【正文】 凡被評(píng)為“優(yōu)秀員工”人員由公司統(tǒng)一張榜公示并附照片和簡(jiǎn)要先進(jìn)事跡說明，并給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；被評(píng)為“優(yōu)秀班組”的班組，頒發(fā)榮譽(yù)證書，給予班組基金2000元，班成員200元的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議，積極參與上級(jí)生產(chǎn)任務(wù)及技能要求。四、班組成員業(yè)務(wù)水平較高，能夠嚴(yán)格按照聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行操作，一個(gè)月內(nèi)人均收費(fèi)業(yè)務(wù)扣分不超過3分五、每月及時(shí)制定工作計(jì)劃開展好各類活動(dòng)，并按照計(jì)劃實(shí)施六、一個(gè)月內(nèi)星級(jí)考核中無星人員不超過（）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：對(duì)獲“得五好班組”的班組、站每月予以公示表揚(yáng)，并獲得“五好班組”流動(dòng)擺臺(tái)（或紅旗），在各類先進(jìn)、優(yōu)秀、明星等評(píng)選中優(yōu)先考慮五好班組成員，年底、一年內(nèi)連續(xù)（）獲得或累計(jì)（）的班組，站可將當(dāng)年的擺臺(tái)（或紅旗）授予本班保存。第二篇：優(yōu)秀班組評(píng)選辦法洗選車間“優(yōu)秀班組”評(píng)選辦法一、目的：為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)生產(chǎn)班組員工積極性和創(chuàng)新性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)先進(jìn)班組成績(jī)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)各班組建設(shè)水平整體提高，洗選車間決定開展閱讀評(píng)比“優(yōu)秀班組”活動(dòng)。（2）任務(wù)（30分）完成任務(wù)得30分，每超產(chǎn)任務(wù)10%加1分，否則對(duì)等扣分。嚴(yán)重“三違”一人次扣20分，一般“三違”一人次扣5分。四、班組長(zhǎng)解聘條件本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。二、政治思想工作領(lǐng)先，班組成員有勤奮工作、拼搏創(chuàng)新、求學(xué)上進(jìn)及“在工作中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中提高”精神。二、總體要求要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司打造員工團(tuán)隊(duì)的要求，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性、凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照6S的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)的提高管理，深入開展“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，營(yíng)造人人學(xué)樹典型、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，全面開創(chuàng)生產(chǎn)及管理的新局面。四、評(píng)選方式及評(píng)選辦法“優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)以班為單位，每班評(píng)選15名“優(yōu)秀員工”并簡(jiǎn)單說明先進(jìn)事跡，交由車間主任匯總后在公司組織的生產(chǎn)例會(huì)上討論，確定后報(bào)總經(jīng)理審批。動(dòng)員全體員工積極投入評(píng)選活動(dòng)中，形成評(píng)選活動(dòng)高潮，為公司的發(fā)展提供動(dòng)力。（4）工作業(yè)績(jī)：注重工作的成效性，出勤率達(dá)到95%以上；及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)100%；能夠嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，合格率達(dá)100%。一、考核辦法考核按百分制進(jìn)行考核，以本工段的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理為考核項(xiàng)目，以質(zhì)量分等評(píng)判結(jié)果、分廠生產(chǎn)計(jì)劃考核結(jié)果、現(xiàn)場(chǎng)管理考核結(jié)果為考核依據(jù)。一票否決條件：（1）月內(nèi)班組發(fā)生輕傷及以上安全事故的（2）班組內(nèi)員工有打架、斗毆、偷盜等違紀(jì)或違法現(xiàn)象（3）當(dāng)月班組出現(xiàn)較大機(jī)電事故且停產(chǎn)1小時(shí)以上的（4）當(dāng)月班組出勤率低于95%的（5）當(dāng)月有一般及以上質(zhì)量事故的（6）基本指標(biāo)完成低于4項(xiàng)的七、考核評(píng)選辦法考核班組考核采用評(píng)分制，評(píng)分氛圍兩部分：基本評(píng)分和改善評(píng)分，基本評(píng)分70分，6S管理30分。每月具體操作由技術(shù)員記錄、存檔，獎(jiǎng)金由核算員記入總工資，在工資考核情況要有詳細(xì)標(biāo)注。考核既要體現(xiàn)出班組全體人員的工作情況，又要體現(xiàn)出職工對(duì)班組管理人員的評(píng)價(jià)及班組的互評(píng)。對(duì)基本勝任率高于40%的班組長(zhǎng)，