【正文】 制度。第三篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制學生姓名：何 林學生學號：145100所學專業(yè)：工商管理辦學單位：什邡電大寫作日期：2006年7月——11月淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制寫作提綱一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足（一）項目人員組織混亂現（二）沒有科學和先進的施工技術（三）項目工程資金經營不暢現象二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理項目人員組織的科學合理性差（二）施工技術的完整性,科學性差（三）項目資金回收款差三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則成本最低化原則全面成本控制原則動態(tài)控制原則目標管理原則責、權、利相結合原則（二）推行三大項目成本控制措施組織措施技術措施經濟措施淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制內容摘要：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。順便找來上崗，沒有國家認可的上崗證，職業(yè)資格證，就會使安全事故發(fā)生率上升，產生傷亡，設備破損，沒人修理，產生浪費增加成本。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標編制成本計制計成本控制方案，為今后的成本控制方案作好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局。﹝1﹞施工過程中努力尋求各種降低消耗，提高功效的新工藝，新技術新材料等降低成本的技術措施。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。安全、技術人員和特殊工種的設置安全和技術人員是整個項目施工管理中最關鍵的一環(huán)，也是整個項目的靈魂，也最直接影響到項目成本控制，任何一處技術事故或安全事故都會對企業(yè)項目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更共8頁 不說一個項目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術，是不行，而有技術沒有安全更是不行。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。技術措施制訂先進的，經濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質量，降低成本的目的。綜上所述：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。主要是精減管理機構合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費等。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面，組織措施、技術措施、經濟措施組織措施項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面管理組織項目的成本管理工作。成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機械設備、技術和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應性，一種相互結合的立體多維關系，他主要體現在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時適量，比例適當，位置適宜地配備投入生產以滿足施工要求。項目經理是項目成本控制中心，要從投標報價為依據，制定項目成本控制目標。以降低工程成本；經營部主管應注意加強合同實施管理和合同管理工作，負責工程進度款的申報和借款工作，處理施工賠償問題。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F實，另一方面要從實際出發(fā)制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。能促進整體成本控制，財務人員的設置。最近一項調查表明，我國超過半數以上的企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)。如果員工家里有什么困難，盡力提供支持與幫助，解除了員工的后顧之憂。（四）全星級訓練員—組長。一、員工的招聘和錄用企業(yè)在員工的招聘和錄用工作中將主動權掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等。初稿可以是手寫稿，但二稿和定稿必須是打印稿。文章結束后空兩行標明寫作時采用的參考資料。在日常管理中加強與員工溝通，促使員工參與管理。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿意感。三、加強與員工溝通，促使員工參與管理企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮。崗職工資制是從經理到見習助理，組長，星級服務員等分成許多級別，各級別有不同的工作有所不同的工資制度。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征并代表著施工項目管理的核心內容。（二）施工技術的完整性,科學性差一套科學而選進的施工技術方案是關系整個項目工程順利實施，成功的關鍵，對成本控制起著決定的作用。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。﹝2﹞嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。特殊工種和安全是相互聯系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征并代表著施工項目管理的核心內容。﹝4﹞間接費及其它直接費控制。至少是不會有理想的降低成本效果。三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控共8頁 制時，必須遵循以下基本原則。他能組織高效益的施工,保證施工生產合理配置,以實現項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現所要求的質量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協調。項目成本控制的組織措施，技術措施，經濟措施，三者是融為一體，相互作用的。應及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術是整個工程項目施工和進度的負責部門，應在保證質量按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術、科學的方法。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現提高項目管理的綜合效益。正因為如此，肯德基企業(yè)才能在激烈的人才競爭中，吸引和留住優(yōu)秀的員工，使企業(yè)有一支穩(wěn)定的、高素質的員工隊伍，為賓客提供高效、優(yōu)質的服務，得到各方朋友的肯定。在節(jié)日、員工生日的時候送上賀卡、禮物等表示祝福。1，完成主題九并通過檢定；2，視餐廳需要。由于所學知識有限，只能對企業(yè)人力資源的部分進行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。每次交稿時要連同上次的稿件、修改意見裝在一起交。附上參考文獻：表明參考資料的名稱、文章、作者、出版的時間等。在日常生活中企業(yè)關心員工的生活。企業(yè)采用的較為有效的升遷機會與發(fā)展，其流程如下：（一）服務員見習轉正。作為服務第一線的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現工作中存在的問題。這樣可以避免單純按行政級別來劃分工資高低，工作多年的服務人員的工資還比不上初出茅廬的管理人員的工資的不合理的現象。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產生劣質工程，對人的生命、財產造成不可挽回的損失，遇到技術難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經過專家或權威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學的