【文章內容簡介】 些將是造成不可想象的后果。三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門，各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。目標管理原則目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做責、權、利相結合的成本控制才能收到預期的效果。（二）推行三大成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面，組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面管理組織項目的成本管理工作。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質量按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術、科學的方法。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應注意加強合同實施管理和合同管理工作，負責工程進度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。經(jīng)營部應注重加強合同預算管理，加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的工作，應隨時分析項目的財務收支情況調度資金隨時監(jiān)管合理，項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責。技術措施制訂先進的，經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質量，降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術新材料等降低成本的技術措施。﹝2﹞嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。經(jīng)濟措施﹝1﹞人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。﹝2﹞材料費控制管理。主要是改進材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計、合理使用材料、綜合利用一切資源。﹝3﹞機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度，增加產(chǎn)量降低機械使用費。﹝4﹞間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。項目成本控制的組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施，三者是融為一體，相互作用的。項目經(jīng)理是項目成本控制中心，要從投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標為基礎的施工方案、經(jīng)濟優(yōu)化、物質采購、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。參考文獻：《管理學基礎》、王緒君、中央廣播電視大學出版社、2001年5月《市場營銷學》、蘭 岑、中央廣播電視大學出版社、2001年5月第四篇：工商管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制學生姓名：學生學號：所學專業(yè)：工商管理辦學單位：淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制寫作提綱一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足（一）項目人員組織混亂現(xiàn)（二）沒有科學和先進的施工技術（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理項目人員組織的科學合理性差（二）施工技術的完整性,科學性差（三）項目資金回收款差三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則成本最低化原則全面成本控制原則動態(tài)控制原則目標管理原則責、權、利相結合原則（二）推行三大項目成本控制措施組織措施技術措施經(jīng)濟措施共8頁 淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制內容摘要：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質特征并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。關鍵詞：施工、項目、成本控制共8頁一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足（一）項目人員組織混亂現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學性，嚴密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。如財務管理人員的設置，技術人員的設置，安全管理人員的設置，特殊工種的設置。（二）沒有科學和先進的施工技術現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術，新材料的選用不多，施工設備老舊，安全系數(shù)不高。（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設備、人工費用加大，盡而導致人心混亂、責、權、利不明。二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析（一），科學性和程序性的管理項目組織對進度控制，質量控制，費用控制合同管理和信息管理能準時全面掌控和協(xié)調。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和