【文章內(nèi)容簡介】 額時間段內(nèi)根據(jù)情況對生產(chǎn)計劃進行必要的修改肄 3 3 ．在這兩個期間之外，可以進行更大的修改膂 4 4 ．生產(chǎn)計劃凍結(jié)期的長度不是固定不變的，計劃人員應(yīng)進行周期性評估螈 5 5 ．生產(chǎn)計劃的相對凍結(jié)雖然使生產(chǎn)成本得以減少，但同時降低了計劃適應(yīng)市場的靈活性薆 在制品袃 定額法芁 1 1 ．在制品定額法是指根據(jù)在 制品定額，結(jié)合在制品實際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入、產(chǎn)出任務(wù)的方法腿 2 2 ．在制品定額法主要適用于大批量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制羄 在制品定額法的計算公式薂 1 1 ．某車間出產(chǎn)量計算公式莁 某車間出產(chǎn)量= = 后車間的投入量+ + 本車間半成品計劃外銷量+ +（中間庫半成品定額中間庫半成品期初預(yù)計存量）莆 2 2 ．某車間投入量計算公式螆 某車間投入量= = 本車間的產(chǎn)出量+ + 本車間計劃允許廢品數(shù)量+ +（本車間在制品定額本車間在制品期初預(yù)計存量）莁 不同生產(chǎn)類型企業(yè)的 生產(chǎn)計劃蒁 1 1 ． 一種類型是“備貨型生產(chǎn)”，企業(yè)生產(chǎn)計劃要確定最終完成的出廠產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。在此類企業(yè)中，最終產(chǎn)品的種類一般較少，膄 1 1 ．產(chǎn)品需要大量組裝生產(chǎn)時，企業(yè)保持主要部件和組件的庫存，當(dāng)最終產(chǎn)品的訂貨到達后才開始按訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃以主要部件和組件為對象來制訂編制法且大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品螇 2 2 ． 另一類型是“訂貨型生產(chǎn)”，即隨著市場需求的多樣化，企業(yè)要生產(chǎn)的最終產(chǎn)品會相應(yīng)地進行“變型”。變型產(chǎn)品實質(zhì)上是若干標(biāo)準(zhǔn)模塊的不同組合莄 2 2 ．當(dāng)企業(yè)最終產(chǎn)品和主要部件、組件都是顧客定制的特殊產(chǎn)品時，這些最 終產(chǎn)品和主要部件、組件的種類比較多，所需的主要原材料和基本零件的數(shù)量更要多得多。在這種情況下，生產(chǎn)計劃應(yīng)以主要原材料和基本零件為對象來制訂薁 第 第 4 14 條編制生產(chǎn)計劃的程序膈 編制生產(chǎn)計劃一般要遵循一定的程序，如下圖所示。裊羄 編制生產(chǎn)計劃的程序圖螁 第 5 章附則肆 第 第 5 15 條生產(chǎn)指令的制定與下達、生產(chǎn)進度的跟催、生產(chǎn)人員的安排，必須根據(jù)月度生產(chǎn)計劃與周生產(chǎn)計劃來執(zhí)行。螇 第 第 6 16 條本辦法送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。螃 編制人員袀 審核人員蕆 批準(zhǔn)人員芅 編制日期薂 審核日期羀 批準(zhǔn)日期蚄 二、生產(chǎn)計劃變更規(guī)定蚃 以下是某公司 生產(chǎn)計劃變更規(guī)定，供讀者參考。肇 制度螆 名稱肅 生產(chǎn)計劃變更規(guī)定膁 編號肀 執(zhí)行部門袆 第 1 章總則膂 第 第 1 1 條為規(guī)范公司生產(chǎn)計劃變更時的管理行為，保證生產(chǎn)計劃更流暢地執(zhí)行，減少因生產(chǎn)計劃變更而帶來的成本支出或損失，特制定本規(guī)定。袃 第 第 2 2 條本規(guī)定適用于生產(chǎn)計劃變更時的管理。衿 第 第 3 3 條本規(guī)定所指的生產(chǎn)計劃變更是指因市場需求變化、生產(chǎn)條件 變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)定的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃的變更。羆 第 2 章各部門在生產(chǎn)計劃變更方面的職責(zé)薂 第 第 4 4 條銷售部負(fù)責(zé)收集、管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對于緊急訂單或要求取消訂單的情況，應(yīng)及時通知生產(chǎn)部，申請更改預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃。莀 第 第 5 5 條各生產(chǎn)車間有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)實際情況，向生產(chǎn)部提出生產(chǎn)計劃變更申請。薇 第 第 6 6 條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對銷售部或相關(guān)生產(chǎn)車間提出的生產(chǎn)計劃變更申請或要求進行評估，并制定“生產(chǎn)計劃變更通知單”，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門。肆 第 第 7 7 條與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購部、倉儲部、財務(wù) 部等職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)“生產(chǎn)計劃變更通知單”調(diào)整本部門的計劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。羃 第 第 8 8 條各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)根據(jù)“生產(chǎn)計劃變更通知單”及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，按照通知單的要求組織生產(chǎn)，并將更改后的實施計劃報生產(chǎn)部批準(zhǔn)。肂 第 第 9 9 條生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核“生產(chǎn)計劃變更報告”、“生產(chǎn)計劃變更通知單”及變更后的生產(chǎn)計劃。蝕 第 第 0 10 條各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按新的生產(chǎn)指令進行生產(chǎn)。肆 第 3 章生產(chǎn)計劃變更管理莄 第 第 1 11 條為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一時，允許對生產(chǎn)計劃進行變更。蒀 1 1 ．客戶要求追 加或減少訂單的數(shù)量。荿 2 2 ．客戶要求取消訂單。膆 3 3 ．客戶要求修改交貨期。螅 4 4 ．客戶提出其他影響生產(chǎn)計劃正常執(zhí)行的要求。膂 5 5 ．生產(chǎn)進度發(fā)生延遲。膈 6 6 ．物料短缺導(dǎo)致長時間的停工，影響生產(chǎn)進度。芅 7 7 ．出現(xiàn)疑難技術(shù)問題而延誤生產(chǎn)進度。袂 8 8 ．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題需要延遲生產(chǎn)。蝕 9 9 ．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致生產(chǎn)計劃必須進行調(diào)整。羇 第 第 2 12 條生產(chǎn)部在遇到上述情形后，要對現(xiàn)有情況進行成本方面的評估，以確認(rèn)是否必須進行生產(chǎn)計劃的調(diào)整。蒞 第 第 3 13 條生產(chǎn)部確定需要改變生產(chǎn)計劃時，應(yīng)編寫“生產(chǎn)計劃變更報告 ”報生產(chǎn)總監(jiān)批示。芃 第 第 4 14 條生產(chǎn)部需要根據(jù)批準(zhǔn)的“生產(chǎn)計劃變更報告”編寫“生產(chǎn)計劃變更通知單”，通知單應(yīng)包括以下內(nèi)容。莂 1 1 ．生產(chǎn)計劃變更的原因。羀 2 2 ．生產(chǎn)計劃變更后影響的生產(chǎn)單位及生產(chǎn)時間。蒅 3 3 ．原生產(chǎn)計劃的安排狀況。蚄 4 4 ．更改后的生產(chǎn)計劃的安排狀況。袀 5 5 ．需要各相關(guān)部門注意配合的事項。蝿 第 第 5 15。條若生產(chǎn)計劃變更涉及的范圍較大，生產(chǎn)部應(yīng)召集各生產(chǎn)車間主任和相關(guān)部門進行討論、確認(rèn)。薅 第 第 6 16 條生產(chǎn)計劃變更后，新的生產(chǎn)計劃與原生產(chǎn)計劃相比有較大變動時，生產(chǎn)部應(yīng)在“生產(chǎn)計劃變更通知單” 后面附上新的月生產(chǎn)計劃。肅 第 第 7 17 條“生產(chǎn)計劃變更通知單”及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，應(yīng)按照生產(chǎn)計劃文件的發(fā)放要求下發(fā)到下列部門：銷售部、技術(shù)部、質(zhì)量部、采購部、倉儲部和各生產(chǎn)車間。薁 第 第 8 18 條各相關(guān)生產(chǎn)車間與部門接到“生產(chǎn)計劃變更通知單”后，應(yīng)立即根據(jù)通知單的要求對本部門的工作計劃進行調(diào)整，以保證計劃變更后的生產(chǎn)活動順利進行。蒈 第 第 9 19 條生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃變更后各生產(chǎn)車間的新的生產(chǎn)作業(yè)安排要進行詳細記錄并保存。蚅 第 4 章生產(chǎn)計劃變更后的管理蒆 第 第 0 20 條生產(chǎn)計劃的變更對生產(chǎn)部的要求如下。罿 1 1 ．修 改月生產(chǎn)計劃及每日的生產(chǎn)進度安排。薀 2 2 ．確認(rèn)并追蹤計劃變更后的物料供應(yīng)狀況。蚅 3 3 ．協(xié)調(diào)各相關(guān)部門因計劃的變更而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。螞 第 第 1 21 條生產(chǎn)計劃的變更對銷售部的要求如下。螁 1 1 ．修改產(chǎn)品銷售計劃或出貨計劃。荿 2 2 ．確定計劃更改后各生產(chǎn)訂單的交貨期能否得到保證。螅 3 3 ．處理因計劃的變更而產(chǎn)生的需要與客戶進行溝通的事宜。肅 4 4 ．妥善安排出貨的相關(guān)事宜。蒃 第 第 2 22 條生產(chǎn)計劃的變更對技術(shù)部的要求如下。肈 1 1 ．確認(rèn)技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時性、完整性。裊 2 2 ．確認(rèn)設(shè)備的運行狀況。蒄 3 3 ．確認(rèn)工位器具的準(zhǔn)備、使用狀況。袁 4 4 ．確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)的變更狀況。袇 第 第 3 23 條生產(chǎn)計劃的變更對質(zhì)量部的要求如下。羄 1 1 ．確定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗規(guī)范的完整性。裊 2 2 ．確定用于檢驗、試驗產(chǎn)品的設(shè)備、儀器的狀況良好。薃 3 3 ．確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢測重點。袀 第 第 4 24 條生產(chǎn)計劃的變更對采購部的要求如下。肄 1 1 ．確認(rèn)生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)情況。羂 2 2 ．確定需要加訂的物料數(shù)量及處理情況。肁 3 3 ．處理與供貨廠商的相關(guān)事宜。蠆 第 第 5 25 條生產(chǎn)計劃的變更對倉儲部的要求如下。膄 1 1 ．確認(rèn)庫存物料的狀況。莃 2 2 ．負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場多余物料的接受、保管、清退事務(wù)。螃 3 3 ．其他的物料倉儲管理。衿 第 第 6 26 條生產(chǎn)計劃的變更對生產(chǎn)車間的要求如下。罿 1 1 ．處理計劃變更后物料的盤點、清退、處理事宜。芅 2 2 ．進行生產(chǎn)作業(yè)的安排調(diào)整。螁 3 3 ．進行生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度。羂 4 4 ．確保新的生產(chǎn)計劃按期完成。聿 第 5 章附則蚅 第 第 7 27 條本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。蒃 第 第 8 28 條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。螀 編制人員腿 審核人員肆 批準(zhǔn)人員袁 編制日期葿 審核日期艿 批準(zhǔn)日期膃 三、生產(chǎn)計劃實施辦法薃 第 1 章總則羋 第 第 1 1 條為加強生產(chǎn)計劃管理，規(guī)范生產(chǎn)計劃的實施，特制定本辦法。羋 第 第 2 2 條本辦法適用于生產(chǎn)計劃的實施管理。薄 第 2 章生產(chǎn)計劃實施規(guī)定肁 第 第 3 3 條生產(chǎn)計劃人員制訂計劃時，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實績作為標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)計劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。芁 第 第 4 4 條生產(chǎn)計劃人員每月月底前要制定出月度計劃表送交生產(chǎn)部。莈 第 第 5 5 條各生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)進度表，計算自己部門當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。羅 第 第 6 6 條統(tǒng)計 生產(chǎn)進度。螃 1 1 ．在生產(chǎn)車間的最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫；同時登記最后工序的入庫賬。根據(jù)入庫量計數(shù)，算出與進度計劃的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日報，送交生產(chǎn)部。肀 2 2 ．生產(chǎn)計劃人員要根據(jù)超過或不足數(shù)量，統(tǒng)計第二天的機器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知