巴林右旗組織部實(shí)施品牌戰(zhàn)略加強(qiáng)自身建設(shè)(編輯修改稿)
2024-11-15 13:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性教育，切實(shí)讓黨員耳濡目染，在潛移默化中接受黨性教育，不斷提升黨員責(zé)任感和榮譽(yù)感。四是踏實(shí)開展政德教育活動(dòng)。以政德教育為主要內(nèi)容，在全縣組工干部中開展“修為政之德，育傳統(tǒng)美德，做群眾滿意的組工干部”主題教育。把政德教育作為經(jīng)常性教育內(nèi)容，納入組工干部學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到了每次學(xué)習(xí)都有政德教育內(nèi)容，每次培訓(xùn)都有政策教育課程。通過(guò)學(xué)習(xí)文件、集中討論、專題論壇等方式，加強(qiáng)干部的黨性教育，使廣大干部切實(shí)領(lǐng)悟政德建設(shè)的重要性，爭(zhēng)做遵守新時(shí)期從政道德的模范。同時(shí)，結(jié)合組織部門自身職責(zé)，將政德建設(shè)納入科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容，建立健全了政德考察、政德評(píng)議、政德評(píng)價(jià)和政德建設(shè)約談提醒制度，有力地推動(dòng)了全縣干部政德建設(shè)活動(dòng)的深入開展。圍繞加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)開展組織部長(zhǎng)下基層活動(dòng)。具體開展了“四個(gè)面對(duì)”活動(dòng)。一是面對(duì)黨員征求意見。著眼于基層干部群眾關(guān)心的熱點(diǎn)工作，以及組織工作需要解決的難點(diǎn)問(wèn)題，面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、農(nóng)村“兩委”干部和黨員干部進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷269份，通過(guò)問(wèn)卷發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題、總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)了破解組織工作難題的思路和對(duì)策。二是面對(duì)群眾解決問(wèn)題。認(rèn)真開展組織部長(zhǎng)大接訪活動(dòng)，組織部班子成員每人分包一個(gè)信訪案件，對(duì)信訪案件親自調(diào)查、親自處理，直接與群眾面對(duì)面，努力化解了一批涉及組織工作的信訪積案難案。三是面對(duì)基層聯(lián)點(diǎn)幫扶。每名組工干部選擇一個(gè)村，作為自己的聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研，共撰寫調(diào)研報(bào)告21篇。同時(shí)，結(jié)合組織工作特點(diǎn)，深入了解聯(lián)系點(diǎn)的村情、民情，指導(dǎo)所聯(lián)系村抓好基層組織、黨員隊(duì)伍建設(shè)，幫助基層在場(chǎng)所建設(shè)、農(nóng)村“兩委”班子建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面解決了一批實(shí)際困難。廣泛開展“為聯(lián)系點(diǎn)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“為群眾致富提供一條信息”活動(dòng)，三年以來(lái)組織部機(jī)關(guān)共為基層辦實(shí)事好事31件。結(jié)合與親民愛民活動(dòng)，加大對(duì)困難群眾的幫扶力度，每名科級(jí)干部聯(lián)系一戶困難戶作為幫扶對(duì)象，為其提供力所能及的幫扶，解決他們的生產(chǎn)生活困難。四是面對(duì)干部談心交心。建立常委組織部長(zhǎng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和重要部門干部談心談話制度，了解工作、溝通思想，發(fā)現(xiàn)思想苗頭問(wèn)題及時(shí)提醒。分包聯(lián)系點(diǎn)的組工干部，組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和農(nóng)村干部至少召開了一次懇談會(huì)。重點(diǎn)聽取基層呼聲，了解群眾所思所盼，提高組織了工作的針對(duì)性。圍繞建設(shè)模范部門，帶頭開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。立足于把組織部門建設(shè)成為活動(dòng)的模范部門、表率部門，扎實(shí)開展“爭(zhēng)創(chuàng)模范組織部門、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀組工干部”活動(dòng)。一是以提高組織工作滿意度為重要目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)模范組織部門。以進(jìn)一步提高組織工作滿意度為目標(biāo)，研究制定模范組織部門建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全年任務(wù)進(jìn)行分解，明確目標(biāo)，明確措施，明確時(shí)限，狠抓重點(diǎn)工作督辦落實(shí)。大力推進(jìn)組織工作創(chuàng)新，對(duì)創(chuàng)新性工作實(shí)行項(xiàng)目化管理，集思廣益，集中攻堅(jiān)，切實(shí)提高組織工作和自身建設(shè)的科學(xué)化水平，在服務(wù)大局、服務(wù)黨員干部人才、服務(wù)人民群眾的生動(dòng)實(shí)踐中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。二是以“四比四看”為主要評(píng)價(jià)內(nèi)容，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀組工干部。研究制定優(yōu)秀組工干部評(píng)選辦法，根據(jù)組工干部的一貫德才表現(xiàn)和黨性分析、業(yè)績(jī)考評(píng)、考核等結(jié)果，以“比學(xué)習(xí)、看能力，比作風(fēng)、看品行，比工作、看勤政，比貢獻(xiàn)、看業(yè)績(jī)”為主要評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)廣大組工干部自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，提高綜合素質(zhì)，改進(jìn)工作作風(fēng)，勇于開拓創(chuàng)新，在各自崗位上爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、樹立良好形象。三是建立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的長(zhǎng)效機(jī)制。重點(diǎn)建立和完善了三項(xiàng)制度。（1）工作問(wèn)效制。著重建立“一書、一制、一通報(bào)”制度?！耙粫?，即科室工作責(zé)任書。以科室為單位，從職能業(yè)務(wù)目標(biāo)、共性目標(biāo)、亮點(diǎn)工作三個(gè)方面，分解任務(wù)，明確目標(biāo)。“一制”，即副部長(zhǎng)每月工作匯報(bào)制度和科室主任每周匯報(bào)制度?！耙煌▓?bào)”即科室工作通報(bào)。每月由辦公室對(duì)各科室職能業(yè)務(wù)目標(biāo)、信息調(diào)研、考勤等工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在部機(jī)關(guān)進(jìn)行通報(bào)，增強(qiáng)工作透明度，提高組工干部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。（2）基層考評(píng)制。采取下評(píng)上的方法，由基層黨組織對(duì)部機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行評(píng)議。評(píng)議結(jié)果，作為科室評(píng)優(yōu)和科室主任個(gè)人評(píng)先、晉職、晉級(jí)的重要依據(jù)。堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，增強(qiáng)工作透明度，由基層黨組織對(duì)部機(jī)關(guān)活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)議，進(jìn)一步提高組織工作的群眾滿意度。（3）活動(dòng)督查考核制。加強(qiáng)全縣組工干部開展活動(dòng)情況的督導(dǎo)，建立定期調(diào)度、季度督查、年終總評(píng)的督導(dǎo)檢查機(jī)制。活動(dòng)開展以來(lái)，共召開調(diào)度會(huì)8次，專項(xiàng)督導(dǎo)檢查12次，有效的促了組織部門和組工干部活動(dòng)的開展?？傊暌詠?lái)，在各方面的共同努力下，我縣組織部門自身建設(shè)工作取得了一定成效，主要體現(xiàn)在六個(gè)方面：一是組工干部綜合素質(zhì)明顯提高。二是黨員干部工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作機(jī)制進(jìn)一步完善。四是干部隊(duì)伍活力不斷增強(qiáng)。五是干群關(guān)系進(jìn)一步密切。六是基層黨建工作全面提升。二、存在問(wèn)題在取得成效的同時(shí)，工作中還存在一些問(wèn)題和不足，主要體現(xiàn)三個(gè)方面：一是個(gè)別組工干部對(duì)開展加強(qiáng)自身建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻。二是組織工作亮點(diǎn)還不夠多，需要進(jìn)一步提高。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1