【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活。第五篇：組工干部新形象樹立講話稿同志們：年初以來，我和部務(wù)會(huì)的同志商量，今年要花很大精力抓自身建設(shè)，改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化程序、嚴(yán)肅紀(jì)律、端正形象、提高境界。部務(wù)會(huì)把今年確定為自身建設(shè)年，向市委常委會(huì)作了匯報(bào)，市委常委會(huì)同意部務(wù)會(huì)的安排。中央組織部在全國(guó)組織系統(tǒng)部署開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”活動(dòng)，為我們加強(qiáng)自身建設(shè)提供了一個(gè)更好的載體。前不久，全市組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)已經(jīng)部署推開。在全市的活動(dòng)中，市委組織部應(yīng)該帶好頭，給各縣（市、區(qū)）和市直各部門作出表率。這次集中三天,對(duì)本部全體干部、縣（市、區(qū)）委組織部正副部長(zhǎng)和市直部門的有關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行培訓(xùn)是第一步，部務(wù)會(huì)還安排了一系列的具體措施，要一步一步地抓落實(shí)。在這里，我主要結(jié)合市委組織部機(jī)關(guān)的實(shí)際講幾個(gè)問題，縣（市、區(qū)）委組織部和市直部門的同志，可以舉一反三、相互啟發(fā)、共同提高。一、樹組工干部新形象是新時(shí)代的新要求形象是一個(gè)集體或者個(gè)人的素質(zhì)、精神、能力、作風(fēng)的全面的、集中的體現(xiàn)。對(duì)形象的要求，既有普遍性，又有特殊性；既有傳統(tǒng)性，又有時(shí)代性。黨的*召開使黨和國(guó)家的一切工作站在新的歷史起點(diǎn)上。在新的歷史起點(diǎn)上，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)組織工作，對(duì)組工干部的思想、能力、作風(fēng)提出了新的更高要求。第一，這是一種職責(zé)要求。把握形象，先要把握定位。組織部門和組工干部的定位，一直以來就是兩句話：組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部。近一段時(shí)間，黨委賦予組織部門的職責(zé)職能不同程度地弱化了?，F(xiàn)在我們要十分鮮明地強(qiáng)調(diào)這個(gè)定位。首先，這是黨的要求。黨的*以來，中組部的有關(guān)言論多次重申，組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，要用黨的組織路線保證黨的政治路線。李源潮同志也強(qiáng)調(diào)過這句話。我們要深刻理解用黨的組織路線保證黨的政治路線這句話的政治含義和現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)組織部門和組工干部的政治使命感。其次，這是我們的責(zé)任。管干部是黨賦予組織部門和組工干部的職責(zé)，我們履行職責(zé)的狀況直接關(guān)系到黨的組織路線和政治路線。所以，我們強(qiáng)調(diào)組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，并不是爭(zhēng)權(quán)力、爭(zhēng)權(quán)威，而是落實(shí)黨賦予我們的職責(zé)。再次，這也是一種內(nèi)在壓力。講黨性、重品行、作表率，是黨的*對(duì)全黨同志特別是領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求。組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部，有比其他黨員、干部更高的要求。這個(gè)更高的要求，胡錦濤總書記講了兩句話，概括起來就是八個(gè)字：模范部門、過硬隊(duì)伍。中組部的要求就是最講黨性、最重品行、最作表率。這個(gè)“最”字是個(gè)很絕對(duì)的詞語(yǔ)，表示在講黨性、重品行、作表率方面，對(duì)組織部門和組工干部的要求是沒有退路的?，F(xiàn)在，干部期待選人用人更加公平公正，群眾期待吏治清明、風(fēng)清氣正的呼聲越來越高，對(duì)組工干部的思想作風(fēng)、工作能力要求越來越高。這就要求我們按照*的新要求，切實(shí)解決組工干部在工作、作風(fēng)、能力等方面存在的問題，進(jìn)一步樹立講黨性、重品行、作表率的新形象。在新的時(shí)期、新的任務(wù)下，我們要旗幟鮮明地要求組織部門和組工干部最講黨性、最重品行、最作表率，從政治高度來理解和把握樹新形象活動(dòng)的重大意義。第二，我們有這樣一個(gè)好的傳統(tǒng)。組織部門和組工干部歷來十分重視自己的形象。長(zhǎng)期以來，組織部門在社會(huì)上是比較神圣的部門，組工干部在干部隊(duì)伍中是比較過得硬的干部。這種形象是我們難能可貴的精神財(cái)富，是我們要倍加珍惜的政治榮譽(yù)。在一般人的心目中大都有這樣一個(gè)印象，能進(jìn)組織部門工作的人是各方面素質(zhì)都比較優(yōu)秀的，而如果從組織部門非提拔性、非工作需要地安排出去，哪怕條件再好、待遇再高，安排出去的人面子上過不去，別人也會(huì)認(rèn)為這個(gè)人有什么問題。一個(gè)部門的干部能夠在社會(huì)上建立這種印象很不容易，這是我們多少代組工干部通過自身的嚴(yán)格要求和努力工作累積起來的。當(dāng)前，廣大群眾承受社會(huì)轉(zhuǎn)型的壓力和痛苦比較大，內(nèi)心的焦慮、不滿情緒比較大，群眾對(duì)某一個(gè)群體、某一項(xiàng)事物的評(píng)價(jià)難免有些片面甚至極端化，出了幾個(gè)腐敗分子就認(rèn)為共產(chǎn)黨的干部都有問題。但盡管這樣，社會(huì)上對(duì)組織部的評(píng)價(jià)總體來說還是好的，是正面的，受到非議是最少的。之所以有這個(gè)狀況，主要是因?yàn)槲覀冇羞@個(gè)傳統(tǒng)，大家都認(rèn)為組織部門是為別人做好事的，組織部門做人做事是比較公道的，組織部門是真正從全局考慮和處理問題的。近年來，我們部機(jī)關(guān)人員流動(dòng)比較快，新進(jìn)的同志比較多，這給我們的工作增添了新的生機(jī)和活力。但無論新進(jìn)的同志，還是工作多年的同志，都有一個(gè)繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的問題。我們只有繼承發(fā)揚(yáng)這種優(yōu)良傳統(tǒng)，把組織部門的形象看得高于一切，重于一切，才能推動(dòng)我們的事業(yè)不斷前進(jìn)。第三，做人也要注意形象。現(xiàn)在的社會(huì)是個(gè)開放的社會(huì)。信息化程度很高，我們的一舉一動(dòng)暴露在現(xiàn)代化的信息平臺(tái)上；群眾的民主意識(shí)增強(qiáng)了，對(duì)黨員、干部的監(jiān)督、評(píng)判欲望比較強(qiáng)烈，方式比較隨意，哪怕是一點(diǎn)小問題也可能被放大；整個(gè)社會(huì)素質(zhì)提高了，對(duì)干部的要求也提高了，老百姓可能不清楚我們內(nèi)在本事究竟有多大，但會(huì)從我們外在的行為方式來評(píng)價(jià)我們是個(gè)什么水平、處于什么檔次。所以說，形象怎么樣對(duì)干部在社會(huì)上、群眾中的威信和推行力有直接的影響作風(fēng)。推動(dòng)工作、樹立威信，光靠組織上給你的權(quán)力是簡(jiǎn)單的、淺顯的，還有一個(gè)重要手段就是權(quán)力之外的號(hào)召力、影響力。況且，非權(quán)力因素也是擁有權(quán)力的一個(gè)重要條件。我們考察干部，一項(xiàng)重要指標(biāo)就是群眾公認(rèn)。群眾到底是否公認(rèn)，形象是一個(gè)重要方面。樹組工干部新形象，是推動(dòng)新時(shí)期組織工作的客觀需要，是加強(qiáng)新時(shí)期組織部門自身建設(shè)的客觀需要。二、認(rèn)真審視我們的形象我市組工干部的總體形象，是正面的、陽(yáng)光的、向上的、清新的。我到組織部門工作一年多時(shí)間，對(duì)組織部門和組工干部感受最深的有這么幾個(gè)方面：第一，組織部門的干部整體素質(zhì)比其他部門都高。從整體來講，組織部的干部素質(zhì)比較平均，都比較優(yōu)秀，那些明顯能力弱、品質(zhì)壞、表現(xiàn)差的干部，根本就進(jìn)不了組織部。具體到每一名干部來講，綜合素質(zhì)比較高，無論是政治覺悟還是個(gè)人品德，無論是學(xué)識(shí)水平還是實(shí)踐能力，無論是基礎(chǔ)還是潛力，相對(duì)來講都處于一個(gè)比較高的層次?？梢哉f，組織部的干部安排出去無論放在哪個(gè)崗位上，都應(yīng)該是稱職并且出色的。第二，黨委的中心工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作都離不開組織部門。這當(dāng)然與組織部門的職能有關(guān)，任何工作都要靠人去推動(dòng)，組織部門能管到人，所以只要是由組織部門牽頭，或者有組織部門參與的工作沒有推不動(dòng)的。但更重要的還是組織部門、組工干部能干事并且干成事。組織部門參與黨委的中心工作、重點(diǎn)工作、難點(diǎn)工作，是實(shí)質(zhì)性地參與而不是掛名參與，能夠真正圍繞大局想問題、圍繞實(shí)效抓落實(shí)。我們有這個(gè)責(zé)任心，也有這個(gè)執(zhí)行力。第三，組織部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、從不表功。過去的我不講，2007年的市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)換屆體現(xiàn)得很突出。市委提了要求，不管時(shí)間再緊、任務(wù)再重、壓力再大，我們也能夠按時(shí)按質(zhì)按量地完成任務(wù)。完成任務(wù)的過程是艱難的、辛苦的，也是沒有人知道的。特別是在當(dāng)前干部工作擴(kuò)大民主質(zhì)量不高，職位資源稀缺與干部資源豐富矛盾突出，干部期望值高、思想活躍、外界干擾多的情況下，組織部門和組工干部承受了很多承受不起但又不得不承受的壓力和委屈。第四，組織部門沒有自己的部門利益。特別是在干部問題上，組織部門是真正從全局出發(fā)考察問題，總是先考慮解決其他部門、其他干部的問題再解決自身的困難?，F(xiàn)在干部工作的環(huán)境比較復(fù)雜，各方面的利益訴求比較高，盡管我們?cè)谡系倪^程中比較困難，受到的挑戰(zhàn)也比較多，但我們始終在為市委的大局著想，為大多數(shù)人的利益著想。第五，組織部門內(nèi)部氛圍比較好。我們部務(wù)會(huì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、積極有為的班子，特別是每一名部務(wù)會(huì)的同志給予我很多的支持、幫助，使我有信心、能放心，也很順心。各科室以及每一名干部對(duì)部務(wù)會(huì)的決定都能夠不折不扣的執(zhí)行。在各項(xiàng)工作中能相互理解、相互支持、相互配合，盡管可能觀念有分歧、性格有差異，但不影響工作、不影響整體，大家都很珍惜這個(gè)集體、這個(gè)環(huán)境。以上這幾點(diǎn)是我最切身的感受。我想，感受雖然是很感性的，但也是很真實(shí)的。當(dāng)然，對(duì)照最講黨性、最重品行、最作表率的要求，如果理性地全面地看我們自己、審視我們的形象，也還存在一些不容忽視的問題。一是堅(jiān)持原則不夠。組工干部做人處事應(yīng)該是外圓內(nèi)方。由于組織工作所處的環(huán)境越來越復(fù)雜，面對(duì)的矛盾越來越多，有的干部或者為了保護(hù)自己，或者礙于情面，往往不敢堅(jiān)持原則，不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特別是在程序和紀(jì)律問題上，對(duì)明顯的不講程序、不守紀(jì)律的人和事，有的根本沒有意識(shí)到存在問題，有的意識(shí)到了也不敢抵制、不愿抵制。原則問題不是方