【文章內容簡介】 立即向科室責任人報告，同時依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明，防止矛盾激化。1嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內，敷料、棉球、棉簽等棄置于內襯黃色塑料袋的密閉容器內；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內并加以警示標識。二、考勤、休班制度 醫(yī)院實行定時考勤不定時抽查相結合。早8：30分，12點下班，下午2： 30分上班，4：30點下班。點名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當事人5分。每月6天休班，經(jīng)科主任同意。院委會成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處理，如累計曠班3次扣除當事人當月績效工資。三、值班期間禁止搞娛樂活動如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當事人10分。上班時間不得干私活，如發(fā)現(xiàn)扣當事人10分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵，聽從勸解者不追究，若不聽勸阻，逐步升級有院內外人員參與者，不問誰是誰非，雙方一律停班，凡在院內打架斗毆，鬧事的，扣除當事人當月績效工資。對不服從管理的報鎮(zhèn)政府，縣衛(wèi)生局處理，后果自負。四、財務制度收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款，發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人當月績效工資。停職檢查者上報衛(wèi)生局紀委，衛(wèi)生局紀委處理，嚴重予以除名。收款室應嚴格按省物價局的規(guī)定收款，收款后開發(fā)票，項目必須填全填清，杜絕開假發(fā)票，誰違反規(guī)定，所引起的一切后果自己承擔。各科室每天對帳，一日一清。五、衛(wèi)生制度醫(yī)務人員應樹立講文明、講衛(wèi)生的風尚，做到勤打掃、勤整理，保持室內外清潔。積極維護公共財物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰，室內及走廊不隨意放置雜物。院內衛(wèi)生實行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責任到人，各衛(wèi)生區(qū)域應保持潔凈。每周二院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責任人的當月績效工資的50%，扣除該科室人員當月績效工資的10%。六、藥政科工作制度藥庫、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟重地。非本科室人員不得隨便出入。藥品應分類擺放，保持清潔，同類藥品先進的先賣，近期失效的及時登記，報藥庫負責人，同時報告院長辦。藥庫微機化管理，不定期抽查藥品，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當月績效工資。七、嚴格財務管理，實行院長財務一枝筆所有開支報銷均有院長簽字即可報銷，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則，扣除財務科人員的當月績效工資。八、假期制度婚假15天（包括六天休班），喪假半月，產假六個月，其他按有關文件執(zhí)行。病假、意外傷害由對方賠償?shù)?，休?期間一律沒有工資。經(jīng)調查核實，確為病假，工資照發(fā)，無獎金、無點名費，病假工資為區(qū)財政每月對每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假，開假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，除停發(fā)工資，并交縣衛(wèi)生局處理。事假期間無工資，每月總工資除26天，休幾天扣除幾天。九、排班制度每月16號前各科負責人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定，否則扣科室負責人10分。十、醫(yī)療風險防范科室出現(xiàn)醫(yī)療事故，科室承擔30%，其余職工承擔30%，醫(yī)院承擔40%，如因個人原因造成工作不認真一切后果自己承擔，醫(yī)院不負責任。十一、進修學習經(jīng)醫(yī)院同意派出進修人員，每月發(fā)檔案工資。黃崗中心衛(wèi)生院 二O一二年四月7 黃崗中心衛(wèi)生院文件單黃衛(wèi)發(fā)（2012）04號★黃崗中心衛(wèi)生院關于印發(fā)績效考核方案的通知衛(wèi)生院各職能科室、全體干部職工、各衛(wèi)生服務站：黃崗中心衛(wèi)生院績效考核方案報縣衛(wèi)生局審核，經(jīng)院支部、院委會研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認真貫徹執(zhí)行。黃崗中心衛(wèi)生院 二O一二年四月一日附：績效考核制度、績效考核打分表。第三篇：松煙中心衛(wèi)生院工作人員績效考核方案松煙中心衛(wèi)生院村衛(wèi)生室績效考核方案為了加強鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理，充分調動村衛(wèi)生室人員的工作積極性，提高村衛(wèi)生室的工作和服務效率，根據(jù)《晉中市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核辦法（試行）》精神，認真貫徹落實《和順縣基層醫(yī)療衛(wèi)生體制改革實施方案》，結合我鎮(zhèn)實際情況，特制定本實施方案。一、績效考核目的建立以服務質量、服務數(shù)量和服務對象滿意度為核心，以崗位職責和績效為基礎的考核和激勵機制，調動全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生的積極性，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質量和效率，滿足人民群眾服務需求，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。二、績效考核原則績效考核突出村衛(wèi)生室的公益目標，保證工作人員全面履行職責；堅持公平、公正、公開的考核方式，確?？己斯ぷ鞴_透明，提高考核結果的公信度；堅持綜合評價、合理量化的考核辦法，定期考核與不定期督導相結合，以基本公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務質量為考核重點，通過考核結果實行多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，堅持工作人員考核結果與收入待遇相結合，調動工作人員積極性，體現(xiàn)激勵導向。三、績效考核內容主要考核國家基本和重大公共衛(wèi)生服務項目實施情況，參與公共衛(wèi)生管理、合理用藥、藥品零差率銷售、藥房規(guī)范化合群眾滿意度等內容。四、績效考核主要指標及分值表（附后）五、績效考核結果工作人員考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。村衛(wèi)生室績效考核方案松 煙 中 心 衛(wèi) 生 院第四篇：江口中心衛(wèi)生院2011年醫(yī)保工作總結江口中心衛(wèi)生院2011年醫(yī)保工作總結 為認真貫徹落實省、市、縣醫(yī)療保險的各項政策，保障廣大城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民和離退休干部在鄉(xiāng)級衛(wèi)生院享受到基本的醫(yī)療保險，為做好城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險的相關管理工作，促進城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險健康有序的發(fā)展?，F(xiàn)將江口中心衛(wèi)生院2011年城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險工作情況總結如下；一、政策執(zhí)行，認真貫徹落實國家、省、市、縣城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險及離退休干部醫(yī)療保險的有關政策，參?；颊呔驮\時，向參?；颊咝麄麽t(yī)療保險的相關政策，讓參?；颊呒皶r了解醫(yī)療保險的相關政策。二、依據(jù)有關法律、法規(guī)及城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險服務協(xié)議，為參?；颊咛峁┘皶r、合理、優(yōu)質的醫(yī)療服務。制定相應的醫(yī)保管理措施，成立醫(yī)保領導小組，配有兼職人員，負責醫(yī)保患者出院證、住院費用清單、醫(yī)療票據(jù)等醫(yī)保的各項業(yè)務工作。在顯要位置懸掛定點醫(yī)療機構標志牌，設置醫(yī)療保險宣傳欄，投訴箱和投訴電話。三、配備了與醫(yī)保中心相配套的計算機信息系統(tǒng)，開通了醫(yī)保網(wǎng)絡專線，為保證醫(yī)保信息系統(tǒng)的完整性和安全性，做到上傳明細信息真實、完整、準確，做到與本地數(shù)據(jù)同步，按醫(yī)保中心要求，及時更新藥品目錄、診療項目及各種參數(shù)表。四、為確保醫(yī)保資金的合理使用，保證持卡者的利益，參保患者住院時認真核對人、卡、證是否一致。對參保的居民、學生、兒童刷卡、住院時，認真核對卡、身份證、戶口本等有關證件，住院期間卡、證留院備查，對無卡或卡失效的參保人員不予刷卡，住院報銷。五、嚴格執(zhí)行《湖南省非營利性醫(yī)療服務價格》及我市醫(yī)保政策和收費有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行《湖南省基本醫(yī)療保險和工傷生育保險藥品目錄》及有關部門藥品價格政策，嚴格執(zhí)行醫(yī)保的用藥范圍規(guī)定，藥品費用占醫(yī)療費用不超過70％。出院帶藥按規(guī)定執(zhí)行，一般不超過7日量。總之，城鎮(zhèn)職工醫(yī)保已實行了好幾年，由于我院的醫(yī)保刷卡、住院報銷啟動較晚，沒有專業(yè)的專職管理人員，只配有謙職人員，對信息系統(tǒng)的維護、使用，信息數(shù)據(jù)上傳的完整性和同步性，機打票據(jù)的使用上與醫(yī)保的規(guī)范管理存在差距，在今后的工作中不斷加強管理，使醫(yī)保工作逐步規(guī)范。江口中心衛(wèi)生院20120220第五篇：衛(wèi)生院績效考核方案衛(wèi)生院績效考核方案3篇衛(wèi)生院績效考核方案（一）一、醫(yī)院概況實施績效考核前，我院薪酬發(fā)放還沿襲老國企“吃大鍋飯”的平均分配方法，許多員工都抱著是“能少干決不多干，能休息決不加班”的工作態(tài)度，使醫(yī)院經(jīng)常出現(xiàn)服務投訴、推諉病人、醫(yī)療糾紛現(xiàn)象，醫(yī)院僅靠集團公司的內部職工醫(yī)療保險、集團公司補貼來維持生計，每年集團公司內部職工醫(yī)療費占醫(yī)院業(yè)務收入的80%，而全費收入只占醫(yī)院業(yè)務收入的20%。并且在業(yè)務收入中藥品收入就高達60%。隨著醫(yī)院與集團公司主輔分離工作的進行，醫(yī)院發(fā)展前景不容樂觀。醫(yī)院績效考核工作的開展迫在眉睫。為解決醫(yī)院現(xiàn)階段存在的無考核、無激