【文章內(nèi)容簡介】 式主義的主觀原因，一是抓落實的思想意識“歪”。有的人私心雜念和功利思想作崇，想出政績，專投上級領(lǐng)導所好，采取上級領(lǐng)導喜歡什么，就做什么；領(lǐng)導要求什么，就抓什么；領(lǐng)導檢查什么，就落實什么，熱衷于做表面文章。二是抓落實的思想作風“浮”。有的人抓落實，思想上懼怕艱苦，作風上不深、不細。浮在上面聽匯報，眼睛很少向下。即使“沉”一下，也是“霧里看花”、“晴蜓點水”，轉(zhuǎn)一圈就算“深入”了，發(fā)現(xiàn)不了實情，解決不了問題。三是抓落實的指導思想“偏”。有的人抓落實，不注重從奠基固本管長遠的工作做起，搞一些“周期短、見效快”的“應景工程”和“面子項目”。只抓看得見、摸得著的“有形”工作，靠轟轟烈烈的“大場面”嘩眾取寵。如，服務(wù)與監(jiān)管的關(guān)系就是一對形式與內(nèi)容的對立統(tǒng)一。服務(wù)是形式，監(jiān)管是內(nèi)容；服務(wù)是手段，監(jiān)管是目的。目前情況下，“服務(wù)中監(jiān)督”則是二者最好統(tǒng)一?？朔问街髁x應把握好檢驗抓落實標準的定位。要始終把終端效果作為工作的出發(fā)點和歸宿。檢驗抓落實方式上要堅持形式與內(nèi)容的統(tǒng)一，重在內(nèi)容；“虛”與“實”的統(tǒng)一，重在“實”；動機與效果的統(tǒng)一，重在效果。既要看目標任務(wù)等硬性指標完成的如何，又要看單位的凝聚力是否增強等軟指標。不能只看那些熱熱鬧鬧、有聲有色的形式，要深入實際，深入基層，看這些熱熱鬧鬧的背后到底有多少實際內(nèi)容，看看單位的士氣、考考干群的素質(zhì)、查查干群的覺悟；不能只聽他說得如何，還要走走群眾路線，聽聽當?shù)卣⑵髽I(yè)和干部職工說得怎么樣。更重要的是努力發(fā)現(xiàn)和提拔使用那些默默無聞、埋頭干事的人，形成抓落實、干實事、求發(fā)展的正確導向。這樣，抓落實者才能做到從黨的事業(yè)、單位建設(shè)大局出發(fā)，把思想搞端正；才能講實話、辦實事、報實情、求實效，把作風搞扎實；才能較好地堅持對上負責與對下負責的統(tǒng)一，把目標搞明確；以群眾“答應”、“高興”、“滿意”作為抓落實的著眼點和立足點。形式主義的根治、求真務(wù)實的風氣形成大有希望；抓落實的良好環(huán)境和氛圍形成大有希望。工作要求“滿、快、高”不等于效益越好，注意克服主觀主義。產(chǎn)生主觀主義的主要原因，一是統(tǒng)籌安排工作，抓工作缺乏“法”的意識?！巴琳摺眲儆凇胺ā保畛龆嚅T、政出多門、文出多門、考出多門，基層疲于應付。二是抓落實者長官特權(quán)思想作怪而帶來“命令”大于“法令”，而產(chǎn)生的工作指導上的隨意性。三是抓落實者頭腦不清醒，思路不清晰而導致的“想到哪，抓到哪，要求到哪”，抓落實具有一定的盲目性。四是建章立制及相應的監(jiān)督制約機制不完善，工作缺乏程序性，抓落實沒有形成制度化。“欲速則不達”、“過猶不及”。想“一口吃個胖子”，撇開法、條例，不從實際情況和單位的承受力出發(fā)，狠勁壓任務(wù)過分苛求“滿負荷、快節(jié)奏、高效率”結(jié)果往往是哪個要求最急，基層先抓哪個，“糊弄”的事也越多；工作越滿“半截子工程”越多；節(jié)奏越快“夾生飯”越多?！靶≈钦咧问?，大智者治人，睿智者治法?！狈ㄖ问侵伪局?，制度帶有根本性。各級領(lǐng)導和機關(guān)布置任務(wù)，實施指導，抓落實，除“專項執(zhí)法打假集中行動”、突發(fā)性案件（事件）等特殊情況要求“滿、快、高”外，其它一些常規(guī)性的工作都要給落實者抓落實和抓反復的時間、精力。因為，問題要一個一個解決，工作要一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓、事情要一件一件的辦。應尊重科學、注重“法”制、統(tǒng)而有方、分而有度、掌握節(jié)奏。這樣才能抓一件是一件，落實一件成一件，進而提高抓落實的效益。如，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量就是一項長期的基礎(chǔ)性工作，不是一朝一夕之功，更不能畢其功于一役。要從質(zhì)量、標準和技術(shù)等從源頭抓質(zhì)量做起，圍繞地方經(jīng)濟發(fā)展中的熱點、難點和企業(yè)最急需幫助的問題入手，做實經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作的服務(wù)工作，幫助更多企業(yè)提高產(chǎn)品核心競爭力，幫助企業(yè)進入省級、國家級名牌序列；立足農(nóng)業(yè)大省實際，循序漸進做好農(nóng)業(yè)標準化工作，對質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展，對于提升質(zhì)監(jiān)部門的社會地位必將大有益處。事必躬親不等于撲下身子實干，注意克服個人主義。事必躬親工作作風表現(xiàn)出勤奮的敬業(yè)精神和很強的責任心，用心無可厚非。但不符合層次管理原理，有悖于抓主要矛盾和主要矛盾方面的工作方法，同時還常常表現(xiàn)出事與愿違的結(jié)果。事必躬親的工作方法，既分散了各級領(lǐng)導協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌抓“總”的精力，造成自身不應有的忙亂，也挫傷了下級的工作積極性，還容易產(chǎn)生“大官管小事，小官說大話”、“你不放心，我不用心；你不放手，我不動手”怪現(xiàn)象。如，一些班子團結(jié)出了問題，原因是多方面的，其主要原因多與民主集中制原則落實不好有關(guān)，多數(shù)是因為不放權(quán)、不放手、不放心造成的。主要領(lǐng)導要增強抓大事的意識，少做或不做本該下級做的事。應注意研究探討抓落實的藝術(shù)、方法。抓重點。各級領(lǐng)導抓落實應把主要精力用在謀劃到位、統(tǒng)籌到位、督查到位。內(nèi)容上，主要是把方向、理思路、出主意、用干部、抓班子、帶隊伍、多協(xié)調(diào)、抓預算。方法上，注意抓好宏觀指導、調(diào)控與微觀服務(wù)的結(jié)合；抓好治標與治本的結(jié)合；抓好蹲點與跑面；抓好統(tǒng)管與分工。抓關(guān)鍵。依據(jù)責任制抓落實，抓住了責任制，就等于牽住了“牛鼻子”。領(lǐng)導要讓部屬做到六個明確：任務(wù)明確、要求明確、標準明確、時限明確、責任明確、賞罰明確，運用激勵機制調(diào)動上下兩個積極性，真正使大家圍繞一個共同的目標都動起來，各自種好“責任田”、各自管好“自留地”，各級辦好各級的事；抓難點。對難度大的工作和易反復，不易落實的事宜、部位、時機，多投入一些反復抓的時間和精力，該親自的才親自。這樣才不會出現(xiàn)自己“忙”，別人“閑”，甚至自己“忙亂”，別人“亂忙”和“抓了芝麻，漏了西瓜”的負效應，高標準抓落實就會水到渠成。如，河南作為經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，打假斗爭形勢嚴峻?！按虿凰?，打不爛”現(xiàn)象還比較突出，制假售假，此消彼長。這是目前全省系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)管的重點，也是工作的難點。原因主要：一是法律不健全不完善，行政處罰力度不夠；二是地方經(jīng)濟原始積累過程中，政府和有關(guān)部門不自覺的保護行為制約著打假工作；三是經(jīng)濟發(fā)展初級階段企業(yè)的短期、投機行為，增加了打假工作難度；四是監(jiān)管部門的規(guī)范性與經(jīng)濟發(fā)展初級階段不規(guī)范性的矛盾，制約著打假工作；五是個別單位由于利益的驅(qū)動的亂作為而造成的監(jiān)管不力；六是社會道德、誠信的缺失，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全第一責任人責任不落實等。目前，重點應抓住對涉及人民群眾生命健康、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品任何時候都不能放松；當?shù)卣块T重點扶持的名優(yōu)企業(yè)和產(chǎn)品要幫助打假；群眾反映強烈的產(chǎn)品；日常監(jiān)管較為困難的產(chǎn)品。同時要講究打假的方式、方法，準確把握打假力度。一是協(xié)調(diào)借勢。主要領(lǐng)導應多拿出一些時間，利用各種渠道和形式做好行政執(zhí)法打假政策、執(zhí)法環(huán)境的協(xié)調(diào)，以取得當?shù)卣块T的支持，為執(zhí)法打假助力。對一些有影響的、難啃的打假對象，借助當?shù)卣牧α?，由政府或人大出面，暨可以減少阻力，又便于調(diào)動各方面的執(zhí)法力量，圍而聚殲；二是輿論造勢。利用當?shù)氐男侣劽襟w跟蹤打假，適時曝光，借社會輿論監(jiān)督造勢，贏得社會支持；三是打扶結(jié)合。打假中，嚴厲處罰是硬措施，為使打假取得預定的效果，不但要處罰，更重要的是做好后處理工作。要通過對生產(chǎn)經(jīng)營者的幫扶，既打又扶，雙管齊下，一方面減少他們的對立情緒，消除他們認為質(zhì)監(jiān)部門只是處罰的片面認識；另一方面幫助他們分析生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)問題的原因，搞好服務(wù)。從而既規(guī)范經(jīng)營行為，又減少了假冒偽劣行為的再次發(fā)生，達到打假的最佳效果。堅持用唯物論認識問題、用辯證法分析問題、用矛盾論理解問題、用實踐論解決問題，處理好理論與實踐、形式與內(nèi)容、認識與方法、手段與目的、重點與一段等辯證關(guān)系，對于改進領(lǐng)導作風，高標準抓好工作落實，加快服務(wù)型質(zhì)監(jiān)部門建設(shè)，促進服務(wù)地方經(jīng)濟和質(zhì)監(jiān)事業(yè)自身發(fā)展很有必要。有經(jīng)驗不等于理論功底厚實，注意克服經(jīng)驗主義。目前，一些人視“理論學習見效慢，作用不大”，抓理論學習不靜心、不用心、不虛心的現(xiàn)象帶有一定的普遍性。對新形勢下出現(xiàn)的新情況新問題，不能從新視角，用新觀念、以新對策去觀察思考和解決，開展工作憑“老底子”，解決問題靠“老經(jīng)驗”，其結(jié)果是“以其昏昏，使人昭昭”。這也是造成一些工作難開展、難落實的一個重要原因。內(nèi)因決定外因，外因反作用于內(nèi)因。一些工作開展中遇到阻力，碰到一些困難和問題，不從內(nèi)因上找原因，經(jīng)常是怨天尤人。一旦跳出經(jīng)驗主義的傳統(tǒng)思維模式，換個角度思考問題，便會有新的方法，也能收到新的效果。如，面對不寬松的質(zhì)監(jiān)工作外部環(huán)境，固然需要費資、費神、費時的“協(xié)調(diào)”，但不是長久之計，不是治本之策。如果在深化“三種意識”、搞好“兩大服務(wù)”指導思想理解的基礎(chǔ)上，一靠嚴格自律，加強隊伍監(jiān)督管理，理順內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督機制，規(guī)范行政行為，嚴格依法行政，杜絕亂作為，依法樹威；二靠按章辦事，按規(guī)定辦事，盡職盡責，履行職能，杜絕不作為，有位爭有位；三靠服從服務(wù)大局，圍繞當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展中熱點、難點等問題，主動服務(wù)中求貢獻，開展工作的“外耗”會大大減少，質(zhì)監(jiān)工作的外部環(huán)境壓力可以有效緩解?；搓柨h局實行質(zhì)量監(jiān)督綜合管理的做法，深受當?shù)卣⑵髽I(yè)和人民群眾的歡迎就是很好的例證。“才須學也，學須靜也”。改進工作作風，提高各級領(lǐng)導干部的思想政治素養(yǎng)和抓落實的能力，亟待排除雜念和干擾，端正抓學習的心態(tài)。要把學習的重要性和必要性上升到為自己修身啟智明理、為別人“傳道授業(yè)解惑”、為黨的事業(yè)負責、為單位建設(shè)負責的“講政治”高度來認識。要有“學然后知不足，教然后知困”的自覺性和緊迫感。須在掌握理論的科學體系上下功夫；在把握基本原理及精神實質(zhì)上下功夫；在運用立場、觀點、方法并用于指導實踐上下功夫。內(nèi)容上，要抓好“三學”：一是系統(tǒng)學。注意學習“三個代表”重要思想、《社會主義市場經(jīng)濟概論》、《質(zhì)量標準化計量基礎(chǔ)理論》等科學理論知識和業(yè)務(wù)知識，努力夯實政策理論、業(yè)務(wù)理論功底，提高業(yè)務(wù)水平；二是選擇學。注意學習《領(lǐng)導科學、《管理科學》、《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督與管理》等實用性很強的書刊，拓寬知識結(jié)構(gòu)，吸納有益營養(yǎng)；三是廣泛學。堅持多渠道、多層次，“既蓄遠水，又解近渴。”增加知識儲備，增強思考問題的前瞻性。方法上，堅持學習、工作和研究問題相結(jié)合，做到經(jīng)歷一次、實踐一段、總結(jié)一番、提高一步。要帶著問題學、盯著問題學、為解決問題學，不斷地“充電”、“造血”、“吸氧”，真正解決好“是什么”、“為什么”、“怎么辦”的問題。從而避免認識上的局限性和抓落實的習慣性，盡可能少犯經(jīng)驗主義的錯誤。理論功底厚實不等于指導實踐管用，注意克服教條主義。教條主義表現(xiàn)在工作中往往是理論和實踐“兩張皮”、實踐和認識脫離，以文件落實文件的“空對空”；以會議貫徹會議的“上下一般粗”，甚至以中聽、中看不中用的“花花點子”當措施，結(jié)果抓而不實，等于白抓。有豐富的理論知識，是保證對上級指示要求學深悟透的前提，也是有可能改進工作作風，抓好工作落實的必要條件，但不充分。理論能否更好地服務(wù)于實踐、指導實踐，關(guān)鍵在于二者的結(jié)合“度”。如果抓落實者在抓落實的認識過程中，不能做到對上級指示第五篇：抓落實總書記在全面深化改革啟動之初就提出了“抓鐵有痕、踏石留印”“一分部署，九分落實”，已成為改革工作的金句。落實是關(guān)乎政策推進是否到位的“最后一公里”關(guān)鍵工作，因此要抓好落實工作。“實化于心，必落于行?！痹诠ぷ髦形覍@句話的體會最為深刻。在我曾經(jīng)從事的建筑給排水工作中，最忌“做前多思”。項目拿到手后就需要馬上開始落實，在工作的過程中進行思考，只有這樣才能以最優(yōu)的質(zhì)量、最快的速度完成工作任務(wù)，在迎檢時才能從容淡定。否則，思考的時間太長，在真正著手工作的時候還會涌現(xiàn)出一大批細節(jié)上的實際問題，雖然容易解決，但無一不耗費大量時間，這就顯得時間尤為窘迫，在截止日期到來之際，不可能把工作處理得面面俱到、毫無瑕疵，迎檢時更顯慌張忙碌。處理工作的想法和現(xiàn)實是不一樣的，想得再多，做工作的時候也可能“百密一疏，功虧一簣”，實際中出現(xiàn)的問題要結(jié)合當時的環(huán)境、團隊的構(gòu)成、具備的條件來靈活處理，可以說工作沒有千篇一律，只有大同小異，越早開展落實，時間利用得越充分，工作才可能越辦越好。馬上辦抓落實，是把忠誠擔當刻進時代坐標，政府辦公室講大局強責任提能力抓落實演講稿 從一點一滴做起，為魅力xx 建設(shè)爭光添彩 尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委，同志們： 大家下午好！我叫xx，來自區(qū)政府辦公室，今天我演講的題目是“從 一點一滴做起，為魅力xx 建設(shè)爭光添彩”。在演講的開始，我想講四個我經(jīng)歷的故事。第一個故事，關(guān)于記憶。過年時，同學聚會，聊起各自 的工作，一個同學隨口問了我一句，你們要打造的四個區(qū)是 哪四個區(qū)啊？我猛然啞口，我結(jié)結(jié)巴巴地試圖拼湊出一個完 整答案，卻總是差了一點。我對自己答不上來有些耿耿于跗懷，我回想發(fā)現(xiàn)，不僅是這殉個問題，還有一些關(guān)于我們咂區(qū)的基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)我竟也不能完揖整準確地張口而出。我再細眇想，這些口號、數(shù)據(jù)寫文章 時用了很多次，卻全然沒有卜在心中留下完整清晰 的記憶煤。自此，我開始有意識地將共這些資料都記在心里。第嗔二個故事，關(guān)于責任。這是墑我第一次獨立辦會的經(jīng)歷。曉 會議前一天，領(lǐng)導有些不放 心，就問我會議準備情況，磯“會 場預定了么？”“預定９了?！薄跋?、會標制作了 么？”“做好 了。”“會議笄通知發(fā)出去么？”“前幾天 就發(fā)出去了?！薄澳歉?單位閼收到了么？”“哦?6?7，不清碲楚哎?！薄巴ㄖ獛准覇挝恢貕欬c 發(fā)言了么？”“通知了?！薄澳撬麄儨蕚浒l(fā)言材料了拐么？”“哦?6?7，不清楚哎?！?