【正文】 勢(shì)突出、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益好、上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)石油工程技術(shù)服務(wù)公司。實(shí)踐證明，我們?cè)凇笆濉逼陂g的各項(xiàng)決策和部署是完全正確的，認(rèn)真總結(jié)這些帶有階段性、根本性的特點(diǎn)，在實(shí)踐中堅(jiān)持和豐富積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有利于我們繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的政策措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，振奮精神，滿懷信心地做好今后的工作。四是科研生產(chǎn)一體化，集成實(shí)用技術(shù)，提升特色技術(shù)，科技創(chuàng)新推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，呈現(xiàn)出了依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)。 “十五”期間，指揮部總的發(fā)展情況來(lái)看，遇到的困難要比我們預(yù)料的大，但是，取得的成績(jī)也要比我們預(yù)計(jì)的好，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了許多顯著特點(diǎn)。對(duì)“十五”指揮部各項(xiàng)事業(yè)取得的成就，我們要充分肯定，對(duì)工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。各單位各部門一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作部署，確保指揮部“十一五”又快又好的發(fā)展。會(huì)上，審議通過(guò)指揮部財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)、職工養(yǎng)老醫(yī)療工傷保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金繳存使用情況的報(bào)告；民主評(píng)議了指揮部班子成員；通過(guò)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核辦法，簽訂了20xx年業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)；表彰了指揮部第五屆職業(yè)技能競(jìng)賽技術(shù)能手。大會(huì)以“發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”為主題，按照樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，客觀地總結(jié)過(guò)去，科學(xué)地謀劃未來(lái)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作一起部署，物質(zhì)文明和精神文明同步規(guī)劃，內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)。會(huì)議期間，袁明生同志代表指揮部黨委、指揮部作了《全面實(shí)施“提升市場(chǎng)、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)指揮部“十一五”發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，與會(huì)同志圍繞主題報(bào)告，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)行了熱烈討論。這次大會(huì)，自始至終充滿了民主、求實(shí)、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿，情緒高昂，信心倍增，開(kāi)得很成功。下面，我就貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，做好今后的各項(xiàng)工作，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)： 一、充分肯定“十五”成就，堅(jiān)定信心推進(jìn)“十一五”發(fā)展 “十五”期間，是指揮部發(fā)展進(jìn)程中不平凡的五年?！笆濉背删偷娜〉?，確實(shí)來(lái)之不易，體現(xiàn)著集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和油田公司的大力支持，凝聚著全體干部職工的聰明智慧和辛勤汗水。主要表現(xiàn)在：一是超額完成了“十五”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)即定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)總量一年上一個(gè)大臺(tái)階，五年翻了一番，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，呈現(xiàn)出了增長(zhǎng)比較快、效益比較好、勢(shì)頭比較強(qiáng)等特點(diǎn)。五是在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，用發(fā)展成果惠及職工群眾，使職工群眾的物質(zhì)、文化、生活等條件得到了極大的改善，收入有了新的增長(zhǎng)，安全穩(wěn)定形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出了企業(yè)與員工共同發(fā)展、人與環(huán)境和諧發(fā)展等特點(diǎn)。 “十五”成就的取得，標(biāo)志著指揮部的生存問(wèn)題已經(jīng)基本解決，發(fā)展進(jìn)程步入新的成長(zhǎng)階段和良性發(fā)展軌道。按照總體思路和總體目標(biāo)的要求，指揮部提出“十一五”發(fā)展的主要任務(wù)是，在20xx年收入的基礎(chǔ)上，年均增收4億元以上，年均增長(zhǎng)率8以上，利潤(rùn)率保持在3以上，到20xx年末，指揮部實(shí)現(xiàn)收入60億元以上，人均產(chǎn)值30萬(wàn)元以上，；科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“特色技術(shù)行業(yè)一強(qiáng)”；安全生產(chǎn)保持在集團(tuán)公司和自治區(qū)先進(jìn)單位行列；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)生活條件，實(shí)現(xiàn)職工收入與指揮部經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步增長(zhǎng)；精神文明和企業(yè)文化建設(shè)鞏固成果，提高水平?！笆晃濉逼陂g，既是“黃金發(fā)展期”和“戰(zhàn)略機(jī)遇期”，也是“矛盾凸顯期”和“社會(huì)轉(zhuǎn)型期”。由于我們進(jìn)入市場(chǎng)較早，在觀念、體制、隊(duì)伍、裝備、市場(chǎng)、技術(shù)等方面，形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從內(nèi)部條件看，首先我們的增長(zhǎng)方式還比較粗放。過(guò)去形成的一些特色技術(shù)，主要靠引進(jìn)、消化、提高，缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，隨著應(yīng)用的不斷推廣，有些已經(jīng)變?yōu)槌Ｒ?guī)技術(shù)。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。做好今年的各項(xiàng)工作，意義十分重大。重組改制以來(lái)，我們有一條十分重要的經(jīng)驗(yàn)，就是不論內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生什么樣的變化，都始終抓住發(fā)展主題不動(dòng)搖，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。 在這里，我要特別強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)指揮部未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們一定要高度重視指揮部和油田公司的整體協(xié)調(diào)發(fā)展?！安恢\全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)。因此，作為為油田公司服務(wù)的主體，我們要以實(shí)現(xiàn)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)為己任，以實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量“箭頭朝上”為目標(biāo)，圍繞油氣勘探開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和復(fù)雜區(qū)塊的特點(diǎn)，加快科技創(chuàng)新，不斷提高工程技術(shù)服務(wù)能力和水平，確?！笆晃濉保弧笆晃濉蹦┰彤a(chǎn)量達(dá)到230萬(wàn)噸，油氣當(dāng)量達(dá)到400萬(wàn)噸以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們要緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，加大低效油田開(kāi)發(fā)的步伐和規(guī)模，精心組織好開(kāi)發(fā)工作，盡最大努力多產(chǎn)油、多增效。今后我們還要大力發(fā)展油氣資源綜合利用業(yè)務(wù)，以油氣化工延伸項(xiàng)目為主，充分利用吐哈油田優(yōu)質(zhì)油氣資源，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)造條件，加大新項(xiàng)目研究和論證工作力度，早實(shí)施早主動(dòng)，早投產(chǎn)早見(jiàn)效，形成一批具有較高附加值的下游產(chǎn)業(yè)。黨的十六大召開(kāi)后，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，按照集團(tuán)公司全面建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，指揮部將多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，加快“走出去”的步伐，有29支工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍走出國(guó)門，奮戰(zhàn)在9個(gè)國(guó)家的石油工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了海外發(fā)展的新突破?！笆袌?chǎng)提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”新的三大戰(zhàn)略是一個(gè)有機(jī)整體，三者相互依存，相輔相成。我們要正確處理好新的“三大戰(zhàn)略”和過(guò)去“三大戰(zhàn)略”的關(guān)系，沒(méi)有過(guò)去“三大戰(zhàn)略”實(shí)施取得的成績(jī)，也就沒(méi)有現(xiàn)在“三大戰(zhàn)略”的提出。培養(yǎng)、吸引和使用人才的機(jī)制創(chuàng)新問(wèn)題，是指揮部推進(jìn)“十一五”發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的問(wèn)題。但是，我們?nèi)肆Y源和人才優(yōu)勢(shì)與“十一五”戰(zhàn)略部署的任務(wù)和要求相比還有很大差距。二是分布不合理。有利于吸引人才、留住人才的環(huán)境尚未形成，“十五”期間共流失大專以上學(xué)歷的青年知識(shí)分子169人。我們必須要緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)和使用這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足于全員素質(zhì)的提高，持續(xù)推進(jìn)“4158”人才工程，廣泛開(kāi)展“三大一提高”活動(dòng)，多形式、多層次、全方位地開(kāi)發(fā)人力資源，用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)新型人才，努力做到人才數(shù)量顯著增加，人才質(zhì)量顯著提高，人才結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。要優(yōu)化聚才環(huán)境，完善管理政策、分配政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策和福利政策，真正把各項(xiàng)政策落到實(shí)處。各級(jí)黨委一定要把人才工作放在重要的戰(zhàn)略位置，堅(jiān)持黨管人才的原則，管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，把各類優(yōu)秀人才聚集到指揮部加快發(fā)展的實(shí)踐中來(lái)。但是，最近組織部進(jìn)行各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核，有部分單位推薦不出成熟的后備干部，這本身就說(shuō)明是一個(gè)解放思想來(lái)解放人才的問(wèn)題。 五、堅(jiān)持以人為本，建設(shè)“和諧吐哈” 建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的應(yīng)有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求和重要保障。