【文章內容簡介】 、投機鉆營的受到冷落和處理，形成“有為有位、不為失位”的鮮明用人導向，營造干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正的良好生態(tài)。狠抓落實，必須在工作作風上進一步激濁揚清。政貴有恒。落而不實，表面上看是方法問題，實質是作風問題。要馳而不息抓作風建設，持續(xù)整治作風陋習，切實形成崇尚實干、狠抓落實的良好風氣。大力弘揚真抓實干之風，力戒投機取巧。要出實招。不做表面文章，不?；ㄈC腿，對亟待破解的問題要堅持打破沙鍋問到底，一條竿子捅到邊，沉下心來研究解決問題的措施和辦法，把工作往深里做、往實里做。要辦實事。把有限的財力和資源集中放到立足現(xiàn)實、著眼長遠、打好基礎上，多辦有利發(fā)展和民生的 “民心工程”，不搞勞民傷財的“形象工程”。要求實效。花開要有果，擲地要有聲。干工作、抓落實都要追求實實在在的效果，堅決防止空談。要提升“功成不必在我，建功必須有我”的境界，保持穩(wěn)健發(fā)展的戰(zhàn)略定力，堅持一張藍圖繪到底，久久為功，善做善成，堅決防止急功近利、急躁冒進。廣大黨員干部特別是各級領導干部要切實破除私心雜念，自覺以求實為榮、務實為本、落實為責，在真抓實干上帶好頭、作表率，帶出真抓實干的班子和隊伍，形成真抓實干的風尚和導向。大力弘揚馬上就辦之風，力戒推諉拖拉?！榜R上就辦”是總書記20年前在福州工作時提出的要求?！榜R上就辦”強調的是態(tài)度，彰顯的是責任，體現(xiàn)的是效率。狠抓落實，就是要大力弘揚馬上就辦、只爭朝夕的精神，養(yǎng)成立說立行、雷厲風行的作風。事情定了就辦、辦就辦好，絕不允許拖拖拉拉、半途而廢。無論是落實政策，還是服務群眾；無論是推進項目，還是招商引資，該辦的事堅決辦，決不能拖；能辦的事馬上辦，決不能等；難辦的事想辦法辦，決不能放；需要部門協(xié)調的事合力來辦，決不能推。在“四個全面”戰(zhàn)略布局下，“馬上就辦”有了更多新內涵，要全面深化行政審批體制改革，突出“審批最簡、時間最短、服務最優(yōu)”，進一步優(yōu)化審批流程、完善工作機制、強化跟蹤問效；要深入推進全面從嚴治黨，持續(xù)加大“糾四風、治陋習”力度，快查嚴辦群眾反映強烈的“不作為、亂作為、慢作為”行為，強力疏通執(zhí)行的“腸梗阻 ”。大力弘揚抓鐵有痕之風，力戒虎頭蛇尾。抓落實貴在持之以恒，難也在持之以恒，必須以抓鐵有痕的精神抓落實。要發(fā)揚抓鐵有痕的狠勁,動真碰硬抓落實。我常說，領導干部要有“三不怕”精神：為了加快發(fā)展，不怕冒風險；為了改善民生，不怕?lián)熑?；為了公平正義，不怕得罪人。只要有利于工作，困難面前要敢上，矛盾面前要敢管，風險面前要敢闖。要發(fā)揚抓鐵有痕的韌勁,一以貫之抓落實。堅持經常抓、反復抓、持久抓，以“釘釘子”精神抓到底，咬定青山不放松，不達目的不罷休。要發(fā)揚抓鐵有痕的巧勁，創(chuàng)新方法抓落實。抓落實有時也不能一條道跑到黑，一個方法用到底，要根據新的實際，進一步解放思想，用改革的意識，謀劃新思路，創(chuàng)造新方法，探索新路子。狠抓落實，必須在能力水平上進一步錘煉提升。落實，既是一種態(tài)度，更是一種能力。打鐵還需自身硬。要強化能力建設，錘煉抓落實的過硬本領，提升抓落實的水平。切實提升學習研究的能力。學習研究是作決策、抓落實乃至開展一切工作的“先手棋”。必須承認，當前要適應新形勢、新任務，我們以學習強本領的任務還十分緊迫。比如，經濟轉型、社會治理、瓶頸突破等發(fā)展問題在新常態(tài)下怎么有效解決？互聯(lián)網經濟、文化旅游、現(xiàn)代金融等新興產業(yè)怎么發(fā)展？五大發(fā)展理念、供給側結構性改革等新理念、新舉措怎么結合郴州實際來落實？諸多老問題、新事物都需要我們加緊學深研透，做到心中有數、手中有策。每個領導干部都要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來對待，深入學習總書記系列重要講話精神，深入學習一切必備知識，用科學理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，提高抓落實的能力。切實提升統(tǒng)籌協(xié)調的能力。任何事物的存在與發(fā)展都不是孤立的，任何一項工作的落實都可能與其他工作、其他部門、其他人員相互關聯(lián)、相互作用。領導干部抓工作，要高度重視統(tǒng)籌協(xié)調，努力把握全局、調動各方，把方方面面的力量調動到抓落實上來。要善于統(tǒng)籌全局，緊緊圍繞全市發(fā)展大局，堅持在統(tǒng)籌中處理矛盾，在兼顧中把握平衡，在協(xié)調中促進發(fā)展，做到一手抓經濟發(fā)展，一手抓民生改善；一手抓城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，一手抓黨建保障；一手抓改革創(chuàng)新，一手抓開放合作，使經濟社會發(fā)展的各個要素、各個方面、各個環(huán)節(jié)協(xié)調推進、融合發(fā)展。要善于協(xié)調各方，充分調動各部門、各層級抓落實的主動性、創(chuàng)造性，整合一切有利于抓落實的資源和要素，匯聚黨委、人大、政府、政協(xié)以及社會團體和人民群眾齊抓落實的合力。切實提升深入群眾的能力?？倳浿赋觯罕娐肪€是我們黨的生命線和根本工作路線。狠抓落實，離不開群眾的理解和支持，必須深入群眾，用好群眾路線這一法寶。要多看，真正沉下去到基層一線去看，到問題最集中的地方去看，了解掌握民情第一手材料。要多聽，堅持開門辦公，暢通民意渠道，傾聽群眾呼聲，收集群眾意見，少聽一些“歌功頌德”的空話、套話，多聽一些反映問題、提出建議的真話、實話、土話。要多做，多做一些群眾最盼望、最迫切、最需要的實事，多做一些雪中送炭的好事，千方百計幫助群眾排憂解難。要多想，著眼新形勢、新任務，與時俱進地創(chuàng)新完善群眾聯(lián)系方式，提高矛盾調解、信訪維穩(wěn)、社會綜治工作實效。要多講，經常與群眾談心、溝通，用群眾喜聞樂見的方式做好宣傳，引導群眾理解和支持我們的各項工作，不斷厚植抓落實、促發(fā)展的群眾基礎。行動最具說服力。新時代，新使命，全市上下要迅速形成“崇尚實干、狠抓落實”的思想共識和強大合力，大力營造“說了算、定了干、干必成”的良好氛圍，努力在“加快建設‘五個郴州’、打造湖南‘新增長極’”的道路上不斷取得新成績，開創(chuàng)新局面。第三篇：如何抓落實領導干部如何抓落實抓落實是領導干部的基本功和領導能力的試金石。在困難面前能不能頂住，在壓力面前能不能挺住，在機遇面前能不能抓住，在競爭面前能不能跟住，關鍵看領導干部的落實能力、落實速度和落實效果。抓落實必須要有良好的精神狀態(tài)。抓好落實，就必須保持干事的激情。精神萎靡不振，整天渾渾噩噩的人抓不好落實。一是要抓“早”：各項工作都要搶先發(fā)之機、謀先發(fā)效應，早安排，早計劃，早落實，先人一步，快人一拍。其次要抓“緊”：工作只有一環(huán)扣一環(huán)，風風火火，雷厲風行，才能有序、快速、高效推進。今年的形勢比較嚴峻，各級黨組織和廣大黨員干部必須緊張起來，充滿緊迫感，時不待我、分秒必爭地抓好每一項工作。三是要抓“細”：落實要抓好，目標要明確，措施要細化，一細化就具體，一具體就容易落實。各單位要根據中心工作，合理安排自己的計劃，把任務措施精細化、具體化、階段化。敢于負責是抓落實的前提。在抓落實中領導干部一定要敢于負責，否則就是失職。領導干部要有擔當，能夠為組織分憂，為百姓謀福。各級領導干部要有大局意識、全局觀念，牢固樹立“一盤棋”的思想，自覺承擔并做好分內的工作。與此同時，各單位之間要加強協(xié)調，碰到問題不推諉扯皮，遇到困難合力攻堅，齊心協(xié)力保證落實到位。領導干部尤其是“一把手”要積極做表率，應該作抓落實的模范。凡重大工作，領導干部都要親自指揮、親自參與、親自操作。要深入基層，以身作則，一級帶一級，一級抓一級，層層抓落實，在抓落實中顯身手，在抓落實中出成績。領導干部還要善動員。很多工作涉及方方面面，需要上下左右的共同配合、協(xié)同作戰(zhàn)，一個合格的、聰明的、有能力的領導，要善于宣傳和動員廣泛的力量抓落實。要通過各種機制、模式來激勵和調動大家的積極性，齊心協(xié)力抓落實。鍥而不舍的精神是抓落實的重要條件。抓落實就要抓全程。不能容易的就抓，難抓的就放，“硬骨頭”就繞，搞半截子工程。抓落實一定要有以一貫之的精神，對上級決策部署的落實要體現(xiàn)在全年工作的每一個階段和環(huán)節(jié)，做到年末年初一個樣、困難容易一個樣，始終保持旺盛的抓落實的精神。抓落實就要抓全面。典型引路是抓落實的有效方法，但有的人往往只抓點、不抓面，以點府確定的工作重點和工作目標，堅持不懈的抓落實。具體工作中，如何做到抓落實，我感到應該把握以下六個方面：一、抓落實必須創(chuàng)新工作思路。全市的總體奮斗目標和工作思路，在市十二次黨代會、人代會和經濟工作會上，已經進行了安排部署，具體到每一塊工作，如何提出創(chuàng)新性的工作思路，如何確保目標任務的圓滿完成，準備在哪些方面出特色、出形象，采取哪些好的辦法和措施，達到一個什么樣的效果，需要大家認真思考研究。一是學習政策，吃透上情；二是調查研究，摸準下情；三是結合實際，創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性的開展工作?，F(xiàn)在大家對上級的方針政策都把握的比較好，最缺乏的是調查研究，對下情了解不夠，對實情把握不準，工作上就沒有新思路、新辦法、新舉措，也就不善于創(chuàng)造性的開展工作。調查研究的過程，實際上就是對工作思路不斷豐富、不斷完善、不斷調整、不斷創(chuàng)新的過程，也是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推進工作的過程。要把調查研究作為政府工作的一項重要內容，從政府班子做起，建立調研登記報告制度，多深入基層，多深入實際，針對事關經濟社會發(fā)展全局的重點工作和難點問題，針對分管部門的工作，有目的、有計劃地開展調查研究。要經常的下去走一走、聽一聽、看一看，把握一些實際情況，幫助基層解決一些實際問題。政府班子成員下基層調研的時間不得少于60個工作日，政府各部門主要負責同志不得少于90個工作日，徹底解決浮在面上、工作不實的問題。二、抓落實必須突破重點工作。抓工作必須善于抓重點，只有抓住了重點，才能綱舉目張，工作才能有特色。沒有重點，眉毛胡子一把抓，工作就無法取得突破。今年的各項工作，哪些是牽涉全局的工作，哪些是局部的工作，哪些是必須近期抓的，哪些是有利于長遠發(fā)展的，哪些是基礎性的工作，要進行分類排隊。比如，工業(yè)經濟圍繞園區(qū)建設、大項目、企業(yè)擴張這三個突破，如何現(xiàn)在華而不實，虛報浮夸，擺花架子，搞假做秀，追求表面上的轟動效應、熱熱鬧鬧，工作沒做多少，匯報卻頭頭是道。政府班子成員要帶頭克服這些不良現(xiàn)象，做到宏觀微觀一起抓，現(xiàn)場辦公抓落實，尤其要舉輕若重抓具體。對工作中遇到的問題，要敢于負責，大膽管理，高標準，嚴要求，身先士卒，深入一線，靠前指揮，現(xiàn)場辦公，一件事情一件事情督辦，一個問題一個問題解決，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)落實，一個步驟一個步驟推進；對布臵了的工作，定下來的事情，要雷厲風行、干脆利索、不折不扣的去完成，堅決杜絕拖泥帶水、拖拖拉拉，更不能議而不決、決而不行、行而無果；要不等不靠、不推不拖，抓緊辦、馬上辦、親自辦，既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員、通訊員、統(tǒng)計員，一職多能，做分管工作的行家里手，更要當實干家，做第一責任人，做第一落實人。四、抓落實必須完善工作機制。一要進一步建立健全責任機制。做到在其位盡其職，在其職盡其力，當什么“官”，負什么責，管什么事。政府領導對分管的工作和部門，要按照工程項目實行責任到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到部門、到人頭，定職責、定期限、定標準，使任務明明白白、責任清清楚楚，防止出現(xiàn)辦事不負責任、工作抓而不實，該管的事不認真管，該干的事不主動干，該負的責任不自覺負，該完成的任務不用心去完成的情況。二要建立健全監(jiān)督檢查制度。增強時間觀念和效率觀念，該什么時間完成的任務，就在什么時間完成，開展經常性督促檢查，隨時把握工作進度，查找薄弱環(huán)節(jié)，及時解決推進中的問題。三要健全巡視工作制度、信息反饋制度、情況通報制度。及時了解掌握工作進度和效果，做到每一項工作都有布臵、有檢查、有評估、有獎懲。四要完善工作程序，堅持逐級匯報工作制度。對工作開展中遇到的問題，局長要向分管副市長匯報，分管副市長向常務副市長匯報，常務副市長向市長匯報，重大事務、重要問題由市長辦公會研究決定，杜絕越級匯報，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。同時，在工作、問題、熱點難點解決一個是一個，今天的事情今天辦，不能積累拖壓。二是要克服層層開會的風氣。開會的目的，是研究工作，統(tǒng)一思想，形成決策，解決問題，更好地促進工作落實。層層開會、會議過多過濫、用會議落實會議，是當前影響工作落實的頑癥。解決這些問題需要綜合治理，特別要注意用制度來規(guī)范各級的公務行為，把好會議關。對那種例行公事且走過場的會，沒有明確目的且不解決問題的會，沒有實際意義且勞民傷財的會，“一點即破”且可開可不開的會，一般不要召開，一些能夠合并的會也不要分頭開，更不能層層開；提倡開短會，能一個領導講清楚的，其他領導就不必重復講。三是要克服層層造勢的風氣。堅決糾正抓工作重形式輕內容，重有形輕無形，重硬件輕軟件，重表面輕實質，重過程輕效果的做法；各級領導盡量少參加、不參加剪彩、慶典、節(jié)慶等各種