如何做好服務(wù)項目建設(shè)工作(編輯修改稿)
2024-11-15 13:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作流程，操作步驟和方法等，建立健全各項工作制度，注重落實和成效考核。，衛(wèi)生室培訓(xùn)一批想干、能干、會干的鄉(xiāng)村醫(yī)生公共衛(wèi)生服務(wù)人員隊伍。、業(yè)務(wù)、管理等工作的指導(dǎo)，納入常態(tài)化。，制定完善本院的公共衛(wèi)生指標(biāo)考核體系，定期組織人員考核驗證衛(wèi)生室項目的實施效果，并與上級公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金的發(fā)放掛鉤。，絕不能相互孤立開來，不能理解成為應(yīng)付上級檢查而機(jī)械的、簡單的、低層次的造假資料，弄假檔案，記錄虛假健康信息資料等等。、連續(xù)的、持久的并且業(yè)務(wù)性、技術(shù)性、服務(wù)干預(yù)性很強(qiáng)的工作，不能存在任何的急功近利，突擊冒進(jìn)的工作作風(fēng)。否則，只能適得其反，勞而無功，記錄的衛(wèi)生與健康信息資料的真實性、完整性、實用性等就會大打折扣，沒有一點價值和意義。三、我院開展公共衛(wèi)生工作的一些具體做法，分工院長兼任公共衛(wèi)生科主任1人，現(xiàn)專職4人，防疫股1人，婦幼保健科3人，共計公共衛(wèi)生從業(yè)人員8人。辦公室3間，業(yè)務(wù)使用室9間，電腦4臺，打印機(jī)3臺，錄、照相機(jī)2個，寬帶連接端口4個，投影儀1臺、電視機(jī)1臺，辦公電話4部，下鄉(xiāng)用電動車6輛，檔案櫥8個等。、衛(wèi)生室全員發(fā)動和培訓(xùn)公共衛(wèi)生有關(guān)政策和《規(guī)范》。?《規(guī)范》要求誰為居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)：城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)；?包括：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站；?衛(wèi)生院、衛(wèi)生室分科室、分層次、分崗位來了解、熟悉、掌握11項規(guī)范要求的內(nèi)容，研究透徹，會用會操作。④搞清《規(guī)范》要求的服務(wù)對象，掌握服務(wù)的內(nèi)容，熟練服務(wù)流程，明確上級考核指標(biāo)含義，懂得服務(wù)記錄表格的填寫方法。，會建立網(wǎng)絡(luò)連接、電子檔案系統(tǒng)登錄與衛(wèi)生健康信息的錄入。、衛(wèi)生室醫(yī)療人員和公共衛(wèi)生服務(wù)人員一道，共同努力參與到公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的開展和實施，也包括了醫(yī)技科室如檢驗、心電、B超室人員。衛(wèi)生院有關(guān)人員自11年就開始下鄉(xiāng)服務(wù)了。，是在走村入戶中完成的，在給群眾實施健康體檢及健康管理服務(wù)中收集真實、完整的信息資料。一些收費項目在服務(wù)中建議服務(wù)對象到衛(wèi)生院做檢查。，責(zé)任到人，切實做好日常督導(dǎo)和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和整改。每人一個辦公用文件袋。內(nèi)有衛(wèi)生室人員通訊錄，各村網(wǎng)絡(luò)連接用戶名及密碼，督導(dǎo)記錄，下村考勤表，考核標(biāo)準(zhǔn)，公共衛(wèi)生資料表格，工作記錄本等。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、完善、齊全、有序的公共衛(wèi)生檔案資料。衛(wèi)生室相應(yīng)公共衛(wèi)生資料歸檔，由衛(wèi)生院牽頭整理、充實、完善、管理和使用。四、做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的保障措施要求轄區(qū)內(nèi)所有公共衛(wèi)生從業(yè)人員，都要有對人民群眾身心健康高度負(fù)責(zé)的精神，切實履行好國家賦予的公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，精細(xì)化技術(shù)層面的指導(dǎo)，以點帶面，全面開展，齊頭并進(jìn)。，工作要扎實、深入、細(xì)致、準(zhǔn)確、真實、完整、有效、實用和使用。密切結(jié)合臨床診療活動，切實提高群眾的健康水和生活質(zhì)量。，出臺工作人員考核辦法和細(xì)則，對公共衛(wèi)生從業(yè)人員也推行績效工資制，實行工作績效考核，獎優(yōu)罰劣。要求做實際工作中到位、到邊到岸、點面結(jié)合、命中要害、突出重點、不留死角、工作無盲區(qū)。189。的時間在鄉(xiāng)村、在家庭，衛(wèi)生室公共衛(wèi)生人員190。的時間在農(nóng)戶在家庭。第四篇：如何做好班組建設(shè)工作如何做好班組建設(shè)工作—除灰脫硫?qū)I(yè)班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展?，F(xiàn)我就對如何做好班組建設(shè)談幾點自己的看法:第一、如何搞好班組建設(shè)班長就是兵頭將尾，起著承上啟下的作用。要想讓班組成員搞好工作，班長就必須以身作則、起到模范帶頭作用；班長還必須做到不能斤斤計較；同時要做到經(jīng)常和班員溝通。因此我作為一個班長在今后的工作中力爭在以下幾個方面做好:(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識。對專業(yè)問題要全面考慮，廣泛征求班組成員的意見，集思廣益，團(tuán)結(jié)所有力量去分析、討論，找出合理的、正確的處理方案。(二)每個月組織一次民主評議活動。每個月底在班組開展一次民主評議班長的活動，讓自己對本月的工作進(jìn)行總結(jié)和對下月的工作進(jìn)行安排。班員對班長的工作提出意見和合理化建議，根據(jù)這些意見和建議改進(jìn)自己的工作方法和方式。每個月對所有成員的工作進(jìn)行總結(jié)和點評，提出表揚和批評，對確實做得不好的要給予考核。(三)要搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)才是力量，工作不是哪一個人的，只有大家團(tuán)結(jié)起來才能把工作干好。班組實行分工不分家，高崗位帶動低崗位，男同志幫助女同志，分配工作要根據(jù)班組成員的實際情況考慮。(四)要做好上下級聯(lián)系工作。班組發(fā)生的事情和對組織有什么意見、要求、建議，要如實的反應(yīng)給組織。同樣領(lǐng)導(dǎo)有什么要求也要及時的傳達(dá)到班組，發(fā)
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