【正文】 論考試達90分；4，實操考核100%通過。三、加強與員工溝通，促使員工參與管理企業(yè)的成功離不開員工的創(chuàng)造性、積極性的發(fā)揮?？系禄髽I(yè)讓員工參與管理，進一步發(fā)揮了員工的主觀能動性，增強了員工的工作責任感，使員工更清楚的了解管理人員的要求和期望，更愿和管理人員合作，做好服務(wù)工作。然后，會有很多機會參加由餐廳舉辦的各項員工活動。五、建立合理的薪酬體系肯德基企業(yè)從員工的需要出發(fā)，建立了一套完善的報酬體系。崗職工資制是從經(jīng)理到見習助理，組長，星級服務(wù)員等分成許多級別，各級別有不同的工作有所不同的工資制度。（三）非金錢性報酬企業(yè)管理人員認識到員工的需要是多方面的既有物質(zhì)的需要，又有精神的需要。如有的員工希望有良好的人際關(guān)系，企業(yè)就組織一些文藝活動、聯(lián)誼會等社交活動以滿足他們的需求；有的員工希望受人尊敬，擁有較高的威望，企業(yè)可通過授予各種榮譽稱號來激勵他們。報告顯示，困擾我國企業(yè)的首要因素是人力資源危機，％的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴重影響。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。如財務(wù)管理人員的設(shè)置，技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預(yù)算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。完整的財務(wù)人員配備，能及時準確的監(jiān)控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經(jīng)理部，作好及時準確的安排，可當前項目管理中是項目經(jīng)理一人總管，財務(wù)人員沒有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨權(quán)，項目經(jīng)理說了算，甚至鼓動財務(wù)監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財務(wù)人員必須公正，嚴格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當擺設(shè)，更不能同流合污。（二）施工技術(shù)的完整性,科學(xué)性差一套科學(xué)而選進的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個項目工程順利實施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。新的設(shè)備發(fā)生安全的概率大大小于老而舊的設(shè)備，所以說設(shè)備的選用也是新技術(shù)中缺一不可的表現(xiàn)形式。三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門，各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責，人人不管。即使發(fā)生了誤差也已來不及糾正。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。至少是不會有理想的降低成本效果。經(jīng)營部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況調(diào)度資金隨時監(jiān)管合理，項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責。﹝2﹞嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。主要是改進材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。﹝4﹞間接費及其它直接費控制。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標為基礎(chǔ)的施工方案、經(jīng)濟優(yōu)化、物質(zhì)采購、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設(shè)備、人工費用加大，盡而導(dǎo)致人心混亂、責、權(quán)、利不明。能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。新材料、新技術(shù)的運用，會大大的減少資金投入，節(jié)約成本對工期也起著決定性的作用，比如，工程用的普通鋼筋和高炭鋼筋，腳手架和吊纜施工等。材料及設(shè)備不能及時付款會造成購買材料設(shè)備價格提高，因而影響施工進度，造成大量的窩工，增加人工費的投入，而且影響整個合同工期的完成，造成合同違約，使完工后的資金回收不全，對成本控制是不可計算的。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。動態(tài)控制原則施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。形成目標管理的計劃，實施檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。（二）推行三大成本控制措施降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說即增收又節(jié)支。應(yīng)及時掌握和分析贏虧狀況，并迅速采取有效措施：工程技術(shù)是整個工程項目施工和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量按期完共8頁 成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)、科學(xué)的方法。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的程序，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例，實現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處。﹝3﹞機械費控制管理。項目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，三者是融為一體，相互作用的。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。12以人為本在企業(yè)人力資源管理中的運用探討1論道德在企業(yè)人力資源管理中的價值13員工忠誠度探討13論企業(yè)人力資源管理的策略13論技能人才激勵現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究13論中小企業(yè)的薪酬與激勵機制13民營中小企業(yè)吸引人才的策略分析13企業(yè)文化與企業(yè)凝聚13試論民營企業(yè)家族化經(jīng)營模式的改革方向13民營企業(yè)發(fā)展中的問題與對策1中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究14中小企業(yè)人力資源管理研究14市場競爭策略研究14企業(yè)文化研究14企業(yè)激勵機制建設(shè)14企業(yè)薪酬制度設(shè)計14員工招聘和選擇14中小企業(yè)的生存之道14激勵理論基礎(chǔ)上的員工績效考評14中國勞動力比較優(yōu)勢質(zhì)疑150、如何進行可持續(xù)的運營和管理創(chuàng)新15關(guān)于中國勞動力優(yōu)勢的簡要分析15簡論工程施工企業(yè)如何在市場競爭中確立優(yōu)勢15中國企業(yè)的跨文化管理研究15關(guān)于中國家族企業(yè)管理若干問題初探15論企業(yè)激勵機制的構(gòu)建15人力資源外包中人力資源部門的角色。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。各部門和各班組通力合作，形成以市場投標為基礎(chǔ)的施工方案、經(jīng)濟優(yōu)化、物質(zhì)采購、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。﹝4﹞間接費及其它直接費控制。主要是改進材料的采購，運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，合理堆置現(xiàn)場材料，避免減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。﹝2﹞嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。經(jīng)營部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況調(diào)度資金隨時監(jiān)管合理，項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，隨時配合項目部為增收節(jié)支盡職盡責。至少是不會有理想的降低成本效果。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在