【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)公園等開放空間，合理配建兒童、全民健身設(shè)施。責(zé)任單位：區(qū)城管局、住建局、自然資源局、財政局、農(nóng)水局、文旅局，各街道辦事處。15．城市夜景照明。強化和提升重要節(jié)點、走廊夜景照明品位，配合市級推進臨漳門環(huán)島、北門街等重要節(jié)點的夜景改建提升，有序清理城市中心區(qū)主次干道霓虹燈、LED走字屏等。實施城區(qū)道路路燈節(jié)能化改造工程。責(zé)任單位：區(qū)城管局、財政局，江南城建集團，各街道辦事處。16．歷史文化保護利用。攻堅世遺大會歷史文化保護利用新提升項目，完成迎接世中會、世遺大會考察路線重點提升項目建設(shè)。貫徹落實歷史文化保護利用九條措施，加強文物建筑、歷史建筑、傳統(tǒng)風(fēng)貌建筑等保護，新公布一批歷史建筑，完成陳光純故居等一批歷史建筑修繕和活化利用。完成新門街涂門街、新華路等2項古城街區(qū)綜合整治提升工程。責(zé)任單位：區(qū)住建局、文旅局、自然資源局、財政局，江南城建集團，各街道辦事處。（五）管理品質(zhì)提升17．“兩違”整治攻堅。按照省、市關(guān)于開展“兩違”整治攻堅部署，健全完善“兩違”綜合治理長效機制，強化源頭治理、系統(tǒng)治理，深入推進網(wǎng)格化巡查和信息抄告制度落實，開展治違部門履職督查。推進占用耕地、自然保護地、飲用水水源保護區(qū)、河道“兩違”整治、科技控違等五大攻堅戰(zhàn)，運用“衛(wèi)星遙感+互聯(lián)網(wǎng)”等科技手段，建立全覆蓋的線索發(fā)現(xiàn)機制、“短平快”的核查處置機制、“全程跟蹤、實時督辦”的監(jiān)督管理機制，實行“發(fā)現(xiàn)、核查、處置、檢查、考核”閉環(huán)管理。責(zé)任單位：區(qū)自然資源局、城管局、農(nóng)水局，生態(tài)環(huán)境局，各街道辦事處。18．城市網(wǎng)格化管理。整合或共享城市管理相關(guān)部門數(shù)據(jù)資源，拓展功能，建成城市綜合管理服務(wù)平臺，實現(xiàn)對接連通省市平臺，形成“一張網(wǎng)”管理，構(gòu)建統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮、高效監(jiān)督的城市管理現(xiàn)代化體系。健全巡查移送監(jiān)督考核機制，建立健全網(wǎng)格員巡查隊伍，以街道、社區(qū)、路網(wǎng)等劃定網(wǎng)格單元，將市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、消防安全、“打非治違”、建筑垃圾、亮化綠化等納入網(wǎng)格巡查范圍。責(zé)任單位：區(qū)城管局、財政局、自然資源局、應(yīng)急局，區(qū)委政法委，公安分局，各街道辦事處。19．城市生活垃圾處理?？茖W(xué)謀劃推進江南片區(qū)大型垃圾轉(zhuǎn)運站工程項目前期選址工作。繼續(xù)深化垃圾分類工作，年底前將海濱街道基本建成生活垃圾分類示范片區(qū)。責(zé)任單位：區(qū)城管局、財政局，各街道辦事處。（六）啟動建設(shè)一批試點示范工程20．新區(qū)（組團）建設(shè)示范。深入謀劃江南新區(qū)城市建設(shè)，建立工作聯(lián)盟，創(chuàng)新建設(shè)模式與機制，以繁榮片區(qū)改造為試點，優(yōu)先布局新型基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程、海綿城市、綠化花化等一批重大項目，突出產(chǎn)城融合和品質(zhì)提升，打造城市建設(shè)新標(biāo)桿。責(zé)任單位：區(qū)住建局、自然資源局、發(fā)改局、財政局，江南城建集團，各街道辦事處。21．老城更新示范。著力推進西街南片區(qū)改造試點項目，對片區(qū)內(nèi)建成時間長、整體環(huán)境差、公共配套弱、街景街貌臟亂差的老舊小區(qū)及街巷進行更新。結(jié)合古城申遺工作，推動實施西街、XX路歷史文化街區(qū)等2個街區(qū)改造示范樣板。責(zé)任單位：區(qū)住建局、自然資源局、發(fā)改局、財政局，江南城建集團、文旅投資集團，各街道辦事處。22．花漾街區(qū)示范。重點推動XX路（XX街XX）段綠化布置項目，策劃實施街區(qū)綠化、花化工作，充分利用街區(qū)、廣場等公共空間，植入特色樹箱、花箱等設(shè)施，強化綠化花化彩化和休閑綠地廣場建設(shè)。責(zé)任單位：區(qū)城管局、財政局，各街道辦事處。23．特色園林風(fēng)情道路示范。策劃實施站前大道段景觀綜合提升項目，啟動沿線兩側(cè)景觀帶建設(shè)，打造江南新區(qū)特色園林風(fēng)情道路。在新建和改建道路工程中，多用市樹、鄉(xiāng)土樹種和適生樹種，突出植物特色，提供舒適出行環(huán)境，提升城市形象。責(zé)任單位：區(qū)城管局、財政局，江南城建集團，各街道辦事處。24．城市主干道整治示范。策劃實施江南大街環(huán)境綜合整治提升項目，針對主干道可視范圍道路條件、交通管理等全要素整理，推進道路平整度、井蓋治理、路口微改造和輔道改造、交通綠波、街巷微循環(huán)等。責(zé)任單位：區(qū)城管局、財政局，交警大隊，各街道辦事處。25．水環(huán)境綜合治理區(qū)域示范。以市區(qū)聯(lián)排聯(lián)調(diào)為抓手，實施轄區(qū)河道水環(huán)境綜合治理，結(jié)合防洪排澇、滯洪區(qū)整治、黑臭水體整治等工作，啟動八卦溝、霞洲引港、玉田渠整治工程等一批水環(huán)境整治項目，打造河清、水暢、岸綠、景美的內(nèi)河道水環(huán)境。責(zé)任單位：區(qū)城管局、農(nóng)水局、財政局，生態(tài)環(huán)境局，各街道辦事處。26．城市精細化管理街區(qū)示范。結(jié)合XX路業(yè)態(tài)提升工作，啟動XX中路城市管理精品示范街創(chuàng)建工作，爭取打造為省級精細化管理示范項目。健全街區(qū)管理體制機制，圍繞環(huán)境衛(wèi)生、生活垃圾分類、廣告牌匾、車輛停放、秩序管理、道路交通設(shè)施管護、公共空間、立面整治、工地管理、綠化亮化等方面進行創(chuàng)建。責(zé)任單位：區(qū)城管局、住建局、財政局，交警大隊，各街道辦事處。二、保障措施（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府成立區(qū)城市建設(shè)品質(zhì)提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長；下設(shè)辦公室掛靠區(qū)住建局，從相關(guān)單位抽調(diào)工作人員組成，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進力度，每月通報工作進展情況。各街道辦事處要落實屬地責(zé)任，按照“難、硬、重、新”行動要求，制定工作計劃，細化進度安排，定期協(xié)調(diào)推動，解決突出問題，確保項目順利實施。責(zé)任單位：區(qū)住建局，江南城建集團、文旅投資集團，各街道辦事處。（二）加快項目建設(shè)。進一步深化工程建設(shè)項目審批制度改革，規(guī)范審批前置條件，壓減報建審批時間。加快規(guī)劃選址、用地、環(huán)評、水土保持等前期工作，加大征地拆遷、市政配套、水電接入、資金落實等推進力度，加快項目建設(shè)。對于進度落后的項目，要明確責(zé)任單位，研究落實解決問題的時間表、路線圖、責(zé)任人。責(zé)任單位：區(qū)住建局、城管局、自然資源局、財政局，生態(tài)環(huán)境局。（三）落實資金保障。區(qū)財政部門要結(jié)合發(fā)展基礎(chǔ)和財力狀況，多渠道加大投入，合理保障建設(shè)運維資金。區(qū)直各部門應(yīng)會同財政部門調(diào)整優(yōu)化專項支出結(jié)構(gòu)，按輕重緩急分在區(qū)級部門預(yù)算中統(tǒng)籌安排，并在原有基礎(chǔ)上加大資金扶持力度。項目業(yè)主及行業(yè)主管部門要聚焦中央投資方向提前謀劃項目，精準(zhǔn)對接專項債券支持投向，儲備好城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域項目，積極爭取上級資金補助。在省級下達的專項債務(wù)限額內(nèi)，申請專項債券資金用于城鄉(xiāng)建設(shè)項目。責(zé)任單位：區(qū)財政局、發(fā)改局、住建局。（四）培育壯大城建融資平臺。區(qū)屬國有企業(yè)要主動對接全區(qū)“十四五”規(guī)劃布局，特別是片區(qū)更新布局，策劃對接重點項目的投融資路徑、商業(yè)模式、運營方式及收益回報，形成項目可持續(xù)的規(guī)范運作機制。要盤活現(xiàn)有存量閑置資產(chǎn)，支持對已建成且具備收益的基礎(chǔ)設(shè)施，通過資產(chǎn)證券化等方式，籌集新項目資本金。發(fā)揮保險資金優(yōu)勢，通過債權(quán)、股權(quán)、股債結(jié)合、基金等多種形式，積極為城鄉(xiāng)建設(shè)項目提供融資。責(zé)任單位：區(qū)財政局、發(fā)改局、住建局，國投集團、江南城建集團、文旅投資集團。（五）加強人才和技術(shù)保障。支持政府部門與高校、金融機構(gòu)、國有企業(yè)等單位建立人才雙向交流機制。支持引進高層次人才，在置業(yè)、落戶、子女教育等方面提供優(yōu)惠政策。建立專家顧問團，指導(dǎo)項目設(shè)計、施工、管理、評估，編制相關(guān)技術(shù)導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各地建設(shè)。責(zé)任單位：區(qū)委組織部，區(qū)住建局、財政局。（六）加強督導(dǎo)考核。區(qū)住建局要會同區(qū)直相關(guān)部門加強對全區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)品質(zhì)提升工作的日常督查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；對于整改不到位的，納入績效考核察訪核驗范疇。建立考核與獎勵相掛鉤機制，對典型示范項目，由區(qū)級財政給予正向激勵獎勵。責(zé)任單位：區(qū)住建局、財政局。第三篇：建構(gòu)學(xué)校特色提升辦學(xué)品質(zhì)建構(gòu)學(xué)校特色提升辦學(xué)品質(zhì)一、學(xué)校簡介郫縣團結(jié)學(xué)校于2006年8月由原團結(jié)初級中學(xué)、團結(jié)中心小學(xué)、白馬村小、友誼村小、團結(jié)幼兒園五所學(xué)校合并而成，是一所標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)村九年制義務(wù)學(xué)校，占地70余畝，建筑用面積3418平方米，綠化面積6200平方米校園；校舍建筑面積13494平方米，教學(xué)輔助用房面積8217平方米，生均教學(xué)輔助用房面積為；體育運動場24000平方米。學(xué)?，F(xiàn)有學(xué)生2283人，其中初中部852人，小學(xué)部1431人；教職工123人，中學(xué)部67人，小學(xué)部56人，共開設(shè)43個教學(xué)班。學(xué)校擁有物理實驗室1個，化學(xué)實驗室1個，生物實驗室1個、微機房3個、圖書館（藏書5萬冊）。裝備了音樂、美術(shù)等專用教室。建立了校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，覆蓋每個教育教學(xué)場所，裝備了多媒體教學(xué)與管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了學(xué)校辦公自動化、教學(xué)網(wǎng)絡(luò)化、管理信息化。二、定位規(guī)劃結(jié)合我校作為合并的農(nóng)村九年制學(xué)校教師、學(xué)生在來源、年齡、素質(zhì)等方面的巨大差異，我們以“仁愛立心，團結(jié)達人” 為校訓(xùn)，堅持“全面發(fā)展，快樂育人”的辦學(xué)目標(biāo)，制定了學(xué)校5年發(fā)展規(guī)劃，力爭分三個階段實現(xiàn)目標(biāo)：經(jīng)過3—5年的實踐探索，逐步把學(xué)校辦成一所“有特色、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”的區(qū)域名校?！坝刑厣本褪窃谂囵B(yǎng)學(xué)生方面，以學(xué)校獨具特色的平臺，培養(yǎng)學(xué)生的自主管理、自主教育的能力，形成其“自立自信自強”的責(zé)任感、使命感，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神。第一階段的目標(biāo)已基本實現(xiàn)：我們以“學(xué)生社團活動”為學(xué)校特色活動，并在此基礎(chǔ)上探索農(nóng)村教育國際化。“高質(zhì)量”就是在實施素質(zhì)教育過程中，學(xué)校教育質(zhì)量在區(qū)域內(nèi)有較大的影響力和輻射作用。學(xué)校在2012年12月成功創(chuàng)建為成都市首批新優(yōu)質(zhì)學(xué)校，基本實現(xiàn)了第二階段的目標(biāo)。“創(chuàng)一流”就是以一流的管理，服務(wù)于學(xué)校的全方位工作，并在區(qū)域內(nèi)得到認定，具有可借鑒性，從而形成一流的辦學(xué)業(yè)績、一流的師資隊伍、一流的管理1水平，一流的現(xiàn)代化教育技術(shù)設(shè)施。我們將在素質(zhì)教育的前行路上且思且行，早日實現(xiàn)我們的第三階段目標(biāo)。三、學(xué)校管理德育管理方面在我們郫縣團結(jié)學(xué)校，德育工作圍繞“整潔、有序、豐富、溫馨”的總體目標(biāo)，著力建設(shè)“分層實施 九年一貫 三位一體”的德育工作體系，即：分13年級、46年級、79年級設(shè)立學(xué)生教育目標(biāo)，給出各段學(xué)生明確的行為規(guī)范要求。通過九年教育，學(xué)生具有與學(xué)校目標(biāo)相一致的思想感情和價值觀念，并最終成為 一名“合格＋特長”的現(xiàn)代小公民。建立“學(xué)校、社會、家庭”三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮學(xué)校主陣地作用，強化思想教育；發(fā)揮家庭教育陣地的作用，注重合力效應(yīng)；發(fā)揮社會大課堂教育的作用，拓寬育人空間。在夯實德育常規(guī)的基礎(chǔ)上，我們實行分層班主任主題教研：班主任按13年級、46年級、79年級分為三組，實行每月分段集中教研，提高了德育教研的實效性。學(xué)校每期組織名班主任沙龍，讓學(xué)校優(yōu)秀的班主任向青年班主任介紹他們在班級管理、活動開展、家校聯(lián)系等方面的經(jīng)驗，提升學(xué)校德育師資隊伍建設(shè)。同時學(xué)校進一步落實德育課程建設(shè)，完善德育評價制度，建立好學(xué)校、年級、班級三級家委會，結(jié)合學(xué)校德育目標(biāo)，適時開展好三級家委會活動與分層家長培訓(xùn)，搞好家校聯(lián)系，推動學(xué)校工作的開展。學(xué)校德育工作連續(xù)三年獲得郫縣教育局綜合評估第一名。教學(xué)管理方面在教學(xué)工作中，我們重視常規(guī)的實施和完善。教師在教學(xué)常規(guī)的引領(lǐng)下，逐漸以引導(dǎo)者、促進者的角色出現(xiàn)在課堂教學(xué)中，不僅關(guān)注學(xué)生的學(xué)業(yè)，更關(guān)注學(xué)生的心理健康、品德形成。我們規(guī)范執(zhí)行課程開設(shè)計劃，使地方課程、校本課程等落到實處。教師們也秉承務(wù)實認真的工作作風(fēng)，重視發(fā)揮教研組、年級組、備課組的作用，通過“學(xué)校、年級、教師”三級教材解讀，努力構(gòu)建高效課堂，著力培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)。在構(gòu)建高效課堂的過程中，我們一是聚焦課堂，著力構(gòu)建高效課堂機制。我們進行教材解讀，優(yōu)化集體備課。老師們交流研討單元教材分析、課時目標(biāo)確立、教學(xué)建議及單元練習(xí)設(shè)計，重點加強對“學(xué)情分析”、“教材分析”和“開放、互動課堂的活動設(shè)計”的研究。組內(nèi)開展“教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計”“各年段能級目標(biāo)的研究”等專題討論活動。通過“主題研究”“同課異構(gòu)”“講學(xué)稿”等教學(xué)活動，關(guān)注學(xué)生的自主學(xué)習(xí)理念，借助現(xiàn)代教育技術(shù)手段改革傳統(tǒng)課堂模式、教學(xué)方法、教學(xué)措施，創(chuàng)新課堂教育。二是聚焦作業(yè)研究與教學(xué)反思。學(xué)校對教學(xué)各環(huán)節(jié)進行精細化管理，將過程評價和目標(biāo)考核、定性評價和定量評價相結(jié)合。學(xué)校還先后邀請王明憲、楊霖等專家到校診斷、指導(dǎo)教師課堂，同時組織教師參加國家、省市等各級培訓(xùn)，不斷提升教學(xué)水平。學(xué)校教育教學(xué)穩(wěn)步提升，取得了良好