公司職代會典型講話材料(已修改)
2025-09-23 19:27 本頁面
【正文】 公司職代會典型發(fā)言材料 （一） 直面困難迎接挑戰(zhàn)努力開創(chuàng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面 多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心自組建以來，認真貫徹落實公司十三屆一次職代會和內(nèi)部改革會議精神，積極動員，迅速部署，所轄子公司在生產(chǎn)經(jīng)營及整體工作方面取得了一定成效。 一、主要指標完成情況 東方管業(yè)公司在超高市場行情持續(xù)低迷的形勢下，迎難而上，創(chuàng)新思路，內(nèi)抓管理，外拓市場，，。 盛威物流公司面對機動車檢測與維修的激烈市場競爭，本著科學(xué)檢測、質(zhì)量第一、管理為本、服務(wù)真誠的理念，開展了審車套餐服務(wù)，廣泛吸引車源。111月份累計審車10731臺次，；維修車輛2500臺次。 興魯物業(yè)公司嚴守保衛(wèi)好、經(jīng)營好、服務(wù)好的宗旨，從完善制度開始，邊干邊學(xué)，取得良好效果。 二、主要工作情況 轉(zhuǎn)變思維模式，全力推進企業(yè)改革創(chuàng)新 多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心多次召開改革動員會議，教育干部員工轉(zhuǎn)變觀念，變給我發(fā)工資為我要掙工資.各子公司積極行動，通過調(diào)查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實行了薪資體系改革。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。管業(yè)公司出臺了劃小核算單元考核方案，在生產(chǎn)系統(tǒng)確定了新的工作定額，對合并后的兩個生產(chǎn)主體單位采取定額計件模式，代取考核性工資；后勤管理人員，實行以日工資為主，輔以出勤和崗位職稱考核方式，物業(yè)公司采取日工資加工作考核模式，更好地體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得的收入分配原則，各流程工序環(huán)環(huán)相扣，員工自我加壓，工作質(zhì)量與積極性得以提高。 加強內(nèi)部管理，提升管理水平 管業(yè)公司通過建章立制、機構(gòu)整合，保證制度的有效執(zhí)行，做到用制度管人、管事，理清了經(jīng)營、生產(chǎn)各層級關(guān)系，使信息傳達、生產(chǎn)組織更為準確、及時。通過組織機構(gòu)調(diào)整，加強一線技術(shù)與管理力量，發(fā)揮人才優(yōu)勢，緩解了生產(chǎn)主體人員緊張問題。 物流公司完善審車流程，規(guī)范現(xiàn)場管理，對站內(nèi)工作人員進行強化培訓(xùn)，提高員工操作技能，保障了設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。制定《出租車尋呼臺熱線管理規(guī)定》，對人員及薪資實行動態(tài)管理，提高了工作人員服務(wù)質(zhì)量和水平，得到了監(jiān)管部門的贊許和好評。 物業(yè)公司牢牢樹立管理即是服務(wù)的理念，細化各項管理制度，明晰流程，緊抓日常服務(wù)工作的考核落實，提升園區(qū)整體品質(zhì)，營造和諧小區(qū)。 加大市場營銷，不斷拓展銷售渠道 管業(yè)公司面對主體市場疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結(jié)垢管道市場的開發(fā)，取得了一定市場份額；加大貨款回收力度，把多年形成的應(yīng)收賬款進行分類，對重難點應(yīng)收賬款，指派專人負責(zé)，結(jié)合法律手段催收。2016年共發(fā)出律師函10份，起訴立案7家，申請仲裁1家，結(jié)清2家，申請強制執(zhí)行一家，簽訂付款協(xié)議3份，共追回難點賬款50余萬元。 物流公司面對日趨激烈的車輛檢測市場，采取積極有效的促銷方式，讓利于客戶，特別是10月份開展的安檢+環(huán)檢，只收100元的優(yōu)惠活動，效果顯著，審車數(shù)量迅猛增長，大大提高了檢測站的影響力，為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 加強員工隊伍培養(yǎng)，完善人才養(yǎng)成和儲備機制 管業(yè)公司選拔經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的員工任導(dǎo)師，與年輕上進員工簽訂導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)合同。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術(shù)、經(jīng)驗。采用技能證書補助等激勵員工學(xué)技術(shù)、考證書，提升技能，努力在管業(yè)營造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。選舉學(xué)科帶頭人，聘任副主任工程師1名，推動管業(yè)超高工藝技術(shù)和科研水平不斷提升。選拔年輕管理與專業(yè)技術(shù)人員直接加入一線生產(chǎn)，加快人才鍛煉培養(yǎng)，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。 物流公司積極參加陜汽服務(wù)站的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。組織學(xué)習(xí)新國標、行標，還多次前往臨沂車管所、正直機動車檢測公司學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。 物業(yè)公司開展安全教育和技能培訓(xùn)，既提高了工作人員的安防意識和技能，又提升了服務(wù)水平。 積極尋求新的合作模式 東方管業(yè)在穩(wěn)固主要目標市場的同時，加強與科研院所和其他企業(yè)的合作，探索企業(yè)發(fā)展新思路，促進產(chǎn)品的更新?lián)Q代，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。2016年，建成省市級一企一技術(shù)平臺各一個，申報實用新型專利三項，市級科技進步獎三項。 盛威汽車維修廠積極探索新的經(jīng)營模式，拓展維修思路，
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