【正文】 。但是，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，越是在好的形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要高度重視存在的問題。實(shí)踐證明，我們在“十五”期間的各項(xiàng)決策和部署是完全正確的，認(rèn)真總結(jié)這些帶有階段性、根本性的特點(diǎn)，在實(shí)踐中堅(jiān)持和豐富積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有利于我們繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的政策措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，振奮精神，滿懷信心地做好今后的工作。 “十五”期間，指揮部總的發(fā)展情況來看，遇到的困難要比我們預(yù)料的大，但是，取得的成績也要比我們預(yù)計(jì)的好，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了許多顯著特點(diǎn)。各單位各部門一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議的精神實(shí)質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作部署，確保指揮部“十一五”又快又好的發(fā)展。大會以“發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”為主題，按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，客觀地總結(jié)過去，科學(xué)地謀劃未來，生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作一起部署，物質(zhì)文明和精神文明同步規(guī)劃，內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)。這次大會，自始至終充滿了民主、求實(shí)、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿，情緒高昂，信心倍增，開得很成功?！笆濉背删偷娜〉茫_實(shí)來之不易，體現(xiàn)著集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和油田公司的大力支持，凝聚著全體干部職工的聰明智慧和辛勤汗水。五是在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時，用發(fā)展成果惠及職工群眾，使職工群眾的物質(zhì)、文化、生活等條件得到了極大的改善，收入有了新的增長，安全穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出了企業(yè)與員工共同發(fā)展、人與環(huán)境和諧發(fā)展等特點(diǎn)。按照總體思路和總體目標(biāo)的要求，指揮部提出“十一五”發(fā)展的主要任務(wù)是，在20xx年收入的基礎(chǔ)上，年均增收4億元以上，年均增長率8以上，利潤率保持在3以上，到20xx年末，指揮部實(shí)現(xiàn)收入60億元以上，人均產(chǎn)值30萬元以上，；科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“特色技術(shù)行業(yè)一強(qiáng)”；安全生產(chǎn)保持在集團(tuán)公司和自治區(qū)先進(jìn)單位行列；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)生活條件，實(shí)現(xiàn)職工收入與指揮部經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步增長；精神文明和企業(yè)文化建設(shè)鞏固成果，提高水平。由于我們進(jìn)入市場較早，在觀念、體制、隊(duì)伍、裝備、市場、技術(shù)等方面，形成了一定的競爭優(yōu)勢。過去形成的一些特色技術(shù)，主要靠引進(jìn)、消化、提高，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，隨著應(yīng)用的不斷推廣，有些已經(jīng)變?yōu)槌Ｒ?guī)技術(shù)。做好今年的各項(xiàng)工作，意義十分重大。 在這里，我要特別強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)指揮部未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們一定要高度重視指揮部和油田公司的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，作為為油田公司服務(wù)的主體，我們要以實(shí)現(xiàn)油氣增儲上產(chǎn)為己任，以實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量“箭頭朝上”為目標(biāo)，圍繞油氣勘探開發(fā)的重點(diǎn)，針對重點(diǎn)地區(qū)和復(fù)雜區(qū)塊的特點(diǎn)，加快科技創(chuàng)新，不斷提高工程技術(shù)服務(wù)能力和水平，確?！笆晃濉?；“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到230萬噸，油氣當(dāng)量達(dá)到400萬噸以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今后我們還要大力發(fā)展油氣資源綜合利用業(yè)務(wù)，以油氣化工延伸項(xiàng)目為主，充分利用吐哈油田優(yōu)質(zhì)油氣資源，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)造條件，加大新項(xiàng)目研究和論證工作力度，早實(shí)施早主動，早投產(chǎn)早見效，形成一批具有較高附加值的下游產(chǎn)業(yè)?！笆袌鎏嵘?、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”新的三大戰(zhàn)略是一個有機(jī)整體，三者相互依存，相輔相成。培養(yǎng)、吸引和使用人才的機(jī)制創(chuàng)新問題，是指揮部推進(jìn)“十一五”發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的問題。二是分布不合理。我們必須要緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)和使用這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足于全員素質(zhì)的提高，持續(xù)推進(jìn)“4158”人才工程，廣泛開展“三大一提高”活動，多形式、多層次、全方位地開發(fā)人力資源，用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)新型人才，努力做到人才數(shù)量顯著增加，人才質(zhì)量顯著提高，人才結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。各級黨委一定要把人才工作放在重要的戰(zhàn)略位置，堅(jiān)持黨管人才的原則，管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，把各類優(yōu)秀人才聚集到指揮部加快發(fā)展的實(shí)踐中來。 五、堅(jiān)持以人為本，建設(shè)“和諧吐哈” 建設(shè)和諧企業(yè)，不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的應(yīng)有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求和重要保障。要把集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和指揮部安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)到?jīng)Q策、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，堅(jiān)持關(guān)口前移抓預(yù)防，嚴(yán)字當(dāng)頭抓落實(shí)，重心下移抓基層，深入持久地開展“反三違”活動，努力打造安全型企業(yè)。隨著企業(yè)加快發(fā)展和改革的不斷深化，各方面利益關(guān)系調(diào)整和平衡的難度不斷增大。 職工群眾是建設(shè)和諧企業(yè)的主力軍。改革發(fā)展要上新臺階，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須上新水平。對會議提出的各項(xiàng)任務(wù)，各單位要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行層層分解，明確分工，責(zé)任到人。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部《基層建設(shè)實(shí)施意見》，對基層建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和措施做出具體安排部署，并保證必要的資金投入。同時，也要引導(dǎo)他們提高素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，真正成為職工群眾的帶頭人和貼心人。 元旦剛剛過去，春節(jié)即將來臨。 《在指揮部黨委擴(kuò)大會和職代會暨20xx年工作會上的講話》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀在指揮部黨委擴(kuò)大會和職代會暨20xx年工作會上的講話。在安排好節(jié)日期間各項(xiàng)工作的同時，到基層去，到群眾中去，為群眾排憂解難，多辦實(shí)事，確保廣大職工群眾過一個歡樂、祥和、喜慶的春節(jié)。各級黨組織要遵循標(biāo)本兼治、綜合治理、懲預(yù)并舉、注重預(yù)防的方針，以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、案件查辦、效能監(jiān)察和源頭治腐為重點(diǎn)，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。要注意關(guān)心困難職工和一線職工的生活，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等組織的作用，活躍和豐富基層群眾業(yè)余文化生活。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，對各個時段的工作進(jìn)展情況要及時掌握，對出現(xiàn)的一些重要情況和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題要及時研究，認(rèn)真解決，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。這里，我要特別強(qiáng)調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要振奮精神，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。各級黨組織要從全局和戰(zhàn)略的高度，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的依靠方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)去年中央政治局常委會和書記處對工會工作的重要指示，認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下工會工作的意見》，加強(qiáng)對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保障職工群眾的民主權(quán)利。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定工作的極端重要性。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加大對“三違”行為、事故責(zé)任追究和處罰力度，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。但是，影響油區(qū)和諧建設(shè)的潛在因素仍然很多，建設(shè)“和諧吐哈”的任務(wù)還比較艱巨。要進(jìn)一步通過解放思想來解放人才，站得高一些、看得遠(yuǎn)一些，開明大度，求賢若渴，廣納良才，善待人才。 人才建設(shè)重在成才環(huán)境優(yōu)化、政策創(chuàng)新，形成引才、聚才、用才的正確導(dǎo)向。尤其具有高級職稱的人員，多數(shù)從事企業(yè)管理工作，真正從事技術(shù)開發(fā)的人員更少，這種人才分布狀況與指揮部大發(fā)展的目標(biāo)顯得很不協(xié)調(diào)。人力資源總量穩(wěn)步增長