青蛙現(xiàn)象有感(編輯修改稿)
2024-11-15 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要滿足于眼前的利益，不要沉湎于過去的勝利和美好愿望之中，而忘掉危機(jī)的逐漸形成和看不到失敗一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一個(gè)人或企業(yè)應(yīng)居安思危，適時(shí)宣揚(yáng)危機(jī)，適度加壓，使處危境而不知危境的人猛醒，使放慢腳步的人加快腳步，不斷超越自己，超越過去。比爾蓋茨有一句名言：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”因此，無論面對生活還是工作，我們都應(yīng)該保持一定的危機(jī)意識，對周圍環(huán)境的變化保持清醒察覺。只有做到未雨綢繆、居安思危，才能在真正危機(jī)到來時(shí)，臨危不亂、迎刃而解。我們必須時(shí)時(shí)注意，多學(xué)習(xí)，多警惕，不斷創(chuàng)新，打破舊有的模式，改善自己，用不同的角度來思考，學(xué)習(xí)。同時(shí)注意自己的行為習(xí)慣，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，不要讓小毛病最終成為不可挽回的錯誤。居安思危，給自己設(shè)定一個(gè)遠(yuǎn)大的、不斷追求的目標(biāo)。警惕“青蛙現(xiàn)象”。第二篇：“青蛙現(xiàn)象”與安全生產(chǎn)有人做過一個(gè)試驗(yàn)：把一只青蛙放進(jìn)盛熱水的鐵鍋里，它馬上就跳了出來。然后換成溫水，再放入青蛙，并在鍋下生起小火，青蛙悠然自得的游來游去，等它發(fā)覺不妙時(shí)，它的體能已經(jīng)隨著水溫的升高而耗費(fèi)殆盡，再也跳不出來了。這就是“青蛙現(xiàn)象”。“青蛙現(xiàn)象”說明這樣一個(gè)道理：對于一些突發(fā)事件，容易引起人們的警覺，后果不會很嚴(yán)重；而一些緩慢惡化的事件，卻往往讓人們疏忽，造成損失，甚至付出生命的代價(jià)。安全生產(chǎn)的三大敵人是“違章” “麻痹” “不負(fù)責(zé)任”。今天，我們從安全的角度分析，青蛙之所以最后跳不出來，就是在對于這“三大敵人”的問題上，它一個(gè)也沒有處理好。首先青蛙的場所是水塘，而它卻身處鐵鍋不出來，已經(jīng)是“違章”；其次對緩慢變化的水溫不能察覺，這就是“麻痹”；身處異所、反應(yīng)遲鈍，最后不能跳出鐵鍋，這種后果，已經(jīng)是對自身最大的“不負(fù)責(zé)任”。()安全生產(chǎn)是每一名員工的天職。危險(xiǎn)從來不與我們約定時(shí)間：一次習(xí)慣性的違章，瞬間的麻痹大意，盲目的違章指揮，設(shè)備存在的缺陷，帶給我們的都將會是慘重的代價(jià)！07年4月，遼寧省清河特殊鋼有限公司發(fā)生鋼水包傾覆特別重大事故，造成32人死亡、6人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)800余萬元。造成這起事故的主要原因就是：該公司生產(chǎn)車間起重設(shè)備不符合國家規(guī)定，沒有采用冶金專用的鑄造起重機(jī)，而且設(shè)備維護(hù)不善，再加上作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，長期在離澆鑄點(diǎn)僅5米的休息室內(nèi)召開班前會，這才導(dǎo)致了，鋼水包傾覆后，當(dāng)天的傷亡是如此的慘重在冶煉廠高溫、酸腐蝕的工作環(huán)境中，客觀決定了在安全生產(chǎn)方面，存在著高風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，為此，我們在安全生產(chǎn)的管理中，注重從嚴(yán)格制度和糾正違章入手，首先對違章現(xiàn)象進(jìn)行了分級，作出一類違章直接下崗，其次把隱患排查列為重中之重，逐步形成了班組天天查，分廠月月查的制度，同時(shí)還把安全員和車間主任都納入安全考核的范圍。安全，需要我們每一位員工，無論在工作和生活中都要強(qiáng)化安全意識，時(shí)刻警惕“違章” “麻痹” “不負(fù)責(zé)任”這三大敵人。如果把為了安全采取的一切舉動稱之為“善”，把“違章”、“麻痹”、“不負(fù)責(zé)任”稱之為“惡”，那么，我們就一定要做到“勿以善小
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