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正文內(nèi)容

注會考試公司戰(zhàn)略與風險管理知識點:資金活動(編輯修改稿)

2024-11-15 22:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 屬于操作風險。下列關于資產(chǎn)管理的說法中,錯誤的是()。,至少每年進行全面清查,盤點清查結果應當形成書面報告,應當采取嚴格保密措施,嚴防泄露商業(yè)秘密參考答案: A答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應用指引中的資產(chǎn)管理。存貨在不同倉庫之間流動時應當辦理出入庫手續(xù)。所以,選項A的說法錯誤。美國著名管理學家布魯斯亨德森于1970年首創(chuàng)波士頓矩陣,下列關于波士頓矩陣的表述中,錯誤的是()。、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等參考答案: B答案解析:本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣認為般決定產(chǎn)品結構的基本因素有兩個:即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。企業(yè)實力包括企業(yè)市場占有率以及技術、設備、資金利用能力等。華夏公司為跨國公司,總部在中國,其在美國有分公司,華夏公司年底需要將各國的利潤歸流至總部,但是美國地方州政府限制該分公司將利潤帶回中國,因此對該跨國公司的經(jīng)營產(chǎn)生了影響,由此可以看出,該公司產(chǎn)生的風險是()。參考答案: A答案解析:本題考核政治風險的定義。政府的不作為或直接干預可能產(chǎn)生政治風險,本題中,美國限制該公司將利潤帶回中國,屬于政府的直接干預,所以對該企業(yè)來說,產(chǎn)生了政治風險。早在20世紀60年代,日本汽車制造商將目標瞄準低價位市場,它們在美國的目標顧客有3個特點:收入較低。想買第二輛車。注重基本運輸能力而非質(zhì)量或性能。經(jīng)過段時間,這些日本廠商開始提高產(chǎn)品檔次,開始在較高價位的市場中進行競爭。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式重點考慮的是()。參考答案: A答案解析:本題考核國際市場進入模式。日本汽車制造商將目標瞄準低價位市場,經(jīng)過段時間,這些日本廠商開始提高產(chǎn)品檔次,開始在較高價位的目標市場中進行競爭。由此可以看出,該企業(yè)是在選擇目標市場。企業(yè)在設計信息系統(tǒng)時,可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進行。下列選項中不屬于該系統(tǒng)開發(fā)周期階段的是()。參考答案: D答案解析:本題考核信息系統(tǒng)設計和控制。設計信息系統(tǒng)的種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期,包括:可行性研究及方案制訂、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、信息系統(tǒng)測試與上線計劃。甲企業(yè)決策團隊決定在原有鋼鐵業(yè)務的基礎上。根據(jù)以上信息可以判斷企業(yè)決定進軍金融行業(yè)的決策屬于()。參考答案: A答案解析:本題考核公司戰(zhàn)略的層次??傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里,特別是多種經(jīng)營的企業(yè)里,總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。納愛斯集團曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉統(tǒng)天下”的宏偉目標,但是洗衣粉市場競爭日益激烈,越來越多的競爭者進入,下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是()。參考答案: D答案解析:本題考核替代品的相關知識。產(chǎn)品替代有兩類,類是直接產(chǎn)品替代,另類是間接產(chǎn)品替代。選項A和選項B屬于不同品牌的洗衣粉產(chǎn)品,屬于直接產(chǎn)品替代。選項C屬于間接產(chǎn)品替代。選項D不屬于洗衣類產(chǎn)品,不屬于雕牌洗衣粉的替代品。下列關于損失事件管理的說法中錯誤的是()。,是企業(yè)風險補償策略的種方式,公司可以不使用這個權利參考答案: D答案解析:本題考核風險理財措施。專業(yè)自保公司的優(yōu)點是:降低運營成本。改善公司現(xiàn)金流。保障項目更多。公平的費率等級。保障的穩(wěn)定性。直接進行再保險。提高服務水平。減少規(guī)章的限制。國外課稅扣除和流通轉移。選項D的說法錯誤。下列不屬于資產(chǎn)管理需關注的主要風險的是()。,可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷、使用效能低下、維護不當、產(chǎn)能過剩,可能導致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費、保護措施不力,可能導致企業(yè)利益受損、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患,可能導致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力參考答案: C答案解析:本題考核資產(chǎn)管理的主要風險。資產(chǎn)管理需關注的主要風險:(1)存貨積壓或短缺,可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產(chǎn)中斷。(2)固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產(chǎn)能過剩,可能導致企業(yè)缺乏競爭力、資產(chǎn)價值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費。(3)無形資產(chǎn)缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患,可能導致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。在利用波特鉆石模型分析德國或日本的汽車產(chǎn)業(yè)時,發(fā)現(xiàn)這些國家的汽車產(chǎn)業(yè)背后都有強大的鋼鐵、電子等產(chǎn)業(yè)存在,這屬于()。、企業(yè)結構和同業(yè)競爭參考答案: C答案解析:本題考核鉆石模型分析。鉆石模型包含四個要素:生產(chǎn)要素。需求條件(主要是本國市場的需求)。相關與支持性產(chǎn)業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭。其中相關與支持性產(chǎn)業(yè)強調(diào)的是產(chǎn)業(yè)和相關上游產(chǎn)業(yè)是否有國際競爭力。16某集團管理層做出了風險應對措施決策。下列各項中,屬于風險轉換的是()。,以便緩解和分散集中投資的風險,將集團全部信息技術業(yè)務外包,管理層認為不利事件發(fā)生的可能性低而且即使發(fā)生對企業(yè)影響也很小,決定接受風險參考答案: A答案解析:本題考核風險管理工具。選項B屬于風險對沖,選項C屬于風險轉移,選項D屬于風險承擔。2013年春季。H7N9在中華大地上肆虐,給廣大養(yǎng)殖戶造成嚴重沖擊。保險公司適時推出H7N9保險。農(nóng)樂禽養(yǎng)殖有限公司立即進行了投保,以應對H7N9給企業(yè)帶來的風險。該公司采用的風險管理工具是()。參考答案: C答案解析:本題考核風險管理工具。風險轉移是指企業(yè)通過合同將風險轉移到第三方,企業(yè)對轉移后的風險不再擁有所有權。轉移風險不會降低其可能的嚴重程度,只是從方移除后轉移到另方。H公司是家汽車制造商,為擴展業(yè)務層面,提高企業(yè)利潤,于是并購了家出租車汽車公司,安排出租車汽車公司將其生產(chǎn)的品牌汽車出租給最終消費者,從而達到并購的目的。該并購屬于()。參考答案: D答案解析:本題考核并購戰(zhàn)略的類型??v向并購是指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系,但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。按照產(chǎn)品實體流動的方向,縱向并購又可分為前向并購與后向并購。汽車制造商并購出租車汽車公司,屬于沿著產(chǎn)品實體流動方向所發(fā)生的并購,屬于前向并購。A公司是家剛剛創(chuàng)立的高科技企業(yè),對于風險投資者來說,最希望采用的財務風險與經(jīng)營風險的搭配是()。參考答案: A答案解析:本題考核經(jīng)營風險與財務風險的搭配。對于風險投資者來說,他們希望高財務風險與高經(jīng)營風險的搭配,他們只需要投入很小的權益資本,就可以開始冒險活動,所以選項A是正確答案。不過這種搭配會因找不到債權人而無法實現(xiàn),是種不現(xiàn)實的搭配。秉著“思考全球化,行動本土化”的宗旨,肯德基進軍中國市場前,首先選擇了和中國人飲食習慣相近的新加坡,作為進軍中國市場前的試點。這說明肯德基在全球化策略中在不同市場中還考慮了()。參考答案: B答案解析:本題考核社會和文化因素。飲食習慣屬于文化傳統(tǒng),因此考慮飲食習慣是對社會和文化因素的考慮。所以選項B是答案。下列關于采購業(yè)務控制的說法中,錯誤的是()。出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐,不需要建立采購申請制度參考答案: B答案解析:本題考核的是企業(yè)內(nèi)控應用指引中的采購業(yè)務。企業(yè)應當建立采購申請制度,依據(jù)購買物資或接受勞務的類型,確定歸口管理部門,授予相應的請購權,明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。所以,選項B錯誤。甲公司是家民營機械企業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展,企業(yè)擁有了較強的學習和內(nèi)部能力來開拓市場,分攤成本。但在謀求企業(yè)發(fā)展的過程中,苦于在市場上無法找到合作伙伴或收購對象,則適合該公司的戰(zhàn)略發(fā)展途徑是()。參考答案: C答案解析:本題考核內(nèi)部發(fā)展。由于該公司本身具備較強的學習和內(nèi)部能力。管理層次中的地位獲得的權力基礎不包括()。參考答案: A答案解析:本題考核企業(yè)利益相關者的權力來源。由于在管理層次中的地位而獲得的權力主要有三個基礎:法定權(leg
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