【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，實(shí)現(xiàn)一人一專多能，盡量發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處。﹝2﹞材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)，運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施。合理使用材料，定期盤查統(tǒng)計(jì)、合理使用材料、綜合利用一切資源。﹝3﹞機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量降低機(jī)械使用費(fèi)。﹝4﹞間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)合理確定管理幅度與管理層次、節(jié)約施工管理費(fèi)等。項(xiàng)目成本控制的組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，三者是融為一體，相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制中心，要從投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。各部門和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)為基礎(chǔ)的施工方案、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物質(zhì)采購(gòu)、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。綜上所述：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才能控制項(xiàng)目成本，也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理 績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。只有做好這些才能加強(qiáng)我們做好施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制。參考文獻(xiàn)：《管理學(xué)基礎(chǔ)》、王緒君、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、蘭 岑、中央廣播電視大學(xué)出版社、2001年5月第三篇：工商管理專業(yè)專科畢業(yè)論文參考題目工商企業(yè)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文參考題目行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和對(duì)策分析企業(yè)的營(yíng)銷渠道管理策略分析關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題的探討外資零售業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入與發(fā)展我國(guó)零售業(yè)的對(duì)策談中國(guó)百貨超市化的動(dòng)因和出路當(dāng)前我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及建議我國(guó)服裝業(yè)存在的問(wèn)題及其結(jié)構(gòu)調(diào)整由重生產(chǎn)向重營(yíng)銷轉(zhuǎn)型──對(duì)服裝業(yè)未來(lái)發(fā)展模式的重新認(rèn)識(shí)談中國(guó)服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略1談我國(guó)商品零售業(yè)的營(yíng)銷管理1基于SWOT分析的中國(guó)零售業(yè)戰(zhàn)略性思考1中外零售業(yè)態(tài)的比較研究1我國(guó)零售業(yè)走出困境的途徑1影響我國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的制度因素分析1談旅游業(yè)的可持續(xù)發(fā)展1論旅游危機(jī)管理體系的構(gòu)建1對(duì)發(fā)展我省旅游業(yè)的點(diǎn)滴思考1目前我國(guó)旅游業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究提高中藥國(guó)際市場(chǎng)份額的策略分析2中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)“洗牌”動(dòng)因及其對(duì)策2我國(guó)家電業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)的實(shí)證分析2對(duì)我國(guó)批發(fā)業(yè)改革與創(chuàng)新的思考2談業(yè)務(wù)外包在電信企業(yè)的運(yùn)用與管理25對(duì)增強(qiáng)我國(guó)(或我省)商貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考2四川省（或市）連鎖商業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策27對(duì)發(fā)展四川省物流配送業(yè)的思考2對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖超市的思考2談中式快餐的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策市餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及其問(wèn)題研究3對(duì)零售企業(yè)開發(fā)自有品牌問(wèn)題的探討3市百貨零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)研究3談餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷策略3對(duì)四川省連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及對(duì)策的探討3對(duì)加速我國(guó)零售業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的探討3對(duì)我國(guó)（或我?。┝闶蹣I(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考3對(duì)我省(市)超市發(fā)展的理性思考3談市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策3淺議網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)廣告的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)探討4談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革4電子商務(wù)環(huán)境下消費(fèi)者行為的特點(diǎn)及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響及對(duì)策4談電子政府對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響4談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)直銷的整合4談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷條件下的顧客忠誠(chéng)4我國(guó)企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷4談我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策思考4中國(guó)電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對(duì)策4電子商務(wù)罪在何處？——淺談?dòng)嘘P(guān)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)50、淺議網(wǎng)絡(luò)廣告5品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題5對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考5對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策5加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討5如何應(yīng)對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的“寄生”與“株連”問(wèn)題5談品牌壽命60、淺談綠色營(yíng)銷6淺談我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀與前景6對(duì)我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時(shí)代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析6關(guān)于企業(yè)員工無(wú)效率流動(dòng)的博弈分析6國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問(wèn)題及對(duì)策分析6企業(yè)使命與員工績(jī)效關(guān)系探討70、企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7四川省專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題分析7四川省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析7民營(yíng)企業(yè)管理人才需求狀況與問(wèn)題分析7人才市場(chǎng)上的信息不對(duì)稱及其對(duì)策7四川省企業(yè)人員招聘過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策7四川省企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析80、年薪制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用分析8高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)探討8職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與員工跳槽行為探討8四川省民營(yíng)企業(yè)員工福利狀況分析8四川省企業(yè)勞動(dòng)糾紛的常見(jiàn)類型與相關(guān)原因分析8四川省企業(yè)家人力資本狀況分析8四川省企業(yè)家人力資本流失問(wèn)題分析87四川省人才流失狀況的調(diào)查與分析8我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析8市營(yíng)銷人才市場(chǎng)需求狀況與問(wèn)題分析90、談我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的開拓9談開拓農(nóng)村市場(chǎng)的途徑及對(duì)策9關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討9四川省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究9關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理問(wèn)題的思考9關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問(wèn)題的若干思考9中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析9談“克隆公司”現(xiàn)象9我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題與對(duì)策9談學(xué)習(xí)型組織的建立100、企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析10中國(guó)國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究10對(duì)學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考10淺談跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的跨文化管理10對(duì)我國(guó)第三方物流發(fā)展的思考10我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究10發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流的發(fā)展與借鑒10淺析物流危機(jī)管理10我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究10關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考1談第三方物流企業(yè)的評(píng)價(jià)和選擇11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價(jià)策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析11跨國(guó)公司的組織扁平化變革及其對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示11我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施MBO的條件、難點(diǎn)和對(duì)策11我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的SWOT分析和對(duì)策11我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題探討11企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問(wèn)題探析1企業(yè)營(yíng)銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及其解決方法分析12談一對(duì)一營(yíng)銷管理12談中老年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策12談青少年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策12四川省企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題分析及對(duì)策12民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略研究12企業(yè)人員績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立與完善研究12企業(yè)吸引人才的策略分析。12以人為本在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用探討1論道德在企業(yè)人力資源管理中的價(jià)值13員工忠誠(chéng)度探討13論企業(yè)人力資源管理的策略13論技能人才激勵(lì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究13論中小企業(yè)的薪酬與激勵(lì)機(jī)制13民營(yíng)中小企業(yè)吸引人才的策略分析13企業(yè)文化與企業(yè)凝聚13試論民營(yíng)企業(yè)家族化經(jīng)營(yíng)模式的改革方向13民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題與對(duì)策1中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究14中小企業(yè)人力資源管理研究14市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究14企業(yè)文化研究14企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)14企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)14員工招聘和選擇14中小企業(yè)的生存之道14激勵(lì)理論基礎(chǔ)上的員工績(jī)效考評(píng)14中國(guó)勞動(dòng)力比較優(yōu)勢(shì)質(zhì)疑150、如何進(jìn)行可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)和管理創(chuàng)新15關(guān)于中國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的簡(jiǎn)要分析15簡(jiǎn)論工程施工企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立優(yōu)勢(shì)15中國(guó)企業(yè)的跨文化管理研究15關(guān)于中國(guó)家族企業(yè)管理若干問(wèn)題初探15論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建15人力資源外包中人力資源部門的角色第四篇：工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文工作計(jì)劃黃山分校工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文寫作工作計(jì)劃及參考選題示例(附后)畢業(yè)論文是“中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革與開放教育試點(diǎn)”各專業(yè)的集中實(shí)踐環(huán)節(jié)之一，是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效果和理論研究水平的重要手段。根據(jù)安徽電大開放教育試點(diǎn)工商管理專業(yè)?？萍袑?shí)踐環(huán)節(jié)畢業(yè)論文指導(dǎo)規(guī)范,結(jié)合我校實(shí)際情況對(duì)08春工商管理?？茖W(xué)生的畢業(yè)論文寫作工作，制定本具體實(shí)施計(jì)劃。08春工商管理專業(yè)論文指導(dǎo)工作實(shí)行“雙導(dǎo)師指導(dǎo)制?！?區(qū)縣可參照分校計(jì)劃實(shí)行。一、畢業(yè)論文寫作程序確定選題學(xué)員應(yīng)根據(jù)自己的工作領(lǐng)域和特長(zhǎng)，自行確定選題。所確定的選題必須經(jīng)導(dǎo)師同意。選題的原則，一是具有理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，特別強(qiáng)調(diào)選擇有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性的題目；二是選擇自己比較熟悉的題目，這樣才能做到材料充實(shí)，有感而發(fā)；三是選擇對(duì)自己來(lái)說(shuō)難易適中的題目，最好是自己有一定理論基礎(chǔ)又有興趣研究，同時(shí)又是經(jīng)過(guò)努力可以完成的題目；四是選擇大小合適的題目，題目太大不好把握，往往流于空洞膚淺、人云亦云，一般來(lái)說(shuō)題目小一點(diǎn)好駕馭，容易寫得豐滿，但也