【文章內(nèi)容簡介】 一種內(nèi)在壓力。講黨性、重品行、作表率，是黨的*對全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求。組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，有比其他黨員、干部更高的要求。這個更高的要求，胡錦濤總書記講了兩句話，概括起來就是八個字：模范部門、過硬隊(duì)伍。中組部的要求就是最講黨性、最重品行、最作表率。這個“最”字是個很絕對的詞語，表示在講黨性、重品行、作表率方面，對組織部門和組工干部的要求是沒有退路的?，F(xiàn)在，干部期待選人用人更加公平公正，群眾期待吏治清明、風(fēng)清氣正的呼聲越來越高，對組工干部的思想作風(fēng)、工作能力要求越來越高。這就要求我們按照*的新要求，切實(shí)解決組工干部在工作、作風(fēng)、能力等方面存在的問題，進(jìn)一步樹立講黨性、重品行、作表率的新形象。在新的時期、新的任務(wù)下，我們要旗幟鮮明地要求組織部門和組工干部最講黨性、最重品行、最作表率，從政治高度來理解和把握樹新形象活動的重大意義。第二，我們有這樣一個好的傳統(tǒng)。組織部門和組工干部歷來十分重視自己的形象。長期以來，組織部門在社會上是比較神圣的部門，組工干部在干部隊(duì)伍中是比較過得硬的干部。這種形象是我們難能可貴的精神財富，是我們要倍加珍惜的政治榮譽(yù)。在一般人的心目中大都有這樣一個印象，能進(jìn)組織部門工作的人是各方面素質(zhì)都比較優(yōu)秀的，而如果從組織部門非提拔性、非工作需要地安排出去，哪怕條件再好、待遇再高，安排出去的人面子上過不去，別人也會認(rèn)為這個人有什么問題。一個部門的干部能夠在社會上建立這種印象很不容易，這是我們多少代組工干部通過自身的嚴(yán)格要求和努力工作累積起來的。當(dāng)前，廣大群眾承受社會轉(zhuǎn)型的壓力和痛苦比較大，內(nèi)心的焦慮、不滿情緒比較大，群眾對某一個群體、某一項(xiàng)事物的評價難免有些片面甚至極端化，出了幾個腐敗分子就認(rèn)為共產(chǎn)黨的干部都有問題。但盡管這樣，社會上對組織部的評價總體來說還是好的，是正面的，受到非議是最少的。之所以有這個狀況，主要是因?yàn)槲覀冇羞@個傳統(tǒng)，大家都認(rèn)為組織部門是為別人做好事的，組織部門做人做事是比較公道的，組織部門是真正從全局考慮和處理問題的。近年來，我們部機(jī)關(guān)人員流動比較快，新進(jìn)的同志比較多，這給我們的工作增添了新的生機(jī)和活力。但無論新進(jìn)的同志，還是工作多年的同志，都有一個繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的問題。我們只有繼承發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)，把組織部門的形象看得高于一切，重于一切，才能推動我們的事業(yè)不斷前進(jìn)。第三，做人也要注意形象?，F(xiàn)在的社會是個開放的社會。信息化程度很高，我們的一舉一動暴露在現(xiàn)代化的信息平臺上；群眾的民主意識增強(qiáng)了，對黨員、干部的監(jiān)督、評判欲望比較強(qiáng)烈，方式比較隨意，哪怕是一點(diǎn)小問題也可能被放大；整個社會素質(zhì)提高了，對干部的要求也提高了，老百姓可能不清楚我們內(nèi)在本事究竟有多大，但會從我們外在的行為方式來評價我們是個什么水平、處于什么檔次。所以說，形象怎么樣對干部在社會上、群眾中的威信和推行力有直接的影響作風(fēng)。推動工作、樹立威信，光靠組織上給你的權(quán)力是簡單的、淺顯的，還有一個重要手段就是權(quán)力之外的號召力、影響力。況且，非權(quán)力因素也是擁有權(quán)力的一個重要條件。我們考察干部，一項(xiàng)重要指標(biāo)就是群眾公認(rèn)。群眾到底是否公認(rèn)，形象是一個重要方面。樹組工干部新形象，是推動新時期組織工作的客觀需要，是加強(qiáng)新時期組織部門自身建設(shè)的客觀需要。二、認(rèn)真審視我們的形象我市組工干部的總體形象，是正面的、陽光的、向上的、清新的。我到組織部門工作一年多時間，對組織部門和組工干部感受最深的有這么幾個方面：第一，組織部門的干部整體素質(zhì)比其他部門都高。從整體來講，組織部的干部素質(zhì)比較平均，都比較優(yōu)秀，那些明顯能力弱、品質(zhì)壞、表現(xiàn)差的干部，根本就進(jìn)不了組織部。具體到每一名干部來講，綜合素質(zhì)比較高，無論是政治覺悟還是個人品德，無論是學(xué)識水平還是實(shí)踐能力，無論是基礎(chǔ)還是潛力，相對來講都處于一個比較高的層次。可以說，組織部的干部安排出去無論放在哪個崗位上，都應(yīng)該是稱職并且出色的。第二，黨委的中心工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作都離不開組織部門。這當(dāng)然與組織部門的職能有關(guān)，任何工作都要靠人去推動，組織部門能管到人，所以只要是由組織部門牽頭，或者有組織部門參與的工作沒有推不動的。但更重要的還是組織部門、組工干部能干事并且干成事。組織部門參與黨委的中心工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作，是實(shí)質(zhì)性地參與而不是掛名參與，能夠真正圍繞大局想問題、圍繞實(shí)效抓落實(shí)。我們有這個責(zé)任心，也有這個執(zhí)行力。第三，組織部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、從不表功。過去的我不講，2007年的市、縣、鄉(xiāng)三級換屆體現(xiàn)得很突出。市委提了要求，不管時間再緊、任務(wù)再重、壓力再大，我們也能夠按時按質(zhì)按量地完成任務(wù)。完成任務(wù)的過程是艱難的、辛苦的，也是沒有人知道的。特別是在當(dāng)前干部工作擴(kuò)大民主質(zhì)量不高，職位資源稀缺與干部資源豐富矛盾突出，干部期望值高、思想活躍、外界干擾多的情況下，組織部門和組工干部承受了很多承受不起但又不得不承受的壓力和委屈。第四，組織部門沒有自己的部門利益。特別是在干部問題上，組織部門是真正從全局出發(fā)考察問題，總是先考慮解決其他部門、其他干部的問題再解決自身的困難。現(xiàn)在干部工作的環(huán)境比較復(fù)雜，各方面的利益訴求比較高，盡管我們在整合的過程中比較困難，受到的挑戰(zhàn)也比較多，但我們始終在為市委的大局著想，為大多數(shù)人的利益著想。第五，組織部門內(nèi)部氛圍比較好。我們部務(wù)會是一個團(tuán)結(jié)和諧、積極有為的班子，特別是每一名部務(wù)會的同志給予我很多的支持、幫助，使我有信心、能放心，也很順心。各科室以及每一名干部對部務(wù)會的決定都能夠不折不扣的執(zhí)行。在各項(xiàng)工作中能相互理解、相互支持、相互配合，盡管可能觀念有分歧、性格有差異，但不影響工作、不影響整體，大家都很珍惜這個集體、這個環(huán)境。以上這幾點(diǎn)是我最切身的感受。我想，感受雖然是很感性的，但也是很真實(shí)的。當(dāng)然，對照最講黨性、最重品行、最作表率的要求，如果理性地全面地看我們自己、審視我們的形象，也還存在一些不容忽視的問題。一是堅持原則不夠。組工干部做人處事應(yīng)該是外圓內(nèi)方。由于組織工作所處的環(huán)境越來越復(fù)雜，面對的矛盾越來越多，有的干部或者為了保護(hù)自己，或者礙于情面，往往不敢堅持原則，不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特別是在程序和紀(jì)律問題上，對明顯的不講程序、不守紀(jì)律的人和事，有的根本沒有意識到存在問題，有的意識到了也不敢抵制、不愿抵制。原則問題不是方式方法問題，而是個是非問題。在原則問題上含糊其辭、搖擺不定、回避推諉，反映了我們有的同志思想觀念上有缺隱。二是工作境界不夠。我總覺得，組織部的干部工作是扎實(shí)的、辛苦的，但是，僅僅停留在扎實(shí)、辛苦的工作還不夠。因?yàn)槲覀兪枪芨刹康母刹?，我們的工作層次、工作境界?yīng)該高于其它干部，特別是組織部的領(lǐng)導(dǎo)同志和科室的負(fù)責(zé)同志。在這方面，我們還有所欠缺，工作應(yīng)付性的多了、被動性的多了、習(xí)慣性的多了，缺乏創(chuàng)意，尤其是體現(xiàn)市委新思路新舉措的創(chuàng)新型工作不多，有的工作做了，挖掘、總結(jié)、提煉不夠，使得市委的新思路新舉措沒有發(fā)揮應(yīng)有的感召力、影響力，使得這些新思路新舉措仍處在一個比較“平庸”的層面。這不是市委的問題，市委已經(jīng)到了那個高度，而我們的執(zhí)行沒有跟進(jìn)到那個高度。工作的平庸反映了干部素質(zhì)的平庸。我們大家要認(rèn)真反思，特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，你們在謀劃和推進(jìn)工作時，是否想到了市委的部署、想到了部務(wù)會的決定，是否站在市委和部務(wù)會的高度來思考和處理問題。是否堅持以市委和部務(wù)的決定來決定個人的思維和行動。有些事情，我們可能做得一點(diǎn)都沒錯，但形似而神不似，表面上是那么做的，精神實(shí)質(zhì)有欠缺或者有差異，高度不夠、深度不夠。有的工作部務(wù)會已經(jīng)研究了、決定了、安排了，但我們有的同志還在當(dāng)新的意見提，一方面說明這些同志思想太閉塞，另一方面也說明這些同志缺乏領(lǐng)悟力。三是服務(wù)意識不夠。我到組織部門工作前自己有些感受，來組織部門工作后也聽到了一些反映，社會上有些同志