辦公室工作要強(qiáng)化六種意識范文模版(編輯修改稿)
2024-11-15 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研究超前，知識和材料準(zhǔn)備超前，力求全面、準(zhǔn)確、客觀、周密，準(zhǔn)備在點(diǎn)子上，準(zhǔn)備在關(guān)鍵處。三要強(qiáng)化效率意識。合理安排和科學(xué)利用時(shí)間，對上級要求的工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作堅(jiān)持“到手即辦”，不遲延，不1拖拉，不推諉，加強(qiáng)中心，突出重點(diǎn)，做到急事急辦，特事特辦。四要強(qiáng)化精細(xì)意識?！疤煜麓笫聼o作于細(xì)，古今事業(yè)須成于實(shí)”。辦公室工作人員要及時(shí)掌握各種情況，判斷事物要準(zhǔn)確、全面、細(xì)致，做到心中有數(shù)。在廣度上要考慮到每個(gè)部位，每個(gè)環(huán)節(jié)，做到不失不漏；在深度上要考慮到每個(gè)層面，體現(xiàn)出創(chuàng)意，做出最佳效果。五要強(qiáng)化大局意識。辦公室工作不僅瑣碎，還很凌亂，它涉及到一個(gè)單位的全部和整體，牽一發(fā)而動(dòng)全身，這就需要我們牢固樹立全局觀念，干什么事情都要從全局著眼，要善于把握大局，從宏觀著眼考慮問題，把具體工作放到大局工作中來籌劃考慮。提高協(xié)調(diào)能力，能容人、容事，按原則、按要求辦事，盡可能地站得高，看得遠(yuǎn)。六要強(qiáng)化創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。當(dāng)今世界發(fā)展迅速，在日新月異的新形勢下，傳統(tǒng)的思維觀念面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須不斷加強(qiáng)工作創(chuàng)新，不斷改進(jìn)思想觀念，多從體制、制度和辦法上對工作進(jìn)行規(guī)范和完善，該干什么、該怎么干都按制度來。二、規(guī)范六項(xiàng)管理，服務(wù)中心工作做好辦公室工作必須有一套好的管理機(jī)制。只要在管理 上注重制度,突出規(guī)范，就可以更好的為中心工作服務(wù)。一是規(guī)范行政管理。按科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員法的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范人、財(cái)、物管理。采取電子簽到，規(guī)范出勤管理；開展公文培訓(xùn)，規(guī)范公文處理；實(shí)行微機(jī)管理，規(guī)范后勤服務(wù)。通過這些措施，把機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理由粗放管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。二是規(guī)范車輛管理。車輛管理的核心是派車管理、油料管理和修理費(fèi)管理。要實(shí)行一車一檔，司機(jī)負(fù)責(zé)制。從車輛證照、車上物品、車輛維修維護(hù)到派車登記、油料、行使里程詳細(xì)登記。按照車輛為征管服務(wù)的原則實(shí)行派車制度；油料管理上加強(qiáng)加油卡管理，專車專用，核定油耗，取消公里獎(jiǎng)，增設(shè)節(jié)油獎(jiǎng)，節(jié)油部分的50%獎(jiǎng)勵(lì)給司機(jī)。全系統(tǒng)車輛修理實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)，定點(diǎn)保養(yǎng)和維修，所有維修和保養(yǎng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后開具報(bào)修單，由辦公室負(fù)責(zé)審核督辦。三是規(guī)范接待管理。接待工作非常重要，但接待也是管理漏洞最大的地方，要根據(jù)市場行情統(tǒng)一核定接待標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)關(guān)接待實(shí)行派餐單管理，由辦公室開具派餐單，各分局接待采取接待報(bào)告登記制度，嚴(yán)格控制接待對象和接待標(biāo)準(zhǔn)，所有接待報(bào)告辦公室登記，每月對帳。四是規(guī)范集中采購。做好政府采購工作是節(jié)約工作成本，提高資金使用效率的有效途徑。要把政府采購納入到機(jī)關(guān)行政管理責(zé)任制進(jìn)行考核，對沒按照制度操作的，追究當(dāng)事人責(zé)任，造成損失的，還要追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。集中采購采取分管局長負(fù)責(zé)，辦公室主管，監(jiān)察室監(jiān)督的形式，加強(qiáng)對采購工作的全程監(jiān)督，避免“吃回扣”現(xiàn)象發(fā)生。每年年初對辦公用品、車輛維修、禮物禮品等全部實(shí)行招標(biāo)，集中定點(diǎn)采購，接待也實(shí)行招標(biāo)定價(jià)、定點(diǎn)。五是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。堅(jiān)持集中核算制度，合理調(diào)整人員和管理職能，加強(qiáng)過程控制和財(cái)務(wù)審計(jì)。加強(qiáng)對其他收入的管理和監(jiān)督，規(guī)范其他收入的來源渠道，做到取之有道。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)支出管理，單據(jù)報(bào)銷要堅(jiān)持經(jīng)手人、證明人、領(lǐng)導(dǎo)簽字支付，大宗物品采購和招待費(fèi)等實(shí)行監(jiān)察提前介入，分局支出由縣局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出。所有支出局長不定期過目，做到心中有數(shù)。六是規(guī)范督察督辦。工作落不到實(shí)處，行政執(zhí)行力差是當(dāng)前工作中的一大薄弱環(huán)節(jié)，究其原因，不能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖是一方面，主要還是制度辦法有不完善不科學(xué)的地方，缺乏強(qiáng)有力的考核。要推行行政管理責(zé)任制，加強(qiáng)制度建設(shè),強(qiáng)化綜合考核，考核內(nèi)容要細(xì)化，考核指標(biāo)要量化，考核手段要簡化，考核結(jié)果要硬化，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該懲的堅(jiān)決懲，確?？己巳〉脤?shí)效，確保工作落實(shí)到位。第四篇：做好新時(shí)期縣委辦公室工作需要強(qiáng)化的六種意識縣委辦公室作為縣委的綜合職能部門，其工作開展得如何，直接關(guān)系到縣委的工作質(zhì)量、效率和水平，直接關(guān)系到縣委決策的科學(xué)和權(quán)威，也直接關(guān)系到縣委在人民群眾中的威信和形象。特別是在當(dāng)前的新形勢下，按照“橫比一流、縱比提高、縣委肯定、群眾滿意”的目標(biāo)定位，努力開創(chuàng)縣委辦公室工作的新局面，必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推進(jìn)思想方法、工作方法的與時(shí)俱進(jìn)和理念、思路、機(jī)制、形象的創(chuàng)新，關(guān)鍵是在辦公室
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