外一科護(hù)理部五年規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-11-16 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 收到感謝信2封，錦旗3面。5：業(yè)務(wù)水平：2009年3月XXX業(yè)務(wù)院長(zhǎng)離開我院后，我科獨(dú)立進(jìn)行腹腔鏡膽囊切除術(shù)并且行腹腔鏡膽囊切除術(shù)的患者全部治愈出院。沒有發(fā)生差錯(cuò)事故。表明腹腔鏡膽囊切除術(shù)這一技術(shù)已經(jīng)成熟。2009年收治的輕、重型胰腺炎全部治愈出院。6：科室建設(shè)：2009年在XXX副主任醫(yī)師的指導(dǎo)下，科室年輕醫(yī)師逐漸成長(zhǎng)。部分醫(yī)師已可獨(dú)立完成闌尾切除術(shù)、疝修補(bǔ)術(shù)及完成膽囊切除、膽總管探查、膽總管切開取石、T管引流術(shù)，腸切除、腸吻合術(shù)，腎切除術(shù)，胃大部切除術(shù)等的一助工作。Xxx醫(yī)師順利通過中級(jí)職稱考試。護(hù)士工作在XX主任的指導(dǎo)、協(xié)助下逐漸成熟，在2009年護(hù)理的多名危重患者中，均無褥瘡的發(fā)生。2009年護(hù)士零投訴。7：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)：2009年科室醫(yī)護(hù)人員本著全心全意為病人服務(wù)的精神，貫徹執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的指示，未發(fā)現(xiàn)收受、索要患者錢物，多次拒絕患者及家屬吃請(qǐng)。維護(hù)了XXX醫(yī)院的良好形象。8：團(tuán)結(jié)協(xié)做：積極配合其它科室的工作，按時(shí)積極會(huì)診，抽調(diào)醫(yī)師參加XXX市的慢性病體檢工作。2009年工作中的不足：1：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),我科部分醫(yī)護(hù)人員沒有意識(shí)到醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，病歷書寫不規(guī)范不及時(shí)。對(duì)輔助檢查不夠重視，匯報(bào)不及時(shí)、不準(zhǔn)確這和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育不足有關(guān)。2：三級(jí)醫(yī)師查房制度及三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制度落實(shí)得不徹底，導(dǎo)致沒有有效的避免醫(yī)療差錯(cuò)事故。3：業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上不足，沒有有效的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。4：2009年沒有引進(jìn)新技術(shù)，在業(yè)務(wù)范圍的拓展上沒有下功夫。吃老本。2010年工作計(jì)劃：除了改進(jìn)上述不足外2010年工作重點(diǎn)是 1：穩(wěn)定醫(yī)師隊(duì)伍2：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按醫(yī)療操作常規(guī)進(jìn)行一切醫(yī)療工作。杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故。3：積極進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，讓科室每一個(gè)人明白醫(yī)療差錯(cuò)事故的嚴(yán)重性及危害。在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。4：尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬醫(yī)療市場(chǎng)，引進(jìn)新技術(shù)，新項(xiàng)目。如：泌尿外科的腔內(nèi)碎石、膀胱鏡等技術(shù)和設(shè)備。5：堅(jiān)持現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，如優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的態(tài)度，科室的團(tuán)結(jié)，形成先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，做好傳幫帶。提升全科人員的終合素質(zhì)。以上是外一科2009年工作總結(jié)。最后外一科全體為2009年給醫(yī)院帶來的損失和給各位領(lǐng)導(dǎo)帶來的麻煩表示道歉。對(duì)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、院黨總支及各部門的關(guān)心、幫助表示感謝。祝大家新年快樂。祝七十三醫(yī)院的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。XXX醫(yī)院外一科 2010 年 1 月 22 日第三篇：護(hù)理普外一科5年規(guī)劃綜述普外一科護(hù)理工作五年發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，普外一科護(hù)理隊(duì)伍茁壯成長(zhǎng)。為了更好地適應(yīng)廣大人民日益增長(zhǎng)的健康需求，維護(hù)人民群眾健康，促進(jìn)我科護(hù)理工作全面、協(xié)調(diào)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提高護(hù)理質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌，使我科護(hù)理隊(duì)伍逐步成長(zhǎng)為“高、精、?！钡膬?yōu)秀團(tuán)體，更好的服務(wù)于患者，現(xiàn)制定護(hù)理隊(duì)伍的五年發(fā)展規(guī)劃，具體方案如下：一、學(xué)科發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)思想和基本原則指導(dǎo)思想在院黨委、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，在一切以病人為中心的服務(wù)宗旨下，確立我科護(hù)理工作中的思想是以病人為中心，以護(hù)理質(zhì)量為核心。發(fā)自內(nèi)心的對(duì)患者負(fù)責(zé)的真情實(shí)意的服務(wù)理念。為患者提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。促進(jìn)患者恢復(fù)健康，另一方面，把人員的全面發(fā)展看成是管理者所追求的終極服務(wù)，培養(yǎng)管理型創(chuàng)新型護(hù)理技術(shù)人才。在未來五年內(nèi)，我科以醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)為方向，建設(shè)和發(fā)展護(hù)理學(xué)科，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理；強(qiáng)化護(hù)理管理職能，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)護(hù)患和諧?；驹瓌t完善護(hù)理管理，實(shí)現(xiàn)科室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，專業(yè)化管理目標(biāo)規(guī)范，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理品牌，促進(jìn)我科護(hù)理事業(yè)與醫(yī)療技術(shù)的協(xié)調(diào)一致及全面可持續(xù)發(fā)展。二、學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題普外一科護(hù)理組現(xiàn)有二十四人，其中1名副主任護(hù)理師，2名主管護(hù)理師，6名護(hù)師，15名護(hù)士，1名造口治療師。本科學(xué)歷6名，?？茖W(xué)歷15名，中專學(xué)歷3名。存在問題（1）根據(jù)國(guó)家規(guī)定1：，我科護(hù)士人數(shù)配置合理，但是護(hù)理隊(duì)伍年輕，普遍存在缺乏經(jīng)驗(yàn)、缺乏有效溝通、理論知識(shí)基礎(chǔ)不牢，?？浦R(shí)匱乏等問題。（2）臨時(shí)護(hù)士占的比例大，護(hù)理隊(duì)伍穩(wěn)定性差。（3）護(hù)士缺乏預(yù)見性護(hù)理，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。（4）法律意識(shí)淡薄，缺少自我保護(hù)意識(shí)及護(hù)理安全意識(shí)。（5）科研意識(shí)淡薄、教學(xué)氛圍不夠，專業(yè)學(xué)習(xí)積極性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)疏于形式，不善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中的素材，開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)項(xiàng)目較少。三、學(xué)科發(fā)展規(guī)劃總體目標(biāo)（1）加強(qiáng)護(hù)理管
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