全面提升大企業(yè)管理水平-文庫吧資料
2025-01-22 23:35本頁面
【正文】 1 金川集團有限公司鐵運分公司 4 金川集團有限公司檢測中心 2 金川集團有限公司汽運分公司 3 金川集團有限公司培訓(xùn)中心 5 金川集團有限公司中小學(xué)總校 6 9 金川集團有限公司龍首山莊 7 金川集團有限公司鎳鈷研究院 8 10 金川集團有限公司職工醫(yī)院 金川集團有限公司礦山工程分公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。 四、建立健全制度體系，規(guī)范大企業(yè)稅收管理 建立大企業(yè)管理制度體系的目的 金昌市國家稅務(wù)局對大企業(yè)稅收管理工作真抓實干，重在落實，重在堅持，為了明確工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作步驟和工作要求 ,克服大企業(yè)管理的表面化、抽象化和短期行為 ,規(guī)范大企業(yè)管理的具體工作 ,根據(jù) 《 征管法 》 及相關(guān)法規(guī)，新制定了 《 金昌市國家稅務(wù)局大企業(yè)管理制度 》 等四個制度，修改完善了原有的制度和規(guī)定，使大企業(yè)管理制度體系日趨完善。使管理方面的復(fù)雜問題簡單化，使喊在嘴上的服務(wù)用語和掛在墻上的服務(wù)制度真正落實到了行動上，實現(xiàn)了納稅服務(wù)由職業(yè)道德的抽象要求向具體行政行為轉(zhuǎn)變，由表面淺層次的服務(wù)到規(guī)范執(zhí)法行為的深層次服務(wù)的轉(zhuǎn)變。 辦稅服務(wù)室的職能及其與管理分局的關(guān)系 辦稅服務(wù)室 大企業(yè)管理分局
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