【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本，是指為訂購(gòu)、保存貨物以及庫(kù)存產(chǎn)品所發(fā)生的成本，如訂貨及運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、物品損失費(fèi)用等。（5）缺貨成本，是指由于缺貨而造成的損失，主要指因缺貨造成的收益減少，或延遲交貨造成的損失。（6）人工成本，是指由于生產(chǎn)計(jì)劃方案引起的人員增加或減少所需費(fèi)用，如解雇工人、雇用工人的費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用等。3．均衡生產(chǎn)，即指生產(chǎn)計(jì)劃能使單位時(shí)間（月、日）的產(chǎn)品產(chǎn)量相對(duì)穩(wěn)定，以利于生產(chǎn)過程的組織、人力安排、質(zhì)量控制等，減少改變生產(chǎn)計(jì)劃所造成的損失，如加班費(fèi)用、閑置生產(chǎn)能力損失等。第13條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法一般而言，編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法主要有以下四種，如下表所示。編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法表方法編制說明編制技巧年度生產(chǎn)計(jì)劃與總體計(jì)劃銜接編制法總體計(jì)劃一般都會(huì)考慮生產(chǎn)速率、人員技術(shù)水平等因素，而年度生產(chǎn)計(jì)劃則不會(huì)考慮此類因素的影響。所以，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可以依據(jù)總體計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量而不是市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)來計(jì)算計(jì)劃生產(chǎn)量1．總體計(jì)劃中的產(chǎn)量是按產(chǎn)品系列來規(guī)定的，首先將其分解成每一計(jì)劃期內(nèi)對(duì)每一具體型號(hào)產(chǎn)品的需求，并考慮到不同型號(hào)、規(guī)格的適當(dāng)組合，每種型號(hào)的現(xiàn)有庫(kù)存量和已有的顧客訂單量相等2．將上一步的分解結(jié)果作為年度生產(chǎn)計(jì)劃中的需求預(yù)測(cè)量，并轉(zhuǎn)換成年度生產(chǎn)計(jì)劃中的市場(chǎng)需求量年度生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期編制法1．年度生產(chǎn)計(jì)劃是制訂所有零部件、原輔材料等需求計(jì)劃的基礎(chǔ)2．生產(chǎn)計(jì)劃的改變，尤其是對(duì)已開始執(zhí)行的年度計(jì)劃進(jìn)行修改時(shí)，會(huì)引起一系列計(jì)劃的改變以及成本的增加，同時(shí)還可能會(huì)引起交貨期延遲或作業(yè)分配復(fù)雜化3．當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃量減少時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致物料或零部件的剩余或生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)現(xiàn)在并不需要的產(chǎn)品1．規(guī)定“需求凍結(jié)期”，即從本周期開始的若干個(gè)單位計(jì)劃期內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計(jì)劃2．規(guī)定“計(jì)劃凍結(jié)期”，它通常比“需求凍結(jié)期”要長(zhǎng)。在該期間，計(jì)劃人員雖沒有自主改變主生產(chǎn)計(jì)劃的程序和授權(quán)，但可以在兩個(gè)凍結(jié)期的差額時(shí)間段內(nèi)根據(jù)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行必要的修改3．在這兩個(gè)期間之外，可以進(jìn)行更大的修改4．年度生產(chǎn)計(jì)劃凍結(jié)期的長(zhǎng)度不是固定不變的，計(jì)劃人員應(yīng)進(jìn)行周期性評(píng)估5．生產(chǎn)計(jì)劃的相對(duì)凍結(jié)雖然使生產(chǎn)成本得以減少，但同時(shí)降低了計(jì)劃適應(yīng)市場(chǎng)的靈活性在制品定額法1．在制品定額法是指根據(jù)在制品定額，結(jié)合在制品實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個(gè)車間開始，逐個(gè)往前推算各車間的投入、產(chǎn)出任務(wù)的方法2．在制品定額法主要適用于大批量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制在制品定額法的計(jì)算公式1．某車間出產(chǎn)量計(jì)算公式某車間出產(chǎn)量=后車間的投入量+本車間半成品計(jì)劃外銷量+（中間庫(kù)半成品定額中間庫(kù)半成品期初預(yù)計(jì)存量）2．某車間投入量計(jì)算公式某車間投入量=本車間的產(chǎn)出量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)量+（本車間在制品定額本車間在制品期初預(yù)計(jì)存量）不同生產(chǎn)類型企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃編制法1．一種類型是“備貨型生產(chǎn)”，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃要確定最終完成的出廠產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。在此類企業(yè)中，最終產(chǎn)品的種類一般較少，且大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品2．另一類型是“訂貨型生產(chǎn)”，即隨著市場(chǎng)需求的多樣化，企業(yè)要生產(chǎn)的最終產(chǎn)品會(huì)相應(yīng)地進(jìn)行“變型”。變型產(chǎn)品實(shí)質(zhì)上是若干標(biāo)準(zhǔn)模塊的不同組合1．產(chǎn)品需要大量組裝生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)保持主要部件和組件的庫(kù)存，當(dāng)最終產(chǎn)品的訂貨到達(dá)后才開始按訂單生產(chǎn)。年度生產(chǎn)計(jì)劃以主要部件和組件為對(duì)象來制訂2．當(dāng)企業(yè)最終產(chǎn)品和主要部件、組件都是顧客定制的特殊產(chǎn)品時(shí)，這些最終產(chǎn)品和主要部件、組件的種類比較多，所需的主要原材料和基本零件的數(shù)量更要多得多。在這種情況下，年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)以主要原材料和基本零件為對(duì)象來制訂第14條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序編制生產(chǎn)計(jì)劃一般要遵循一定的程序，如下圖所示。收集資料調(diào)查研究統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)或備案確定最終生產(chǎn)指標(biāo)開始結(jié)束編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序圖第5章 附則第15條 生產(chǎn)指令的制定與下達(dá)、生產(chǎn)進(jìn)度的跟催、生產(chǎn)人員的安排，必須根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃與周生產(chǎn)計(jì)劃來執(zhí)行。第16條 本辦法送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議討論并經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時(shí)亦同。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定以下是某公司生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定，供讀者參考。制度名稱生產(chǎn)計(jì)劃變更規(guī)定編 號(hào)執(zhí)行部門第1章 總則第1條 為規(guī)范公司生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的管理行為，保證生產(chǎn)計(jì)劃更流暢地執(zhí)行，減少因生產(chǎn)計(jì)劃變更而帶來的成本支出或損失，特制定本規(guī)定。第2條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的管理。第3條 本規(guī)定所指的生產(chǎn)計(jì)劃變更是指因市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)定的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃的變更。第2章 各部門在生產(chǎn)計(jì)劃變更方面的職責(zé)第4條 銷售部負(fù)責(zé)收集、管理產(chǎn)品的訂貨信息及需求信息，對(duì)于緊急訂單或要求取消訂單的情況，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部，申請(qǐng)更改預(yù)訂的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃。第5條 各生產(chǎn)車間有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況，向生產(chǎn)部提出生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)。第6條 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)銷售部或相關(guān)生產(chǎn)車間提出的生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)或要求進(jìn)行評(píng)估，并制定“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門。第7條 與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、財(cái)務(wù)部等職能部門負(fù)責(zé)根據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”調(diào)整本部門的計(jì)劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。第8條 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)根據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，按照通知單的要求組織生產(chǎn)，并將更改后的實(shí)施計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。第9條 生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)審核“生產(chǎn)計(jì)劃變更報(bào)告”、“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”及變更后的生產(chǎn)計(jì)劃。第10條 各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按新的生產(chǎn)指令進(jìn)行生產(chǎn)。第3章 生產(chǎn)計(jì)劃變更管理第11條 為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計(jì)劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一時(shí)，允許對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變更。1．客戶要求追加或減少訂單的數(shù)量。2．客戶要求取消訂單。3．客戶要求修改交貨期。4．客戶提出其他影響生產(chǎn)計(jì)劃正常執(zhí)行的要求。5．生產(chǎn)進(jìn)度發(fā)生延遲。6．物料短缺導(dǎo)致長(zhǎng)時(shí)間的停工，影響生產(chǎn)進(jìn)度。7．出現(xiàn)疑難技術(shù)問題而延誤生產(chǎn)進(jìn)度。8．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題需要延遲生產(chǎn)。9．出現(xiàn)其他影響因素導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃必須進(jìn)行調(diào)整。第12條 生產(chǎn)部在遇到上述情形后，要對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行成本方面的評(píng)估，以確認(rèn)是否必須進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。第13條 生產(chǎn)部確定需要改變生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編寫“生產(chǎn)計(jì)劃變更報(bào)告”報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批示。第14條 生產(chǎn)部需要根據(jù)批準(zhǔn)的“生產(chǎn)計(jì)劃變更報(bào)告”編寫“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”，通知單應(yīng)包括以下內(nèi)容。1．生產(chǎn)計(jì)劃變更的原因。2．生產(chǎn)計(jì)劃變更后影響的生產(chǎn)單位及生產(chǎn)時(shí)間。3．原生產(chǎn)計(jì)劃的安排狀況。4．更改后的生產(chǎn)計(jì)劃的安排狀況。5．需要各相關(guān)部門注意配合的事項(xiàng)。第15條 若生產(chǎn)計(jì)劃變更涉及的范圍較大，生產(chǎn)部應(yīng)召集各生產(chǎn)車間主任和相關(guān)部門進(jìn)行討論、確認(rèn)。第16條 生產(chǎn)計(jì)劃變更后，新的生產(chǎn)計(jì)劃與原生產(chǎn)計(jì)劃相比有較大變動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)在“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”后面附上新的月生產(chǎn)計(jì)劃。第17條 “生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃文件的發(fā)放要求下發(fā)到下列部門：銷售部、技術(shù)部、質(zhì)量部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部和各生產(chǎn)車間。第18條 各相關(guān)生產(chǎn)車間與部門接到“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”后，應(yīng)立即根據(jù)通知單的要求對(duì)本部門的工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證計(jì)劃變更后的生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。第19條 生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變更后各生產(chǎn)車間的新的生產(chǎn)作業(yè)安排要進(jìn)行詳細(xì)記錄并保存。第4章 生產(chǎn)計(jì)劃變更后的管理第20條 生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)生產(chǎn)部的要求如下。1．修改月生產(chǎn)計(jì)劃及每日的生產(chǎn)進(jìn)度安排。2．確認(rèn)并追蹤計(jì)劃變更后的物料供應(yīng)狀況。3．協(xié)調(diào)各相關(guān)部門因計(jì)劃的變更而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。第21條 生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)銷售部的要求如下。1．修改產(chǎn)品銷售計(jì)劃或出貨計(jì)劃。2．確定計(jì)劃更改后各生產(chǎn)訂單的交貨期能否得到保證。3．處理因計(jì)劃的變更而產(chǎn)生的需要與客戶進(jìn)行溝通的事宜。4．妥善安排出貨的相關(guān)事宜。第22條 生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)技術(shù)部的要求如下。1．確認(rèn)技術(shù)資料、生產(chǎn)工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)性、完整性。2．確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行狀況。3．確認(rèn)工位器具的準(zhǔn)備、使用狀況。4．確認(rèn)生產(chǎn)技術(shù)的變更狀況。第23條 生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)質(zhì)量部的要求如下。1．確定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范的完整性。2．確定用于檢驗(yàn)、試驗(yàn)產(chǎn)品的設(shè)備、儀器的狀況良好。3．確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)重點(diǎn)。第24條 生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)采購(gòu)部的要求如下。1．確認(rèn)生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)情況。2．確定需要加訂的物料數(shù)量及處理情況。3．處理與供貨廠商的相關(guān)事宜。第25條 生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的要求如下。1．確認(rèn)庫(kù)存物料的狀況。2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)多余物料的接受、保管、清退事務(wù)。3．其他的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理。第26條 生產(chǎn)計(jì)劃的變更對(duì)生產(chǎn)車間的要求如下。1．處理計(jì)劃變更后物料的盤點(diǎn)、清退、處理事宜。2．進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的安排調(diào)整。3．進(jìn)行生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度。4．確保新的生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。第5章 附則第27條 本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。第28條 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期三、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法第1章 總則第1條 為加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，特制定本辦法。第2條 本辦法適用于生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施管理。第2章 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定第3條 生產(chǎn)計(jì)劃人員制訂計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。第4條 生產(chǎn)計(jì)劃人員每月月底前要制定出月度計(jì)劃表送交生產(chǎn)部。第5條 各生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度表，計(jì)算自己部門當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。第6條 統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度。1．在生產(chǎn)車間的最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫(kù)；同時(shí)登記最后工序的入庫(kù)賬。根據(jù)入庫(kù)量計(jì)數(shù)，算出與進(jìn)度計(jì)劃的差距；再將此數(shù)據(jù)記入車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，送交生產(chǎn)部。2．生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)超過或不足數(shù)量，統(tǒng)計(jì)第二天的機(jī)器使用情況，如需對(duì)原先的計(jì)劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購(gòu)部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)拇胧５?條 生產(chǎn)計(jì)劃人員每月中旬要對(duì)當(dāng)月的制品進(jìn)行盤存。在系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。第8條 如果由于發(fā)生事故而造成預(yù)定產(chǎn)量的不足，此不足應(yīng)填入根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定的有關(guān)圖表中。生產(chǎn)計(jì)劃人員要根據(jù)市場(chǎng)的行情及實(shí)際生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第9條 當(dāng)產(chǎn)成品的交貨期可能延期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問題。第10條 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管的指示，生產(chǎn)計(jì)劃人員要以設(shè)備部經(jīng)理及產(chǎn)銷調(diào)度會(huì)議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些機(jī)器開動(dòng)，哪些機(jī)器暫停，然后算出這一時(shí)間預(yù)估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)執(zhí)行。第3章 生產(chǎn)日程管理計(jì)劃第11條 一般日程計(jì)劃1．生產(chǎn)期限的指定生產(chǎn)部要常備標(biāo)準(zhǔn)完工工程表、生產(chǎn)作業(yè)能力表等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票中有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束生產(chǎn)的時(shí)間，并把這一期限記入生產(chǎn)指令中。2．每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃每個(gè)月生產(chǎn)部要召開一次與生產(chǎn)加工有關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)議，以季度生產(chǎn)預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營(yíng)銷部的要求，制定下列預(yù)算。（1）物資采購(gòu)預(yù)算。按照一季中不同品種的產(chǎn)品加工生產(chǎn)所需來制定物資采購(gòu)預(yù)算，具體到每個(gè)月。（2）可接受的訂貨量。按照一季度的實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間）安排，具體到每個(gè)月。（3）完成報(bào)告。①在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品入成品庫(kù)后，應(yīng)按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。手續(xù)完成后，應(yīng)立即填寫報(bào)告。②生產(chǎn)部每個(gè)月要匯總各車間的完成報(bào)告書，并擬定綜合的完成報(bào)告書，向相關(guān)部門分發(fā)通報(bào)。第12條 中間日程計(jì)劃1．中間日程計(jì)劃是以每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，是日程管理的基準(zhǔn)。2．中間日程計(jì)劃是以基準(zhǔn)日程表、生產(chǎn)作業(yè)能力表、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間表的基準(zhǔn)為基礎(chǔ)制訂的，需要對(duì)偶發(fā)性事故進(jìn)行調(diào)查后作出處理。3．基準(zhǔn)日程表（1）基準(zhǔn)日程，是指以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和以正常的工作強(qiáng)度進(jìn)行操作，為完成某一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)所需的時(shí)間。（2）因產(chǎn)品、機(jī)器設(shè)備的型號(hào)、馬力等因素的不同，基準(zhǔn)日程表的具體內(nèi)容也有所不同，通常需要設(shè)定以下五個(gè)方面的內(nèi)容。①生產(chǎn)過程中需要開動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)。②生產(chǎn)所需材料的下料時(shí)間。③主要生產(chǎn)任務(wù)的開始與完成的時(shí)間。④試驗(yàn)的時(shí)間。⑤產(chǎn)品完成與入庫(kù)的時(shí)間。4．作業(yè)能力調(diào)查表（1）目的：作業(yè)能力調(diào)查表主要為了解生產(chǎn)線上勞動(dòng)力的情況而制作。（2）計(jì)算方法：通過算出不同職業(yè)工種、不同車間的保有勞動(dòng)力，計(jì)算出完成生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況，據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。其計(jì)算公式如下：。（3）關(guān)于上述公式的說明。①單個(gè)勞動(dòng)力即為1天8小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間，用P表示。②，無效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等所需時(shí)間的總和，而實(shí)際包括哪些項(xiàng)目則需要視過去的實(shí)際業(yè)績(jī)而定。③作業(yè)效率根據(jù)過去的實(shí)績(jī)確定。④⑤在實(shí)施每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可按以下公式計(jì)算所需勞動(dòng)力。，480分鐘為單個(gè)勞動(dòng)力一天工作的時(shí)間，即8小時(shí)。5．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表該表中的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間依零件、作業(yè)類型的不同而不同，一般以所需勞動(dòng)力的計(jì)算為基礎(chǔ)。6．每月實(shí)行計(jì)劃（1）每月實(shí)行計(jì)劃需要根據(jù)生產(chǎn)部的聯(lián)合會(huì)議所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃來制訂。（2）每月的生產(chǎn)預(yù)定表制定好后，要下達(dá)