公司職代會典型講話材料-wenkub
2024-09-28 19 本頁面
【正文】 型專利三項，市級科技進(jìn)步獎三項。 物流公司積極參加陜汽服務(wù)站的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，先后派遣員工去西安、濰坊等地提升員工汽車維修技能。通過傳、幫、帶向徒弟傳授技術(shù)、經(jīng)驗。 加大市場營銷，不斷拓展銷售渠道 管業(yè)公司面對主體市場疲軟的不利局面，加大了在化工、脫硫等防腐防結(jié)垢管道市場的開發(fā)，取得了一定市場份額；加大貨款回收力度，把多年形成的應(yīng)收賬款進(jìn)行分類，對重難點應(yīng)收賬款，指派專人負(fù)責(zé)，結(jié)合法律手段催收。通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)一線技術(shù)與管理力量，發(fā)揮人才優(yōu)勢，緩解了生產(chǎn)主體人員緊張問題。 二、主要工作情況 轉(zhuǎn)變思維模式，全力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新 多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心多次召開改革動員會議，教育干部員工轉(zhuǎn)變觀念，變給我發(fā)工資為我要掙工資.各子公司積極行動，通過調(diào)查，摸底核算，物流、物業(yè)、管業(yè)先后實行了薪資體系改革。 一、主要指標(biāo)完成情況 東方管業(yè)公司在超高市場行情持續(xù)低迷的形勢下，迎難而上，創(chuàng)新思路，內(nèi)抓管理，外拓市場。 盛威物流公司面對機(jī)動車檢測與維修的激烈市場競爭，本著科學(xué)檢測、質(zhì)量第一、管理為本、服務(wù)真誠的理念，開展了審車套餐服務(wù)，廣泛吸引車源。物流公司薪酬考核采取日薪+考核+提成的模式。 物流公司完善審車流程，規(guī)范現(xiàn)場管理，對站內(nèi)工作人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工操作技能，保障了設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。2016年共發(fā)出律師函10份，起訴立案7家，申請仲裁1家，結(jié)清2家，申請強(qiáng)制執(zhí)行一家，簽訂付款協(xié)議3份，共追回難點賬款50余萬元。采用技能證書補(bǔ)助等激勵員工學(xué)技術(shù)、考證書，提升技能，努力在管業(yè)營造尊重技能、尊重人才的濃厚氛圍。組織學(xué)習(xí)新國標(biāo)、行標(biāo)，還多次前往臨沂車管所、正直機(jī)動車檢測公司學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)。 盛威汽車維修廠積極探索新的經(jīng)營模式，拓展維修思路，發(fā)揮自身優(yōu)勢，逐步形成了以陜汽服務(wù)站為依托，以保險事故車為突破口，以檢測線車為輔助的車輛維修工作新格局。全面實行劃小核算單元考核，理順各生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品質(zhì)量和合同履約率。 物業(yè)公司決心采取培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合，改善隊伍結(jié)構(gòu)，提升文化層次，建設(shè)一支專業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理隊伍，為廣大業(yè)主營造安全、舒適的生活環(huán)境。 一、主要工作亮點 生產(chǎn)保持基本穩(wěn)定順行，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成計劃 、%、%。露天同時進(jìn)行斜坡道剝巖、北部+90及南端部礦石開采，在施工過程中，及時整修運輸?shù)缆罚_保車輛運輸安全，關(guān)注邊坡增大后的坡面裂隙及浮石情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；當(dāng)時工作面寬度為30m左右，鏟裝作業(yè)設(shè)備作業(yè)難度加大，為此加強(qiáng)職工安全教育，增強(qiáng)安全意識，確保安全生產(chǎn)；每次爆破作業(yè)時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況調(diào)整爆破參數(shù)，減小爆破震動對邊坡的影響，確保邊坡安全穩(wěn)定。支護(hù)2600m/2548m。斜井ⅢⅢ段鋼筋混凝土澆筑完成50m，斜井所有鋼筋混凝土澆筑工程安全順利完成；順利完成ⅡⅡ段（巷道長度45m）的錨網(wǎng)噴支護(hù)作業(yè)，回填方量8000m。經(jīng)過7個多月運行，量化考核單位職工逐步適應(yīng)新模式運行，勞動生產(chǎn)率較去年大幅提高，兩個采掘隊伍的月產(chǎn)量基本保持在3萬噸左右，工人勞動生產(chǎn)率由以前最高267噸/人。月，積極性主動性大幅提高。月提高至7545噸/人。今年組織職工鋪軌架線1800米、更換副井鋼絲繩、井下變電所拆除并異地王峪安裝、主井倉壁6m6m襯板更換焊接、計量漏斗的更換以及2臺柴油鏟的變速箱、發(fā)動機(jī)大修、更換，完成了井下壓風(fēng)機(jī)自動控制。一是堅持修舊利廢、以舊換新制度，減少不必要浪費；二制訂成本定額，節(jié)約獎勵，超支扣款，對于量化考核單位，加大提獎比例，特別是對于負(fù)責(zé)人加大提獎比例，效果明顯；三是將原采掘隊伍分拆成2個隊伍，相互競爭，以提高效率（這種做法必須建立在礦量充足的前提下，否則無礦可采也達(dá)不到目標(biāo)），在礦石總量不變的情況下，自采礦石量增加后，項目部費用隨之降低，這樣總成本肯定降低；四是力所能及承擔(dān)外委工程，減少費用支出，本年自己承擔(dān)了鋪軌架線1800米（1800米200元/米=36萬元）、更換副井鋼絲繩（10萬元）、井下變電所拆除并異地王峪安裝（10萬元）及相關(guān)電纜敷設(shè)、自主進(jìn)行臺車保養(yǎng)（以前廠家來指導(dǎo)保養(yǎng)1次人工費2天基本70008000元，）；另外對一些設(shè)備實施自動控制，再加上人員辭職46人（2015年11月至
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