【正文】 1 1 ．客戶要求追 加或減少訂單的數(shù)量。袀 5 5 ．需要各相關(guān)部門注意配合的事項。蒃 第 第 2 22 條生產(chǎn)計劃的變更對技術(shù)部的要求如下。螃 3 3 ．其他的物料倉儲管理。肀 2 2 ．生產(chǎn)計劃人員要根據(jù)超過或不足數(shù)量，統(tǒng)計第二天的機器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購部、營銷部等相關(guān)部門采取適當(dāng)?shù)拇胧?。手續(xù)完成后，應(yīng)立即填寫報告。 180。芃（1 1）每月生產(chǎn)實施計劃表。蒂 第 第 5 15 條發(fā)出作業(yè)傳票。芆（1 1）其他材料進出表。其具體職責(zé)如圖 3 32 2 所示。袈 第 第 8 8 條進行產(chǎn)品生產(chǎn)圖的工藝性審查。型式試驗的試驗項目、試驗方法、產(chǎn)品技術(shù)條件、試驗程序、步驟和記錄表 格等參照試制鑒定大綱規(guī)定，由檢驗室編制。膂 2 2 ．備齊生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件，作為產(chǎn)品定型后、正常投產(chǎn)時制造、驗收和管理用的成套資料。第三條 辦公設(shè)備、室專用的設(shè)備由部、室指定專人定期清潔，公司公共設(shè)施則由辦公室負責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。第五條 辦公環(huán)境、衛(wèi)生、安靜。第三章 責(zé)任本制度的檢查、監(jiān)督部門為公司辦公室、總經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50100（100500）元的扣薪處理。、刀尺、訂書機、文件夾等要注意保管，愛惜使用。，團結(jié)同事,互敬互愛。蟻 第 第 2 2 條在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理級別申請鑒定。莄 1 1 ．樣品試制總結(jié)由產(chǎn)品研發(fā)人員負責(zé)編制，供樣品鑒定用。螂 2 2 ．型式試驗報告。肄 第 第 1 21 條本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。螈 2 2 ．材料、零件進出余額月報表，可利用下列資料來制作。由于從訂貨到進貨有一個間隔時間，不能做到即訂即用；但是，如果訂貨時間太提前，又會占用庫存、占用資金。莃 7 7 ．期限艿（1 1）本部門作業(yè)日程計劃的期限根據(jù)生產(chǎn)進度表來定，而生產(chǎn)進度表則需要根據(jù)基準日程表、作業(yè)能力調(diào)查表而制定。肇（2 2）計算方法：通過算出不同職業(yè)工種、不同車間的保有勞動力，計算出完成生產(chǎn)計劃所需要的勞動力，進而算出勞動力的供需狀況，據(jù)此編制中間日程，進行人員配置。蟻（2 2）可接受的訂貨量。莈 第 第 5 5 條各生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)進度表，計算自己部門當(dāng)月的生產(chǎn)預(yù)定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。肁 3 3 ．處理與供貨廠商的相關(guān)事宜。螁 1 1 ．修改產(chǎn)品銷售計劃或出貨計劃。莂 1 1 ．生產(chǎn)計劃變更的原因。羃 第 第 8 8 條各生產(chǎn)車間負責(zé)根據(jù)“生產(chǎn)計劃變更通知單”及時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)，按照通知單的要求組織生產(chǎn)，并將更改后的實施計劃報生產(chǎn)部批準。所以，編制生產(chǎn)計劃時，可以依據(jù)總體計劃所確定的生產(chǎn)量而不是市場需求預(yù)測來計算計劃生產(chǎn)量節(jié) 1 1 ．總體計劃中的產(chǎn)量是按產(chǎn)品系列來規(guī)定的，首先將其分解成每一計劃期內(nèi)對每一具體型號產(chǎn)品的需求，并考慮到不同型號、規(guī)格的適當(dāng)組合，每種型號的現(xiàn)有庫存量和已有的顧客訂單量相等羂 2 2 ．將上一步的分解結(jié)果作為生產(chǎn)計劃中的需求預(yù)測量，并轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)計劃中的市場需求量羆 生產(chǎn)計劃凍結(jié)期編制法莆 1 1 ．生產(chǎn)計劃是制訂所有零部件、原輔材料等需求計劃的基礎(chǔ)肁 2 2 ．生產(chǎn)計劃的改變，尤其是對已莇 1 1 ．規(guī)定“需求凍結(jié)期”，即從本周期開 始的若干個單位計劃期內(nèi)，沒有管理決策層的特殊授權(quán)，不得隨意修改主生產(chǎn)計劃開始執(zhí)行的計劃進行修改時，會引起一系列計劃的改變以及成本的增加，同時還可能會引起交貨期延遲或作業(yè)分配復(fù)雜化肂 3 3 ．當(dāng)生產(chǎn)計劃量減少時，可能會導(dǎo)致物料或零部件的剩余或生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)現(xiàn)在并不需要的產(chǎn)品襖 2 2 ．規(guī)定“計劃凍結(jié)期”，它通常比“需求凍結(jié)期”要長。羋 6 6 ．月度生產(chǎn)計劃要送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并上報總經(jīng)理批準。銷售計劃經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并經(jīng)總經(jīng)理批準后，送生產(chǎn)部用于擬訂生產(chǎn)計劃。袆荿 圖 21 生產(chǎn)計劃主管的崗位職責(zé)羋 二、生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)肅 生產(chǎn)計劃員的主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)計劃主管編制各種生產(chǎn)計劃，保證企業(yè)生產(chǎn)計劃的 及時落實和執(zhí)行，滿足銷售需求。葿職責(zé)羆職責(zé) 肁職責(zé) 肈職責(zé) 膇職責(zé) 螅職責(zé) 膀職責(zé) 葿職責(zé)蒄職責(zé)薇莈 圖 111 生產(chǎn)質(zhì)量科的職責(zé)蚅（六）生產(chǎn)物控科的職責(zé)肄 生產(chǎn)物控科的主要職責(zé)如圖 1 12 12 所示。薀 3 3 ．不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。，可在下發(fā)考核單兩日內(nèi)向考核部提出核對。九、上班時間要堅持自己的工作崗位、不做與工作無關(guān)的事、不準串崗 聊天以及上網(wǎng)聊、打接電話要長話短說。三、要有成本意識不能浪費（如：面料 里料 線 拉鏈 色丁以及各種輔料等）要用到不能再用位止。，違反者視情節(jié)嚴重程度予以處罰。四、考核內(nèi)容。．執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。芃 2 2 ．選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對其進行評估。羂權(quán)力艿權(quán)力 蕆權(quán)力 薃權(quán)力 蒂權(quán)力 艿權(quán)力 薄權(quán)力 蒞權(quán)力荿權(quán)力蒈莀 圖 120 生產(chǎn)安全科的權(quán)力袈 第三節(jié)生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)螆 一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)襖 生產(chǎn)總監(jiān)的主要職責(zé)是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達的經(jīng)營指標；在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改進方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建良好的溝通渠道，組織完成生產(chǎn)部門的工作任務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)目標。肅 第 第 5 5 條 質(zhì)量指標，指生產(chǎn)部在計劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達到的指標。芇 4 4 ．生產(chǎn)計劃人員提出季度生產(chǎn)計劃后，先經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審閱，然后與營銷部協(xié)調(diào)后報送企業(yè)經(jīng)營會議討論，最后上報總經(jīng)理批準。肇（3 3）轉(zhuǎn)包成本，是指在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將部分任務(wù)轉(zhuǎn)包給相關(guān)廠商所增加的外協(xié)費用以及相關(guān)的 成本。肇 制度螆 名稱肅 生產(chǎn)計劃變更規(guī)定膁 編號肀 執(zhí)行部門袆 第 1 章總則膂 第 第 1 1 條為規(guī)范公司生產(chǎn)計劃變更時的管理行為，保證生產(chǎn)計劃更流暢地執(zhí)行，減少因生產(chǎn)計劃變更而帶來的成本支出或損失，特制定本規(guī)定。膈 6 6 ．物料短缺導(dǎo)致長時間的停工，影響生產(chǎn)進度。薁 第 第 8 18 條各相關(guān)生產(chǎn)車間與部門接到“生產(chǎn)計劃變更通知單”后，應(yīng)立即根據(jù)通知單的要求對本部門的工作計劃進行調(diào)整，以保證計劃變更后的生產(chǎn)活動順利進行。袇 第 第 3 23 條生產(chǎn)計劃的變更對質(zhì)量部的要求如下。羂 4 4 ．確保新的生產(chǎn)計劃按期完成。芁 第 第 9 9 條當(dāng)產(chǎn)成品的交貨期可能延期時，生產(chǎn)計劃人員需要考慮其交貨期損失的大小以及其他替代產(chǎn)品的生產(chǎn)問題。袈（2 2）因產(chǎn)品、機器設(shè)備的型號、馬力等因素的不同，基準日程表的具體內(nèi)容也有所不同，通常需要設(shè)定以下五個方面的內(nèi)容。肅 ③作業(yè)效率根據(jù)過去的 實績確定。薁（2 2）每月生產(chǎn)實施計劃表。膇 3 3。薆 3 3 ．作業(yè)實績統(tǒng)計。蚃 第 第 2 2 條樣品試制指根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工具，由試制車間試制出一件（非標準設(shè)備）或。蚇 4 4 ．特殊工藝、專業(yè)工藝守則卡。袃 第 3 章新產(chǎn)品試制經(jīng)費使用膇 第 第 7 17 條屬于國家下達的新產(chǎn)品（科研）項目，由上級機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費。：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注釋對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。、電話、打印機由個人負責(zé)使用保養(yǎng)。,包括掃地、拖地、擦灰塵，物品整理擺放整齊。第六條 安全管理，特別是抽煙者，嚴禁隨意丟棄煙頭。保證設(shè)備的安全可靠性，充分發(fā)揮其作用。：遇有客人進入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班時間辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。膅 第 第 9 19 條企業(yè)對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用可作為開發(fā)新產(chǎn)品的科研費用。本著經(jīng)濟可靠、保證產(chǎn)品質(zhì)量的原則，充分利用現(xiàn)有工裝、通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝（如低熔點合金模具）等。肀 第 第 3 3 條樣品試制工作由產(chǎn)品研發(fā)人員負責(zé)完成。芀 5 5 ．外購材料統(tǒng)計。螞 第 第 7 17 條每日半成品余額調(diào)查羈 每日都要調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進度、對遲緩采取的對策等資料綜合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。蚆（4 4）其他相關(guān)資料。芇)(480 分鐘生產(chǎn)計劃數(shù)量所需勞動力P 180。節(jié) ②生產(chǎn)所需材料的下料時間。薈 第 3 章生產(chǎn)日程管理計劃薃 第 第 1 11 條一般日程 計劃羃 1 1 ．生產(chǎn)期限的指定薈 生產(chǎn)部要常備標準完工工程表、生產(chǎn)作業(yè)能力表等表格，在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票中有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束生產(chǎn)的時間，并把這一期限記入生產(chǎn)指令中。蒃 第 第 8 28 條本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會議審議后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。裊 2 2 ．確定用于檢驗、試驗產(chǎn)品的設(shè)備、儀器的狀況良好。蚅 第 4 章生產(chǎn)計劃變更后的管理蒆 第 第 0 20 條生產(chǎn)計劃的變更對生產(chǎn)部的要求如下。袂 8 8 ．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題需要延遲生產(chǎn)。衿 第 第 3 3 條本規(guī)定所指的生產(chǎn)計劃變更是指因市場需求變化、生產(chǎn)條件 變化或其他因素導(dǎo)致需要調(diào)整預(yù)定的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃的變更。螂（5 5）缺貨成本，是指由于缺貨而造成的損失，主要指因缺貨造成的收益減少，或延遲交貨造成的損失。腿 2 2 ．生產(chǎn)計劃人員應(yīng)于每個月中旬提出下個月的生產(chǎn)計劃，其與當(dāng)季季度生產(chǎn)計劃制訂的月份生產(chǎn)計劃相差數(shù)量不得超過 10%。蚃 第 第 6 6 條產(chǎn)量指標，指企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品數(shù)量，一