公司職代會典型講話材料(編輯修改稿)
2025-09-28 19:27 本頁面
【文章內容簡介】 363噸/人。月提高至7545噸/人。月。（勞動生產率提高的背后是我們職工辛勤的付出，特別是地采量化考核單位和露天承包單位的大部分職工基本沒有休息日，他們既是操作人員也是檢修人員，平時設備故障及月底檢修大家共同動手完成，搶修時加班甚至上連班也是常有的事；同時大部分進行工種合并，像臺車、t100鑿巖操作人員由以前8人減至7人并兼職領藥、裝藥、爆破及涉爆物品全過程錄像，取消了原先爆破工段；放礦人員1人放2個溜井，放礦時連泥帶水，衣服基本弄濕；電機車及主井提放礦人員基本按每月休4個班配置，但月底共同檢修也基本沒有休息時間；露天承包的人員、儲礦堆人員及后勤服務人員也是基本沒有休息日、操檢結合，值得一提的是露天自3月中旬改革承包以來一直沒有停產檢修。） 加強設備管理，及時組織設備搶修、定修，同時逐步進行設備自動控制，為生產穩(wěn)定順行奠定基礎。今年組織職工鋪軌架線1800米、更換副井鋼絲繩、井下變電所拆除并異地王峪安裝、主井倉壁6m6m襯板更換焊接、計量漏斗的更換以及2臺柴油鏟的變速箱、發(fā)動機大修、更換，完成了井下壓風機自動控制。 著眼于礦石資源接續(xù)，配合公司相關部門編制了2017年采掘計劃。2017年采掘計劃考慮露天現(xiàn)實情況，地采必須全力以赴，不管是50還是0米中段、王峪基建基本完成并且王峪0m以上必要的開拓、采準要完成，為2018年150萬噸礦石奠定基礎。 分析地采礦石成本構成，抓大不放小從多方面控制礦石成本。一是堅持修舊利廢、以舊換新制度，減少不必要浪費；二制訂成本定額，節(jié)約獎勵，超支扣款，對于量化考核單位，加大提獎比例，特別是對于負責人加大提獎比例，效果明顯；三是將原采掘隊伍分拆成2個隊伍，相互競爭，以提高效率（這種做法必須建立在礦量充足的前提下，否則無礦可采也達不到目標），在礦石總量不變的情況下，自采礦石量增加后，項目部費用隨之降低，這樣總成本肯定降低；四是力所能及承擔外委工程，減少費用支出，本年自己承擔了鋪軌架線1800米（1800米200元/米=36萬元）、更換副井鋼絲繩（10萬元）、井下變電所拆除并異地王峪安裝（10萬元）及相關電纜敷設、自主進行臺車保養(yǎng)（以前廠家來指導保養(yǎng)1次人工費2天基本70008000元，）；另外對一些設備實施自動控制，再加上人員辭職46人（2015年11月至今辭職65人），也減少費用支出。 二、下步工作打算 2017年從公司實際礦石需要及露天現(xiàn)狀地采礦量必須提升，地采85萬噸礦石具有一定挑戰(zhàn)性，從作業(yè)時間計算，除去安監(jiān)局停產1個月及全年檢修時間1個月，只有10個月生產時間，對地采來說前所未有。面對挑戰(zhàn)他們從以下幾方面做工作： 繼續(xù)堅持安全標準化管理，從管理和技術兩方面力求本質安全。管理上堅持安全標準化管理，技術上從采礦方法上進行優(yōu)化，從本質上確保安全；同時針對歲末年初人心浮動特點，從嚴管理、細處著手，確保安全生產。 加快0米以上預控頂及底部結構施工，以盡快形成生產能力，緩解50中段出礦壓力。目前0米新進電機車已到貨，現(xiàn)正組織分解下放，以提高0米運輸能力；另外優(yōu)化0米運輸線路，以提高運輸效率，目前0米未形成環(huán)形運輸，影響效率提高。 王峪北頭礦體現(xiàn)基本具備出礦條件，壓風機、鏟運機下放后組織進行礦石回采；67線附近礦體回采由于采用帶底部結構的下向深孔爆破，由于準備工作較長，大約在2017年下半年能夠進行礦采。 針對井空區(qū)不斷擴大的情況，他們對造漿池底部造漿閥排列進行優(yōu)化，盡最大努力進行充填；目前尾礦壩24小時輸送尾礦100200m3左右，現(xiàn)在充填量基本保持在10001100m3之間，離要求采充平衡并彌補欠賬還有相當距離，希望相關部門及兄弟單位繼續(xù)加大尾礦供給量，以暴露地采充填系統(tǒng)問題并改進，真正達到采充平衡并彌補欠賬。另外配合相關部門及兄弟礦山搞好新充填系統(tǒng)建設，以解決0米以上及王峪充填問題。 根據(jù)采掘計劃找出關鍵節(jié)點，集中力量進行突擊，確保生產持續(xù)。目前上河0米以上及王峪基建是重中之重，特別是王峪基建不僅有采掘支護部分，還有設備安裝以及六大系統(tǒng)形成，時間緊、任務重、要求高，需統(tǒng)籌規(guī)劃保質保量完成。 露天部分主要制約因素是巖石剝離，這樣將要求乙方加人加鉆三班作業(yè)，為下步生產爭取主動；雖然現(xiàn)在露天勞動生產率已經(jīng)
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