一把手，要不斷實(shí)踐換位思考的能力，要在市場(chǎng)開(kāi)拓中，學(xué)會(huì)辯證地思考問(wèn)題，才能更好地了解甲方的需求，明確甲方的關(guān)注重點(diǎn)，有的放矢地為甲方解決問(wèn)題，從而更好地為甲方提供服務(wù)，贏(yíng)得甲方的認(rèn)可?！ ∩a(chǎn)抓執(zhí)行，要充分發(fā)揮龍頭的協(xié)調(diào)作用。施工生產(chǎn)要順利進(jìn)行，需要技術(shù)質(zhì)量、安全，材料，勞務(wù)，機(jī)械，經(jīng)營(yíng)資金，生活后勤各方面的全力配合和支持保障。反過(guò)來(lái)，生產(chǎn)部門(mén)工作高效順暢管理有力，也能給予其他各部門(mén)工作以強(qiáng)有力的支持和幫助。生產(chǎn)管理能力強(qiáng)，勞務(wù)零工和材料損耗就小，機(jī)械調(diào)配合理，就會(huì)節(jié)省租費(fèi)，降低成本；施工進(jìn)度快，產(chǎn)值報(bào)量多，甲方資金撥付快，也會(huì)給經(jīng)營(yíng)工作、給廠(chǎng)家和分包的結(jié)算工作以很大的支持?！ ∩a(chǎn)經(jīng)理能夠起多大的作用，取決于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他的支持力度，給了生產(chǎn)經(jīng)理多大的空間，去施展才能，發(fā)揮龍頭作用。要敢于給生產(chǎn)經(jīng)理壓擔(dān)子，扛責(zé)任，同時(shí)，也要做好他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在工作中給予強(qiáng)大的支持。做好生產(chǎn)工作，需要基層班子相互間的良好配合?！ №?xiàng)目經(jīng)理要結(jié)合“三力”建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目管理體系做好頂層設(shè)計(jì)。所有班子成員要在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，摒棄層級(jí)觀(guān)念，建立相應(yīng)的工作機(jī)制：做到一人牽頭，其他人不分資歷深淺、年齡大小，互相緊密配合，擰成一股繩，凝心聚力干工作?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶，只有班子運(yùn)轉(zhuǎn)高效順暢，項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)才能順利完成。產(chǎn)值與幾個(gè)因素密切相關(guān)。這第三點(diǎn)經(jīng)常容易被忽略。統(tǒng)計(jì)報(bào)量也不只是生產(chǎn)部門(mén)的事情，統(tǒng)計(jì)人員要與預(yù)算部門(mén)結(jié)合好，做到知生產(chǎn)懂預(yù)算。這樣才能做到“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”?！ №?xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段），從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)質(zhì)量管理與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一?！ ∑浯?，提升技術(shù)質(zhì)量管理可以為產(chǎn)品竣工交用提供強(qiáng)有力的支撐?！ ≡俅危夹g(shù)質(zhì)量管理水平，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本管控有著重大影響，對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也具有非常重要的作用?！ ∫环矫妫粩嘣诜桨傅募?xì)化上下功夫，不斷提升技術(shù)方案的合理性，科學(xué)性，可行性、安全性，節(jié)約性，這些因素決定項(xiàng)目的成敗?！ ∫粋€(gè)好的技術(shù)方案，可以從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制，對(duì)施工安全也至關(guān)重要。市場(chǎng)投標(biāo)，各家單位的直接費(fèi)用差距不大，競(jìng)價(jià)的關(guān)鍵往往取決于措施費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用的高低，所以技術(shù)方案對(duì)成本控制有著舉足輕重的影響?！ ×硪环矫妫€要不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高施工效率，提升工程質(zhì)量，降低成本，向科技要安全、要質(zhì)量、要效益。 要鼓勵(lì)職工進(jìn)行改革創(chuàng)新，對(duì)取得成果大力進(jìn)行宣傳，積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，形成創(chuàng)新文化。 質(zhì)量管理方面，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，提高工藝做法標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量細(xì)節(jié)?！ ±绫蓖逗驮饭こ蹋捌诠こ藤|(zhì)量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究后公司果斷拍板，投入鋁模，采取新的施工工藝之后，砼平整度、尺寸精準(zhǔn)度、觀(guān)感質(zhì)量得到很大提升，得到甲方的高度認(rèn)可，成為“市場(chǎng)抓服務(wù)”這一理念在項(xiàng)目管理中的生動(dòng)體現(xiàn)。很多以前好的做法和優(yōu)良傳統(tǒng)，必須得到繼承和發(fā)揚(yáng)廣大。要強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，提升員工質(zhì)量管控水平?！ ∫訌?qiáng)對(duì)分包施工的質(zhì)量管控，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督管理指導(dǎo)的作用，千萬(wàn)不能以包代管，放任分包和外施隊(duì)?wèi){經(jīng)驗(yàn)自己做主，自己干活自己說(shuō)了算。對(duì)年輕人的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，要有具體的方案和措施。公司各系統(tǒng)、項(xiàng)目部自身，都要廣泛開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等各專(zhuān)業(yè)人員抓業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，抓工作考核。質(zhì)量管理絕不能浮在天上，要腳踏實(shí)地，發(fā)揚(yáng)工匠精神，從細(xì)節(jié)做起。一方面加強(qiáng)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，十四五期間要爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)等質(zhì)量榮譽(yù)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)住六公司精品創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。用精品工程打造企業(yè)品牌
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