【正文】 電管理制度進(jìn)行了修改、增補(bǔ)，實(shí)行了礦、科、隊(duì)三級(jí)檔案管理制度，完善了技術(shù)資金料檔案管理，大型設(shè)備做到一臺(tái)一檔，專人管理，制度齊全，做到微機(jī)管理，建立了信息平臺(tái)、資金源共享；三是加強(qiáng)了設(shè)備管理，完善細(xì)化了大型設(shè)備的預(yù)防性檢修制度；四是對(duì)采掘開、機(jī)運(yùn)通的設(shè)備執(zhí)行，日檢、旬檢、月檢制度，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理，提高本質(zhì)安全水平。設(shè)備修理費(fèi)用，根據(jù)我礦年初制定的計(jì)劃，設(shè)備大修費(fèi)用363萬元、中小修費(fèi)用468萬元。2011年以來，機(jī)電系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)礦職代會(huì)，黨代會(huì)精神，結(jié)合本礦實(shí)際，圍繞山西焦煤“五建設(shè)、五翻番、五轉(zhuǎn)型”和集團(tuán)公司“66996”奮斗目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為中心，以搞好機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化為己任，以服務(wù)生產(chǎn)為目標(biāo)，推進(jìn)“兩化管理”，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，主要做了以下工作：一、主要指標(biāo)考核完成情況。為工礦復(fù)興、企業(yè)富強(qiáng)。目標(biāo)：抓住瓦斯治理和井巷工程進(jìn)度兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化巷道布局，著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，人力資源配置等重點(diǎn)工作，確保今年下半年投產(chǎn)。這些工作的執(zhí)行發(fā)展理念是我們工礦每位員工深思問題，必須執(zhí)行的問題。2014年的工作安排方面，提出以實(shí)施“三大工程”為重點(diǎn)，以開展“三項(xiàng)建設(shè)”為保障，以實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”為目的的宏偉規(guī)劃。這些問題都要切實(shí)得到解決，并提醒集團(tuán)全體員工時(shí)刻牢記，做強(qiáng)做好煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向不能變，艱苦奮斗的精神不能忘?；仡^反思六枝工礦集團(tuán)成立13年以來的發(fā)展，在新形勢(shì)改革發(fā)展的大潮中，工礦集團(tuán)發(fā)展之艱難。進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。必須加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控及跟蹤力度，特別對(duì)“一通三防”和瓦斯治理等方面的重大隱患一定要做到心中有數(shù)，監(jiān)控有效，堅(jiān)決杜絕“一通三防”等重特大事故的發(fā)生。抓好安全是抓好生產(chǎn)效益的前提，若出了安全事故，公司不但在經(jīng)濟(jì)上受到嚴(yán)重?fù)p失，而且企業(yè)、集團(tuán)及政府形象在社會(huì)上都會(huì)受到影響，所有的損失加在一起，就會(huì)得不償失；抓好安全管理工作首先就要認(rèn)真落實(shí)安全主體責(zé)任制，加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，全面提高職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)；其次要從嚴(yán)從細(xì)地執(zhí)行好公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，達(dá)到以制度管人的目的；再次就是要全面落實(shí)好“煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定”，以及“七大攻堅(jiān)舉措”，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。戰(zhàn)略視野開闊，戰(zhàn)略定位清晰。對(duì)集團(tuán)公司黨委書記施文剛、總經(jīng)理何宗輝的講話精神綜合進(jìn)行學(xué)習(xí)，由部長(zhǎng)穆少友對(duì)講話內(nèi)容進(jìn)行宣讀，主管陳舜明對(duì)講話精神中有針對(duì)性地把牽涉到生產(chǎn)計(jì)劃、用人機(jī)制、戰(zhàn)略視野、安全等等方面的內(nèi)容作好記錄，作為學(xué)習(xí)討論。2012年工作已經(jīng)展開，我們輸配電工區(qū)全體干部員工將上下齊心，積極參與工區(qū)各項(xiàng)管理。電費(fèi)回收率100%，%以內(nèi)，內(nèi)部概念利潤(rùn)率4535萬元。2011年已經(jīng)過去，2012年工作還任重道遠(yuǎn)，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，振奮精神，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把2012年的工作做細(xì)、做實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)全年的奮斗目標(biāo)。三是利用“五一”長(zhǎng)假和其它休息時(shí)間,先后組織了一線人員《安規(guī)》、《工作票簽發(fā)人》、《工作負(fù)責(zé)人》的安全培訓(xùn)、還重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了《“三防”、“十要”》, 針對(duì)部分工作負(fù)責(zé)人在工作票的個(gè)別環(huán)節(jié)上填寫理解不同，工區(qū)組織所有工作負(fù)責(zé)人按照兩票實(shí)施細(xì)則,集中進(jìn)行了工作票填寫的專項(xiàng)培訓(xùn)和講解，統(tǒng)一了大家的認(rèn)識(shí)和做法，增強(qiáng)其在實(shí)際工作中運(yùn)用規(guī)程的水平，取得了良好實(shí)效。一是廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的宣貫活動(dòng)，同時(shí)，配合安監(jiān)部門在員工中開展了《安全生產(chǎn)法》暨安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全法制意識(shí)。倉庫管理：我們對(duì)進(jìn)出庫材料流程進(jìn)行了規(guī)范,制定了相應(yīng)的保管制度和安全工器具的定期保養(yǎng)制度，對(duì)安全工器具備品備件進(jìn)行了編號(hào)，定置定位存放，做到了倉庫的整潔規(guī)范。迎峰度夏工程竣工投運(yùn)，新增配變38臺(tái)/2160千伏安，356個(gè)低電壓臺(tái)區(qū)完成上報(bào)工作，其中41個(gè)臺(tái)區(qū)改造項(xiàng)目完成省公司審查。針對(duì)缺陷故障及時(shí)上報(bào)和消缺。堅(jiān)持線路運(yùn)行分析制度，對(duì)發(fā)生的不安全因素按照“四不放過”原則，認(rèn)真分析，制定對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核?；仡?011年，我們具體做了以下幾個(gè)方面的工作：一、明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。為了繼續(xù)傳達(dá)此次職代會(huì)的精神，我輸配電工區(qū)組織學(xué)習(xí)了肖緒輝總經(jīng)理在在公司十二屆一次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議上的講話，總結(jié)2011年工作，分析面臨形勢(shì)，動(dòng)員全體干部員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把握科學(xué)發(fā)展主線，堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，部署2012年各項(xiàng)工作，為加快推進(jìn)“兩個(gè)一流”建設(shè)而努力奮斗。在這次會(huì)議上，肖緒輝總經(jīng)理作的工作報(bào)告不僅讓全體職工代表回顧了過去一年公司取得的驕人成績(jī)，更是部署了今年的總工作會(huì)議精神。為了確保全縣廣大客戶正常用電需求，輸配電工區(qū)全體員工克服種種困難、團(tuán)結(jié)拼搏、眾志成誠，用我們辛勤的汗水和不倦勞動(dòng)保證了線路的健康運(yùn)行。嚴(yán)格工作票制度、工前工后會(huì)制度，工前制訂切實(shí)可行的施工方案，做好危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析，大型施工作業(yè)，單位責(zé)任人必到現(xiàn)場(chǎng)，并請(qǐng)安保、生技部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督。二、加大線路處缺力度, 提高線路健康運(yùn)行水平在春季安全大檢查和安評(píng)工作活動(dòng)中，輸配電工區(qū)對(duì)全縣的線路進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查和排查。全年累計(jì)電網(wǎng)建設(shè)投資6458萬元，35千伏金塘擴(kuò)建工程新增35千伏主變1萬千伏安，新建35千伏線路23公里；110千伏石城輸配電工程新增主變4萬千伏安，、10千伏線路15公里。三、狠抓日常工作，規(guī)范各項(xiàng)流程管理車輛管理：為保證工作用車事故搶修快速反應(yīng)，司機(jī)岀車嚴(yán)格按照派車單制度，按輕重緩急統(tǒng)一安排。四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)工區(qū)堅(jiān)持安全生產(chǎn)“以人為本”，在強(qiáng)化人的安全意識(shí)上狠下功夫，深入開展安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全素質(zhì)，努力營(yíng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。要求全體人員提高安全意識(shí)，重點(diǎn)防范人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故，真正認(rèn)識(shí)到保證安全無事故是我們供電企業(yè)的命脈，是我們各項(xiàng)工作的根本所在。2011輸配電工區(qū)年各項(xiàng)成績(jī)的取得，得益于市公司和縣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各有關(guān)部門的關(guān)懷指導(dǎo)，得益于社會(huì)各界的理解幫助，是全體員工辛勤耕耘結(jié)果。完成固定資產(chǎn)投資4784萬元，投產(chǎn)35千伏及以上線路28公里、變電容量7萬千伏安。重點(diǎn)做好以下六個(gè)方面工作：（一）建立健全“三集五大”管理新體系（二）全力夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)（三）全力推進(jìn)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展（四）全力提升經(jīng)營(yíng)增效能力（五）全力落實(shí)依法從嚴(yán)治企（六）全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”我們輸配電工區(qū)結(jié)合職代會(huì)精神對(duì)2012年工作作出了安排：一、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以開展“我要安全、幸福平安”安全年為平臺(tái)，在工區(qū)開展“工區(qū)要安全、我該怎么辦”的大討論專項(xiàng)安全活動(dòng)，積極營(yíng)造良好安全工作氛圍，確保“四個(gè)不發(fā)生”；二、全體職工要準(zhǔn)確把握形勢(shì)，更新觀念，在理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能上提高自身素質(zhì)，積極融入“五大”體系建設(shè)中去，為構(gòu)建“五大”體系機(jī)制改革做好準(zhǔn)備；三、抓好班組建設(shè)，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度落實(shí)；四、抓好黨支部建設(shè)和企