【文章內(nèi)容簡介】 策劃會議，確定項(xiàng)目用材料設(shè)備的供應(yīng)方式和采購要求。負(fù)責(zé)新型材料以及先進(jìn)設(shè)備信息的調(diào)研和收集，提出性價(jià)比分析報(bào)告和在項(xiàng)目中使用的建議。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)管理，監(jiān)督其合同履行過程，跟蹤其生產(chǎn)過程，參與現(xiàn)場驗(yàn)收，負(fù)責(zé)辦理交接，確保如期完成供貨。對不合格材料提出處理意見。負(fù)責(zé)設(shè)置甲供材料設(shè)備賬冊，按公司財(cái)務(wù)部有關(guān)管理制度的要求保管好往來單據(jù)憑證，做到賬物相符，每月8日前編制并提交上月《材料收、發(fā)、存報(bào)表》。負(fù)責(zé)深入施工現(xiàn)場，主動掌握工程進(jìn)度與甲供材料設(shè)備供應(yīng)之間的需求匹配程度和現(xiàn)場實(shí)際使用情況，稽核并記錄甲供材料設(shè)備的實(shí)際消耗量指標(biāo)。負(fù)責(zé)根據(jù)合同履約后評估結(jié)果，建立并維護(hù)好合格供應(yīng)商的分類管理體系。五、預(yù)結(jié)算管理：負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍撕献鞣?、社會審價(jià)機(jī)構(gòu)編制的各類施工圖預(yù)算和結(jié)算。負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍撕献鞣?、社會審價(jià)機(jī)構(gòu)編制的各類合同的竣工結(jié)算，在權(quán)限內(nèi)組織工程竣工結(jié)算的分歧談判、初稿審定、發(fā)起定稿審批流程的流轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)自行編制或?qū)徍松鐣弮r(jià)機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)工程的工程量清單和標(biāo)底。負(fù)責(zé)針對新型材料設(shè)備、新工藝、設(shè)計(jì)變更、新的施工方案開展經(jīng)濟(jì)可行性分析，提出分析報(bào)告，當(dāng)好決策參謀。負(fù)責(zé)跟蹤檢查各類簽證、聯(lián)系單與設(shè)計(jì)變更實(shí)施結(jié)果，在權(quán)限內(nèi)提出成本控制的意見，審核增減造價(jià)，反駁或修正各類合同索賠。協(xié)助財(cái)務(wù)部辦理竣工工程的財(cái)務(wù)清算核對工作。負(fù)責(zé)組織對各類合同和結(jié)算成本開展后評估，針對合同履行得失總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉成果，建立并維護(hù)好成本信息數(shù)據(jù)資料庫。六、協(xié)同管理：參加各類圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程例會及竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本與造價(jià)方面的疑問。負(fù)責(zé)復(fù)核銷售面積預(yù)測和實(shí)測結(jié)果，跟蹤房屋測繪大隊(duì)測繪進(jìn)度。負(fù)責(zé)對造價(jià)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)協(xié)助單位（社會審價(jià)機(jī)構(gòu)）實(shí)施考核。負(fù)責(zé)維護(hù)好項(xiàng)目所在地與造價(jià)管理工作有關(guān)的政府主管部門之間的公共關(guān)系。根據(jù)項(xiàng)目工程的月度進(jìn)度計(jì)劃制定本部門月度的招標(biāo)計(jì)劃、合同計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)劃、預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃以及資金使用計(jì)劃。負(fù)責(zé)按公司制度要求完成由本部門牽頭承辦的招標(biāo)、合同、預(yù)結(jié)算、材料設(shè)備采購、工作總結(jié)等方面資料的臺帳建立、裝訂、保管、關(guān)聯(lián)部門的轉(zhuǎn)發(fā)、行政部存檔等工作。負(fù)責(zé)按公司制度要求完成本部門往來資料、文件、聯(lián)系函、工作總結(jié)、工作計(jì)劃以及會議記錄的收、發(fā)、保管、安全保密、鑒定銷毀等工作。七、工作與考核機(jī)制管理：部門例會于每周四17：00召開（約1小時(shí)），形成部門周工作總結(jié)，提交下周計(jì)劃。專業(yè)培訓(xùn)二周一次，每月逢單周周四18：30（約1小時(shí)），形成培訓(xùn)記錄。每天上午8：30前形成晨會（10分鐘內(nèi)完成）決議，點(diǎn)評昨天工作、明確當(dāng)天重點(diǎn)工作、人員分工、協(xié)調(diào)事項(xiàng)。每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情況以及下月招標(biāo)、合同、材料設(shè)備采購和預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃，形成部門月度工作總結(jié)。每月2日前部門內(nèi)提交上月的《成本報(bào)告》。每年12月25日前提交下一招標(biāo)、合同、材料設(shè)備采購和結(jié)算、建設(shè)工程資金使用計(jì)劃，形成部門工作總結(jié)和計(jì)劃。不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，組織專題討論。造價(jià)總監(jiān)崗位職責(zé)：統(tǒng)籌項(xiàng)目各個(gè)階段的成本目標(biāo)的制定與分解工作，在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下尋求項(xiàng)目成本優(yōu)化的方案和措施，向股東會和項(xiàng)目總經(jīng)理提出銷售定價(jià)的建議以及成本管理與運(yùn)營方面的建議。參與與項(xiàng)目運(yùn)營有關(guān)的專題會議，參與公司項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以及工程資金計(jì)劃的編制、策劃工作，擬定公司造價(jià)部招標(biāo)計(jì)劃、合同計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)劃、工程資金使用計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。參與項(xiàng)目各個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作，提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)和控制要點(diǎn)或控制性建議，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各個(gè)階段的成本控制。領(lǐng)導(dǎo)公司造價(jià)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)成本管理的運(yùn)營全過程，在權(quán)限內(nèi)對合同價(jià)、竣工結(jié)算價(jià)、財(cái)務(wù)清算以及各類簽證聯(lián)系單造價(jià)、設(shè)計(jì)變更的造價(jià)、材料設(shè)備采購價(jià)以及認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的確價(jià)完成終審審核，確認(rèn)其準(zhǔn)確性和有效性。在權(quán)限內(nèi)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)組織工程與采購類合同簽訂、招標(biāo)以及結(jié)算審價(jià)過程中重大分歧的談判等工作，推薦并聯(lián)系協(xié)調(diào)社會審價(jià)機(jī)構(gòu)參與預(yù)結(jié)算編審工作。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成本的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，對超出預(yù)期成本目標(biāo)范圍的成本科目或合同簽訂進(jìn)行審核，提出預(yù)警分析和提示，跟蹤目標(biāo)成本執(zhí)行情況，開展成本分析預(yù)測工作，定期（每月8日前）向股東會提交項(xiàng)目《上月度成本報(bào)告》。負(fù)責(zé)在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計(jì)合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價(jià)、定額外檢測）、行政服務(wù)類合同、技術(shù)服務(wù)合同、營銷服務(wù)合同的進(jìn)度款（結(jié)算款）的支付。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌實(shí)施項(xiàng)目竣工后評估工作，以合同履行得失的總結(jié)為主線，提煉管理成果數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)公司造價(jià)部做好成本信息數(shù)據(jù)資料庫以及合格供方庫的建立和維護(hù)工作。負(fù)責(zé)公司造價(jià)人員的配置和調(diào)遣、向股東會和項(xiàng)目總經(jīng)理提出造價(jià)人員的職務(wù)變遷、任免的建議。1負(fù)責(zé)維護(hù)好項(xiàng)目所在地與造價(jià)管理工作有關(guān)的政府主管部門之間的公共關(guān)系。1吸