【文章內(nèi)容簡介】 策劃會議，確定項目用材料設(shè)備的供應(yīng)方式和采購要求。負責新型材料以及先進設(shè)備信息的調(diào)研和收集，提出性價比分析報告和在項目中使用的建議。負責對供應(yīng)商進行后續(xù)管理，監(jiān)督其合同履行過程，跟蹤其生產(chǎn)過程，參與現(xiàn)場驗收，負責辦理交接，確保如期完成供貨。對不合格材料提出處理意見。負責設(shè)置甲供材料設(shè)備賬冊，按公司財務(wù)部有關(guān)管理制度的要求保管好往來單據(jù)憑證，做到賬物相符，每月8日前編制并提交上月《材料收、發(fā)、存報表》。負責深入施工現(xiàn)場，主動掌握工程進度與甲供材料設(shè)備供應(yīng)之間的需求匹配程度和現(xiàn)場實際使用情況，稽核并記錄甲供材料設(shè)備的實際消耗量指標。負責根據(jù)合同履約后評估結(jié)果，建立并維護好合格供應(yīng)商的分類管理體系。五、預(yù)結(jié)算管理：負責自行編制或?qū)徍撕献鞣?、社會審價機構(gòu)編制的各類施工圖預(yù)算和結(jié)算。負責自行編制或?qū)徍撕献鞣?、社會審價機構(gòu)編制的各類合同的竣工結(jié)算，在權(quán)限內(nèi)組織工程竣工結(jié)算的分歧談判、初稿審定、發(fā)起定稿審批流程的流轉(zhuǎn)。負責自行編制或?qū)徍松鐣弮r機構(gòu)編制的招標工程的工程量清單和標底。負責針對新型材料設(shè)備、新工藝、設(shè)計變更、新的施工方案開展經(jīng)濟可行性分析，提出分析報告，當好決策參謀。負責跟蹤檢查各類簽證、聯(lián)系單與設(shè)計變更實施結(jié)果，在權(quán)限內(nèi)提出成本控制的意見，審核增減造價，反駁或修正各類合同索賠。協(xié)助財務(wù)部辦理竣工工程的財務(wù)清算核對工作。負責組織對各類合同和結(jié)算成本開展后評估，針對合同履行得失總結(jié)經(jīng)驗，提煉成果，建立并維護好成本信息數(shù)據(jù)資料庫。六、協(xié)同管理：參加各類圖紙會審、施工技術(shù)交底、工程例會及竣工驗收工作。負責解答現(xiàn)場工程師關(guān)于成本與造價方面的疑問。負責復(fù)核銷售面積預(yù)測和實測結(jié)果，跟蹤房屋測繪大隊測繪進度。負責對造價業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)協(xié)助單位（社會審價機構(gòu)）實施考核。負責維護好項目所在地與造價管理工作有關(guān)的政府主管部門之間的公共關(guān)系。根據(jù)項目工程的月度進度計劃制定本部門月度的招標計劃、合同計劃、材料設(shè)備采購計劃、預(yù)結(jié)算工作計劃以及資金使用計劃。負責按公司制度要求完成由本部門牽頭承辦的招標、合同、預(yù)結(jié)算、材料設(shè)備采購、工作總結(jié)等方面資料的臺帳建立、裝訂、保管、關(guān)聯(lián)部門的轉(zhuǎn)發(fā)、行政部存檔等工作。負責按公司制度要求完成本部門往來資料、文件、聯(lián)系函、工作總結(jié)、工作計劃以及會議記錄的收、發(fā)、保管、安全保密、鑒定銷毀等工作。七、工作與考核機制管理：部門例會于每周四17：00召開（約1小時），形成部門周工作總結(jié)，提交下周計劃。專業(yè)培訓(xùn)二周一次，每月逢單周周四18：30（約1小時），形成培訓(xùn)記錄。每天上午8：30前形成晨會（10分鐘內(nèi)完成）決議，點評昨天工作、明確當天重點工作、人員分工、協(xié)調(diào)事項。每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情況以及下月招標、合同、材料設(shè)備采購和預(yù)結(jié)算工作計劃，形成部門月度工作總結(jié)。每月2日前部門內(nèi)提交上月的《成本報告》。每年12月25日前提交下一招標、合同、材料設(shè)備采購和結(jié)算、建設(shè)工程資金使用計劃，形成部門工作總結(jié)和計劃。不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)，組織專題討論。造價總監(jiān)崗位職責：統(tǒng)籌項目各個階段的成本目標的制定與分解工作，在滿足項目總體目標實現(xiàn)的前提下尋求項目成本優(yōu)化的方案和措施，向股東會和項目總經(jīng)理提出銷售定價的建議以及成本管理與運營方面的建議。參與與項目運營有關(guān)的專題會議，參與公司項目開發(fā)計劃以及工程資金計劃的編制、策劃工作，擬定公司造價部招標計劃、合同計劃、材料設(shè)備采購計劃、工程資金使用計劃，并負責監(jiān)督執(zhí)行。參與項目各個階段的設(shè)計工作，提出限額設(shè)計指標和控制要點或控制性建議，負責設(shè)計各個階段的成本控制。領(lǐng)導(dǎo)公司造價工作，監(jiān)督、指導(dǎo)成本管理的運營全過程，在權(quán)限內(nèi)對合同價、竣工結(jié)算價、財務(wù)清算以及各類簽證聯(lián)系單造價、設(shè)計變更的造價、材料設(shè)備采購價以及認價材料設(shè)備的確價完成終審審核，確認其準確性和有效性。在權(quán)限內(nèi)，重點負責組織工程與采購類合同簽訂、招標以及結(jié)算審價過程中重大分歧的談判等工作，推薦并聯(lián)系協(xié)調(diào)社會審價機構(gòu)參與預(yù)結(jié)算編審工作。負責對項目成本的實施過程進行監(jiān)控，對超出預(yù)期成本目標范圍的成本科目或合同簽訂進行審核，提出預(yù)警分析和提示，跟蹤目標成本執(zhí)行情況，開展成本分析預(yù)測工作，定期（每月8日前）向股東會提交項目《上月度成本報告》。負責在權(quán)限內(nèi)審核設(shè)計合同、工程施工合同、材料設(shè)備采購合同、工程管理類合同（包含監(jiān)理、預(yù)結(jié)算審價、定額外檢測）、行政服務(wù)類合同、技術(shù)服務(wù)合同、營銷服務(wù)合同的進度款（結(jié)算款）的支付。負責統(tǒng)籌實施項目竣工后評估工作，以合同履行得失的總結(jié)為主線，提煉管理成果數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)公司造價部做好成本信息數(shù)據(jù)資料庫以及合格供方庫的建立和維護工作。負責公司造價人員的配置和調(diào)遣、向股東會和項目總經(jīng)理提出造價人員的職務(wù)變遷、任免的建議。1負責維護好項目所在地與造價管理工作有關(guān)的政府主管部門之間的公共關(guān)系。1吸