【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)體系，開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)。另外，市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)方式也是農(nóng)產(chǎn)品品牌形成的重要方面，包括從識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)的需求到讓消費(fèi)者 感到滿意的所有活動(dòng)，如市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)促銷(xiāo)、市場(chǎng)服務(wù)和 品牌保護(hù)等。提高農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力，有助于擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響，有助于提高農(nóng) 產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位和份額。所以，營(yíng)銷(xiāo)方式是農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，而品牌的 發(fā)展又進(jìn)一步提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（二）農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)主體品牌是生產(chǎn)商的無(wú)形資產(chǎn)，具有專有性。樹(shù)品牌、創(chuàng)名牌是企業(yè)的投資過(guò)程，需要花費(fèi)生產(chǎn)商額外追加的資本，如廣告投入、服務(wù)投入；與此同時(shí)，品牌的銷(xiāo)售也會(huì)帶給生產(chǎn)商超額的收益或利潤(rùn)。因此，品牌的創(chuàng)立和保持，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)商的自 身經(jīng)營(yíng)決策問(wèn)題。只有明確農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的市場(chǎng)主體地位，才能調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極 性，才能實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)收益。然而，當(dāng)前我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)既非計(jì)劃指令 型，又非市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型，即計(jì)劃缺乏市場(chǎng)需求為依據(jù)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)又受計(jì)劃約束。農(nóng)戶 常常需要完成上級(jí)有關(guān)部門(mén)布置的種植和飼養(yǎng)計(jì)劃，甚至要求完成規(guī)定種植的農(nóng)作 物種類(lèi)和品種，缺乏獨(dú)立的抉擇機(jī)會(huì)，這是實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要障礙。(三)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方式品牌的創(chuàng)立需要一定的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使生產(chǎn)的產(chǎn)品占有一定的市場(chǎng)份 額，從而擴(kuò)大某一品牌對(duì)市場(chǎng)的影響力。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模很小，農(nóng)產(chǎn) 品的商品率低，技術(shù)含量低，這一問(wèn)題是影響品牌形成的又一障礙。這表現(xiàn)在：① 一家一戶的生產(chǎn)，成本高，收益低；②農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，資金積累慢，難以進(jìn)行生 產(chǎn)創(chuàng)新和新技術(shù)開(kāi)發(fā)，從而難以實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略管理；③生產(chǎn)商的規(guī)模小，難以獨(dú)立 建立各自的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道，穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。另外，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，廣告 投入也直接影響農(nóng)產(chǎn)品品牌的形成。因此，隨著中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的日益國(guó)際化，必 須設(shè)法擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模效益，促進(jìn)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品積極參與 國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。四、實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的主要措施首先，建立農(nóng)業(yè)企業(yè)化組織，實(shí)施科技創(chuàng)新，生產(chǎn)有個(gè)性的異質(zhì)性農(nóng)產(chǎn)品。一 是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織為主體，加強(qiáng)農(nóng)作物、畜禽和水產(chǎn)品優(yōu)良品種的培養(yǎng)，優(yōu)化品種 結(jié)構(gòu)，形成各自特有的專用性品種。如向農(nóng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)某些新品種的部分或全 部使用權(quán)。以便形成個(gè)性化產(chǎn)品。有條件的大型企業(yè)組織，可以獨(dú)立開(kāi)發(fā)新品種。二是加強(qiáng)農(nóng)作物的耕作改制、精量播種、配方施肥、節(jié)水灌溉等栽培技術(shù)，以及畜、禽、魚(yú)集約化飼養(yǎng)配套技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)工作，確保生產(chǎn)出營(yíng)養(yǎng)性高、安全性好 的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。三是加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后相關(guān)技術(shù)，特別是農(nóng)產(chǎn)品的采收、包裝、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸和加工技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品 的精加工，提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量和附加值，從而增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收益。其次，要實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，必須解決我國(guó)農(nóng)業(yè)目前的生產(chǎn)規(guī)模小、農(nóng)產(chǎn)品 品質(zhì)差別小、營(yíng)銷(xiāo)方式落后等問(wèn)題。這需要建立各種形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織。在生 產(chǎn)方面，可以建立農(nóng)民生產(chǎn)協(xié)會(huì)、專業(yè)性生產(chǎn)合作組織，內(nèi)部實(shí)行不同程度的企業(yè) 化管理與經(jīng)營(yíng)，如專業(yè)性生產(chǎn)某一種類(lèi)或品種的農(nóng)產(chǎn)品，統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的加工并使 用同一品牌銷(xiāo)售。在市場(chǎng)方面，建立有特點(diǎn)的品牌產(chǎn)品產(chǎn)地市場(chǎng)，集中銷(xiāo)售當(dāng)?shù)?的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，同時(shí)建立穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道、開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的大流 通：在有條件的地方，還可以促進(jìn)品牌農(nóng)產(chǎn)品走向世界市場(chǎng)、再次，要采取有力措施、依法保護(hù)名牌農(nóng)產(chǎn)品：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中。品牌與市場(chǎng)主 體的生存、發(fā)展緊密聯(lián)系。市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)品牌農(nóng)產(chǎn)品的沖擊主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是 假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，二是自砸牌子的行為。目前，來(lái)自第一種沖擊的風(fēng)險(xiǎn)非常大。例如，浙江真正的龍井茶還在枝頭，而市場(chǎng)上的假龍井茶卻在熱銷(xiāo)，反而把大量真龍井茶擠出了市場(chǎng)。這就要求國(guó)家有關(guān)部門(mén)積極培育優(yōu)良的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，打擊假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品，為品牌農(nóng)產(chǎn)品保駕護(hù)航。最后，國(guó)家要采取扶持性政策，支持以品牌生產(chǎn)為龍頭的農(nóng)業(yè)企業(yè)化組織建設(shè)。要以品牌開(kāi)拓市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)，企業(yè)決定生產(chǎn)的模式，組建農(nóng)民生產(chǎn)專業(yè)化 團(tuán)體，進(jìn)行規(guī)?；纳a(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。①成立專業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會(huì)。農(nóng)戶自愿參加。農(nóng)業(yè) 生產(chǎn)協(xié)會(huì)作為市場(chǎng)法人主體，制定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。農(nóng)戶必須履行農(nóng)協(xié)的職責(zé)，同時(shí) 享受農(nóng)協(xié)提供的服務(wù)，如農(nóng)產(chǎn)品的品牌支持、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的支持、產(chǎn)品商品化加工的 服務(wù)等。②建立股份合作制的產(chǎn)地品牌農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，讓農(nóng)戶直接進(jìn)人市場(chǎng)，以 市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整生產(chǎn)。政府應(yīng)為農(nóng)業(yè)的貿(mào)易組織提供必要的政策支持、特別是要控 制稅費(fèi)征收率。③建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的精加工，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn) 農(nóng)產(chǎn)品包裝，樹(shù)立企業(yè)產(chǎn)品品牌，提高市場(chǎng)占有份額。在這方面?？梢越梃b發(fā)達(dá)國(guó) 家的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于已經(jīng)形成一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織，給予必要的經(jīng)濟(jì)幫助，一方面，保證這些組織生產(chǎn)的穩(wěn)定性；另一方面，促進(jìn)這些組織生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)能力的提 高，不斷開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。(.E204W03000.)第三篇：實(shí)施品牌戰(zhàn)略實(shí)施品牌戰(zhàn)略，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展各位領(lǐng)導(dǎo)、各位委員：為更好的推進(jìn)我區(qū)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，提升企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我區(qū)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展，我們對(duì)全區(qū)品牌發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)報(bào)告如下：一、我區(qū)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀：通過(guò)多年的發(fā)展和培育，我區(qū)品牌建設(shè)取得了一定的成績(jī)，至2011年底，共注冊(cè)商標(biāo)54件，含農(nóng)產(chǎn)品4件。其中市知名商標(biāo)6件，省著名商標(biāo)7件。龍發(fā)實(shí)業(yè)的“蓮花”及正大公司的“吉祥鳥(niǎo)”正在申報(bào)國(guó)家馳名商標(biāo)。二、影響我區(qū)品牌發(fā)展的主要問(wèn)題我區(qū)共有大小企業(yè)一千余家，從企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)情況看，品牌發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，可看出我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，區(qū)域經(jīng)濟(jì)薄弱，形成如此局面的原因：首先，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺少優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。二是表現(xiàn)在企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)創(chuàng)牌有畏難心里。三是表現(xiàn)在品牌建設(shè)缺乏投入，急功近利，企業(yè)家沒(méi)有做大做強(qiáng)的遠(yuǎn)見(jiàn)與魄力四是表現(xiàn)在政府的引導(dǎo)、扶持、推動(dòng)力度不夠。三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略對(duì)推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義既是不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，也是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要, 還是一個(gè)地區(qū)對(duì)外展示良好形象的需要，一個(gè)馳名品牌就如同一張名片，展示該地區(qū)良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展氛圍和濃厚的文化底蘊(yùn)及人文精神，在對(duì)外交流、改革開(kāi)放、招商引資方面都可起到積極的促進(jìn)作用。為此，我們對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略提出如下的對(duì)策與建議1是我區(qū)要應(yīng)盡快對(duì)實(shí)施品牌戰(zhàn)略加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是成立實(shí)施品牌戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織，做好創(chuàng)品牌的“引導(dǎo)、扶持、服務(wù)、推動(dòng)”工作；二是政策措施到位，通過(guò)優(yōu)先貸款，引進(jìn)高尖技術(shù)人才與管理人才等措施夯實(shí)企業(yè)的內(nèi)涵；三