【文章內(nèi)容簡介】 捷科門獎罰條例》第二章的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，討論提出本班組當(dāng)月優(yōu)秀員工；被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純提名；車間員工可以對工程主管和課長級（含）優(yōu)秀管理干部提出建議。優(yōu)秀工程主管由課長級以上管理干部和各工程主管共同提名；必須以事實(shí)為根據(jù)，以《捷科門獎罰條例》第二章的規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)； 可對課長級（含）優(yōu)秀管理干部提出建議。優(yōu)秀文員由人力資源課組織召開職能部門全體員工會議，由無記名投票的方式產(chǎn)生；優(yōu)秀管理干部由總經(jīng)理辦公會議討論產(chǎn)生，參考車間員工和各工程主管的意見； 第五條 優(yōu)秀員工的審核：各部門將評選結(jié)果按人力資源課發(fā)放的表格填寫后報(bào)人力資源課匯總。優(yōu)秀員工（包括班組長和優(yōu)秀工程主管），由有課長參加的總經(jīng)理工作會議審核確定。優(yōu)秀文員和課長級（含）以上優(yōu)秀管理干部，由總經(jīng)理辦公會議審核確定。優(yōu)秀員工的評比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。第六條 凡有下列情況之一者，不得評為當(dāng)月優(yōu)秀員工：當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足26天的；當(dāng)月請假超過1天或遲到、早退2次（含）以上的；當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面批評被處罰款20元以上的。對有特殊業(yè)績但入職不滿3個(gè)月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條 人力資源課將逐漸推行全員績效考核，并對優(yōu)秀員工的評選辦法適時(shí)進(jìn)行必要的修訂；已經(jīng)實(shí)施績效考核的部門，績效考核的結(jié)果將作為優(yōu)秀員工的評的重要參考依據(jù)。第八條 優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。第九條 公司將每月召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)獎狀及獎金。第十條 本規(guī)則由人力資源課制定、修改和解釋；自公布之日起執(zhí)行。第二篇：優(yōu)秀班組長評選方案優(yōu)秀班組長評選方案一、目的為了調(diào)動和激發(fā)生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進(jìn)班組成績，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展季度評比“優(yōu)秀班組長”活動。二、適用范圍 公司所有班組長三、評選原則評選堅(jiān)持“公正、公開、公平”的原則，以班組建設(shè)為核心，以安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率為評選依據(jù)，增強(qiáng)評選工作的權(quán)威性和透明度。四、評選組委會 組長：副組長：成員單位：安全質(zhì)量部 生產(chǎn)部 貨運(yùn)部 運(yùn)行部 技術(shù)部機(jī)械部 裝卸作業(yè)部考核辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部 電話：五、評選標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實(shí)本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，帶領(lǐng)本班組落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。帶領(lǐng)本班組按照“安全+質(zhì)量+服務(wù)+效率=1000”的理念，分解落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。必須帶領(lǐng)班組達(dá)到公司“四零”班組的評比要求。帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，認(rèn)真組織群眾性質(zhì)量管理活動，全面提高工作質(zhì)量。組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)本班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。六、否決指標(biāo)出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：沒有達(dá)到“四零”班組的；班組內(nèi)出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時(shí)以上事故的；班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；班組內(nèi)員工有通報(bào)批評及以上行政處分；班組長出勤率低于95%；本班組當(dāng)季度有一般及以上質(zhì)量事故；本班組內(nèi)員工有被客戶、船東等投訴的。七、評選方法評選活動采取自下而上推薦與評選活動組委會綜合評定相結(jié)合的辦法，主要程序?yàn)椋簣?bào)名推薦。采取各部門推薦為主的方法。各部門根據(jù)考核細(xì)則（見附件），統(tǒng)一確定推薦候選人，并填寫推薦表上報(bào)。綜合評定。評選活動組委會在廣泛聽取和審查各方面建議的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加評審會，根據(jù)考核細(xì)則對上報(bào)的候選人進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)在95分以上的，被評為當(dāng)季度的“優(yōu)秀班組長”稱號。八、考核細(xì)則生產(chǎn)部、貨運(yùn)部、機(jī)械部適用同一個(gè)考核細(xì)則；技術(shù)部、運(yùn)行部適用同一個(gè)考核細(xì)則；裝卸作業(yè)部專門的考核細(xì)則，具體內(nèi)容見附件。九、獎勵被評為“優(yōu)秀班組長”稱號的，將獎勵1000元，并頒發(fā)“優(yōu)秀班組長”證書。在公司提拔管理人員時(shí)，對“優(yōu)秀班組長”每季度的得分進(jìn)行累計(jì)，得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。第三篇：星級員工評選辦法星級員工評選辦法一、評選目的：培養(yǎng)員工勤懇奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，激發(fā)員工積極進(jìn)取的工作精神，營造公司恪守本分、一絲不茍的工作氛圍。二、星級評定：由低至高依次分為一星級、二星級、三星級、四星級、五星級。三、評選程序：由公司領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)員工表現(xiàn)和能力進(jìn)行星級評定。以后，根據(jù)個(gè)人申請，按照星級員工評定標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評審。四、評選辦法： 一星：（1）服從工作安排，不討價(jià)還價(jià)，不斤斤計(jì)較。（2）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（3）保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)；（4）安全意識強(qiáng)，無工傷情況出現(xiàn)、二星：（1）符合一星要求；（2）掌握2種以上主要技術(shù)崗位的操作技能；（3）厲行節(jié)約，節(jié)能降耗意識強(qiáng)；（4）工作積極主動，勇于承擔(dān)公司突擊性的工作任務(wù)。三星：（1）符合二星要求；（2）專項(xiàng)技能突出；（3）甘于奉獻(xiàn)，任勞任怨，處處起到模范帶頭作用。四星：（1）符合三星要求；（2）掌握公司一線各類操作技能；（3）能夠?qū)ぷ髦写嬖诘膯栴}提出合理化建議和改善方案；（4）對公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)（如：技術(shù)革新，創(chuàng)立工作法，創(chuàng)新工具，設(shè)備改造等）。五星：（1）符合四星要求；（2）具有一定的組織能力，領(lǐng)導(dǎo)能力；（3）充分領(lǐng)會七星憲法精神，善為人先，甘于奉獻(xiàn)，不計(jì)名利，以廠為家，有強(qiáng)烈的主人翁意識