【文章內(nèi)容簡介】 幾年，是油田公司加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略時期，“十一五”末實現(xiàn)油氣當量400萬噸以上的目標，任務(wù)非常艱巨，需要指揮部的大力支持。因此，作為為油田公司服務(wù)的主體，我們要以實現(xiàn)油氣增儲上產(chǎn)為己任，以實現(xiàn)油氣產(chǎn)量“箭頭朝上”為目標，圍繞油氣勘探開發(fā)的重點，針對重點地區(qū)和復雜區(qū)塊的特點，加快科技創(chuàng)新，不斷提高工程技術(shù)服務(wù)能力和水平，確?！笆晃濉?；“十一五”末原油產(chǎn)量達到230萬噸，油氣當量達到400萬噸以上目標的實現(xiàn)。 低效油田合作開發(fā)是指揮部目前最現(xiàn)實的經(jīng)濟增長點，是油田公司和指揮部雙方利益所在。去年，在油田公司的大力支持下，合作開發(fā)低產(chǎn)低效油田，，顯示了良好的發(fā)展前景。今年，我們開發(fā)低效油田擁有很好的機遇，一方面，根據(jù)預測，今年國際油價還有可能在高價位運行，只要產(chǎn)油就有效益；另一方面，油田公司今年油氣開發(fā)壓力很大，需要低效油田盡量多產(chǎn)油、多作貢獻。因此，我們要緊緊抓住這個機遇，加大低效油田開發(fā)的步伐和規(guī)模，精心組織好開發(fā)工作，盡最大努力多產(chǎn)油、多增效。同時，要利用國際油價比較高的大好形勢，加強低產(chǎn)低效油田開發(fā)技術(shù)的研究，加強管理模式和經(jīng)營策略的研究，不斷提高低效油田開發(fā)水平，努力降低開發(fā)成本和風險，逐步探索出一條適合低效油田特點、獨具特色的開發(fā)路子，做好在國際油價低價位條件下開發(fā)好低效油田的準備，確保低效油田開發(fā)始終成為指揮部和油田公司共同發(fā)展的經(jīng)濟增長點。 石油化工下游產(chǎn)品開發(fā)是指揮部今后最有潛力的經(jīng)濟增長點。“十五”期間，2萬噸/年順酐項目建成并一次投產(chǎn)成功，取得了顯著的經(jīng)濟效益；溶劑油裝置經(jīng)過兩次擴建，生產(chǎn)能力和效益水平進一步提高；成品油銷售不斷優(yōu)化和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，使指揮部單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所改善。今后我們還要大力發(fā)展油氣資源綜合利用業(yè)務(wù)，以油氣化工延伸項目為主，充分利用吐哈油田優(yōu)質(zhì)油氣資源，進一步解放思想，創(chuàng)造條件，加大新項目研究和論證工作力度，早實施早主動，早投產(chǎn)早見效，形成一批具有較高附加值的下游產(chǎn)業(yè)。 三、適應(yīng)新的形勢，加快戰(zhàn)略調(diào)整和實施 企業(yè)戰(zhàn)略，是為適應(yīng)環(huán)境變化和達到未來目標而進行的整體策劃，其實質(zhì)是對企業(yè)全局性重大問題的抉擇，是企業(yè)未來發(fā)展的定位和生產(chǎn)經(jīng)營活動的指南?；仡欀笓]部發(fā)展壯大的歷程，無不是在正確的戰(zhàn)略指導下進行的。重組改制后，特別是“十五”期間，指揮部面對生存發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，積極適應(yīng)形勢和環(huán)境的變化，堅持加快發(fā)展主題不動搖，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，提出并實施“市場開發(fā)、多角化經(jīng)營、凝聚人心”三大戰(zhàn)略，有力地指導和推動了各項工作，把市場做大、隊伍做強、產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、人心做穩(wěn)、效益做佳，取得明顯成效。黨的十六大召開后，為了適應(yīng)經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，按照集團公司全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團的目標，指揮部將多角化經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整為國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，加快“走出去”的步伐，有29支工程技術(shù)服務(wù)隊伍走出國門，奮戰(zhàn)在9個國家的石油工程技術(shù)服務(wù)市場，實現(xiàn)了海外發(fā)展的新突破。實踐證明，企業(yè)戰(zhàn)略要隨著實踐和認識的不斷深化，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中不斷進行戰(zhàn)略的調(diào)整和完善，以新的戰(zhàn)略推進企業(yè)向新的更高層次發(fā)展?，F(xiàn)在，我們面對“十一五”加快發(fā)展面臨的新形勢和新任務(wù)，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”新的三大戰(zhàn)略，這是指揮部深刻認識加快發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，正確把握未來發(fā)展的趨勢，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對未來發(fā)展目標和實現(xiàn)途徑作出的科學決策，也是對發(fā)展戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略抉擇與時俱進的體現(xiàn)，是對過去“三大戰(zhàn)略”的進一步繼承和創(chuàng)新。 適應(yīng)新的形勢，加快戰(zhàn)略調(diào)整，實施新的“三大戰(zhàn)略”，是剛剛破題的一篇大文章，部署還需要在實踐中不斷細化，措施還需要在實施中進一步完善。“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”新的三大戰(zhàn)略是一個有機整體，三者相互依存，相輔相成。指揮部在“十一五”期間進行戰(zhàn)略調(diào)整，就是在過去戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，突出重點，抓住關(guān)鍵，集中精力解決影響加快發(fā)展的主要矛盾。目前，我們存在的主要問題是：市場管理粗放，盈利能力較低；自我技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；品牌優(yōu)勢不夠明顯，特別是強勢品牌還比較少。因此，指揮部提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”新的三大戰(zhàn)略，完全符合指揮部發(fā)展的實際，定位準確，切中要害。我們要正確處理好新的“三大戰(zhàn)略”和過去“三大戰(zhàn)略”的關(guān)系，沒有過去“三大戰(zhàn)略”實施取得的成績，也就沒有現(xiàn)在“三大戰(zhàn)略”的提出。推進新的“三大戰(zhàn)略”，必須要以鞏固和繼承過去“三大戰(zhàn)略”取得成績?yōu)榛A(chǔ)，著力加強、全力實施、大力推進，持續(xù)不斷地進行觀念、文化、制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新，形成巨大的品牌影響力，最大限度地增強目標市場認知度，提升市場競爭力，促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)發(fā)展速度、質(zhì)量、效益的相統(tǒng)一，使指揮部真正進入一個成熟的良性發(fā)展期。 四、優(yōu)化人力資源，加快復合型和高技能人才隊伍建設(shè) 當今時代，市場競爭最激烈的是人才競爭。人才資源作為一種能動的特殊資源，是一切經(jīng)濟資源中最重要的資源。培養(yǎng)、吸引和使用人才的機制創(chuàng)新問題，是指揮部推進“十一五”發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的問題。“十五”期間，指揮部人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)工作，緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標，抓住培養(yǎng)、吸引、用好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力實施“4158”人才工程，取得了明顯成效。人力資源總量穩(wěn)步增長，人才引進力度加大，人才隊伍不斷壯大，市場配置人才資源的格局正在形成；“尊重知識、尊重人才”的氛圍日趨濃厚，人才環(huán)境不斷改善，為指揮部加快發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支持。同時，我們也要清醒地認識到，指揮部加快實施“十一五”戰(zhàn)略部署的新形勢、新任務(wù)，對人力資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)提出了新的更高的要求。但是，我們?nèi)肆Y源和人才優(yōu)勢與“十一五”戰(zhàn)略部署的任務(wù)和要求相比還有很大差距。一是人力資源的結(jié)構(gòu)不合理，人員富余與人才短缺的矛盾，隨著企業(yè)的發(fā)展日益凸顯，特別是人才總量不足、質(zhì)量不高的問題，仍然是制約指揮部加快發(fā)展的一大因素。我們不僅缺少現(xiàn)代企業(yè)管理人才、復合型人才、行業(yè)技術(shù)拔尖人才和適應(yīng)國際化經(jīng)營的各類專業(yè)人才，而且技術(shù)精湛、工藝熟練的操作技能人才嚴重短缺。目前，指揮部專業(yè)技術(shù)隊伍中，有集團公司技術(shù)專家1人、享受政府津貼人員1人、指揮部技術(shù)專家25人、學科帶頭人58人、優(yōu)秀知識分子68人，；操作人員隊伍中，有高級技師10人、技師141人、省部級技術(shù)能手3人、指揮部級技術(shù)能手138人，比例都明顯偏低。二是分布不合理。專業(yè)技術(shù)隊伍中，專門從事技術(shù)工作的人員比例較低。尤其具有高級職稱的人員，多數(shù)從事企業(yè)管理工作，真正從事技術(shù)開發(fā)的人員更少，這種人才分布狀況與指揮部大發(fā)展