【正文】 發(fā)展趨勢、實施新技術(shù)和新工藝項目攻關(guān)以及新產(chǎn)品設(shè)計等工作。蟻 第 6 章附則肈 第 第 0 20 條本辦法由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。芀 5 5 ．外購材料統(tǒng)計。衿 1 1 ．資產(chǎn)量統(tǒng)計。螂 3 3 ．月內(nèi)使用的其他材料進(jìn)出余額報告書，可利用下列資料來制作。莂（2 2）半 成品余額調(diào)查表。螞 第 第 7 17 條每日半成品余額調(diào)查羈 每日都要調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對遲緩采取的對策等資料綜合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。膄 第 5 章生產(chǎn)調(diào)查的規(guī)定薂 第 第 6 16 條生產(chǎn)調(diào)查工作薀 1 1 ．調(diào)查每日作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時間，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料，整理成符 合統(tǒng)計管理要求的基礎(chǔ)性資料。自己生產(chǎn)半成品零部件時，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時間基準(zhǔn)表確定訂貨數(shù)量、到貨日期，并把這些事項記入訂貨單中，作好訂貨安排。訂貨時間基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于生產(chǎn)進(jìn)行時間的一種標(biāo)準(zhǔn)。蚆（4 4）其他相關(guān)資料。袇 2 2 ．半成品生產(chǎn)所需物資，應(yīng)按照以下資料確定所需要的數(shù)量。肅 第 4 章生產(chǎn)分配的規(guī)定薇 第 第 3 13 條確定材料零部件的數(shù)量襖 1 1 ．倉庫常備物資、零部件的數(shù)量，要根據(jù)下列資料來確定。蚃（2 2）每月的生產(chǎn)預(yù)定表制定好后，要下達(dá)給每個相關(guān)的部門。芇)(480 分鐘生產(chǎn)計劃數(shù)量所需勞動力P 180。蝿 ①單個勞動力即為 1 1 天 天 8 8 小時的勞動時間，用 P P 表示。 180。羄 4 4 ．作業(yè)能力調(diào)查表羀（1 1）目的：作業(yè)能力調(diào)查表主要為了解生產(chǎn)線上勞動力的情況而制作。節(jié) ②生產(chǎn)所需材料的下料時間。螅 2 2 ．中間日程計劃是以基準(zhǔn)日程表、生產(chǎn)作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動時間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂的，需要對偶發(fā)性事故進(jìn)行調(diào) 查后作出處理。莄 ① 在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品入成品庫后，應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。按照一季中不同品種的產(chǎn)品加工生產(chǎn)所需來制定物資采購預(yù)算，具體到每個月。薈 第 3 章生產(chǎn)日程管理計劃薃 第 第 1 11 條一般日程 計劃羃 1 1 ．生產(chǎn)期限的指定薈 生產(chǎn)部要常備標(biāo)準(zhǔn)完工工程表、生產(chǎn)作業(yè)能力表等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票中有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束生產(chǎn)的時間，并把這一期限記入生產(chǎn)指令中。蒆 第 第 8 8 條如果由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計劃制定的有關(guān)圖表中。根據(jù)入庫量計數(shù)，算出與進(jìn)度計劃的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日報，送交生產(chǎn)部。芁 第 第 4 4 條生產(chǎn)計劃人員每月月底前要制定出月度計劃表送交生產(chǎn)部。蒃 第 第 8 28 條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。芅 2 2 ．進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的安排調(diào)整。莃 2 2 ．負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場多余物料的接受、保管、清退事務(wù)。羂 2 2 ．確定需要加訂的物料數(shù)量及處理情況。裊 2 2 ．確定用于檢驗、試驗產(chǎn)品的設(shè)備、儀器的狀況良好。蒄 3 3 ．確認(rèn)工位器具的準(zhǔn)備、使用狀況。肅 4 4 ．妥善安排出貨的相關(guān)事宜。螞 第 第 1 21 條生產(chǎn)計劃的變更對銷售部的要求如下。蚅 第 4 章生產(chǎn)計劃變更后的管理蒆 第 第 0 20 條生產(chǎn)計劃的變更對生產(chǎn)部的要求如下。薅 第 第 6 16 條生產(chǎn)計劃變更后，新的生產(chǎn)計劃與原生產(chǎn)計劃相比有較大變動時，生產(chǎn)部應(yīng)在“生產(chǎn)計劃變更通知單” 后面附上新的月生產(chǎn)計劃。蚄 4 4 ．更改后的生產(chǎn)計劃的安排狀況。芃 第 第 4 14 條生產(chǎn)部需要根據(jù)批準(zhǔn)的“生產(chǎn)計劃變更報告”編寫“生產(chǎn)計劃變更通知單”，通知單應(yīng)包括以下內(nèi)容。袂 8 8 ．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題需要延遲生產(chǎn)。螅 4 4 ．客戶提出其他影響生產(chǎn)計劃正常執(zhí)行的要求。肆 第 3 章生產(chǎn)計劃變更管理莄 第 第 1 11 條為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一時，允許對生產(chǎn)計劃進(jìn)行變更。肆 第 第 7 7 條與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購部、倉儲部、財務(wù) 部等職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)“生產(chǎn)計劃變更通知單”調(diào)整本部門的計劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。衿 第 第 3 3 條本規(guī)定所指的生產(chǎn)計劃變更是指因市場需求變化、生產(chǎn)條件 變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)定的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃的變更。螇 第 第 6 16 條本辦法送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修訂時亦同。生產(chǎn)計劃以主要部件和組件為對象來制訂編制法且大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品螇 2 2 ． 另一類型是“訂貨型生產(chǎn)”，即隨著市場需求的多樣化，企業(yè)要生產(chǎn)的最終產(chǎn)品會相應(yīng)地進(jìn)行“變型”。葿 編制生產(chǎn)計劃的方法表芆 方法蒄 編制說明羂 編制技巧衿 生產(chǎn)計劃與總體計劃銜接編制法蚄 總體計劃一般都會考慮生產(chǎn)速率、人員技術(shù)水平等因素，而生產(chǎn)計劃則不會考慮此類因素的影響。螂（5 5）缺貨成本，是指由于缺貨而造成的損失，主要指因缺貨造成的收益減少，或延遲交貨造成的損失。）正常生產(chǎn)成本，是指正常生產(chǎn)狀態(tài)下的單位產(chǎn)品成本，包括直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等。羋 第 4 章擬訂生產(chǎn)計劃芆 第 第 2 12 條擬訂生產(chǎn)計劃時，應(yīng)遵守以下三項原則蒞 1 1 ．滿足需求，即指生產(chǎn)計劃應(yīng)保證在產(chǎn)品的品種、數(shù)量、上市時間方面滿足市 場需求的同時，努力增加產(chǎn)品產(chǎn)量，增加收益，保持一定的收入增長率和市場占有率。膁 5 5 ．生產(chǎn)計劃人員提出的月度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)部和營銷部確認(rèn)后，雙方不得隨意變更。腿 2 2 ．生產(chǎn)計劃人員應(yīng)于每個月中旬提出下個月的生產(chǎn)計劃，其與當(dāng)季季度生產(chǎn)計劃制訂的月份生產(chǎn)計劃相差數(shù)量不得超過 10%。聿 3 3 ．在一般情況下，季度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。罿 3 3 ．生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)計劃人員擬妥后，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，報送企業(yè)經(jīng)營會議討論，并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。肆 第 3 章生產(chǎn)計劃的類型衿 第 第 8 8 條生產(chǎn)計劃螀 1 1 ．營銷部根據(jù)某產(chǎn)品過去的銷 售記錄、市場占有率以及未來市場預(yù)測擬訂銷售計劃。蚃 第 第 6 6 條產(chǎn)量指標(biāo)，指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量，一般以實物單位計量。芇 第 第 4 4 條品種指標(biāo)，指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù)。其具體職責(zé)如圖 2 23 3 所示。其具體職責(zé)如圖 2 21 1 所示。莆權(quán)力羄權(quán)力 蚅權(quán)力 蟻權(quán)力 螈權(quán)力 蒞權(quán)力 膃權(quán)力蒃螂 圖 121 生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)膁職責(zé)膇職責(zé) 肅職責(zé) 膄職責(zé) 螂職責(zé) 芇職責(zé) 蒆職責(zé) 螞職責(zé)莇 聽取月度質(zhì)量工作報告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重大問題，袇職責(zé) 莄職責(zé)節(jié)職責(zé) 膆職責(zé) 袈職責(zé)莃 二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)蕆 生產(chǎn)部經(jīng)理的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)完成生產(chǎn)部的任務(wù)指標(biāo)，組織安排生產(chǎn)相關(guān)事宜。螄權(quán)力肅權(quán)力 芃權(quán)力 莀權(quán)力 羇權(quán)力 螅權(quán)力 肂權(quán)力 蒀權(quán)力膂權(quán)力羄衿 圖 118 生產(chǎn)質(zhì)量科的權(quán)力罿（六）生產(chǎn)物控科的權(quán)力芅 生產(chǎn)物控科的權(quán)力如圖 1 19 19 所示。薃職責(zé)螃職責(zé) 蝕職責(zé) 蝿職責(zé) 肅職責(zé) 袂職責(zé) 肁職責(zé)罿袁 圖 114 生產(chǎn)計劃科的權(quán)力羋（二）生產(chǎn)技術(shù)科的權(quán)力芄 生產(chǎn)技術(shù)科的權(quán)力如圖 1 15 15 所示。蒈職責(zé)薄職責(zé) 蟻職責(zé) 薂職責(zé) 肆職責(zé) 薇職責(zé) 螁職責(zé) 蠆職責(zé)肀薄 圖 110 生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)袀（五）生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé)芇 生產(chǎn)質(zhì)量科的主要職責(zé)如圖 1 11 11 所示。羆 二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)膆羅 第二節(jié)生產(chǎn)部各科責(zé)權(quán)莃 一、生產(chǎn)部職責(zé)莁（一）生產(chǎn)計劃科的職責(zé)膅 生產(chǎn)計劃科的主要職責(zé)如圖 1 17 7 所示。膈 4 4 ．及時統(tǒng)計各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。肄 6 6 ．生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。羄 2 2 ．按月組織在制品盤點(diǎn)，消除過量儲備和損壞丟失 現(xiàn)象，減少資金占用。袃 3 3 ．編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料。肅 5 5 ．制定各產(chǎn)品 的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。聿（一）制訂生產(chǎn)計劃芆 1 1 ．進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。，在學(xué)期結(jié)合工作進(jìn)行總結(jié)加分。二、考核對象。，不得將公司的相關(guān)信息外泄（如財務(wù)報表、銷售計劃及銷售合同、客戶資料、產(chǎn)品的光盤等）如有違反視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退并追究相關(guān)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。，需提前一個月遞交辭職報告提出申請，填寫《員工離職工作交接表》，工作交接清楚后方可離職。十四、保守商業(yè)機(jī)密，慎防商業(yè)機(jī)密被盜。如帶包和私人物品出廠要主動交予相關(guān)的負(fù)責(zé)人檢查。八、要保持公共場所衛(wèi)生、不亂丟食物的皮殼等雜物，保持衛(wèi)生間 洗臉間的衛(wèi)生，節(jié)約用水用電。五、下班時要自覺關(guān)好門窗、關(guān)閉自己使用的機(jī)器設(shè)備電源（如：鍋爐平車 燙斗 電燈 電風(fēng)扇 空調(diào) 縮水機(jī) 驗布機(jī) 電腦 打印機(jī)等）并搞好衛(wèi)生、保持整潔。二、有事必須先請假、并填寫請假條、得到批準(zhǔn)后方能生效。如發(fā)現(xiàn)被打卡人遲到或早退、則按雙方都視為遲到或早退。四、要愛護(hù)公共設(shè)施、愛惜和保養(yǎng)好自己所操作的機(jī)器設(shè)備、不能造成人為損壞，如造成人為損壞要負(fù)相關(guān)責(zé)任。尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志 不準(zhǔn)爭吵和打罵、輕者扣考核分、重者移送公安機(jī)關(guān)處理。不準(zhǔn)在廠內(nèi)使用明火，如確實工作需要使用，要向相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人請示并做好防范措施。十三、為了車間正常的生產(chǎn)秩序，請勿將小孩帶進(jìn)工廠。，除扣發(fā)曠工日的應(yīng)發(fā)工資外，每次扣罰100元，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。，