在公司職代會暨工作會上的講話-wenkub
2024-12-07 03 本頁面
【正文】 ，都起到了應(yīng)有的作用。在公司對價格實施控制這一環(huán)節(jié)上，已實現(xiàn)全面降低成本5%以上；經(jīng)營管理工作重心當(dāng)前已開始向項目成本制造中心方向（即強化項目的成本管控職能方面）轉(zhuǎn)移?！ 】梢哉f，去年我們的市場開拓工作，取得了長足的進步，打了翻身仗，幫助企業(yè)迅速走出困境的同時，也為后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在疫情防控、經(jīng)濟下行等眾多不利因素影響下，市場開拓創(chuàng)住六公司歷史新高。進一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助推企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。強化黨支部書記主體責(zé)任，增強對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的管控，突出政治引領(lǐng)。在此，我也代表公司黨委和班子，對大家致以衷心的感謝。各單位、各部門保持了高昂的士氣，凝心聚力，高歌猛進，全力沖刺決勝全年目標(biāo)任務(wù)。又恰逢疫情爆發(fā)，更加劇了保持持續(xù)發(fā)展的困難和挑戰(zhàn)。今天參會的都是公司兩級班子、機關(guān)各部室負責(zé)人、還有各基層單位的業(yè)務(wù)骨干、職工代表。今天大家共聚一堂，目的既是要總結(jié)成績、表彰先進，也是要進一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，厘清全年工作思路、壓實全年目標(biāo)責(zé)任。公司黨委、經(jīng)營班子經(jīng)過反復(fù)研討，迅速統(tǒng)一了思想，帶領(lǐng)廣大干部職工，迎難而上，強黨建、拼市場、提效益、促開發(fā)，在堅決防控好疫情的同時，以黨建為引領(lǐng)，全面打響了生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。最終，完成了集團下達的各項目標(biāo)指標(biāo)，整體實現(xiàn)兩位數(shù)增長?！ 「鼮橹匾氖?，在完成各項目經(jīng)濟技術(shù)目標(biāo)指標(biāo)的同時，公司在黨建方面、經(jīng)營管理方面、系統(tǒng)和人才建設(shè)方面也取得了明顯的成效，這些也為公司在十四五繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展步伐打下了扎實的基礎(chǔ)： “黨建抓人心”卓有成效。各支部以設(shè)立黨建專題立項、成立黨員攻關(guān)小組為抓手，有力地推動了企業(yè)中心工作?！ ∈袌鲩_拓打贏翻身仗。全年新中標(biāo)22項，中標(biāo)面積累計92萬平方米，提前6個月完成2020年度目標(biāo)，為實現(xiàn)“十四五”良好開局、保持企業(yè)高質(zhì)發(fā)展提供了強有力的支撐?！ 〗?jīng)營管控能力和經(jīng)營意識不斷得到提升。經(jīng)過一年多的對“經(jīng)營抓過程”理念的宣貫和落實，全體干部職工的經(jīng)營意識得到了大幅度的提升，基層單位對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的經(jīng)營管控，已經(jīng)逐步得到加強，隨著時間的推移、各工程結(jié)算工作的展開，相信在今年應(yīng)該很快見到預(yù)期的經(jīng)營效果。同時，公司的職稱和執(zhí)業(yè)資格隊伍進一步提升?！ ?，在創(chuàng)優(yōu)方面實現(xiàn)魯班獎、詹天佑獎、國家級優(yōu)質(zhì)獎項等業(yè)績，以精品工程唱響企業(yè)品牌。重點打造復(fù)合型管理人才后備力量，為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。無論是公司，還是項目、專業(yè)公司和工程部，不能“等、靠、要”，只有自我加壓、自主拓展市場，才有希望獲得一席之地，避免大浪淘沙的結(jié)局。 黨建工作，是集團今年工作會上明確的四件大事之一。基層支部要在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，充分發(fā)揮引領(lǐng)、監(jiān)督、指導(dǎo)功能，黨員要起到模范帶頭作用，引領(lǐng)職工群眾積極投身到企業(yè)發(fā)展中去。還要切實管好黨員，管好干部，管好八小時內(nèi)外。這就成為考量黨支部、支部書記思想政治工作水平高低的一把尺子，也是我們支部書記們必須具備的基本技能?！ ∥覀兊氖袌鲩_拓工作，主要有兩個途徑：一是開拓新甲方新市場；二是強化與老甲方兩場聯(lián)動、深耕老甲方市場，不斷鞏固合作。在工程建設(shè)過程中，我們要用科學(xué)超前的謀劃，處處想到甲方前面；用嚴格的質(zhì)量控制，做到令甲方無可挑剔；用高效的施工進度，滿足甲方的所有工期節(jié)點要求；用高標(biāo)準(zhǔn)的安全環(huán)保綠色文明施工，讓甲方心里踏實放心；用良好的場容場貌和規(guī)范的管理，在迎接各方檢查時讓甲方“臉面增光”；在工程維保時及時妥善處理好問題，不給甲方添任何麻煩……同甲方結(jié)算，講求策略和方式方法，抓住重點，學(xué)會抓大放小，給對方留余地就是給自己留余地。 例如石家莊項目部，克服可施工周期短、勞動力“用工荒”、材料供應(yīng)緊張、政府管控停工等諸多困難，與甲方鼎力配合，科學(xué)組織、精心施工，順利實現(xiàn)了預(yù)售節(jié)點目標(biāo)?！ ⊥ǔ杉覉@項目，項目經(jīng)理在疫情期間帶隊赴河北接外施人員進京，全體員工克服構(gòu)件供應(yīng)等諸多困難，頑強奮戰(zhàn)，確保甲方節(jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，滿足了甲方的回款要求。幸好公司領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)，同甲方進行良好有效的溝通，加深了彼此間的包容和理解。做到
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