【文章內容簡介】 捷科門獎罰條例》第二章的規(guī)定為標準，討論提出本班組當月優(yōu)秀員工；被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負責任的單純提名；車間員工可以對工程主管和課長級（含）優(yōu)秀管理干部提出建議。優(yōu)秀工程主管由課長級以上管理干部和各工程主管共同提名；必須以事實為根據(jù)，以《捷科門獎罰條例》第二章的規(guī)定為標準； 可對課長級（含）優(yōu)秀管理干部提出建議。優(yōu)秀文員由人力資源課組織召開職能部門全體員工會議，由無記名投票的方式產(chǎn)生；優(yōu)秀管理干部由總經(jīng)理辦公會議討論產(chǎn)生，參考車間員工和各工程主管的意見； 第五條 優(yōu)秀員工的審核：各部門將評選結果按人力資源課發(fā)放的表格填寫后報人力資源課匯總。優(yōu)秀員工（包括班組長和優(yōu)秀工程主管），由有課長參加的總經(jīng)理工作會議審核確定。優(yōu)秀文員和課長級（含）以上優(yōu)秀管理干部，由總經(jīng)理辦公會議審核確定。優(yōu)秀員工的評比堅持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標準。第六條 凡有下列情況之一者，不得評為當月優(yōu)秀員工：當月實際出勤天數(shù)不足26天的；當月請假超過1天或遲到、早退2次（含）以上的；當月有違犯公司規(guī)章制度受到書面批評被處罰款20元以上的。對有特殊業(yè)績但入職不滿3個月的員工評為優(yōu)秀員工，須經(jīng)總經(jīng)理批準。第七條 人力資源課將逐漸推行全員績效考核，并對優(yōu)秀員工的評選辦法適時進行必要的修訂；已經(jīng)實施績效考核的部門，績效考核的結果將作為優(yōu)秀員工的評的重要參考依據(jù)。第八條 優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。第九條 公司將每月召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)獎狀及獎金。第十條 本規(guī)則由人力資源課制定、修改和解釋；自公布之日起執(zhí)行。第二篇：優(yōu)秀班組長評選方案優(yōu)秀班組長評選方案一、目的為了調動和激發(fā)生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設和團隊協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進班組成績，充分發(fā)揮先進典型的引領作用，帶動班組建設水平整體提高，公司決定開展季度評比“優(yōu)秀班組長”活動。二、適用范圍 公司所有班組長三、評選原則評選堅持“公正、公開、公平”的原則，以班組建設為核心，以安全、質量、服務、效率為評選依據(jù)，增強評選工作的權威性和透明度。四、評選組委會 組長：副組長：成員單位：安全質量部 生產(chǎn)部 貨運部 運行部 技術部機械部 裝卸作業(yè)部考核辦公室設在安全質量部 電話：五、評選標準認真落實本班組安全生產(chǎn)第一責任人的責任，帶領本班組落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。帶領本班組按照“安全+質量+服務+效率=1000”的理念，分解落實安全生產(chǎn)經(jīng)營任務，科學安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。必須帶領班組達到公司“四零”班組的評比要求。帶領本班組抓好全面質量管理，加強質量標準化建設，認真組織群眾性質量管理活動，全面提高工作質量。組織開展好群眾性技術革新、崗位練兵、技術比武活動，抓好職工崗位培訓，不斷提高職工隊伍素質。加強本班組團隊建設，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。六、否決指標出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：沒有達到“四零”班組的；班組內出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時以上事故的；班組內員工有打架斗毆、偷盜等違紀及違法現(xiàn)象；班組內員工有通報批評及以上行政處分；班組長出勤率低于95%；本班組當季度有一般及以上質量事故；本班組內員工有被客戶、船東等投訴的。七、評選方法評選活動采取自下而上推薦與評選活動組委會綜合評定相結合的辦法，主要程序為：報名推薦。采取各部門推薦為主的方法。各部門根據(jù)考核細則（見附件），統(tǒng)一確定推薦候選人，并填寫推薦表上報。綜合評定。評選活動組委會在廣泛聽取和審查各方面建議的基礎上，組織有關部門領導參加評審會，根據(jù)考核細則對上報的候選人進行打分，分數(shù)在95分以上的，被評為當季度的“優(yōu)秀班組長”稱號。八、考核細則生產(chǎn)部、貨運部、機械部適用同一個考核細則；技術部、運行部適用同一個考核細則；裝卸作業(yè)部專門的考核細則，具體內容見附件。九、獎勵被評為“優(yōu)秀班組長”稱號的，將獎勵1000元，并頒發(fā)“優(yōu)秀班組長”證書。在公司提拔管理人員時，對“優(yōu)秀班組長”每季度的得分進行累計，得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。第三篇：星級員工評選辦法星級員工評選辦法一、評選目的：培養(yǎng)員工勤懇奉獻的工作作風，激發(fā)員工積極進取的工作精神，營造公司恪守本分、一絲不茍的工作氛圍。二、星級評定：由低至高依次分為一星級、二星級、三星級、四星級、五星級。三、評選程序：由公司領導小組根據(jù)員工表現(xiàn)和能力進行星級評定。以后，根據(jù)個人申請，按照星級員工評定標準，定期進行評審。四、評選辦法： 一星：（1）服從工作安排，不討價還價，不斤斤計較。（2）遵守公司各項規(guī)章制度；（3）保質保量的完成生產(chǎn)任務；（4）安全意識強，無工傷情況出現(xiàn)、二星：（1）符合一星要求；（2）掌握2種以上主要技術崗位的操作技能；（3）厲行節(jié)約，節(jié)能降耗意識強；（4）工作積極主動，勇于承擔公司突擊性的工作任務。三星：（1）符合二星要求；（2）專項技能突出；（3）甘于奉獻，任勞任怨，處處起到模范帶頭作用。四星：（1）符合三星要求；（2）掌握公司一線各類操作技能；（3）能夠對工作中存在的問題提出合理化建議和改善方案；（4）對公司發(fā)展做出突出貢獻（如：技術革新，創(chuàng)立工作法，創(chuàng)新工具，設備改造等）。五星：（1）符合四星要求；（2）具有一定的組織能力，領導能力；（3）充分領會七星憲法精神，善為人先，甘于奉獻，不計名利，以廠為家，有強烈的主人翁意識