公司職代會(huì)典型講話材料(參考版)
2024-09-28 19:27本頁面
【正文】 第18頁 共18頁。 繼續(xù)抓好降本增效工作。 抓好現(xiàn)場管理，改善現(xiàn)場環(huán)境。 加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定順行。在尾礦作業(yè)區(qū)實(shí)行以產(chǎn)量來實(shí)行分配的考核方式。在過濾推行量化考核方式。下一步要繼續(xù)將這項(xiàng)工作從體制、機(jī)制上推開，兼顧公司與職工利益、當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)活力。 探索實(shí)施提高職工積極性的量化考核辦法。六是做好提高一段、二段磨礦效率的探索工作，提高磨礦細(xì)度，降低藥劑消耗。四是將二號泵站尾礦回收的環(huán)磁機(jī)移至掃選9米濃密機(jī)，實(shí)現(xiàn)環(huán)磁精礦自流至掃選2X磁選機(jī)，而且也提高了高揚(yáng)程的給礦壓力，更有利于增加高揚(yáng)程的輸送量。二是盡快推進(jìn)破碎洗礦項(xiàng)目的實(shí)施。 繼續(xù)做好依靠科技進(jìn)步的技術(shù)攻關(guān)工作。在掃選廠房，在保證多回收的前提下，保證掃選精礦品位的穩(wěn)定。繼續(xù)探索各工藝點(diǎn)的最佳操作條件，在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，探索高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。加強(qiáng)職工安全教育和監(jiān)督巡查力度，分別開展尾礦庫防洪應(yīng)急演練、安全知識競賽等活動(dòng)，為選礦廠生產(chǎn)的安全順利奠定了基礎(chǔ)。三是結(jié)合新工藝流程，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)和安全教育。并及時(shí)掌握分析職工思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真細(xì)致的做好了一人一事的思想政治工作，確保車間職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 按照公司決策部署開展了定崗定員各項(xiàng)工作，為了使職工正確理解和支持，調(diào)動(dòng)職工的積極性，班子成員分別到各班組進(jìn)行宣傳和正確引導(dǎo)，本著雙向自由選擇的原則，于8月份成功實(shí)施了定崗定員工作，由年初的236人縮減到現(xiàn)在的184人。破碎作業(yè)區(qū)由原來56名職工，量化和考核過后縮減到現(xiàn)在的38名職工，并且實(shí)現(xiàn)了操檢結(jié)合，提高了工作效率和職工收入，調(diào)動(dòng)了職工的積極性。堅(jiān)持設(shè)備檢查制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)巡檢力度，并對常出故障的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行改造，確保設(shè)備正常運(yùn)行。選礦廠實(shí)施了大大小小十幾項(xiàng)改造項(xiàng)目，無論是新廠房、掃選廠房的優(yōu)化，還是破碎改造，或是其他改造項(xiàng)目中設(shè)備安裝、工藝改造工作，都由他們自主完成，大家根據(jù)計(jì)劃，在確保質(zhì)量的同時(shí)，搶進(jìn)度，不講條件，確保了各項(xiàng)改造工程順利完成。三是離不開選礦廣大職工的支持。二是離不開選礦技術(shù)人員的前期論證和大量的基礎(chǔ)工作，還有廣大職工在調(diào)試過程中的辛勤付出。 五是在破碎實(shí)施了篩機(jī)改造，通過改造，提高了篩分效率，破碎從24小時(shí)生產(chǎn)到可以避峰3小時(shí)，既降低了成本，又為設(shè)備維護(hù)創(chuàng)造了條件。 四是圍繞簡化設(shè)備、崗位兼并，陸續(xù)實(shí)施了。 三是根據(jù)新流程的工藝條件變化，在掃選浮選應(yīng)用了陽離子捕收劑，而且實(shí)現(xiàn)了在掃選停開了二段球磨的目標(biāo)。 二是針對前期調(diào)試過程中浮選藥劑暴露的問題，通過和藥劑廠家共同取樣實(shí)驗(yàn)更換藥劑等，實(shí)現(xiàn)了新流程的順行。%。 在日常生產(chǎn)中，以控尾提產(chǎn)為目標(biāo)，加強(qiáng)對各拋尾點(diǎn)的控制，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查明原因進(jìn)行處理，防止了金屬流失。在這個(gè)過程中，選礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。 適當(dāng)時(shí)機(jī)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，參照礦建模式減少中間費(fèi)用，同時(shí)帶來安全風(fēng)險(xiǎn)增大，可逐步實(shí)施，現(xiàn)在王峪北頭礦體回采采用承包工序模式，即項(xiàng)目部進(jìn)行鑿巖爆破，我們進(jìn)行出礦，費(fèi)用節(jié)約50%. 公司職代會(huì)典型發(fā)言材料 （三） 依靠科技，持續(xù)優(yōu)化，創(chuàng)新管理，提效增產(chǎn) 不斷提高選礦廠新工藝流程水平 2016年以來，選礦廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司重大會(huì)議精神，面對嚴(yán)峻的行業(yè)市場形勢和企業(yè)內(nèi)外部諸多不利因素，選礦廠上下積極努力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，克服人員減少、供礦緊張、外部制約因素多等困難，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷提高管理效能，持續(xù)優(yōu)化工藝，進(jìn)一步理順新工藝流程，探索實(shí)施了量化考核和定崗定員，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。 針對量化考核暴露出一些問題進(jìn)行解決，并向縱深量化，最好能夠達(dá)到所有活均明碼標(biāo)價(jià)，干什么活拿什么錢，并且公平、公正、公開，提高職工積極性，終極目標(biāo)全面細(xì)化量化。 針對人員減少影響生產(chǎn)問題，將從兩方面做工作，一是繼續(xù)進(jìn)行一些設(shè)備自動(dòng)控制，以節(jié)省人員；二是參照項(xiàng)目部外雇一部分人員，以解決制約生產(chǎn)難題，如礦房內(nèi)大塊急需yt28鉆穿孔爆破。目前上河0米以上及王峪基建是重中之重，特別是王峪基建不僅有采掘支護(hù)部分，還有設(shè)備安裝以及六大系統(tǒng)形成，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，需統(tǒng)籌規(guī)劃保質(zhì)保量完成。另外配合相關(guān)部門及兄弟礦山搞好新充填
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1