【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 功的經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，都可以從工作落實(shí)或不落實(shí)上找出答案。這里，我再講一下?地位和作為?的關(guān)系。一個(gè)單位、一個(gè)人，他的地位在哪里？我說，在于你是否有作為。對(duì)科室來講，就是你發(fā)展的快慢，對(duì)個(gè)人來講，就第１頁是你工作成績(jī)的大小，不管你是什么學(xué)歷、什么職務(wù)，只要沒作為，照樣沒地位前途。大家要明白，地位不是要出來的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給你的，它是你干出來的，你各項(xiàng)工作都上去了，影響就大，你就有作為，就有地位。一句話，要想有地位，必須有作為。三是抓落實(shí)是謀求發(fā)展的根本途徑。我們機(jī)關(guān)和科室，大家的使命在一線、責(zé)任在一線、作為也在一線，我們只有圍繞一線作好文章，面對(duì)面地抓好落實(shí)，才是謀求科室全面發(fā)展的唯一出路。從今年上級(jí)賦予我們的任務(wù)，特別上半年工作任務(wù)的完成情況來看，有的工作落實(shí)的很好，科室醫(yī)療、政治、行政等各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī)，有的落實(shí)的水平就低，甚至出現(xiàn)這樣事那樣的問題，主要原因，就是工作抓落實(shí)有差別。現(xiàn)在規(guī)定，我們可以問一問，是否都落實(shí)了，是否高質(zhì)量地落實(shí)了；行政管理工作制度落實(shí)了，就不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任事故。如果科室能嚴(yán)格按照上級(jí)要求認(rèn)認(rèn)真真地抓好工作落實(shí)，你的科室一定是一個(gè)素質(zhì)過硬的科室，是一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭好的科室。二、敢于改革創(chuàng)新，切實(shí)改進(jìn)抓落實(shí)的作風(fēng)(解決敢干的問題)大家都知道抓落實(shí)的重要性，但沒有真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，什么工作也就干不好。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是抓好工作落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系科室建設(shè)與發(fā)展、興與衰的關(guān)鍵，是擺在我們機(jī)關(guān)和科室領(lǐng)導(dǎo)面前的一個(gè)重要課題。首先，強(qiáng)調(diào)一下機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)。什么樣的機(jī)關(guān)是稱職的機(jī)關(guān)？機(jī)關(guān)干部在抓落實(shí)工作中應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)？我認(rèn)為，作為一名稱職的機(jī)關(guān)干部，必須做到以下幾點(diǎn)：一要有一種能吃苦、耐得住寂寞的精神。作為一名合格的機(jī)關(guān)干部，首要的要做到思想上要刻苦，工作上要吃苦。機(jī)關(guān)干部是XXX的指揮機(jī)關(guān)，是首腦，沒有思路是不行的，思路是靠長(zhǎng)期實(shí)踐、學(xué)習(xí)摸索出來的，沒有一種敢于吃苦的精神，沒有一種甘于寂寞的精神，去學(xué)習(xí)、思考、探索，思維是不可能形成套路的，也就不能給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。我們現(xiàn)在機(jī)關(guān)人員少、任務(wù)重，特別是基層建設(shè)遇到的困難比較多，好多事情需要我們機(jī)關(guān)干部去抓、去落實(shí)，機(jī)關(guān)干部必須要有第２頁一種克服困難的勇氣，在具體實(shí)踐中吃透上級(jí)精神，用心領(lǐng)悟黨委的意圖，站在科室需要的角度，多動(dòng)腦子，多出主意、多想辦法，切實(shí)把對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)一致起來，從吃苦中鍛煉提高自己。二要切實(shí)放下架子、撲下身子、深入科室、協(xié)助科室發(fā)現(xiàn)問題。深入才能深知。機(jī)關(guān)必須下得去，蹲得住，才能了解得細(xì)、了解得透。現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作還仍然存在著漂浮的現(xiàn)象，有的盡管下去了，也是光跑面不蹲點(diǎn)，隔著窗戶看一看，圍著科室轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。其實(shí)，面對(duì)面，不等于心貼心；去過了，不等于清楚了；一時(shí)深入了，不等于永遠(yuǎn)深入了；一項(xiàng)工作深入了，不等于各項(xiàng)工作深入了。會(huì)不會(huì)通過現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，是機(jī)關(guān)干部的重要素質(zhì)。作為機(jī)關(guān)干部，要堅(jiān)持先調(diào)查、后說話，先論證、后決策，先研究、后落實(shí)，推動(dòng)基層難點(diǎn)問題的解決和整體水平的提高。三要切實(shí)樹立起基層第一、科室至上的觀點(diǎn)。機(jī)關(guān)要把工作的著眼點(diǎn)始終放在科室的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和的根本利益上來，想問題、作決策，干事情、搞籌劃，都要切實(shí)把基層在想什么、盼什么、歡迎什么、反對(duì)什么摸清楚，多做實(shí)實(shí)在在的事情，多做對(duì)科室長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)有益的事情，多做為基層排憂解難的事情，這也反映機(jī)關(guān)干部的思想品質(zhì)。機(jī)關(guān)的作風(fēng)影響著基層的作風(fēng)，機(jī)關(guān)實(shí)了，基層才實(shí)。其次，強(qiáng)調(diào)一下科室的工作作風(fēng)?？剖沂枪ぷ髀鋵?shí)的第一線，工作抓落實(shí)效果如何，是否具備良好的工作作風(fēng)，對(duì)建設(shè)與發(fā)展起著舉足輕重的作用，因此，科室必須確立三種觀念：一要保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)。我們要把思想解放、勇于創(chuàng)新，放到科室建設(shè)的重要位臵，放到靈魂的位臵上去建設(shè)。首先，在觀念上要?納新?，不能因循守舊。尤其在目前政治多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、科技信息化的今天，我們觀察問題、處理問題的站立點(diǎn)一定要高，要善于突破習(xí)慣性思維，以?海納百川，吐故納新?的態(tài)度學(xué)習(xí)借鑒新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)。其次，在方法上要?出新?，不能墨守成規(guī)，在解決問題上要?創(chuàng)新?，做到不等不靠。對(duì)層出不窮的新問題、新情況，不能安于現(xiàn)狀，也不能靠機(jī)關(guān)拿辦法，等別人出經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)要用改革的辦第３頁法主動(dòng)去想、去試、去解決新問題。二要有爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流的思想。首先，要形成?瞄著先進(jìn)學(xué)，比著先進(jìn)干?的氛圍，明確瞄準(zhǔn)一流的目標(biāo)，只有樹立高標(biāo)準(zhǔn)，明確切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)，才能為創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)提供動(dòng)力，調(diào)動(dòng)全部智慧、力量，增強(qiáng)抓好基層全面建設(shè)的生機(jī)和活力。其次，要有堅(jiān)定的意志。意志是抓落實(shí)、創(chuàng)一流成績(jī)的重要激發(fā)因素。凡是開創(chuàng)性的工作，總會(huì)碰到重重難關(guān)，甚至多次失敗，如果沒有頑強(qiáng)的意志，沒有敢于解決棘手問題的氣勢(shì)，就可能被壓垮，半途而廢。第三，要始終保持高昂的工作熱情。堅(jiān)決克服守?cái)傋印⒒烊兆拥乃枷?，要有一種工作干不好就寢食不安的精神，有一種完不成任務(wù)就內(nèi)疚自責(zé)的心態(tài)。要有一種有所建樹的進(jìn)取意識(shí)，保持全面建設(shè)爭(zhēng)第一、業(yè)務(wù)建設(shè)出特色的良好精神狀態(tài)，特別是業(yè)務(wù)建設(shè)最起碼在當(dāng)?shù)匾袃?yōu)勢(shì)、有特色。在這里，我再強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，就是暫時(shí)落后的單位和個(gè)人，既要對(duì)照先進(jìn)找差距，又要看到自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，樹雄心、立壯志，千萬不可氣餒。要相信，別人能做到的事，只要努力，自己就能做到，要把來自各方面的壓力，轉(zhuǎn)化為學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的動(dòng)力，腳踏實(shí)地地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。三要有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)抓落實(shí)的思想。干什么都要有前瞻性，特別是我們科室的業(yè)務(wù)建設(shè)更要如此，眼光短淺，總是步別人后塵，是出不了特色的。我們抓落實(shí)，除了硬件的東西要抓，更重要的是軟件，也就是解決內(nèi)涵的問題，這更需要下大力氣。科室的技術(shù)水平上不去，人才形不成梯次，科室發(fā)展就沒有后勁；科室沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)規(guī)劃，方向不明，永遠(yuǎn)不會(huì)有大的作為和發(fā)展；科室制度不建全，人員思想品質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作作風(fēng)形不成良好的環(huán)境，就形不成抓落實(shí)的合力。因此，我們必須把眼光放遠(yuǎn)，立足科室自身實(shí)際，努力把科室的思想基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)、作風(fēng)紀(jì)律基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)夯實(shí)，只有這樣，才能盡到領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三、立足自身實(shí)際，努力尋求抓落實(shí)的方法(解決會(huì)干的問題)強(qiáng)化抓落實(shí)的意識(shí)也好，轉(zhuǎn)變抓落實(shí)的工作作風(fēng)也好，目的是為第４頁了高標(biāo)準(zhǔn)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)我院迅速發(fā)展。在我們平時(shí)的工作中，同一項(xiàng)任務(wù)、同一時(shí)間展開工作，為什么落實(shí)的結(jié)果各單位之間有著很大差別。分析起來，原因很多，諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、單位基礎(chǔ)、設(shè)施設(shè)備、工作條件等等，都會(huì)影響抓落實(shí)的質(zhì)量和效果。但我感到，根本的一條，主要是在抓好落實(shí)的科學(xué)方法上有差別。從發(fā)展快的科室看、從先進(jìn)單位看，都有以下幾個(gè)共同點(diǎn)：一是把人作為抓落實(shí)的第一要素。人是生產(chǎn)力第一要素，是抓好落實(shí)的根本、本錢，我們所有工作的落實(shí)，都是靠人來完成的。一個(gè)人的能力總是有限的，任何工作要靠大家的共同努力，跳光桿舞是行不通的。我們要堅(jiān)決克服武大郎式、小肚雞腸式、甚至整人式的用人方法，這個(gè)問題解決不了就無從談起干事業(yè)。從某種意義上講，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要確立眼中沒有廢人的觀念，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處，我們要善于發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長(zhǎng)處，并充分發(fā)揮。對(duì)于有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的同志，要幫助改正和提高，不要老盯著別人的短處作文章，要把教育人、提高人、塑造人、關(guān)心人和拴心留人作為重中之重，要最大限度地發(fā)揮各方面的積極因素，切實(shí)把廣大作為基層建設(shè)抓落實(shí)的主力軍，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)大家抓落實(shí)的積極性，形成?九牛爬坡，個(gè)個(gè)出力?的生動(dòng)局面。二是瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和棘手問題抓落實(shí)。堅(jiān)持瞄準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和棘手問題抓落實(shí)，是遵循事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律做工作的客觀要求。每一項(xiàng)工作都具有展開、運(yùn)行、結(jié)果三個(gè)基本環(huán)節(jié)，在運(yùn)行中出現(xiàn)一波三折、出現(xiàn)難點(diǎn)是不奇怪的，但一項(xiàng)工作的成效又取決于薄弱環(huán)節(jié)這一?瓶頸?的有效解決，?瓶頸?這個(gè)主要矛盾打破了，一切問題就迎刃而解。為什么有的科室薄弱環(huán)節(jié)和棘手問題長(zhǎng)期得不到解決，有的薄弱環(huán)節(jié)成為困繞單位發(fā)展的老大難問題？分析起來，這里面有兩個(gè)原因：一個(gè)原因，是對(duì)科室存在的薄弱環(huán)節(jié)和棘手問題瞄得不準(zhǔn)，工作不得要領(lǐng)，甚至是麻木不仁。抓落實(shí)的過程，實(shí)質(zhì)上就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。我們要始終把盯著問題做工作、解決矛盾求發(fā)展，作為重要的指導(dǎo)思想。對(duì)科室存在的問題，要通過召開形勢(shì)分析會(huì)的形式及第５頁時(shí)掌握問題。我們經(jīng)常講，發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力。對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)和薄弱部位，要注意搞好分析梳理，特別對(duì)工作落實(shí)中遇到的矛盾和困難，對(duì)長(zhǎng)期解決不了的思想困惑和急難問題，不能停留在表層認(rèn)識(shí)上，要多問幾個(gè)?為什么?，深挖根源，找出癥結(jié)所在，提出有效的對(duì)策和辦法，一個(gè)問題一個(gè)問題地加以解決。另一個(gè)重要原因，就是解決薄弱環(huán)節(jié)和棘手問題的力度和勇氣不夠。有的過于強(qiáng)調(diào)大環(huán)境的影響，安于?大家都這樣?；有的患得患失，怕得罪人，遇到困難繞道走?？剖医ㄔO(shè)發(fā)展中，事事牽扯到個(gè)人的利益，許多問題確實(shí)難度較大，但并不是不能解決，只要想去解決，辦法總比困難多，關(guān)鍵是要樹立事在人為的思想，敢不敢較真，能不能積極主動(dòng)地去做工作、解難題。毛主席說過：?世界上怕就怕‘認(rèn)真’二字，共產(chǎn)黨員就最講‘認(rèn)真’。?克服薄弱環(huán)節(jié)和解決棘手問題貴在較真。三是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。實(shí)質(zhì)上就是創(chuàng)造性地抓落實(shí)。堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)，不是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在地針對(duì)困難解決問題。在困難面前，我們要有信心，要有解決問題的辦法和實(shí)際行動(dòng)。首先，要?jiǎng)?chuàng)造性地抓落實(shí)。?結(jié)合、借鑒、堅(jiān)持、求實(shí)?都是創(chuàng)新，創(chuàng)造性地抓落實(shí)與我們強(qiáng)調(diào)的高標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，這種創(chuàng)造性發(fā)揮的越多、越充分，科室工作就會(huì)生機(jī)勃勃，富有成效。標(biāo)準(zhǔn)高、力度大、落點(diǎn)實(shí)，這是先進(jìn)單位的共同特點(diǎn)。怎樣才能創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)？這就要求我們做到四點(diǎn)：第一點(diǎn)，要善于學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)政治、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)管理，通過學(xué)習(xí)掌握抓落實(shí)的規(guī)律和辦法；第二點(diǎn)，要有力度，要有一種?抓鐵鐵留印、踏石石留痕?的狠勁，不能和尚的帽子平平踏；第三點(diǎn)，要善于總結(jié)，在總結(jié)中探索抓落實(shí)的特點(diǎn)和規(guī)律；第四點(diǎn)，要學(xué)會(huì)用典型推動(dòng)工作，這是抓好工作落實(shí)的重要方法。第三，抓落實(shí)要有韌勁。抓落實(shí)不僅要有布臵，還要有檢查、有督促，要一個(gè)層次一個(gè)層次地抓，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地過，就是要有一種不落到實(shí)處、不抓出成效就不撒手的韌勁。工作落實(shí)的過程不是直線式的，舊的矛盾解決了，新的問題又可能產(chǎn)生，有些工作一個(gè)時(shí)期落實(shí)了，過一個(gè)時(shí)期又可能出現(xiàn)了，抓落實(shí)的過程就是抓反復(fù)的過程，只有反復(fù)抓，第６頁抓反復(fù)，才能鞏固好成果，也才能擴(kuò)大工作落實(shí)的覆蓋面?？傊?，抓落實(shí)，是我們能否保持旺盛的斗志，能否保持可持續(xù)快速發(fā)展的根本所在。抓落實(shí)是我們一生的工作，也是一件很艱苦的工作，一個(gè)單位可以通過落實(shí)謀發(fā)展，一個(gè)人可以通過落實(shí)成才和進(jìn)步，這沒有什么訣竅，就是思想上要刻苦，工作上要艱苦。浮在面上、蜻蜓點(diǎn)水不行，圖省事、抓不緊也不行，必須下細(xì)功夫、慢功夫、苦功夫、真功夫，對(duì)那些重要工作，一定要抓住不放、一抓到底。第７頁第四篇：談抓落實(shí)世上什么事最難？落實(shí)最難。你說“關(guān)鍵在落實(shí)”，他說“要狠抓落實(shí)”。去年喊落實(shí)，今年喊落實(shí)，但到底落實(shí)了沒有呢？就拿植樹來說，年年提出出綠化目標(biāo)，有人曾做過統(tǒng)計(jì)，如果每年的綠化目標(biāo)都落實(shí)了，那么我們國(guó)家早已經(jīng)滿目青山，綠樹成蔭了。但實(shí)際上并非如此，水土流失，日益嚴(yán)重的沙塵天氣。因此，在落實(shí)這個(gè)問題上我們還有很多事情要做。今天我們講的專題是《領(lǐng)導(dǎo)干部如何抓落實(shí)》一、落實(shí)的現(xiàn)實(shí)意義我們正處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中如何取勝？員工如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？政府部門在競(jìng)爭(zhēng)中怎樣處于領(lǐng)先地位？落實(shí)。不折不扣的落實(shí)。我們說，落實(shí)出競(jìng)爭(zhēng)力、落實(shí)出生產(chǎn)力、落實(shí)出創(chuàng)造力。（一）落實(shí)出競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)人去效外旅游，在森林中遇到了老虎。這時(shí)甲彎腰換上了旅游鞋。乙說你換上旅游鞋也沒老虎跑的快。甲說我并沒想跑過老虎，只想跑過你。乙沒驚慌，脫掉鞋子，爬上了樹。老虎不會(huì)爬樹，最后老虎把換上旅游鞋的甲給吃了。故事中乙這所以沒被吃掉，是因?yàn)樗猩蠘涞慕^招。在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，任何組織，組織成員要想的競(jìng)爭(zhēng)中不被老虎吃掉，都要有絕招，這個(gè)絕招就是有效的落實(shí)。為什么沃爾瑪能成為全球零售業(yè)的龍頭？為什么海爾能擠身世界500強(qiáng)，答案是落實(shí)。因?yàn)槁鋵?shí)，他們有了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)在能力。這種能力就是競(jìng)爭(zhēng)力。（二）落實(shí)出生產(chǎn)力有這樣一個(gè)寓言故事：耶穌帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行。途中，他們發(fā)現(xiàn)了一塊破爛的馬蹄鐵。耶穌讓彼得把這塊馬蹄鐵撿起來，但彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。耶穌自己彎腰撿起了馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了18顆櫻桃。出了城，師徒二人繼續(xù)前行。他們經(jīng)過的是茫?；囊埃恋馗珊?。耶穌猜到彼得渴得厲害，就把藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆。彼得一見櫻桃，趕緊撿起來把它吃掉。耶穌邊走邊“掉”櫻桃，彼得也就只得費(fèi)力地彎了18次腰。彼得因?yàn)闆]有按照耶穌的要求去做，所以給自己帶來了很大的麻煩，不得不彎腰18次。如果他一開始就能“落實(shí)”耶穌的指示，他只要彎下一次腰就行了。事實(shí)證明：如果不能有效地落實(shí)，就不可能順利地吃上“櫻桃”，甚至吃不上“櫻桃”。只有抓好落實(shí)，才能把科學(xué)決策變成實(shí)踐，才能把任務(wù)變成行動(dòng)，才能把美好藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)。落實(shí)出效益，落實(shí)出生產(chǎn)力。否則，再好地“櫻桃”也只能“望梅止渴”。（三）落實(shí)出創(chuàng)造力從一定意義上講，落實(shí)決策的過程，落實(shí)工作任務(wù)的過程，實(shí)際上就是創(chuàng)造的過程。這是因?yàn)椋菏紫?，黨的方針、政策，上級(jí)機(jī)關(guān)和管理層的工作部署，主要是從全局考慮的，著眼于事物的共性，而不同的地方、不同的部門，有著不同的主、客觀條件，因此，有效落實(shí)，就需要把上級(jí)的宏觀政策同本單位的微觀實(shí)際結(jié)合起來。把上級(jí)的宏觀政策同本單位的微觀實(shí) 際結(jié)合起來，就需要?jiǎng)?chuàng)造，而不能簡(jiǎn)單地機(jī)械照搬。其次，從決策到落實(shí)總是有時(shí)間距離的。不僅如此，在落實(shí)決策的過程中，還必然會(huì)遇到客觀環(huán)境的變化，遇到一些影響落實(shí)的干擾因素，遇到一些需要解決的突出問題。換句話講，落實(shí)的過程，就是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。解決問題，就要?jiǎng)?chuàng)造出新的方法，才能開拓出一片新的天地。做事要抓住根本。否則，舍本逐末，問題永遠(yuǎn)也不會(huì)得到根本解決。落實(shí)也是如此。必須要探尋落實(shí)不力的根源，這樣，我們才能抓住問題的癥結(jié)所在，以便對(duì)癥下藥，真正抓好落實(shí)。二、落實(shí)不力的原因(一）缺乏落實(shí)意識(shí)如果說你讓一個(gè)日本人把這個(gè)碗刷六遍,?他可能刷2遍5 遍。甚至一遍不刷。這句話什么意思呢？它