【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)+雜工X2曠工考核出勤獎(jiǎng)—帶班費(fèi)—其它方面)/本班組總分?jǐn)?shù)。進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)=(單位實(shí)得工資—安全績(jī)效—安全業(yè)績(jī)—副隊(duì)長(zhǎng)總工資—機(jī)電工總工資—下料工總工資—總雜工x2)/總進(jìn)尺。出勤獎(jiǎng)：要求出勤達(dá)24天以上，方可享受出勤獎(jiǎng)。分1000元，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬3個(gè)班，上旬400元，中旬300元，下旬300元。特殊情況(如過(guò)年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬3個(gè)班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。帶班費(fèi)：生產(chǎn)班組，正小隊(duì)長(zhǎng)每工55元，付小隊(duì)長(zhǎng)每工50元，機(jī)電帶班每工45元，輔助帶班每工20元，第一副隊(duì)長(zhǎng)帶班費(fèi)200元。探親假、病假、工傷全部按照礦有關(guān)文件執(zhí)行。公差、學(xué)習(xí)每工100元。以上是我隊(duì)工資分配方案要點(diǎn)，特殊情況除外，各級(jí)管理人員應(yīng)按照本方案嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的貫徹，落實(shí)。二十一、民主管理班務(wù)公開(kāi)制度每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。傾聽(tīng)班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問(wèn)題。按時(shí)召開(kāi)班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。二十二、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長(zhǎng)對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，是所在班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。二、認(rèn)真組織本班組貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”。三、組織本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，切實(shí)解決所管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題，搞好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時(shí)組織隱患處理，及時(shí)制止“三違”現(xiàn)象。四、組織所管轄的班組深入開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。五、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故后，班組長(zhǎng)在處理事故過(guò)程中的職責(zé)是：負(fù)責(zé)查對(duì)留在工作區(qū)域內(nèi)的人數(shù)。采取措施帶領(lǐng)工作區(qū)域的人員有組織地撤到安全地點(diǎn)直到地面。將在現(xiàn)場(chǎng)所見(jiàn)到的事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，如實(shí)詳細(xì)地報(bào)告給礦調(diào)度室。隨時(shí)按礦區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令，完成有關(guān)搶救和災(zāi)害處理任務(wù)。六、開(kāi)好班前會(huì)，開(kāi)好交接班會(huì)并做好會(huì)議記錄。第二篇：區(qū)隊(duì) 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊(duì) 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度二零一四年山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊(duì) 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度采煤班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。二、組織職工開(kāi)好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定合理勞動(dòng)組織，明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無(wú)證人員上崗。三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)手上交接班，必須做到“四查四落實(shí)四把關(guān)”。四查：查隱患、查隱患整改落實(shí)情況、查職工行為規(guī)范情況、查重點(diǎn)措施落實(shí)情況；四落實(shí)：落實(shí)安全隱患整改負(fù)責(zé)人、落實(shí)整改項(xiàng)目、落實(shí)整改質(zhì)量、落實(shí)整改時(shí)間；四把關(guān)：班前會(huì)安全教育關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)關(guān)，安全隱患整改關(guān)，高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)。四、服從值班隊(duì)長(zhǎng)、安瓦員的指揮、安排，具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無(wú)事故。五、按安全生產(chǎn)要求合理分配勞動(dòng)力，嚴(yán)格按正規(guī)作業(yè)循環(huán)、工序組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁搶循環(huán)和工序。六、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。七、與值班隊(duì)長(zhǎng)、安瓦員搞好互?；タ兀鲃?dòng)服從安瓦員的執(zhí)法監(jiān)督和 值班隊(duì)長(zhǎng)的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無(wú)時(shí)、無(wú)處、無(wú)人”不達(dá)標(biāo)。八、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。九、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮，對(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)、安瓦員的不規(guī)范行為有舉報(bào)權(quán)。十、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開(kāi)、公平、公正，班班考核。十一、發(fā)生安全事故時(shí)，立即匯報(bào)調(diào)度室，同時(shí)積極組織搶救。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時(shí)，在值班隊(duì)長(zhǎng)、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險(xiǎn)職工。十二、參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。掘進(jìn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。二、組織職工開(kāi)好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定合理勞動(dòng)組織，明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無(wú)證人員上崗。三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)手上交接班，必須做到“四查四落實(shí)四把關(guān)”。四查：查隱患、查隱患整改落實(shí)情況、查職工行為規(guī)范情況、查重點(diǎn)措施落實(shí)情況；四落實(shí)：落實(shí)安全隱患整改負(fù)責(zé)人、落實(shí)整改項(xiàng)目、落實(shí)整改質(zhì)量、落實(shí)整改時(shí)間；四把關(guān)：班前會(huì)安全教育關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)關(guān)，安全隱患整改關(guān)，高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)。四、服從值班隊(duì)長(zhǎng)、安瓦員的指揮、安排，具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無(wú)事故。五、按安全生產(chǎn)要求合理分配勞動(dòng)力，嚴(yán)格按正規(guī)作業(yè)循環(huán)、工序組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁搶循環(huán)和工序。六、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。七、與值班隊(duì)長(zhǎng)、安瓦員搞好互?；タ兀鲃?dòng)服從安瓦員的執(zhí)法監(jiān)督和 值班隊(duì)長(zhǎng)的工作監(jiān)督，監(jiān)督職工按章操作。切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無(wú)時(shí)、無(wú)處、無(wú)人”不達(dá)標(biāo)。八、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)和師帶徒培訓(xùn)。九、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮，對(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)、安瓦員的不規(guī)范行為有舉報(bào)權(quán)。十、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開(kāi)、公平、公正，班班考核。十一、發(fā)生安全事故時(shí)，立即匯報(bào)調(diào)度室，同時(shí)積極組織搶救。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時(shí)，在值班隊(duì)長(zhǎng)、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險(xiǎn)職工。十二、參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。機(jī)電班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對(duì)班組安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。二、組織職工開(kāi)好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無(wú)證人員上崗。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無(wú)事故。四、合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。五、切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無(wú)時(shí)、無(wú)處、無(wú)人”不達(dá)標(biāo)。六、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開(kāi)、公平、公正，班班考核。八、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮。九、發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。通風(fēng)班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對(duì)班組安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。二、組織職工開(kāi)好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無(wú)證人員上崗。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無(wú)事故。四、合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。五、切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無(wú)時(shí)、無(wú)處、無(wú)人”不達(dá)標(biāo)。六、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開(kāi)、公平、公正，班班考核。八、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮。九、發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。運(yùn)輸班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對(duì)班組安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。二、組織職工開(kāi)好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無(wú)證人員上崗。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無(wú)事故。四、合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要。五、切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無(wú)時(shí)、無(wú)處、無(wú)人”不達(dá)標(biāo)。六、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開(kāi)、公平、公正，班班考核。八、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮。九、發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、指示指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)。是本隊(duì)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。二、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)“三大規(guī)程”及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。三、參加安全大檢查，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題要制定行之有效的措施，落實(shí)整改。四、嚴(yán)格安全管理，開(kāi)展安全活動(dòng)，組織好安全生產(chǎn)的自檢自查工作，并負(fù)責(zé)抓好包括“一通三防”的各類(lèi)隱患治理工作。五、組織本隊(duì)各類(lèi)事故的追查工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施，防止事故的發(fā)生。六、對(duì)開(kāi)工、收尾設(shè)備的拆除、安裝和初次放頂?shù)陌踩胧?，?fù)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，并親自在現(xiàn)場(chǎng)指揮。七、全面抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有效果，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。八、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故時(shí)，必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶險(xiǎn)自救工作。九、隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，應(yīng)指定一名副隊(duì)長(zhǎng)主持安全生產(chǎn)和行政工作；在此期間，被指定的副隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。十、按時(shí)完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，主動(dòng)接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查。三、根據(jù)上級(jí)部門(mén)制定的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組的計(jì)劃指標(biāo)分解，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。四、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。六、深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施。八、嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，采取措施，組織人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦匯報(bào)。九、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、指示指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)。是本隊(duì)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。二、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)“三大規(guī)程”及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。三、參加安全大檢查，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題要制定行之有效的措施，落實(shí)整改。四、嚴(yán)格安全管理，開(kāi)展安全活動(dòng)，組織好安全生產(chǎn)的自檢自查工作，并負(fù)責(zé)抓好包括“一通三防”的各類(lèi)隱患治理工作。五、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好巷道掘進(jìn)、支護(hù)、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。六、在巷道開(kāi)口、貫通、過(guò)空巷、施工煤倉(cāng)大型硐室、工作面過(guò)斷層等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。七、加強(qiáng)火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。八、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故時(shí)，必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶險(xiǎn)自救工作。九、隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，應(yīng)指定一名副隊(duì)長(zhǎng)主持安全生產(chǎn)和行政工作；在此期間，被指定的副隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。十、按時(shí)完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，