某地產(chǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略整合的構(gòu)思(編輯修改稿)
2025-01-26 05:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 談會(huì) 定量調(diào)查 內(nèi)部員工研究 網(wǎng)上調(diào)研 自填問卷 競爭對(duì)手 /行業(yè)研究 深度訪談 品牌調(diào)研的區(qū)域范圍將涵蓋深圳、北京、上海、天津、沈陽、成都六大城市 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 關(guān)于品牌調(diào)研的說明 調(diào)研的準(zhǔn)確性、有效性、深 入性是整項(xiàng)工作的核心 挑選素質(zhì)高、信譽(yù)好的專業(yè) 機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施調(diào)研是取得 成功的基本保證 已與勺海、蓋洛普、尼爾森等多家國內(nèi) 外知名度較高、專業(yè)能力較強(qiáng)的調(diào)研公 司就如何開展有效的調(diào)研交換了意見 。 具體的調(diào)研方案將于近期形成 調(diào)研報(bào)價(jià)約在 42–60萬 人民幣之間 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 關(guān)于品牌調(diào)研的說明 ? 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價(jià)值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評(píng)估和核查 ? 附注 目 錄 目 標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo) 通過由內(nèi)而外的整合，確定萬科品牌的核心價(jià)值及策 略，建立起完善的品牌識(shí)別系統(tǒng)及相應(yīng)的管理體系， 使萬科的品牌建設(shè)步入正軌 運(yùn)用整合營銷傳播，使品牌成為萬科與消費(fèi)者良好溝 通的工具，鞏固和強(qiáng)化萬科在市場競爭中所處的優(yōu)勢 地位 建立起一個(gè)具有深度內(nèi)涵和巨大號(hào)召力的 “ 價(jià) 值觀念 及生活方式 ” 型品牌，使品牌真正成為企業(yè)可賴之長 期健康發(fā)展的核心競爭力，并為萬科在不同發(fā)展階段 靈活地運(yùn)用不同的戰(zhàn)略模式提供有力的支持和最大的 伸展空間 范 圍 新聞媒體 客戶 普通員工 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 政府 公眾 競爭對(duì)手 同行 實(shí)施策略、貫徹識(shí)別系統(tǒng)及傳 播溝通階段，將是一個(gè)由內(nèi)而外地整合 一切相關(guān)方面的過程 起始階段的廣域探索 對(duì)企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來進(jìn)行全方位的掃描 作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措，整個(gè)計(jì)劃所涉及的范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)自身及現(xiàn)狀 ? 萬科為什么需要進(jìn)行品牌戰(zhàn)略整合 ? 品牌的價(jià)值何在 ? 如何才能有效地進(jìn)行品牌整合 ? 整合的目標(biāo)和范圍 ? 實(shí)施途徑及方法比較 ? 4A廣告公司與本土公司的差異性分析 ? 預(yù)期成果 ? 工作方法 ? 評(píng)估和核查 ? 附注 目 錄 ? 由萬科與專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成 ? 與本土廣告公司合作 ? 與全面代理廣告公司（即 4A公司）合作 實(shí)施途徑及方法比較 由萬科與專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成 已與韓家英、陳紹華等設(shè)計(jì)師取得了聯(lián)系，并得到了他們的設(shè)計(jì)報(bào)價(jià) 除我方的工資支出外，設(shè)計(jì)方的報(bào)價(jià)從 40萬到 140萬元人民幣不等 由企劃部與國內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成 做法上 可參照標(biāo)準(zhǔn)程序，在理論上可行，最終的效果目前尚難以預(yù)料 因品牌工作事關(guān)重大，建議集團(tuán)決策層加以慎重考慮 工作進(jìn)程及報(bào)價(jià) 方法概述 實(shí)施途徑及方法比較 ..... ? 由萬科與專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成 ? 與本土廣告公司合作 ? 與全面代理廣告公司（即 4A公司）合作 實(shí)施途徑及方法比較 隨著同業(yè)交流和信息傳播的日益廣泛，本土公司對(duì)建立品牌的標(biāo)準(zhǔn)程序大多有所了解，一些公司也在嘗試加以效仿。 但在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上（如品牌核心理念的提煉、品牌策略的制定以及運(yùn)用整合傳播營建品牌等方面），尚停留在比較初級(jí)的階段 提供綜合代理服務(wù)的本土廣告公司的規(guī)模通常比專業(yè)設(shè)計(jì)公司大，服務(wù)范圍也較廣。為解決規(guī)模和服務(wù)能力有限的問題，這些公司通常以建立松散聯(lián)盟的方式提高競爭力 絕大多數(shù)本土公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足；幾乎沒有培育一個(gè)品牌的經(jīng)歷，也很難有機(jī)會(huì)去運(yùn)作那些處于激烈競爭領(lǐng)域，廣告投入巨大的著名品牌 服務(wù)能力 概述 與本土廣告公司合作 實(shí)施途徑及方法比較 與本土廣告公司合作 已聯(lián)系了陳紹華設(shè)計(jì)有限公司、德江設(shè)計(jì)有限公司、致勝行、隆圖廣告等本土公司，并取得了相關(guān)的工作程序及報(bào)價(jià) 陳紹華設(shè)計(jì)有限公司 ——320萬元人民幣 德江設(shè)計(jì)有限公司 ——40萬元人民幣 致勝行企劃有限公司 ——35萬元人民幣 如與本土專業(yè)公司合作，將提供給他們一次十分難得的鍛煉機(jī) 會(huì)；但對(duì)萬科而言，則承擔(dān)了巨大的（也是不必要的）風(fēng)險(xiǎn) 工作進(jìn)程 報(bào)價(jià) 實(shí)施途徑及方法比較 實(shí)施途徑及方法比較 ? 由萬科與專業(yè)設(shè)計(jì)公司合作完成 ? 與本土廣告公司合作 ? 與全面代理廣告公司（即 4A公司）合作 與 4A廣告公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟是跨國企業(yè)和國際品牌通行的做法 創(chuàng)建及管理品牌的規(guī)范化模式 是由 4A公司在實(shí)踐中建立并逐漸發(fā)展完善起來的 。 在 4A公司手里集中了幾乎所有成功的國際品牌的管理經(jīng)驗(yàn) 這些企業(yè)和品牌在全球范圍內(nèi)的成功，以及它們與 4A公司長期密切 的合作，充分證明了 4A廣告公司的價(jià)值 4A廣告公司是行銷廣告業(yè)發(fā)展成熟階段的產(chǎn)物，它們中的佼佼者 更代表了當(dāng)今世界營銷傳播領(lǐng)域內(nèi)的最高水平，是萬科實(shí)施品牌 戰(zhàn)略最理想的合作伙伴 與全面代理廣告公司（即 4A公司）合作 實(shí)施途徑及方法比較 與全面代理廣告公司（即 4A公司）合作 先后與奧美、精信 等 4A公司就品牌整 合的實(shí)施方案進(jìn)了
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