【文章內(nèi)容簡介】 了143名責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、通安全、會管理的員工擔(dān)任班組群眾安全監(jiān)督員。為便于開展工作，印發(fā)了《群眾安全監(jiān)督員工作記錄本》，購買安全教育掛圖300幅，安全管理書籍600多冊，安全知識撲克牌400幅。二是組織開展 “今天我是安全員”輪值活動。讓每名員工轉(zhuǎn)變較色，主動參與安全生產(chǎn)管理，每人輪流擔(dān)任一天安全員，圍繞“六個一”工作內(nèi)容（即：講一條安全注意事項、發(fā)現(xiàn)一處安全隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、發(fā)現(xiàn)一個正面安全典型、寫一條安全管理體會）開展工作，同時認真填寫工作日志，基層單位領(lǐng)導(dǎo)每天主持交接并對一天的工作進行講評。三是強化班組安全文化建設(shè)。張貼溫馨全家福，給有“三違”問題的員工家庭送達《安全處罰告知書》，制作“安全親情提示卡”，讓員工親屬把自己對親人的祝福、安全期望等親情寄語寫在卡片上，在職工上崗、出外施工前，親手交到員工手里，讓員工時時刻刻想著親人的期盼，自覺做到安全生產(chǎn)。加強班組民主文化建設(shè)。在班組全面推行民主管理和班務(wù)公開工作，對考勤、效益工資發(fā)放、各類先進評選等熱點問題，主動讓員工參與，民主決定，杜絕暗箱操作和少數(shù)人說了算。全面推行“五公開”制度，即考勤效益工資發(fā)放公開、評先晉級公開、生活費管理公開、投資與成本消耗公開、違紀處罰公開。對公開的內(nèi)容、形式、時限以及監(jiān)督等進行細化，拓展職工知情的寬度和參與的深度。四、強化交流指導(dǎo)，促進全面提高為了推進班組建設(shè)工作的深入發(fā)展，公司還利用召開經(jīng)驗交流會、班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩推進會等形式主推工作的開展。公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室長親臨現(xiàn)場進行指導(dǎo)。今年以來，公司先后召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會1次，組織現(xiàn)場觀摩推進會3次。通過基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、班組長代表分別向大會匯報班組建設(shè)工作成績，交流開展工作的經(jīng)驗和措施、基層單位和班組表決心等形式，推進班組建設(shè)的深入發(fā)展和全面達標(biāo)。通過強化班組建設(shè)，公司班組管理水平不打斷提高，取得了良好的成效，增強了班組長的責(zé)任感和使命感，提高了班組長現(xiàn)場管理的能力和素質(zhì)。在開展班組建設(shè)工作中，雖然取得了一定的成績，但是也有一些不足，據(jù)上級部門的要求還有一定差距。比如：班組建設(shè)規(guī)章制度不夠系統(tǒng)全面；個別單位認識不到位，不重視班組建設(shè)，沒有真正發(fā)揮班組長的作用；班組建設(shè)工作資料不全、記錄填寫不規(guī)范等。針對這些不足我們將在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣傳形式，不同的管理辦法，力推班組建設(shè)制度的落實，努力把公司所有班組都打造成一流的安全和創(chuàng)效集體，為公司發(fā)展提供有力保障。第三篇：強化管理全面提升車間現(xiàn)場管理水平強化管理全面提升車間現(xiàn)場管理水平為全面改善車間現(xiàn)場環(huán)境，加強現(xiàn)場管理及其過程控制，車間5月份開展了 “現(xiàn)場管理月”活動。在本次活動中，我們首先從自身的管理意識和工作方法上找差距，全面學(xué)習(xí)了“5S”管理的內(nèi)容及其精髓，認真對現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實進行分析。以現(xiàn)場為中心，注重于對現(xiàn)物進行現(xiàn)實的分析，仔細地分析發(fā)生問題的原因是什么，從而對職工加強教育，充分提高職工對現(xiàn)場管理重要性的認識，消除職工印象中搞好現(xiàn)場就是搞好衛(wèi)生的錯誤認識。從環(huán)境、設(shè)備、工藝、質(zhì)量、工作方法、態(tài)度等各個方面對現(xiàn)場全方位的進行整頓和整理。車間將以本次活動為現(xiàn)場管理工作的一次新起步，從樹立正確的現(xiàn)場管理意識著手，一點一滴地掌握正確的工作方法。以現(xiàn)場“5S”管理為基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，強化自身素質(zhì)，使職工真正樹立起不斷創(chuàng)新、追求卓越的超越精神，從而不斷提升車間的現(xiàn)場管理水平，制造出高品質(zhì)、低成本的一流產(chǎn)品，以滿足瞬息萬變的市場需求。第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提升隊伍素質(zhì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提升隊伍素質(zhì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，提高隊伍綜合素質(zhì)，實現(xiàn)加快企業(yè)組織成長和推進“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的重要手段和基礎(chǔ)工程。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢的需要，是推進“卷煙上水平”的必然要求，是促進“四個全面提升”的緊迫任務(wù)，是提高員工綜合素質(zhì)的重要手段。在2004年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長姜成康在報告中明確提出了：“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，為全行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供強大的人才支撐。”這是對十六大報告提出“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面發(fā)展”的貫徹落實，也是煙草企業(yè)提升核心競爭力、打造大品牌的必然。只有當(dāng)一個企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能真正做到維護國家利益和消費者利益，才可以實現(xiàn)大市場、大企業(yè)、大品牌戰(zhàn)略。所以 未來真正出色的煙草企業(yè), 將是學(xué)習(xí)型的煙草企業(yè)。一、充分認識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意義進入二十一世紀，人類社會已經(jīng)成為一個由知識和信息主導(dǎo)的知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟的到來，不但對于國家和民族，而且對于每個企業(yè)和個人都是一次機遇和挑戰(zhàn)。資料顯示,在全球500強企業(yè)中,50%以上都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。美國排名前25 位的企業(yè),80%是學(xué)習(xí)型企業(yè)。全世界排名前10 位的企業(yè),100%是學(xué)習(xí)型企業(yè)。近年來，我們經(jīng)歷了工商分立和取消縣級公司法人資格的改革調(diào)整工作，市場化水平明顯提高，但距全面適應(yīng)社會發(fā)展的需要還有很大差距。隨著改革開放的不斷深入，世界經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強,國外煙草巨頭正逐步參與到國內(nèi)煙草市場競爭活動中來,與我國的煙草企業(yè)展開激烈的競爭。面對變革了的內(nèi)外部環(huán)境,中國煙草企業(yè)必須順勢而為,不斷對自身進行調(diào)整,對影響組織運行的各種內(nèi)在因素,包括企業(yè)的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營宗旨、思維模式等進行改革,才能更好的參與市場競爭。而建立學(xué)習(xí)型煙草企業(yè),可以提升煙草企業(yè)對環(huán)境的敏感性,增強對環(huán)境的適應(yīng)能力,有利于煙草企業(yè)參與新時代的國際競爭。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是實現(xiàn)品牌發(fā)展的需要品牌建設(shè)和整合是一項涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略和文化、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各個方面的系統(tǒng)工程，企業(yè)重組、“百牌號”以及“532”、“461”品牌發(fā)展規(guī)劃的出臺將要求品牌競爭力盡快得到加強，而建立學(xué)習(xí)型組織對于提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、市場開拓能力、尤其是提高管理水平，作用是明顯的，它是企業(yè)從整體角度系統(tǒng)塑造品牌的有效方法，有利于整合優(yōu)化資源，提升品牌內(nèi)涵，為形成強勢品牌提供有力的支持。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是促進員工全面發(fā)展的需要隨著時代的發(fā)展，新的工作方式正在取代原始的、簡單的工作方式，同樣，員工的需求也發(fā)生著變化,他們不但追求物質(zhì)方面的滿足，而且更追求自身的全面發(fā)展。21世紀是人才的世紀，具有高素質(zhì)、高技術(shù)的員工隊伍,是我們煙草企業(yè)興旺發(fā)達的保證。而學(xué)習(xí)型組織的基本特征就是引導(dǎo)企業(yè)的廣大員工不斷學(xué)習(xí),建立學(xué)習(xí)型組織有利于培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,有利于培養(yǎng)員工的管理能力,有利于提高員工的綜合素質(zhì)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是推動基礎(chǔ)管理上水平的需要實現(xiàn)基礎(chǔ)管理進步是一個長期的過程，永遠是進行時。從現(xiàn)實看，隨著卷煙工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組加快推進和商業(yè)流通體制改革的不斷深化，無論在管理體系、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)，還是在成本費用、能源消耗和流程效率等諸多方面，縣級煙草離一流的基礎(chǔ)管