【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了143名責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、通安全、會(huì)管理的員工擔(dān)任班組群眾安全監(jiān)督員。為便于開(kāi)展工作，印發(fā)了《群眾安全監(jiān)督員工作記錄本》，購(gòu)買安全教育掛圖300幅，安全管理書籍600多冊(cè)，安全知識(shí)撲克牌400幅。二是組織開(kāi)展 “今天我是安全員”輪值活動(dòng)。讓每名員工轉(zhuǎn)變較色，主動(dòng)參與安全生產(chǎn)管理，每人輪流擔(dān)任一天安全員，圍繞“六個(gè)一”工作內(nèi)容（即：講一條安全注意事項(xiàng)、發(fā)現(xiàn)一處安全隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、發(fā)現(xiàn)一個(gè)正面安全典型、寫一條安全管理體會(huì)）開(kāi)展工作，同時(shí)認(rèn)真填寫工作日志，基層單位領(lǐng)導(dǎo)每天主持交接并對(duì)一天的工作進(jìn)行講評(píng)。三是強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)。張貼溫馨全家福，給有“三違”問(wèn)題的員工家庭送達(dá)《安全處罰告知書》，制作“安全親情提示卡”，讓員工親屬把自己對(duì)親人的祝福、安全期望等親情寄語(yǔ)寫在卡片上，在職工上崗、出外施工前，親手交到員工手里，讓員工時(shí)時(shí)刻刻想著親人的期盼，自覺(jué)做到安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組民主文化建設(shè)。在班組全面推行民主管理和班務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)考勤、效益工資發(fā)放、各類先進(jìn)評(píng)選等熱點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)讓員工參與，民主決定，杜絕暗箱操作和少數(shù)人說(shuō)了算。全面推行“五公開(kāi)”制度，即考勤效益工資發(fā)放公開(kāi)、評(píng)先晉級(jí)公開(kāi)、生活費(fèi)管理公開(kāi)、投資與成本消耗公開(kāi)、違紀(jì)處罰公開(kāi)。對(duì)公開(kāi)的內(nèi)容、形式、時(shí)限以及監(jiān)督等進(jìn)行細(xì)化，拓展職工知情的寬度和參與的深度。四、強(qiáng)化交流指導(dǎo)，促進(jìn)全面提高為了推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入發(fā)展，公司還利用召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)等形式主推工作的開(kāi)展。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。今年以來(lái)，公司先后召開(kāi)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)1次，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)3次。通過(guò)基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)代表分別向大會(huì)匯報(bào)班組建設(shè)工作成績(jī)，交流開(kāi)展工作的經(jīng)驗(yàn)和措施、基層單位和班組表決心等形式，推進(jìn)班組建設(shè)的深入發(fā)展和全面達(dá)標(biāo)。通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)，公司班組管理水平不打斷提高，取得了良好的成效，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感，提高了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力和素質(zhì)。在開(kāi)展班組建設(shè)工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也有一些不足，據(jù)上級(jí)部門的要求還有一定差距。比如：班組建設(shè)規(guī)章制度不夠系統(tǒng)全面；個(gè)別單位認(rèn)識(shí)不到位，不重視班組建設(shè)，沒(méi)有真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用；班組建設(shè)工作資料不全、記錄填寫不規(guī)范等。針對(duì)這些不足我們將在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣傳形式，不同的管理辦法，力推班組建設(shè)制度的落實(shí)，努力把公司所有班組都打造成一流的安全和創(chuàng)效集體，為公司發(fā)展提供有力保障。第三篇：強(qiáng)化管理全面提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平強(qiáng)化管理全面提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平為全面改善車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理及其過(guò)程控制，車間5月份開(kāi)展了 “現(xiàn)場(chǎng)管理月”活動(dòng)。在本次活動(dòng)中，我們首先從自身的管理意識(shí)和工作方法上找差距，全面學(xué)習(xí)了“5S”管理的內(nèi)容及其精髓，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)進(jìn)行分析。以現(xiàn)場(chǎng)為中心，注重于對(duì)現(xiàn)物進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的分析，仔細(xì)地分析發(fā)生問(wèn)題的原因是什么，從而對(duì)職工加強(qiáng)教育，充分提高職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，消除職工印象中搞好現(xiàn)場(chǎng)就是搞好衛(wèi)生的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。從環(huán)境、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、工作方法、態(tài)度等各個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全方位的進(jìn)行整頓和整理。車間將以本次活動(dòng)為現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一次新起步，從樹(shù)立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)著手，一點(diǎn)一滴地掌握正確的工作方法。以現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理為基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化自身素質(zhì)，使職工真正樹(shù)立起不斷創(chuàng)新、追求卓越的超越精神，從而不斷提升車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，制造出高品質(zhì)、低成本的一流產(chǎn)品，以滿足瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求。第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提升隊(duì)伍素質(zhì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提升隊(duì)伍素質(zhì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)組織成長(zhǎng)和推進(jìn)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的重要手段和基礎(chǔ)工程。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要，是推進(jìn)“卷煙上水平”的必然要求，是促進(jìn)“四個(gè)全面提升”的緊迫任務(wù)，是提高員工綜合素質(zhì)的重要手段。在2004年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家煙草專賣局局長(zhǎng)姜成康在報(bào)告中明確提出了：“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為全行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐?！边@是對(duì)十六大報(bào)告提出“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展”的貫徹落實(shí)，也是煙草企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造大品牌的必然。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力，才能真正做到維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益，才可以實(shí)現(xiàn)大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌戰(zhàn)略。所以 未來(lái)真正出色的煙草企業(yè), 將是學(xué)習(xí)型的煙草企業(yè)。一、充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意義進(jìn)入二十一世紀(jì)，人類社會(huì)已經(jīng)成為一個(gè)由知識(shí)和信息主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，不但對(duì)于國(guó)家和民族，而且對(duì)于每個(gè)企業(yè)和個(gè)人都是一次機(jī)遇和挑戰(zhàn)。資料顯示,在全球500強(qiáng)企業(yè)中,50%以上都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。美國(guó)排名前25 位的企業(yè),80%是學(xué)習(xí)型企業(yè)。全世界排名前10 位的企業(yè),100%是學(xué)習(xí)型企業(yè)。近年來(lái)，我們經(jīng)歷了工商分立和取消縣級(jí)公司法人資格的改革調(diào)整工作，市場(chǎng)化水平明顯提高，但距全面適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要還有很大差距。隨著改革開(kāi)放的不斷深入，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng),國(guó)外煙草巨頭正逐步參與到國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中來(lái),與我國(guó)的煙草企業(yè)展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)變革了的內(nèi)外部環(huán)境,中國(guó)煙草企業(yè)必須順勢(shì)而為,不斷對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整,對(duì)影響組織運(yùn)行的各種內(nèi)在因素,包括企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)宗旨、思維模式等進(jìn)行改革,才能更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而建立學(xué)習(xí)型煙草企業(yè),可以提升煙草企業(yè)對(duì)環(huán)境的敏感性,增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,有利于煙草企業(yè)參與新時(shí)代的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的需要品牌建設(shè)和整合是一項(xiàng)涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和文化、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各個(gè)方面的系統(tǒng)工程，企業(yè)重組、“百牌號(hào)”以及“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺(tái)將要求品牌競(jìng)爭(zhēng)力盡快得到加強(qiáng)，而建立學(xué)習(xí)型組織對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、尤其是提高管理水平，作用是明顯的，它是企業(yè)從整體角度系統(tǒng)塑造品牌的有效方法，有利于整合優(yōu)化資源，提升品牌內(nèi)涵，為形成強(qiáng)勢(shì)品牌提供有力的支持。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是促進(jìn)員工全面發(fā)展的需要隨著時(shí)代的發(fā)展，新的工作方式正在取代原始的、簡(jiǎn)單的工作方式，同樣，員工的需求也發(fā)生著變化,他們不但追求物質(zhì)方面的滿足，而且更追求自身的全面發(fā)展。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，具有高素質(zhì)、高技術(shù)的員工隊(duì)伍,是我們煙草企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的保證。而學(xué)習(xí)型組織的基本特征就是引導(dǎo)企業(yè)的廣大員工不斷學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)型組織有利于培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,有利于培養(yǎng)員工的管理能力,有利于提高員工的綜合素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平的需要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理進(jìn)步是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，永遠(yuǎn)是進(jìn)行時(shí)。從現(xiàn)實(shí)看，隨著卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組加快推進(jìn)和商業(yè)流通體制改革的不斷深化，無(wú)論在管理體系、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)，還是在成本費(fèi)用、能源消耗和流程效率等諸多方面，縣級(jí)煙草離一流的基礎(chǔ)管