【正文】 濟一體化趨勢不斷加強,國外煙草巨頭正逐步參與到國內(nèi)煙草市場競爭活動中來,與我國的煙草企業(yè)展開激烈的競爭。全世界排名前10 位的企業(yè),100%是學(xué)習(xí)型企業(yè)。資料顯示,在全球500強企業(yè)中,50%以上都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。一、充分認識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的意義進入二十一世紀，人類社會已經(jīng)成為一個由知識和信息主導(dǎo)的知識經(jīng)濟時代。只有當(dāng)一個企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能真正做到維護國家利益和消費者利益，才可以實現(xiàn)大市場、大企業(yè)、大品牌戰(zhàn)略。在2004年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局局長姜成康在報告中明確提出了：“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，努力提高職工隊伍整體素質(zhì)，為全行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供強大的人才支撐。第四篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提升隊伍素質(zhì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提升隊伍素質(zhì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，提高隊伍綜合素質(zhì)，實現(xiàn)加快企業(yè)組織成長和推進“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)的重要手段和基礎(chǔ)工程。車間將以本次活動為現(xiàn)場管理工作的一次新起步，從樹立正確的現(xiàn)場管理意識著手，一點一滴地掌握正確的工作方法。以現(xiàn)場為中心，注重于對現(xiàn)物進行現(xiàn)實的分析，仔細地分析發(fā)生問題的原因是什么，從而對職工加強教育，充分提高職工對現(xiàn)場管理重要性的認識，消除職工印象中搞好現(xiàn)場就是搞好衛(wèi)生的錯誤認識。第三篇：強化管理全面提升車間現(xiàn)場管理水平強化管理全面提升車間現(xiàn)場管理水平為全面改善車間現(xiàn)場環(huán)境，加強現(xiàn)場管理及其過程控制，車間5月份開展了 “現(xiàn)場管理月”活動。比如：班組建設(shè)規(guī)章制度不夠系統(tǒng)全面；個別單位認識不到位，不重視班組建設(shè)，沒有真正發(fā)揮班組長的作用；班組建設(shè)工作資料不全、記錄填寫不規(guī)范等。通過強化班組建設(shè)，公司班組管理水平不打斷提高，取得了良好的成效，增強了班組長的責(zé)任感和使命感，提高了班組長現(xiàn)場管理的能力和素質(zhì)。今年以來，公司先后召開班組建設(shè)經(jīng)驗交流會1次，組織現(xiàn)場觀摩推進會3次。四、強化交流指導(dǎo)，促進全面提高為了推進班組建設(shè)工作的深入發(fā)展，公司還利用召開經(jīng)驗交流會、班組建設(shè)現(xiàn)場觀摩推進會等形式主推工作的開展。全面推行“五公開”制度，即考勤效益工資發(fā)放公開、評先晉級公開、生活費管理公開、投資與成本消耗公開、違紀處罰公開。加強班組民主文化建設(shè)。三是強化班組安全文化建設(shè)。二是組織開展 “今天我是安全員”輪值活動。為使班組安全建設(shè)活動落到實處，公司工會在每個班組中聘任了143名責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、通安全、會管理的員工擔(dān)任班組群眾安全監(jiān)督員。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配齊了職工書屋，購買了書籍、學(xué)習(xí)用品等。三、營造溫馨環(huán)境，助推班組發(fā)展班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。同時，為構(gòu)建分工明確，相互配合，操作規(guī)范，運行高效的班組管理體系和管理機制，公司還規(guī)定了基層單位跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé)，建立了由工會牽頭，人力、安全、生產(chǎn)、企管等部門的負責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組，實行分工負責(zé)制，按照考核內(nèi)容和標準，每月對各基層班組進行全面考核。截至目前，累計有361人次參加了競聘，遴選出后備平臺經(jīng)理、司鉆和班組長151人，其中有11人走上平臺經(jīng)理崗位，25人走上技術(shù)員崗位，68人走上班組長崗位，13人走上副班組長崗位。對通過初試和競聘演講的人員，由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組確定考察人選，交組織人事部門按規(guī)定程序任用。三是開展競聘演講和民主評議。二是嚴把初審和初試關(guān)。公司制定了詳細的競聘上崗方案，下發(fā)了《關(guān)于公開競聘鉆井隊平臺經(jīng)理的通知》和《關(guān)于公開競聘司鉆和班組長的通知》。一、建立競聘機制，打牢班組建設(shè)基礎(chǔ)為加強班組長隊伍建設(shè)，拓寬選人用人視野，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，公司在基層干部隊伍使用管理上建立競聘上崗機制，先后開展了平臺經(jīng)理、班組長、司鉆、技術(shù)員等重點崗位管理人員競聘工作。第二篇：從抓重點工作入手 提升班組管理水平鉆井一公司班組建設(shè)工作總結(jié)鉆井一公司現(xiàn)有員工2262人，下屬6個三級單位，11個外部項目部，共有基層班組143個，其中有109個長期在國內(nèi)外施工。經(jīng)過不斷努力，目前車間綜合能耗、單耗已優(yōu)于日本水平，生產(chǎn)成本比日本同行業(yè)低1700元/噸。再次是積極開展合理化建議活動。對進口原材料進行國產(chǎn)化試驗，使次磷酸鈉等14種原材料實現(xiàn)了國產(chǎn)化，每年可節(jié)約成本120多萬元。為控制成本，人人講節(jié)約，細算成本帳，每個班組都精心優(yōu)化操作方案，優(yōu)化調(diào)整后每天可節(jié)約氮氣1200多標準立方米、節(jié)水100多噸，月節(jié)約成本6萬多元。三是成本低控制，爭做大貢獻。由于始終強化質(zhì)量管理，裝置各項指標連續(xù)8年達到股份公司優(yōu)級標，2001年以來，10項主要生產(chǎn)指標均優(yōu)于日本設(shè)計值，達到國際先進水平。我們在質(zhì)量控制方面總結(jié)了一套“七看”、“五做”、“四查”的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，要求操作人員嚴格按工藝卡片精確控制，有效地促進了 產(chǎn)品質(zhì)量的提高。二是產(chǎn)品高質(zhì)量，同行爭第一。幾年來，車間主要設(shè)備完好率達100%，全部設(shè)備完好率≥%，泄漏率≤‰，真正杜絕了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，保證了裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的運行。這些措施，不僅加強了設(shè)備的日常管理維護，還使重點設(shè)備得到了精心照料。為了加強設(shè)備管理，我們對主要設(shè)備和易出故障設(shè)備實行“黨員特護制”，掛牌管理，定期評比；對設(shè)備完好率、裝置泄露率實行區(qū)域承包制，納入獎金考核；對“獨生子”設(shè)備重點看守，對核心機組專人負責(zé)，對關(guān)鍵設(shè)備精心維護，對設(shè)備實行電子巡檢和定期狀態(tài)監(jiān)測，使設(shè)備巡檢和維護更加科學(xué)化。三、學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合，努力爭創(chuàng)經(jīng)營新業(yè)績 我們圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，抓設(shè)備管理，抓產(chǎn)品 質(zhì)量，抓降本增效，不僅使車間各項工作始終走在同行業(yè)前列，也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。我們要求班子成員要做到“五講五增強”，即：講學(xué)習(xí)，增強班子的綜合素質(zhì)；講民主集中制，增強黨的活力和團結(jié)統(tǒng)一；講敬業(yè)，增強獻身煉化事業(yè)的奉獻意識；講自律，增強班子執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性；講道德，增強班子的思想道德修養(yǎng)水平。在討論重大事項前，堅持“三不開”原則，即：主要領(lǐng)導(dǎo)不通氣的問題不上會，意見不統(tǒng)一不上會，研究工作主管一路領(lǐng)導(dǎo)不在不上會。我們根據(jù)需要，對原有的23項共206條規(guī)章制度進行了認真修改完善，不僅規(guī)范了班子和干部的行為，而且促進了班子整體功能的發(fā)揮。制度建設(shè)是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。在每年評出的先進個人、勞動模范、標兵中，黨員占80％以上。在我們車間，重活、臟活、累活、危險活都是黨員沖在前面。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要，堅持進行市場經(jīng)濟、企業(yè)管理、法律法規(guī)等方面知識的學(xué)習(xí)，堅持開展“四爭當(dāng)”活動，使黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)進一步提高。運用專題研討、開展知識競賽、面對黨旗重溫入黨誓詞等形式，堅持進行科學(xué)理論、黨的基本知識教育，引導(dǎo)黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。（二）堅持傳統(tǒng)文化，提高黨員的戰(zhàn)斗力。堅持開展“三級聯(lián)進聯(lián)創(chuàng)”、“文化管理增效年”、“六個一”、“細節(jié)管理年”等活動，讓企業(yè)文化落地生