關于加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的哲學思考(1)與關于加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的哲學思考匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 04:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 約旅游業(yè)發(fā)展的瓶頸。一是拓展市場融資渠道，引導全社會辦旅游。要積極主動進入資本市場，籌措國內(nèi)資金。要利用股票上市，債券發(fā)行、項目融資、股權轉換、產(chǎn)權置換等多種融資渠道，引導全社會興辦旅游產(chǎn)業(yè)。二是對小景區(qū)、景點項目采取賣斷經(jīng)營權，轉讓、租賃、資源折股等多種形式，加快盤活存量，整合資源。三是積極鼓勵民營企業(yè)以及個體私營企業(yè)進行開發(fā)，對大的旅游投資項目要采取參股控股，經(jīng)營權拍賣等方式，廣泛吸引資金。四是推進各景區(qū)（點）公司化，實行景區(qū)（點）經(jīng)營市場化。五是利用優(yōu)惠政策引進外資。各地要制定更加靈活的優(yōu)惠政策，引進外資。通過各種招商洽談會和因特網(wǎng)等信息網(wǎng)絡，發(fā)布招商引資信息，推介本地旅游招商項目，吸引外來投資。特別是我國加入ＷＴＯ后，要搶抓機遇，加強與跨國公司、財團的聯(lián)系，積極引進外資，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。六、堅持旅游項目建設與管理相結合，構筑與區(qū)域大旅游發(fā)展相適應的建設管理機制旅游業(yè)的各種項目建設是基礎，管理是保障，一定要堅持建管并重的方針，一手抓建設，一手抓管理。一個地方的旅游項目建設再好，設施再完善配套，如果管理不好，就會人為的破壞縮短旅游硬件的壽命，造成損毀資源和人力財力的巨大浪費，因此，必須建立健全管理機制，克服重建輕管的現(xiàn)象。一是各地要像抓經(jīng)濟工作一樣，組成強有力的旅游建設管理領導專班，明確職責、常抓不懈。二是旅游主管部門要強化管理職能，依法行政，加強行業(yè)管理，搞好服務。加大執(zhí)法力度，嚴肅查處違法行為，整頓和規(guī)范市場秩序。四是加大宣傳力度，大力拓展客源市場。要采取多種形式，宣傳各地豐富的旅游資源和旅游產(chǎn)品，尤其是加強各類旅游節(jié)慶活動。關于加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的哲學思考一、堅持搞好旅游業(yè)與發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟相地合、努力把旅游業(yè)發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)是發(fā)展?jié)摿薮蟮某柈a(chǎn)業(yè)、它涵蓋了行、游、吃、住、購、娛等要素，是產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度極高的混合產(chǎn)業(yè)，旅游業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟是相輔相成，相得益彰的關系，各地必須跳出旅游業(yè)僅僅是開發(fā)歷史人文景觀資源的誤區(qū)，把發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)放到對外開放和經(jīng)濟發(fā)展的大背景中去，與其它產(chǎn)業(yè)相融合，形成各類旅游體系和服務體系。一是建立旅游農(nóng)業(yè)體系。就襄樊市而言，重點開發(fā)以南、保、谷綠茶和棗陽漢光糧液，帝王泉等為主的綠色飲品；以棗陽、老河口等縣（市）桃、梨、蘋果為主的觀光型農(nóng)業(yè)；以襄陽肖灣、棗陽張灣高科技農(nóng)業(yè)示范園為主的農(nóng)業(yè)旅游項目吸引游客。二是建立旅游工業(yè)體系。發(fā)揮現(xiàn)代工業(yè)文明優(yōu)勢，推動旅游工業(yè)的興起和發(fā)展，諸如東汽基地、高新科技開發(fā)區(qū)、福田汽車公司、金蘭集團等企業(yè)堪稱一流，過去接待的都是官方或國內(nèi)外友好人士，現(xiàn)在要按市場化方式進行開發(fā)和運作，向廣大游客開放。三是建立旅游交通體系。實行周五工作制以來，人們每年法定休息日就有１２０多天，占全年三分之一的時間，為人們旅游休閑提供了時間保證。汽運、鐵運、水運等交通部門要敏銳洞察旅游商機，不斷延伸旅游鏈，強化管理和服務質(zhì)量。四是不斷強化城市品牌，提升旅游服務功能，對能展示城市風采的文化、園林、休閑等項目要與歷史遺跡開發(fā)利用相融合，相互輝映，比如，距今６０００年前的棗陽雕龍碑古文化遺址、諸葛亮躬耕地古隆中、劉秀故里白水
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