【正文】 如有違反，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以處罰。，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退。一、考核目的了解各部門(mén)工作情況，激勵(lì)干部積極工作，調(diào)動(dòng)學(xué)生參加各種活動(dòng)的積極性，以達(dá)到工作的圓滿(mǎn)完成。其具體職責(zé)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面。蒆 4 4 ．分解、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)單位、車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號(hào)產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。膈 2 2 ．車(chē)間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。蚆（三）進(jìn)行生產(chǎn)控制袆 1 1 ．依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。蚅 5 5 ．監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類(lèi)管理制度的實(shí)施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。膃 3 3 ．追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù) 量及成品數(shù)量。蕿 3 3 ．統(tǒng)計(jì)外協(xié)品的供應(yīng)信息，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整外協(xié)計(jì)劃。羂職責(zé)蒁職責(zé) 薆職責(zé) 蒅職責(zé) 節(jié)職責(zé) 袁職責(zé) 羋職責(zé) 芄職責(zé)羈職責(zé)荿螇 圖 19 產(chǎn)品研發(fā)科的職責(zé)莆（四）生產(chǎn)設(shè)備科的職責(zé)袁 生產(chǎn)設(shè)備科的主要職責(zé)如圖 1 10 10 所示。螆職責(zé)膆職責(zé) 芃職責(zé) 羀職責(zé) 蚈職責(zé) 羅職責(zé) 莃職責(zé) 莁職責(zé)螄職責(zé)螆膇 圖 113 生產(chǎn)安全科的職責(zé)膆 二、生產(chǎn)部各科權(quán)力袂（一）生產(chǎn)計(jì)劃科的權(quán)力羋 生產(chǎn)計(jì)劃科的權(quán)力如圖 1 14 14 所示。蠆權(quán)力蚇權(quán)力 芆權(quán)力 蚃權(quán)力 蠆權(quán)力 螇權(quán)力袆螁 圖 117 生產(chǎn)設(shè)備科的權(quán)力薀（五）生產(chǎn)質(zhì)量科的權(quán)力薄 生產(chǎn)質(zhì)量科的權(quán)力如圖 1 18 18 所示。其具體崗位職責(zé)如圖 1 11 21 所示。莂袀 圖 123 生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)蝿職責(zé)蒁 組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn) 跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)薆職責(zé) 芆職責(zé) 芀職責(zé) 蝕職責(zé) 芅職責(zé) 莆職責(zé) 蟻職責(zé)莈職責(zé) 蒆職責(zé)肇 第二章生產(chǎn)計(jì)劃管理薅 第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位職責(zé)蒃 一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)羋 生產(chǎn)計(jì)劃主管的主要職責(zé)是協(xié)肋生產(chǎn)部經(jīng)理制訂生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃及具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求制訂用料需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析。薅職責(zé)薀 及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備大中修、技改情況和新產(chǎn)品中試情況，根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制訂及月度莂職責(zé) 腿職責(zé) 蕆職責(zé) 裊職責(zé) 螃職責(zé) 蚇職責(zé) 膅職責(zé)膃職責(zé)莀莁 圖 22 生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)莇 三、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)蒄 生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)計(jì)劃主管的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)人員、物料、設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，監(jiān)督各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度及任務(wù)完成情況，定期召開(kāi)或參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，及時(shí)處理突發(fā)事件等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。節(jié) 第 2 章生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)莈 第 第 3 3 條生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。常用的有產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。肀 第 第 7 7 條產(chǎn)值指標(biāo)，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。螅 計(jì)劃生產(chǎn)量= = 計(jì)劃銷(xiāo)售量+ + 年末產(chǎn)成品計(jì)劃庫(kù)存量年初產(chǎn)成品計(jì)劃庫(kù)存量。薃 2 2 ．生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)于每個(gè)季度第二個(gè)月份的中旬提交下一季度的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。蚇 第 第 0 10 條月度生產(chǎn)計(jì)劃莂 1 1 ．生產(chǎn)計(jì)劃人員在將季度生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化成月度 生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，允許有 9% ～ 10% 的變動(dòng)。當(dāng)需要插入緊急訂單時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)事先與生產(chǎn)部及時(shí)協(xié)調(diào)。膄 2 2 ．通過(guò)周生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部可對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、品種及生產(chǎn)進(jìn)度、次序進(jìn)行微調(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供應(yīng)需求，又可重新組織新一輪的生產(chǎn)活動(dòng)。莈（1 1。螞（4 4）庫(kù)存成本，是指為訂購(gòu)、保存貨物以及庫(kù)存產(chǎn)品所發(fā)生的成本，如訂貨及運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、物品損失費(fèi)用等。螅 第 第 3 13 條編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法袂 一般而言，編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法主要有以下四種，如下表所示。在此類(lèi)企業(yè)中，最終產(chǎn)品的種類(lèi)一般較少，膄 1 1 ．產(chǎn)品需要大量組裝生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)保持主要部件和組件的庫(kù)存，當(dāng)最終產(chǎn)品的訂貨到達(dá)后才開(kāi)始按訂單生產(chǎn)。裊羄 編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序圖螁 第 5 章附則肆 第 第 5 15 條生產(chǎn)指令的制定與下達(dá)、生產(chǎn)進(jìn)度的跟催、生產(chǎn)人員的安排，必須根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃與周生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。袃 第 第 2 2 條本規(guī)定適用于生產(chǎn)計(jì)劃變更時(shí)的管理。薇 第 第 6 6 條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售部或相關(guān)生產(chǎn)車(chē)間提出的生產(chǎn)計(jì)劃變更申請(qǐng)或要求進(jìn)行評(píng)估，并制定“生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單”，通知相關(guān)生產(chǎn)單位和部門(mén)。蝕 第 第 0 10 條各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按新的生產(chǎn)指令進(jìn)行生產(chǎn)。膆 3 3 ．客戶(hù)要求修改交貨期。芅 7 7 ．出現(xiàn)疑難技術(shù)問(wèn)題而延誤生產(chǎn)進(jìn)度。蒞 第 第 3 13 條生產(chǎn)部確定需要改變生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編寫(xiě)“生產(chǎn)計(jì)劃變更報(bào)告 ”報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)批示。蒅 3 3 ．原生產(chǎn)計(jì)劃的安排狀況。條若生產(chǎn)計(jì)劃變更涉及的范圍較大，生產(chǎn)部應(yīng)召集各生產(chǎn)車(chē)間主任和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論、確認(rèn)。蒈 第 第 9 19 條生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃變更后各生產(chǎn)車(chē)間的新的生產(chǎn)作業(yè)安排要進(jìn)行詳細(xì)記錄并保存。蚅 3 3 ．協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)因計(jì)劃的變更而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。螅 3 3 ．處理因計(jì)劃的變更而產(chǎn)生的需要與客戶(hù)進(jìn)行溝通的事宜。裊 2 2 ．確認(rèn)設(shè)備的運(yùn)行狀況。羄 1 1 ．確定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范的完整性。肄 1 1 ．確認(rèn)生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)情況。膄 1 1 ．確認(rèn)庫(kù)存物料的狀況。罿 1 1 ．處理計(jì)劃變更后物料的盤(pán)點(diǎn)、清退、處理事宜。聿 第 5 章附則蚅 第 第 7 27 條本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。薄 第 2 章生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施規(guī)定肁 第 第 3 3 條生產(chǎn)計(jì)劃人員制訂計(jì)劃時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過(guò)去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交生產(chǎn)部。螃 1 1 ．在生產(chǎn)車(chē)間的最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫(kù)；同時(shí)登記最后工序的入庫(kù)賬。在系統(tǒng)地調(diào)查當(dāng)月生產(chǎn)狀況的同時(shí)，要算出工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率、實(shí)績(jī)與計(jì)劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。衿 第 第 0 10 條根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃主管的指示，生產(chǎn)計(jì)劃人員要以設(shè)備部經(jīng)理及產(chǎn)銷(xiāo)調(diào)度會(huì)議上提出的希望條件為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，決定哪些機(jī)器開(kāi)動(dòng)，哪些機(jī)器暫停，然后算出這一時(shí)間預(yù)估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)執(zhí)行。）物資采購(gòu)預(yù)算。螈（3 3）完成報(bào)告。荿 第 第 2 12 條中間日程計(jì)劃袈 1 1 ．中間日程計(jì)劃是以每月生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門(mén)、不同零件的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，是日程管理的基準(zhǔn)。膆 ①生產(chǎn)過(guò)程中需要開(kāi)動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)。芃 ⑤產(chǎn)品完成與入庫(kù)的時(shí)間。 180。蒂（3 3）關(guān)于上述公式的說(shuō)明。膄 ④缺勤人數(shù) 出勤人數(shù)出勤人數(shù)出勤率+=蒈 ⑤在實(shí)施每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可按以下公式計(jì)算所需勞動(dòng)力。薁 6 6 ．每月實(shí)行計(jì)劃莇（1 1）每月實(shí)行計(jì)劃需要根據(jù)生產(chǎn)部的聯(lián)合會(huì)議所制訂的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)制訂。蕆（2 2）按照作業(yè)能力調(diào)查表，確定訂貨日程，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。艿（3 3）其他相關(guān)資料。蚇（3 3）庫(kù)存余額表。葿 2 2 ．制定訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表。蒞 3 3 ．制作、發(fā)送訂貨單。袇 2 2 ．綜合管理作業(yè)時(shí)，要在綜合管理表上記錄入每天作業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)，在截止時(shí)間前發(fā)出不同級(jí)別、不同任務(wù)的作業(yè)傳票。．為了管理作業(yè)成績(jī)，每個(gè)月需要計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)績(jī)，并通報(bào)各個(gè)相關(guān)部門(mén)和車(chē)間。螂（1 1）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表。袂（2 2）現(xiàn)貨卡。羂 第 第 9 19 條生產(chǎn)制造工程管理上必要的各種統(tǒng)計(jì)資料包括以下內(nèi)容。羈 4 4 ．有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)。肁 8 8 ．與生產(chǎn)相關(guān)的其他統(tǒng)計(jì)。其具體職責(zé)如圖 3 31 1 所示。其具體職責(zé)如圖 3 33 3 所示。數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。莈 第 第 5 5 條在樣品試制和小批試制結(jié)束后，分別對(duì)考核情況進(jìn)行總結(jié)，并按標(biāo)準(zhǔn)要求編制下列文件。蕆 第 2 章新產(chǎn)品試制工作程序蒅 第 第 6 6 條進(jìn)行新產(chǎn)品簡(jiǎn)單工藝設(shè)計(jì)的根據(jù)的新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)廠(chǎng)房、面積、設(shè)備、測(cè)試條件等和簡(jiǎn)略工藝流程。袆 1 1 ．工藝過(guò)程卡片（路線(xiàn)卡）。羃 第 第 0 10 條根據(jù)產(chǎn)品試驗(yàn)的需要，設(shè)計(jì)必不可少的工裝模具。螇 第 第 3 13 條編寫(xiě)試制總結(jié)。荿 第 第 4 14 條編寫(xiě)型式試驗(yàn)報(bào)告。試用（運(yùn)行）報(bào)告是產(chǎn)品在實(shí)際工作條件下進(jìn)行試用（運(yùn)行）試驗(yàn)后所編制的文件。羇 第 第 8 18 條屬于企業(yè)的新產(chǎn)品科研計(jì) 劃的項(xiàng)目，由企業(yè)自籌資金，按規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi)。芀 編制人員羇 審核人員節(jié) 批準(zhǔn)人員肅 編制日期罿 審核日期肇 批準(zhǔn)日期蚃 三、新產(chǎn)品鑒定與報(bào)批管理制度蒁 以下是某公司 新產(chǎn)品鑒定與報(bào)批管理制度，供讀者參考。莆 第 2 章鑒定要求羆 第 第 4 4 條屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件、資料和條件，不得草率馬虎。薆 第 第 6 6 條組織技術(shù)鑒定，要履行技術(shù)鑒定書(shū)簽字手續(xù)，其技術(shù)鑒定的結(jié)論包括如下內(nèi)容。：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。不允許曠工和無(wú)故遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生。，杜絕浪費(fèi)和化公為私。，員工不得隨個(gè)人意愿對(duì)其做出改動(dòng)。第四條 辦公用品，按需發(fā)放。，嚴(yán)禁上班時(shí)間吃零食。職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。下班前要檢查各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)門(mén)窗、設(shè)備電源。恒麗貿(mào)易有限公司 2018年4月18日