【文章內容簡介】 練習的時候，要允許他們犯錯誤，剛開始時也許做得并不好，但不要去指責他們，不要用成年人的標準去要求他們。當他們說“我不行”或“我做不好的 ”時，要鼓勵他們試一試再來一次，千萬不要為了節(jié)省時間或缺乏耐心而半途而廢。否則，一旦他們養(yǎng)成做什么都半途而廢不良習慣，那么，他們將永遠不會體驗到成就感，他們的自尊也會逐漸降低。讓孩子學會獨立、自主。尊重他們的各種需要，尊重他們的興趣和愛好，鼓勵他們表達自己思想和情感，遇事多跟他們商量，多聽他們意見，允許他們自己做選擇和決定，容忍他們有與父母之間不同見解，放手讓他們接觸社會生活，讓他們在社會生活中經(jīng)受磨練，增長才干，提高社會適宜能力。讓孩子感到快樂。給他們提供游戲的時間、場所和玩具，對他們的愛好，給予支持和鼓勵，雖然孩子重要主導活動是學習，但游戲仍然是他們生活中必不可少的重要方面。有些方面存在著一種誤區(qū)，總認為游戲會浪費時間，會耽誤孩子的學習，中國也有“玩物喪志”的古訓，其實不然，因為游戲不僅可以給孩子帶來快樂，而且可以使他們在快樂中增強體能，增長知識，提高自尊。正確對待孩子的學習成績。成就感，或者說成敗體驗，是影響孩子自尊重要因素之一，如果孩子經(jīng)常體驗到成功，那么，他的自尊將會提高；相反，如果經(jīng)常體驗失敗，那么，他的自尊將會降低，作為孩子，這種成功體驗主要來源于學習成績。但是，對于每個孩子來說，并不都是學習成績好、考試分數(shù)高，就體驗到成功，是體驗到成功還是失敗，還取決于孩子對考試成績的態(tài)度。因此，父母不要隨便教訓孩子，只要他們認真，有進步就感到滿意。給孩子留面子。父母不要當著別人的面打孩子或教訓孩子,不要當著別人的面嘮叨孩子曾經(jīng)說過的話或做過的時,、,給孩子買些他們喜歡的書,要安排他們去參加夏令營和其他社會活動,畢竟教育孩子是一個難題, 在這個問題上誰也不是權威，這是需要我們做父母的不斷學習、不斷探討、不斷完善的偉大工程。面對嶄新的21世紀對我們的要求，我們應該努力提高自身的修養(yǎng)、素質，言傳身教做好孩子的啟蒙老師，幫助孩子鑄造一副豐滿的羽翼，去搏擊新世紀的長空。我堅信，只要我們有辛勤的耕耘，自會有豐富的收獲。第三篇：倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。倉管的主要任務是：保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎 倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實時反饋；通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持 倉庫目前存在幾個問題（1）庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。倉庫管理的目標（1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；（2）實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù)；（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來； 相關的計劃和進度讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調。對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。3將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎，待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處理；倉庫主管的工作重點包括盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整；確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線路符合規(guī)定要求。根據(jù)上述職責要求，工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。倉管主要是根據(jù)生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質量標準化，內部要加強責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應制定相應的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。倉庫管理制度目的和范圍一、目的，保證公司資產的安全，特制定本制度。二、范圍、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫驗收一、貨品的驗收。，按公司貨品檢驗規(guī)定交由品質部進行檢驗并認真填寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情況和結果。，結果NG就通知采購并做好相關退貨處埋。結果OK就嚴格按“來料檢驗單”的要求與送貨單的數(shù)量進行收貨處理。作為倉庫管理人員是否入庫的相關憑證要妥善保管好。二、外購貨品的入庫，凡經(jīng)檢驗不合格，應通知供應商辦理退貨。品質凡經(jīng)檢驗合格的，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：，并區(qū)別以下情況處理： A、貨品品種、規(guī)格不一致的，則應辦理退貨； B、貨品數(shù)量不足的，則應通知供應商補足； C、貨品數(shù)量超過的，則應辦理退貨。； ； 、裝箱單。，由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。三、自制成品或半成品入庫《入庫單》，并按本制度第一部分有關品質檢驗的規(guī)定處理。，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。四、入庫流程。（見進出庫流程）貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng)、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清； 二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位?！笆弧保床讳P、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術要求，適當進行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝，存放不當應及時改進。貨品出庫一、原、輔料出庫管理，保管員發(fā)料應按主管部門批準的“出庫單”及計劃限額進行發(fā)料。領料單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份領料部門。，先進庫的先發(fā)。，不準出庫。，批準手續(xù)不符； ； ；倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發(fā)出不合格貨品。二、成品出庫管理，必須按業(yè)務部門簽發(fā)、財務部門確認的“銷貨單”，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一式四份，一份存根、一份倉庫記賬、一份交財務、一份交業(yè)務。，不準發(fā)貨。，批準手續(xù)不符； ； 。三、出庫流程見附件。（見進出庫流程）四、退庫管理，倉庫應填寫“退庫單”，財務上作為領料的減項處理。，倉庫應填寫“退庫單”，財務上作為出庫的減項處理。，由業(yè)務部門向生產部門下達產品維修單，產品修好后由業(yè)務部門負責配送，倉庫不做處理。五、物品調撥管理，倉管員需填寫“調撥單”，并經(jīng)部門負責人核準后方可進行實物的調撥。盤點及帳務處理一、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理，每季進行一次抽查盤點，每年進行一次全面盤點，盤點應做到： ，重新核實，并分析原因，提出改進意見或措 施，做好記錄。，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。、盤虧應由保管員查明真實原因，及時報告領導。、盤虧的處理、盤虧物品，由保管員查明原因并報領導批準后，及時進行帳務處理。二、帳務處理，并按規(guī)定“會計制度”的要求做好賬務處理工作。、卡、物三相符，貨品收支與結存要保持平衡。、發(fā)、存月報表，報有關部門負責人?！敬尕浭铡l(fā)、存月報表】倉儲管理規(guī)范功能：根據(jù)倉庫實際情況，加強在庫產品管理，降低物流風險及物流費用。一、庫區(qū)管理庫區(qū)大門明顯位置設立形象標識，提示司機庫區(qū)所在位置；進入庫區(qū)，明顯位置設有庫區(qū)平面圖，標識各類產品所在庫位相關信息。對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應對各個倉庫進行編號；庫區(qū)道路應平整、暢通，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行，庫區(qū)內應整潔、美觀，不應雜草叢生、存在蟲、庫內管理庫內設置管理，地面平坦，整潔；倉庫大門、窗戶應完好、并對所配備鎖匙、庫門開啟裝置實行專人管理。，能滿足倉庫夜間操作（如貨運發(fā)貨等），倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象； ，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應放在容易發(fā)現(xiàn)、拿取的位置；、垛位、道路等，庫內通道應暢通，不得有物品阻礙車輛通行； 、出貨的裝卸平臺，便于出入庫操作；，且注明庫內產品分布、倉庫平面結構、倉庫面積； ，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等；、無碎屑、紙屑等雜物，庫內應具備清潔工具（掃帚、墩布、垃圾箱等），各倉庫的推車、掃把等工具應集中擺放在固定、合理的位置，不得隨意亂扔。，更換應及時、準確（型號、數(shù)量），每垛貨位的標識字跡清楚、格式統(tǒng)一、標識牌的懸掛位置一致。在庫產品管理，將各規(guī)格、型號的產品分開擺放，清楚標識。嚴格按照規(guī)格、型號分開碼放。對于零散產品，必要時設置臨時存放區(qū)。，不得超高，傾斜。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產品。檢查庫內產品有無變形現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應減少堆碼層數(shù)；，灰塵較大的倉庫頂層應加蓋防塵貨物； （、燈距、柱距、頂距），便于有突發(fā)事件搶救產品；三、搬運裝卸管理搬運作業(yè)時應輕拿輕放，不得拋、扔產品，不得打開產品扣手；裝卸貨過程中，不得直接踩在產品上，應墊上墊板，保護產品完好；在出入庫過程中，理貨人員對產品的外觀質量進行檢查，保證出入庫產品質量；四、出入庫帳務管理倉庫定期核對帳務，帳務資料裝訂、帳務登