優(yōu)秀班組評(píng)選辦法(編輯修改稿)
2024-10-25 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 氛圍。增曾強(qiáng)班組凝聚力、進(jìn)一步提高我站各項(xiàng)工作的積極開展，每月我站將對(duì)個(gè)收費(fèi)班組進(jìn)行評(píng)比。通過評(píng)比按照得分分?jǐn)?shù)情況進(jìn)行排名，得分第一的可獲得站“五好班組稱號(hào)”得分排名末位的班組長(zhǎng)要將本班存在問題、以及整改辦法以書面形式在評(píng)選公示三天內(nèi)上報(bào)站辦公室。，在評(píng)選中連續(xù)三個(gè)月，排名末位或一年內(nèi)累計(jì)五次排名末位的班組長(zhǎng)，將于以撤換。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：一、能夠嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)收費(fèi)站一日工作流程和我站各項(xiàng)規(guī)章制度，立足本職，愛崗敬業(yè)，積極完成站各項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)，效率高，效果突出，落實(shí)及執(zhí)行能力較強(qiáng)。二、政治思想工作領(lǐng)先，班組成員有勤奮工作、拼搏創(chuàng)新、求學(xué)上進(jìn)及“在工作中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中提高”精神。班組氛圍較好、班組成員有較強(qiáng)的凝聚力、團(tuán)結(jié)力、向心力，相互幫助共同進(jìn)步。三、班組成員能夠嚴(yán)格執(zhí)行我處文明行為規(guī)范，班組文明服務(wù)整體水平較高，在站服務(wù)明星和服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選中所占比例較高，無服務(wù)引發(fā)爭(zhēng)議和投訴。四、班組成員業(yè)務(wù)水平較高，能夠嚴(yán)格按照聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行操作，一個(gè)月內(nèi)人均收費(fèi)業(yè)務(wù)扣分不超過3分五、每月及時(shí)制定工作計(jì)劃開展好各類活動(dòng)，并按照計(jì)劃實(shí)施六、一個(gè)月內(nèi)星級(jí)考核中無星人員不超過（）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：對(duì)獲“得五好班組”的班組、站每月予以公示表揚(yáng)，并獲得“五好班組”流動(dòng)擺臺(tái)（或紅旗），在各類先進(jìn)、優(yōu)秀、明星等評(píng)選中優(yōu)先考慮五好班組成員，年底、一年內(nèi)連續(xù)（）獲得或累計(jì)（）的班組，站可將當(dāng)年的擺臺(tái)（或紅旗）授予本班保存。第四篇：優(yōu)秀班組評(píng)選辦法關(guān)于設(shè)立優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)規(guī)定為體現(xiàn)分廠積極向上的文化氛圍，培養(yǎng)和樹立分廠生產(chǎn)班組的集體榮譽(yù)感，不斷增強(qiáng)分廠全體職工的向心力和凝聚力，為分廠在生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全三項(xiàng)管理工作方面有一持續(xù)的改進(jìn)和提高，保證集團(tuán)精品交付，分廠將建立先進(jìn)班組獎(jiǎng)勵(lì)制度，具體辦法如下：一、適用范圍本辦法適用于蛇形管分廠五個(gè)工段十七個(gè)生產(chǎn)班組； 下料工段：ACTP1組、ACTP2組、管夾組蛇線一工段：蛇一彎一組、蛇一彎二組、蛇一氬一組、蛇一氬二組 蛇線二工段：蛇二彎一組、蛇二彎二組、蛇二氬焊組鉚焊工段：鉚焊一組、鉚焊二組、鉚焊三組、鉚焊四組、水壓組 輔助工段：油漆組、包裝組二、評(píng)選時(shí)間：以季度為周期進(jìn)行優(yōu)秀班組評(píng)選；年終評(píng)選當(dāng)年的優(yōu)秀班組；三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）季度先進(jìn)班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)進(jìn)度a、班組每季度三個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率全部為 100%；b、班組每季度三個(gè)月各種報(bào)表填寫規(guī)范無錯(cuò)誤； c、班組每季度三個(gè)月所填寫各種報(bào)表按時(shí)上交；產(chǎn)品質(zhì)量a、班組按《蛇形管工序質(zhì)量控制辦法》規(guī)定要求，按季度三個(gè)月一次交檢合格率全部為100%；b、班組按《蛇形管工序質(zhì)量控制辦法》規(guī)定要求，按季度三個(gè)月優(yōu)等品率達(dá)到度質(zhì)量工作計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)要求；c、班組按《蛇形管工序質(zhì)量控制辦法》、《工序質(zhì)量反饋制度》、《蛇形管分廠質(zhì)量督察制度》規(guī)定要求，按季度三個(gè)月沒有質(zhì)量控制動(dòng)作違規(guī)及質(zhì)量問題反饋；現(xiàn)場(chǎng)及安全a、現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理辦法》按季度三個(gè)月無違規(guī)記錄； b、班組按季度三個(gè)月無安全責(zé)任事故；c、班組設(shè)備按季度三個(gè)月全部達(dá)到28天穩(wěn)定運(yùn)行；其它a、班組人員無違反廠規(guī)廠紀(jì)行為；b、班組人員沒有不
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