【文章內(nèi)容簡介】 我國企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營銷50、談我國網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展中的問題及對策思考5中國電子商務(wù)運作中的倫理障礙及其對策5電子商務(wù)罪在何處？——淺談有關(guān)電子商務(wù)認識的幾個誤區(qū)5淺議網(wǎng)絡(luò)廣告5品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關(guān)于品牌運營的幾個問題5對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考5對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問題與對策60、加強民企品牌形象建設(shè)的探討6如何應(yīng)對品牌戰(zhàn)略實施中的“寄生”與“株連”問題6談品牌壽命6淺談綠色營銷6淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景6對我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析70、關(guān)于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析7國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題及對策分析7企業(yè)使命與員工績效關(guān)系探討7企業(yè)引進中高級人才中的風險與防范對策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7河北省專業(yè)人才隊伍建設(shè)問題分析7河北省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析80、民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析8人才市場上的信息不對稱及其對策8河北企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策8河北企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析8年薪制在國有企業(yè)中的應(yīng)用分析8高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵探討8職業(yè)生涯設(shè)計與員工跳槽行為探討8河北省民營企業(yè)員工福利狀況分析8河北省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關(guān)原因分析8河北省企業(yè)家人力資本狀況分析90、河北省企業(yè)家人力資本流失問題分析9河北省人才流失狀況的調(diào)查與分析9我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析9市營銷人才市場需求狀況與問題分析9談我國農(nóng)村市場的開拓9談開拓農(nóng)村市場的途徑及對策9關(guān)于企業(yè)核心競爭力的探討9河北省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究9關(guān)于企業(yè)知識管理問題的思考100、關(guān)于跨國公司發(fā)展問題的若干思考10中小企業(yè)融資障礙及對策分析10談“克隆公司”現(xiàn)象10我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策10談學習型組織的建立10企業(yè)學習型組織構(gòu)建探析10中國國有企業(yè)學習型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究10對學習型組織的冷靜思考10淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理10對我國第三方物流發(fā)展的思考1我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策研究11發(fā)達國家第三方物流的發(fā)展與借鑒11淺析物流危機管理11我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究11關(guān)于做強中小流通企業(yè)的方略思考11談第三方物流企業(yè)的評價和選擇11談知識經(jīng)濟與企業(yè)管理11談知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析1跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示12我國國有企業(yè)實施MBO的條件、難點和對策12我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的SWOT分析和對策12我國中小企業(yè)融資問題探討12企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析12企業(yè)營銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實施的風險問題及其解決方法分析12談一對一營銷管理12談中老年市場需求的特點及營銷對策1談青少年市場需求的特點及營銷對策13河北省企業(yè)誠信問題分析及對策第四篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文畢 業(yè) 論 文論文題目：淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制學生姓名：何 林學生學號：145100所學專業(yè)：工商管理辦學單位：什邡電大寫作日期：2006年7月——11月淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制寫作提綱一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足（一）項目人員組織混亂現(xiàn)（二）沒有科學和先進的施工技術(shù)（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析（一）管理項目人員組織的科學合理性差（二）施工技術(shù)的完整性,科學性差（三）項目資金回收款差三、完善建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制的建議（一）遵循五大成本控制原則成本最低化原則全面成本控制原則動態(tài)控制原則目標管理原則責、權(quán)、利相結(jié)合原則（二）推行三大項目成本控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制內(nèi)容摘要：施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本，也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。只有做好這些才能加強我們做好施工項目管理和項目成本控制。關(guān)鍵詞：施工、項目、成本控制淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的成本控制一、當前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足（一）項目人員組織混亂現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：管理人員配備不科學性，嚴密性，有些崗位人員多，有些崗位人員不夠，有些崗位甚至沒有人。如財務(wù)管理人員的設(shè)置，技術(shù)人員的設(shè)置，安全管理人員的設(shè)置，特殊工種的設(shè)置。（二）沒有科學和先進的施工技術(shù)現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術(shù)，新材料的選用不多，施工設(shè)備老舊，安全系數(shù)不高。（三）項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：工期不能按進度順利完成，不能正常施工，材料、設(shè)備、人工費用加大，盡而導致人心混亂、責、權(quán)、利不明。二、導致當前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析（一），科學性和程序性的管理項目組織對進度控制，質(zhì)量控制，費用控制合同管理和信息管理能準時全面掌控和協(xié)調(diào)。他能組織高效益的施工,保證施工生產(chǎn)合理配置,以實現(xiàn)項目目標和企業(yè)獲得綜合效益,降低控制管理成本,實現(xiàn)所要求的質(zhì)量,所規(guī)定的時限,所批準的費用預算全過程,能全方位的規(guī)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)。一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應(yīng)性，一種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時適量，比例適當，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。能動態(tài)管理和有效的計劃，合理高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理的綜合效益。能促進整體成本控制，財務(wù)人員的設(shè)置。完整的財務(wù)人員配備，能及時準確的監(jiān)控資金運作和成本控制，對人工費、材料費用能及時通報項目經(jīng)理部，作好及時準確的安排，可當前項目管理中是項目經(jīng)理一人總管，財務(wù)人員沒有監(jiān)管的權(quán)利，一人獨權(quán)，項目經(jīng)理說了算，甚至鼓動財務(wù)監(jiān)管人員一起造假、使盈利變?yōu)樘潛p，這樣成本控制根本不起作用，所以財務(wù)人員必須公正，嚴格配備，起到監(jiān)管作用，不能只當擺設(shè)，更不能同流合污。安全、技術(shù)人員和特殊工種的設(shè)置安全和技術(shù)人員是整個項目施工管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，也是整個項目的靈魂，也最直接影響到項目成本控制，任何一處技術(shù)事故或安全事故都會對企業(yè)項目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更不說一個項目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術(shù)，是不行，而有技術(shù)沒有安全更是不行。特殊工種和安全是相互聯(lián)系：沒有特殊工種的有配備：如電工、鉗工，也是不行。順便找來上崗，沒有國家認可的上崗證，職業(yè)資格證，就會使安全事故發(fā)生率上升，產(chǎn)生傷亡，設(shè)備破損，沒人修理，產(chǎn)生浪費增加成本。（二）施工技術(shù)的完整性,科學性差一套科學而選進的施工技術(shù)方案是關(guān)系整個項目工程順利實施，成功的關(guān)鍵，對成本控制起著決定的作用。施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術(shù)難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學的施工技術(shù)是不能不缺少，如果沒有施工技術(shù)方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將