【正文】 業(yè)文化建設(shè)，突出黨支部和黨員“三個(gè)作用”，用企業(yè)文化和企業(yè)先進(jìn)事跡，增強(qiáng)員工榮辱感、責(zé)任感，立足崗位，愛崗敬業(yè)；五、要求工區(qū)全體干部員工加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)才能干好事，干大事，有一個(gè)良好和諧、穩(wěn)定的工作局面，才能為確保公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。五、參學(xué)人員：調(diào)度室全體人員六、學(xué)習(xí)形式：主要是學(xué)習(xí)討論結(jié)合。一致認(rèn)為“布局優(yōu)化、瓦斯防治、價(jià)值提升”符合工礦發(fā)展的思路。要發(fā)展，安全是保障，今年的安全目標(biāo)：井下無重傷，地面無輕傷，煤層無突出，瓦斯無超限，地測(cè)無透水，運(yùn)輸無斷帶，機(jī)電無失爆，人員無違章。對(duì)抓好安全管理工作方面我們要進(jìn)一步落實(shí)好安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。九、心得體會(huì)附件：穆少友《七屆一次職代會(huì)學(xué)習(xí)心得》通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司七屆一次職代會(huì)董事長、黨委書記施文剛，總經(jīng)理何宗輝兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神。找出了制約工礦集團(tuán)發(fā)展的矛盾問題，生產(chǎn)布局不合理，采掘持續(xù)不正常，瓦斯治理工作不適應(yīng)采掘綜合機(jī)械化要求，生產(chǎn)效率不高，機(jī)械化開采效能的發(fā)揮不充分，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展緩慢，薪酬成本用工等方面現(xiàn)狀與市場(chǎng)不完全適應(yīng)，職工招聘難、穩(wěn)定難，人才隊(duì)伍斷檔，部分干部作風(fēng)不實(shí)。時(shí)刻秉承；樹標(biāo)桿掘進(jìn)隊(duì)保采掘持續(xù)正常，樹高效采煤隊(duì)提效率增產(chǎn)量，樹骨干機(jī)電隊(duì)順系統(tǒng)保暢通，釋放礦井產(chǎn)能，抓新工藝、新技術(shù)、新裝備引進(jìn)發(fā)揮技術(shù)效應(yīng)；抓內(nèi)部管理、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)開拓，提升經(jīng)營效果，以價(jià)值理念，用人觀念，工作信念，企業(yè)文化引領(lǐng)各項(xiàng)工作。解放思想，開拓思路，對(duì)標(biāo)借鑒，調(diào)整思路，服務(wù)基層，適應(yīng)形勢(shì)。另外對(duì)我們新華煤礦作出相應(yīng)規(guī)劃：一區(qū)一面，兩區(qū)二面，一礦兩面八個(gè)綜掘，一采一備一治一掘，即：一個(gè)采面正?；夭?，一個(gè)采面安裝好后備用，一個(gè)采面負(fù)壓系統(tǒng)形成治瓦斯，一個(gè)采面在正常掘進(jìn)。在苦干中務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)干中贏主動(dòng)，戰(zhàn)勝困難中推進(jìn)各項(xiàng)工作。今天我們召開機(jī)電系統(tǒng)職工代表及機(jī)電工作會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)我公司一屆二次職代會(huì)精神，結(jié)合機(jī)電實(shí)際情況，總結(jié)、安排、布置今年的工作任務(wù)，現(xiàn)在，我向大家做報(bào)告。租賃費(fèi)用，2011年租賃設(shè)備共發(fā)生9481萬元，修理設(shè)備抵銷了1959萬元，實(shí)際發(fā)生了7522萬元。油脂費(fèi)用，2011年累計(jì)原煤產(chǎn)量：4732011噸，,。四、大力推廣使用新技術(shù)、新材科、新工藝、（1）主斜井皮帶3*710KW采用高壓變頻調(diào)速控制；（2）280KW西溝材料副斜井絞車采用PLC控制變頻調(diào)速；（3）井下各回采工作面運(yùn)輸全部實(shí)現(xiàn)無極繩牽引絞車運(yùn)輸方式，取代了傳統(tǒng)的調(diào)度絞車分段牽引式，不僅提高了運(yùn)輸中的安全可靠性，還大大的減輕了工人們的勞動(dòng)強(qiáng)度；（4）西溝變電所淘汰更換了原有供電設(shè)備，采用箱變提高了供電的可靠性；（5）井下供電開關(guān)已全部實(shí)現(xiàn)真空化，開關(guān)保護(hù)裝置更換為微機(jī)型綜合保護(hù)裝置，高壓防爆開關(guān)由彈簧儲(chǔ)能機(jī)構(gòu)發(fā)展為永磁機(jī)構(gòu)；（6）中央水倉排水泵房通過引進(jìn)山東魯科的自動(dòng)排水設(shè)備以及徐州天科機(jī)械制造有限公司生產(chǎn)的淤泥清挖設(shè)備，做到了水倉的自動(dòng)排水、自動(dòng)清挖淤泥；（7）壓風(fēng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)方監(jiān)控，主扇風(fēng)機(jī)實(shí)施了在線監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了變頻調(diào)速；（8）改造了五號(hào)壓風(fēng)機(jī)的雙回路供電；（9）對(duì)井下后期，交子里盤區(qū)的局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了“三?！惫╇姟６?一二年的主要工作過去的一年，雖然我們攻堅(jiān)克難做了大量工作，但在機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化，成本控制，設(shè)備管理，干部作風(fēng)等方面還存在著不足，欠缺。一、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全生產(chǎn)，機(jī)電先行。二是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查到位：在設(shè)備安裝、平行交叉作業(yè)時(shí)要檢查落實(shí)到位，真正做到，件件有落實(shí)。圍繞各項(xiàng)管理指標(biāo)，我們要精細(xì)化管理，做到：抓管理，控成本，提反差：一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司招投標(biāo)管理制度。一、XXXX年工會(huì)工作回顧XXXX年，集團(tuán)公司工會(huì)在上級(jí)黨委政府和工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及企業(yè)經(jīng)營方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，以“自主創(chuàng)新、建功立業(yè)”為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，團(tuán)結(jié)凝聚員工，保障了企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。2011年共征集到職工代表提案27份，立案25份，提案答復(fù)率100%，既體現(xiàn)了職工為自己公司出謀劃策的企業(yè)向心力和凝聚力，又體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工提案的重視和負(fù)責(zé)。工會(huì)始終將開展“XXX”競(jìng)賽、“XXX”活動(dòng)的號(hào)召貫穿于公司整個(gè)安全生產(chǎn)全過程之中，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在職工中大力弘揚(yáng)“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念。工會(huì)工作對(duì)推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。因此，公司一直十分注重職工的業(yè)余文化生活，堅(jiān)持經(jīng)常性開展多種形式的職工文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。（四）工會(huì)組織積極發(fā)揮作用，構(gòu)建“責(zé)任之家”。通過這樣的活動(dòng)，既增強(qiáng)了工會(huì)在職工心中的凝聚力、號(hào)召力，同時(shí)也培養(yǎng)了職工的愛心、孝心和社會(huì)責(zé)任感。首先，使職代會(huì)成為集團(tuán)職工統(tǒng)一思想、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、溝通融合、振奮精神的根本途徑，實(shí)現(xiàn)職工參與民主決策、民主管理。工作中，我們要注重職工權(quán)益和維護(hù)職工切身利益?！奥毠ぶ摇钡慕ㄔO(shè)，對(duì)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)和改革、增強(qiáng)工會(huì)活力，推進(jìn)工會(huì)重點(diǎn)工作向縱深發(fā)展，提高工會(huì)工作的整體水平起著重要的作用。2012年公司將繼續(xù)加大安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的實(shí)施力度，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度，最大限度消除安全隱患，將安全生產(chǎn)工作抓實(shí)、抓好。在即將過去的一年里，我們有成績(jī)也有不足。今天我們召開機(jī)電系統(tǒng)職工代表及機(jī)電工作會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)我公司一屆二次職代會(huì)精神，結(jié)合機(jī)電實(shí)際情況，總結(jié)、安排、布置今年的工作任務(wù)，現(xiàn)在，我向大家做報(bào)告。全年。2011年租賃配件實(shí)際消耗費(fèi)用為35494605元，原煤總產(chǎn)量4732011噸，；2011年入洗原煤4592150噸，精煤產(chǎn)量1958888噸，實(shí)際消耗費(fèi)用21250833元。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備管理考核評(píng)分辦法及處罰規(guī)定，做到人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，懂標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，從科領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人手指口述，強(qiáng)化責(zé)任服務(wù)意識(shí)、顧全大局、認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢、月檢制度，及時(shí)排查了事故隱患，加強(qiáng)管理，檢查考核力度，確定專人負(fù)責(zé)科內(nèi)、隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作、責(zé)任到人，分工包隊(duì)、包片，獎(jiǎng)罰到人，對(duì)當(dāng)天檢查出的問題當(dāng)天在OA辦公系統(tǒng)上通報(bào)，在每日召開的機(jī)電碰頭會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，按照“四定”要求，“四不放過”原則督促隊(duì)組進(jìn)行整改。在集團(tuán)公司10月份的變配電工種手指口述比賽中，個(gè)人獲得了第一、第二、第六名，團(tuán)體第一名的好成績(jī)。我們要圍繞幾項(xiàng)任務(wù)，抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、控成本、增效率，努力完成公司黨政交給的各項(xiàng)任務(wù)。三個(gè)落實(shí)：一是要做到安全措施落實(shí)到位；不能說起重要，做起來不重要忙起來不重要。今年，我公司要著力實(shí)施開源節(jié)流，進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平，開展好“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動(dòng)，這也是機(jī)電系統(tǒng)的本職和衷心任務(wù)。搞好驗(yàn)收出入庫