電大營銷策劃學作業(yè)3(編輯修改稿)
2024-11-15 22:44 本頁面
【文章內容簡介】 D嫁接改造E剝離輔體產品推廣的支持系統(tǒng)包括：ABCDA創(chuàng)新機制系統(tǒng)B激勵機制系統(tǒng)C保障機制系統(tǒng)D宣傳機制系統(tǒng)E競爭機制系統(tǒng)企業(yè)在環(huán)境威脅面前的主要對策是：ACEA對抗B維持C減輕D拓展E轉移以下屬于內源融資的途徑的有（）ABA、留存收益融資C、股票融資B、轉化折舊融資 D、債券融資E直接融資）ABDE生產資料的銷售渠道有以下哪幾種可能（A、生產者——用戶B、生產者——批發(fā)商——用戶C、生產者——代理商——零售商——用戶D、生產者——批發(fā)商——零售商——用戶E、生產者——零售商——用戶商標策略包括：ABCA商標設計策略B商標注冊策略C商標使用策略D商標購買策略E商標轉讓策略電子商務下的物流特點：ABCDEA信息化B自動化C網絡化D智能化E柔性化五、問答題（每題10分，共40分）直接融資與間接融資的區(qū)別直接融資是企業(yè)不通過任何金融中介，采用出售自身的有價證券（股票、企業(yè)債券）的形勢，在資本市場上融取所需資金的方式：間接融資是企業(yè)通過金融機構充當信用媒介，間接性融入所需資金的融資方式。區(qū)別：產權關系方面，直接融資表現(xiàn)為所有權與控制權（股票融資），債券債務（債券融資），間接融資表現(xiàn)為債券債務關系：直接融資資金約束主體為投資者，間接融資資金約束主體主要是銀行：直接融資的融資風險和融資成本相對較高，間接融資的融資風險和融資成本相對較低：直接融資粽子規(guī)模一般較大，比較及時，選擇自由度相對較高，間接融資在大規(guī)模融資時難以保證及時足量：直接融資資金使用期限一般較長，選擇自由度較高，間接融資資金使用期限一般較短，限制較多：資金使用權限方面，直接融資投資者較少干預，間接融資銀行對此限制較嚴企業(yè)形象策劃的程序1調研，包括企業(yè)的歷史、經營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、法人代表及高層管理人員的經營風格，組織文化氛圍、市場同業(yè)競爭形勢、企業(yè)知名度、市場地位及產品力等問題調查，分析與評估：2策劃，企業(yè)形象策劃主要圍繞企業(yè)形象的社會地位、市場定位與風格：3設計，企業(yè)形象設計包含企業(yè)經營理念、口號、歌曲的設計，企業(yè)形象設計的基本要素設計包括企業(yè)標志、標準字體、象征圖形、及其組合方式、企業(yè)標準色等，企業(yè)投資、贊助的選項原則及媒體選擇，企業(yè)形象的六個應用系統(tǒng)包括辦公室內陳設、辦公用品、交通工具、員工制服、產品包裝、廣告用品等：，根據設計的企業(yè)形象進行市場定位，以保證企業(yè)在公眾心目中占據適當?shù)奈恢?，贏得顧客的厚愛：5，宣傳，對擬定的CIS試驗計劃進行整理，編訂成冊，召開新聞發(fā)布會，借助各種媒體全面宣傳企業(yè)形象，有領導、有步驟地對企業(yè)員工進行CIS培訓：，長久堅持不懈地維護、發(fā)展，以圖保持良好形象，以保持企業(yè)持之以恒地進行自我約束，自我教育。企業(yè)入市面對的主要客觀障礙產品差異，迫使入市者消耗巨資去建立自己忠誠客戶群并借此對其他競爭對手入市造成障礙規(guī)模經濟，企業(yè)入市后要想獲利必須謀求規(guī)模經濟，達到理想的規(guī)模經濟要涉及企業(yè)每一個職能部門，如果有一個部門不配套，企業(yè)規(guī)模經濟就無法實現(xiàn)：資本存量，企業(yè)擁有資本存量的多少影響著企業(yè)入市的可能與順利程度：流通渠道，是企業(yè)能否順利入市的關鍵因素，忽視這一因素造成流通阻礙會成為企業(yè)入市的障礙。政府政策，盲目籌劃入市有可能恰好違背了政府政策，這樣，政策也成了障礙。企業(yè)在選擇品牌延伸策劃時應考慮的主要因素，不同行業(yè)在市場上生存狀態(tài)不同，在品牌延伸上表現(xiàn)為不同的情況，實行品牌延伸的企業(yè)必須具備財力雄厚、研發(fā)能力與營銷能力強的優(yōu)勢，品牌延伸適用于價值易為認知、市場面廣、與消費者聯(lián)系密切的產品：，品牌延伸成功與否很大程度取決于延伸產品所處的市場狀況第三篇：營銷策劃作業(yè)營銷策劃作業(yè)？在市場細分過程中要注意哪些重要因素？（1）地理細分（2）人文細分（3）心里細分（4）行為細分（1）企業(yè)的地理區(qū)域（2）企業(yè)的規(guī)模（3）企業(yè)所在的行業(yè)（4）企業(yè)的所有權特征？在選擇過程中要注意哪些重要因素？在選擇目標市場應該注意的因素是消費者組成結構、收入水平、消費心理、消費行為、地理環(huán)境等？分別列舉一個你認為定位成功和定位不成功的例子定位就是針對潛在顧客的心里采取行動，即將產品在潛在顧客的心目中定一個適當?shù)奈恢?。定位成功的例子如：王老吉定位不成功的例子如：史玉柱和他的巨人公司？品牌定位與企業(yè)品牌建設之間是相輔相成的關系。一般而言，一個品牌的定位更多的依靠企業(yè)的資源所能支持的程度。定位始于產品，一件商品、一項服務、一個機構或者一個人??定位并非對產品本身做什么行動，而是要針對潛在顧客的心理采取行動，以在顧客心目中確定一個適當?shù)奈恢谩Ｔ谄放脐P系發(fā)展中，可以基于顧客心理認知的差異化而非產
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