【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)性分析70、關(guān)于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析7國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題及對策分析7基于“錦標制度”的企業(yè)員工激勵薪酬方案分析7企業(yè)使命與員工績效關(guān)系探討7企業(yè)引進中高級人才中的風(fēng)險與防范對策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7安徽省專業(yè)人才隊伍建設(shè)問題分析7安徽省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析80、民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析8人才市場上的信息不對稱及其對策8安徽企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策8安徽企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析8年薪制在國有企業(yè)中的應(yīng)用分析8高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵探討8職業(yè)生涯設(shè)計與員工跳槽行為探討8安徽省民營企業(yè)員工福利狀況分析8安徽省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析8安徽省企業(yè)家人力資本狀況分析90、安徽省企業(yè)家人力資本流失問題分析9安徽省人才流失狀況的調(diào)查與分析9我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析9對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考9市營銷人才市場需求狀況與問題分析9談我國農(nóng)村市場的開拓9談中國郵政儲蓄銀行開拓農(nóng)村市場的途徑及對策9關(guān)于企業(yè)核心競爭力的探討9安徽省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究9關(guān)于企業(yè)知識管理問題的思考100、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考10中小企業(yè)融資障礙及對策分析10談“克隆公司”現(xiàn)象10我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策10談學(xué)習(xí)型組織的建立10企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析10中國國有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究10對學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考10淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理10對我國第三方物流發(fā)展的思考1我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策研究11發(fā)達國家第三方物流的發(fā)展與借鑒11淺析物流危機管理11我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究11關(guān)于做強中小流通企業(yè)的方略思考11談第三方物流企業(yè)的評價和選擇11談知識經(jīng)濟與企業(yè)管理11談知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析1跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示12我國國有企業(yè)實施MBO的條件、難點和對策12我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的SWOT分析和對策12我國中小企業(yè)融資問題探討12企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析12企業(yè)營銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實施的風(fēng)險問題及其解決方法分析12JIT在企業(yè)的運用12談一對一營銷管理12談中老年市場需求的特點及營銷對策1談青少年市場需求的特點及營銷對策13安徽省企業(yè)誠信問題分析及對策第三篇：工商管理專業(yè)(專科)畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制學(xué)生姓名：何 林學(xué)生學(xué)號：145100所學(xué)專業(yè)：工商管理辦學(xué)單位：什邡電大寫作日期：2006年7月——11月淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制寫作提綱一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足（一）項目人員組織混亂現(xiàn)（二）沒有科學(xué)和先進的施工技術(shù)（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理項目人員組織的科學(xué)合理性差（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差（三）項目資金回收款差三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則成本最低化原則全面成本控制原則動態(tài)控制原則目標管理原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（二）推行三大項目成本控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制內(nèi)容摘要：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。關(guān)鍵詞：施工、項目、成本控制淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制一、當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足（一）項目人員組織混亂現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學(xué)性，嚴密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。如財務(wù)管理人員的設(shè)置，技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。（二）沒有科學(xué)和先進的施工技術(shù)現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學(xué)的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設(shè)備、人工費用加大，盡而導(dǎo)致人心混亂、責(zé)、權(quán)、利不明。二、導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析（一），科學(xué)性和程序性的管理項目組織對進度控制，質(zhì)量控制，費用控制合同管理和信息管理能準時全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預(yù)算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時適量，比例適當(dāng)，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。能促進整體成本控制，財務(wù)人員的設(shè)置。完整的財務(wù)人員配備，能及時準確的監(jiān)控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經(jīng)理部，作好及時準確的安排，可當(dāng)前項目管理中是項目經(jīng)理一人總管，財務(wù)人員沒有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨權(quán)，項目經(jīng)理說了算，甚至鼓動財務(wù)監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財務(wù)人員必須公正，嚴格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當(dāng)擺設(shè)，更不能同流合污。安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置安全和技術(shù)人員是整個項目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個項目的靈魂，也最直接影響到項目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會對企業(yè)項目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更不說一個項目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒有安全更是不行。特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來上崗，沒有國家認可的上崗證，職業(yè)資格證，就會使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費增加成本。（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差一套科學(xué)而選進的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個項目工程順利實施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學(xué)的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。新材料、新技術(shù)的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。設(shè)備選用也是項目施工新技術(shù)的表現(xiàn)形式，一臺新，而技術(shù)含量高的設(shè)備與一臺老而舊的設(shè)備相比，他們所釋放出的能量是不可同時而語，所表現(xiàn)的生產(chǎn)成本和最終成本是成正比的，產(chǎn)出越大，利潤越高。新的設(shè)備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設(shè)備，所以說設(shè)備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。（三）項目資金回收款差由于工程資金回收不暢，導(dǎo)致項目資金經(jīng)營運轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。材料及設(shè)備不能及時付款會造成購買材料設(shè)備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。由于資金不到位，人員不能按時領(lǐng)取工資，影響員工凝聚力造成人心喚散，工作不盡力，責(zé)、權(quán)、利不分，這些將是造成不可想象的后果。三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。目標管理原則目標管理的內(nèi)容包括：目標的設(shè)定和分解，目標的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責(zé)任的同時享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預(yù)期的效果。（二）推行三大成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的。至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面，組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面管理組織項目的成本管理工作。應(yīng)及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個工程項目施工和進度的負責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)、科學(xué)的方法。以降低工程成本；經(jīng)營部主管應(yīng)注意加強合同實施管